汽车零部件采购开发项目理系统研究
摘：现代项目理理念角度海通零部件采购开发业务流程中存问题进行分析定义系统结构目标确定系统关键业务模块功终构架出基现代信息技术海通汽车零部件采购开发项目理系统 关键词：项目理零部件采购开发 0引言 海通汽车公司零部件采购开发工作复杂项目理程根企业业务规划围绕新车型开发直批量生产整程踪理公司专门信息系统保证生产需求着车型项目增生产基增加矩阵式项目理实施项目理碰许新问题：信息交流畅准确性差查找烦琐时效性差等时项目参者政产生量重复工作工作效率低外项目预警风险评估完全工控制工作烦琐容易出错 1基项目理理念零部件采购开发流程重构 1．1矩阵型项目理组织机构调整 结合项目理概念公司零部件采购开发活动分析出采购开发程典型项目理程时相般项目理程采购开发程极复杂头绪务覆盖面项目理程中涉成控制进度协调质量理供应商资源优化重组供应商选择零件设计开发等项繁复交错务 样复杂项目理程考虑采矩阵型项目理组织结构进行理职理结构基础针车型项目设立横项目理机构车型台执行组项目进行统理负责衡协调调动职部门资源完成项目项工作车型台执行理牵头负责包括工程项目理理采购项目理理质量项目理理制造项目理理等职部门代表参车型台执行理作项目总理进行项目层面总协调区域项目理代表部门参项目协调负责调动部门资源完成项目求项具体职工作区域项目理需时车型台执行理部门理双重汇报项目工作目标工作容进度成预算等车型台执行组进行讨制订职部门区域项目理理参加讨项目求制订部门级项目目标容进度求成预算等监督督促具体实施部门职理参具体项目讨负责项目求完成项具体工作 1．2目前流程中存问题 目前相应支持流程存着①项目规划阶段缺乏统标准工作流程②采购定点阶段缺乏数享档流程③零部件开发程供应商没参整车厂没互动④零部件开发认流程够标准化缺乏风险预警理机制⑤试生产批量生产程中欠缺规范历史验教训收集利流程次会走次样弯路影响问题发现解决速度 1．3流程优化重构原 结合矩阵型项目理组织结构特点零件采购开发业务流程问题原进行优化重构：①保证信息源唯性确保信息效享②采购定点工作电子化⑧定制规范零部件开发供应商质量理采购项目理④加强验数收集分析构建验信息理数库专家决策系统 1．4优化重构零部件采购开发流程 (1)项目前期规划流程进行零部件采购策略制订采购清单确定定点目标成制定等①确定项目产量项目进度总体成目标项目质量目标解项目中出现新工艺新技术新材料总体考虑容制订出采购策略②根供应商资源开发力情况确定零件采购清单根历史零件定点价格参考项目数制订零件采购预算根项目零部件开发进度确定零部件详细采购开发进度表等形成具体零部件采购计划⑧采购计划包括项目进度求成目标质量目标等发相关员开始具体采购定点工作 (2)项目踪理业务流程项目进度踪流程：针零件节点求完成时间预计完成时间实际完成时间踪监控理零件采购开发进度[81②成控制流程：统计零件采购成制定成目标进行较分析控制成③风险预警理流程：零件开发风险进行评估流程进行风险理(3)采购定点业务流程供应商质量工程师技术部门分提供质量技术标价求②采购员提出潜供应商获批准⑧批准潜供应商发布报价资料④供应商消化资料求报价⑤审核供应商报价发布目标价格⑥确定采购推荐方案联合采购委员会汇报⑦联合采购委员会确定供应商 (4)零部件开发认业务流程定点供应商质量工程师系统中启动供应商先期质量规划(APQP)流程：①召开产品定点策略会进行技术评审风险评估供应商项目评审②确定零部件开发进度表问题清单制定行性制造性承诺程流程图等③根业务进展逐步启动设计失效模式分析设计评审检具工装设备评审样件生产制造失效模式分析控制计划早期生产遏制生产件批准节拍生62产等④供应商通系统提交文档⑤根流程审核供应商根审核结果更新状态反馈项目进展信息 (5)供应商质量问题踪业务流程零部件采购开发程中出现供应商质量问题进行踪分析理供应商质量工程师发现问题②然供应商理台中登记问题③供应商质量工程师启动踪问题处理进程④问题处理进展记录系统中 2系统设计 (1)系统目标针重构流程考虑构架面公司部门供应商项目理工作台零部件采购开发项目理系统实现①时查询零件特征信息采购状态信息开发状态信息查询供应商质量表现信息质量数统计等②历史信息进行效理挖掘逐步实现验教训数库⑧零件开发交样踪零件等日常业务活动进行效踪④供应商进行科学评估分类形成供应商理台⑤供应商交流供应商进行网线培训⑥传送保存流程中文件方便记录调阅直接采购开发程理⑦工程物流相关系统步进行零件号变化理⑥够记录成信息进行成分析形成成分析报告⑨SAP系统联络提供产品供货量模具分摊状态提醒检查SAP系统维护状态协助SAP系统中创建合④效进行项目进度理完善时间节点提醒预警机制 (2)系统功结构系统定义工作角色户身份根户身份提供工作界面工作界面中户非常方便进行相关工作理权限获取相应项目信息报表统工作台够司职实现协工作系统够集成项目规划定点理质量理问题踪供应商理项目踪等项功充分利电子化手段加项目理科学方法实现协工作纸化办公提高工作效率加快处理周期充分安全沟通信息限度实现项目规划正式生产全程监控踪时系统记录量历史信息方便实现种横较数分析 系统分模块进行构架：①电子化采购模块：项目理信息系统中规范采购流程实现电子采购通规范电子采购系统实现电子发标电子竞标电子评标等②零部件开发理模块：参信息化项目理系统中常工作流概念定制标准化项具体工作③供应商理模块：分类收集评估供应商④项目理模块：效踪项目时间进度成提供工作提醒报警功⑤历史数信息库：动收集记录分类种历史数分析数提供决策支持 系统公司信息系统紧密相连系统交换种零部件采购开发相关信息 3系统应 系统中定制细化零部件采购开发程中具体项目活动活动设置求预计实际完成日期根设定时间处阶段活动进行踪提供预提醒问题警报外级项目理提供方便项目进度成质量风险等情况汇总帮助项目理监控项目辅助决策 目前系统已公司进行实际线试运行实现预期目满足方需求实际工作予极帮助 通系统角色直观准确完成项工作 采购项目理工程师例系统登陆进系统方便解项目进程表l示系统中直观显示目前项目节点完成情况否延误延误例等项目进度信息信息时时更新样采购项目理时清楚解项目进展情况 采购项目理工程师系统界面直观显示项目未四周事件采购项目理工程师未进行工作项目报警等系统采购项目理工程师提供方便成统计功方便进行成踪控制理 4结通研究分析初步构架出基现代信息技术海通汽车零部件采购开发项目理系统 角色够工作台司职协工作根户身份提供工作界面工作界面中非常方便进行相关工作理权限获取相应项目信息工作提醒工作报警报表等外系统会动收集记录量历史信息方便实现种横较数分析功实现会公司零部件采购开发工作予力支持帮助改变目前工操作局限性提升工作效率力准确度 参考文献： [1]LaudonK．c．理信息系统[M]．高等教育出版社2001． [2]美国项目理协会卢杰王勇(译)．项目理知识体系指南[M1．电子工业出版社2005． [3]Kerzner．H．杨爱华等(译)．项目理：计划进度控制系统方法[M]．电子工业出版社2004． [4]李东．理信息系统理应[M]．北京学出版社1998． [5]夏景仁赵晓明．利信息化台整合网络时代项目理[J1．施工技术20035． [6]俞立．企业信息化构架分析[J]．商业时代20043． [7]蔚林巍徐勇．优化项目理[J]．企业理200312． [81许保山．项目理信息化提升理水叨．中国计算机户2004．5．
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摘：现代项目理理念角度海通零部件采购开发业务流程中存问题进行分析定义系统结构目标确定系统关键业务模块功终构架出基现代信息技术海通汽车零部件采购开发项目理系统 关键词：项目理零部件采购开发 0引言 海通汽车公司零部件采购开发工作复杂项目理程根企业业务规划围绕新车型开发直批量生产整程踪理公司专门信息系统保证生产需求着车型项目增生产基增加矩阵式项目理实施项目理碰许新问题：信息交流畅准确性差查找烦琐时效性差等时项目参者政产生量重复工作工作效率低外项目预警风险评估完全工控制工作烦琐容易出错 1基项目理理念零部件采购开发流程重构 1．1矩阵型项目理组织机构调整 结合项目理概念公司零部件采购开发活动分析出采购开发程典型项目理程时相般项目理程采购开发程极复杂头绪务覆盖面项目理程中涉成控制进度协调质量理供应商资源优化重组供应商选择零件设计开发等项繁复交错务 样复杂项目理程考虑采矩阵型项目理组织结构进行理职理结构基础针车型项目设立横项目理机构车型台执行组项目进行统理负责衡协调调动职部门资源完成项目项工作车型台执行理牵头负责包括工程项目理理采购项目理理质量项目理理制造项目理理等职部门代表参车型台执行理作项目总理进行项目层面总协调区域项目理代表部门参项目协调负责调动部门资源完成项目求项具体职工作区域项目理需时车型台执行理部门理双重汇报项目工作目标工作容进度成预算等车型台执行组进行讨制订职部门区域项目理理参加讨项目求制订部门级项目目标容进度求成预算等监督督促具体实施部门职理参具体项目讨负责项目求完成项具体工作 1．2目前流程中存问题 目前相应支持流程存着①项目规划阶段缺乏统标准工作流程②采购定点阶段缺乏数享档流程③零部件开发程供应商没参整车厂没互动④零部件开发认流程够标准化缺乏风险预警理机制⑤试生产批量生产程中欠缺规范历史验教训收集利流程次会走次样弯路影响问题发现解决速度 1．3流程优化重构原 结合矩阵型项目理组织结构特点零件采购开发业务流程问题原进行优化重构：①保证信息源唯性确保信息效享②采购定点工作电子化⑧定制规范零部件开发供应商质量理采购项目理④加强验数收集分析构建验信息理数库专家决策系统 1．4优化重构零部件采购开发流程 (1)项目前期规划流程进行零部件采购策略制订采购清单确定定点目标成制定等①确定项目产量项目进度总体成目标项目质量目标解项目中出现新工艺新技术新材料总体考虑容制订出采购策略②根供应商资源开发力情况确定零件采购清单根历史零件定点价格参考项目数制订零件采购预算根项目零部件开发进度确定零部件详细采购开发进度表等形成具体零部件采购计划⑧采购计划包括项目进度求成目标质量目标等发相关员开始具体采购定点工作 (2)项目踪理业务流程项目进度踪流程：针零件节点求完成时间预计完成时间实际完成时间踪监控理零件采购开发进度[81②成控制流程：统计零件采购成制定成目标进行较分析控制成③风险预警理流程：零件开发风险进行评估流程进行风险理(3)采购定点业务流程供应商质量工程师技术部门分提供质量技术标价求②采购员提出潜供应商获批准⑧批准潜供应商发布报价资料④供应商消化资料求报价⑤审核供应商报价发布目标价格⑥确定采购推荐方案联合采购委员会汇报⑦联合采购委员会确定供应商 (4)零部件开发认业务流程定点供应商质量工程师系统中启动供应商先期质量规划(APQP)流程：①召开产品定点策略会进行技术评审风险评估供应商项目评审②确定零部件开发进度表问题清单制定行性制造性承诺程流程图等③根业务进展逐步启动设计失效模式分析设计评审检具工装设备评审样件生产制造失效模式分析控制计划早期生产遏制生产件批准节拍生62产等④供应商通系统提交文档⑤根流程审核供应商根审核结果更新状态反馈项目进展信息 (5)供应商质量问题踪业务流程零部件采购开发程中出现供应商质量问题进行踪分析理供应商质量工程师发现问题②然供应商理台中登记问题③供应商质量工程师启动踪问题处理进程④问题处理进展记录系统中 2系统设计 (1)系统目标针重构流程考虑构架面公司部门供应商项目理工作台零部件采购开发项目理系统实现①时查询零件特征信息采购状态信息开发状态信息查询供应商质量表现信息质量数统计等②历史信息进行效理挖掘逐步实现验教训数库⑧零件开发交样踪零件等日常业务活动进行效踪④供应商进行科学评估分类形成供应商理台⑤供应商交流供应商进行网线培训⑥传送保存流程中文件方便记录调阅直接采购开发程理⑦工程物流相关系统步进行零件号变化理⑥够记录成信息进行成分析形成成分析报告⑨SAP系统联络提供产品供货量模具分摊状态提醒检查SAP系统维护状态协助SAP系统中创建合④效进行项目进度理完善时间节点提醒预警机制 (2)系统功结构系统定义工作角色户身份根户身份提供工作界面工作界面中户非常方便进行相关工作理权限获取相应项目信息报表统工作台够司职实现协工作系统够集成项目规划定点理质量理问题踪供应商理项目踪等项功充分利电子化手段加项目理科学方法实现协工作纸化办公提高工作效率加快处理周期充分安全沟通信息限度实现项目规划正式生产全程监控踪时系统记录量历史信息方便实现种横较数分析 系统分模块进行构架：①电子化采购模块：项目理信息系统中规范采购流程实现电子采购通规范电子采购系统实现电子发标电子竞标电子评标等②零部件开发理模块：参信息化项目理系统中常工作流概念定制标准化项具体工作③供应商理模块：分类收集评估供应商④项目理模块：效踪项目时间进度成提供工作提醒报警功⑤历史数信息库：动收集记录分类种历史数分析数提供决策支持 系统公司信息系统紧密相连系统交换种零部件采购开发相关信息 3系统应 系统中定制细化零部件采购开发程中具体项目活动活动设置求预计实际完成日期根设定时间处阶段活动进行踪提供预提醒问题警报外级项目理提供方便项目进度成质量风险等情况汇总帮助项目理监控项目辅助决策 目前系统已公司进行实际线试运行实现预期目满足方需求实际工作予极帮助 通系统角色直观准确完成项工作 采购项目理工程师例系统登陆进系统方便解项目进程表l示系统中直观显示目前项目节点完成情况否延误延误例等项目进度信息信息时时更新样采购项目理时清楚解项目进展情况 采购项目理工程师系统界面直观显示项目未四周事件采购项目理工程师未进行工作项目报警等系统采购项目理工程师提供方便成统计功方便进行成踪控制理 4结通研究分析初步构架出基现代信息技术海通汽车零部件采购开发项目理系统 角色够工作台司职协工作根户身份提供工作界面工作界面中非常方便进行相关工作理权限获取相应项目信息工作提醒工作报警报表等外系统会动收集记录量历史信息方便实现种横较数分析功实现会公司零部件采购开发工作予力支持帮助改变目前工操作局限性提升工作效率力准确度 参考文献： [1]LaudonK．c．理信息系统[M]．高等教育出版社2001． [2]美国项目理协会卢杰王勇(译)．项目理知识体系指南[M1．电子工业出版社2005． [3]Kerzner．H．杨爱华等(译)．项目理：计划进度控制系统方法[M]．电子工业出版社2004． [4]李东．理信息系统理应[M]．北京学出版社1998． [5]夏景仁赵晓明．利信息化台整合网络时代项目理[J1．施工技术20035． [6]俞立．企业信息化构架分析[J]．商业时代20043． [7]蔚林巍徐勇．优化项目理[J]．企业理200312． [81许保山．项目理信息化提升理水叨．中国计算机户2004．5．
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