浅谈汽车零部件项目风险理
摘 汽车行业中国年蓬勃发展作零部件供应商必须节奏产品整生命周期产生极影响项目开发显尤重文根项目风险理理结合汽车零部件行业特点分析风险应方法工具
关键词 汽车零部件 项目 风险理
0 引言
风险处项目中充满种风险汽车零部件开发程中风险存难避免汽车零部件开发项目行业特点着特殊性新车型开始研发终量产需历数年时间着计算机辅助开发步工程汽车台开发概念等技术方法应汽车开发速度加快进度控制更加严格核心零部件供应商整开发程中扮演着越越重角色开发程变化市场汽车性质量求断提高零部件供应商说风险巨机会项目理贯穿产品设计终量产整规程开始风险进行理疑项目终成时间质量目标达成具积极意义
1 项目风险理
项目风险种确定事件状况旦发生会少项目目标时间费范围质量目标(项目时间目标商定进度表交付项目费目标商定费范围交付)产生积极消极影响风险起种种风险旦发生会产生项项影响
项目风险理包括项目风险理规划风险识分析应监控程中数程整项目期间需更新项目风险理目增加积极事件概率影响降低项目消极事件概率影响
般项目风险理包括6工程：风险理规划风险识定性风险分析定量风险分析风险应规划风险监控述程仅彼交互作知识领域程交互作根项目需程需团队起工作程项目中少出现次项目阶段(果项目划分阶段)中出
现程描述成界线泾渭分明独立组成部分实践中交叠相互作
2 汽车零部件开发项目中风险
根汽车零部件整开发流程项目获取终量产汽车零部件开发项目风险分类：
(1) 商务风险
客户发出RFQ(Request of Quotation报价请求)开始项目活动展开客户报价程中推荐产品否合适报价高低报价基成假设否合理等会成项目风险
汽车市场竞争激烈新技术日新月异传递汽车零部件产业产品技术创新变缺新产品新技术验证程复杂影响素众需量新投资项目说意味着更投资更高产品技术风险客户获新产品时必须接受高价格价格客户采购程中影响素客户合理价格推荐合适产品汽车零部件开发项目中商务风险
产品价格报价阶段基成假设会成影响整项目活动中非常风险果拥量参考数验计算报价时成假设蕴含风险回新产品新技术意味少验数积累甚全新产品领域验谈起闯入丛林没导果没工具方法难走出
(2) 设计风险
出早期设计实效数需着时间推移生产中会逐渐显现产品研发风险程度技术确定性新产品开发需严格测试分析充分试验产生成质量时间消耗会项目带控素新产品开发带价值回报相竞争手产品性领先成优势等旦失败会项目带承重击
汽车零部件生产企业会新产品研发成立独立项目更加严格流程控制研发项目研发项目完成部分验证重实验基完成考虑相应技术整合新
产品开发项目中选择合适少数项目先期介入成功项目中进行广泛推广
(3) 工艺风险
产品实现程中新产品研发类似新制造工艺应甚工艺序变化会项目带风险新制造工艺带更质量者更低制造成带处时蕴含着致性稳定性等风险新工艺然产品开发程中严格验证新工艺带未知性未知风险更加难理备方案风险控制变尤重
(4) 质量风险
汽车质量已成购买决策重素前闹沸沸扬扬丰田锐志漏油事件田CRV尾部塌陷事件丰田规模召回事件凸现出质量整汽车制造程中重性项目开发阶段质量控制手段方法基已定义期规模生产执行完善程项目阶段质量策划蕴藏着风险
出越产品失效风险消灭萌芽状态需成越根统计终户里发生失效消影响费达项目开发阶段1000倍见项目质量风险理重性
(5) 供应商风险
级者二级供应商级供应商项目理程中必须注意风险控制特针关键零件尤花力气控制风险供应商期交货质量控制直接影响着项目业绩年整车厂加强二级供应商理然二级供应商整车厂直接指定级供应商说加理难度风险项目理说新挑战
(6) 设计变更风险
种风险难讲独立定义风险项目带风险低估项目开发程中设计(工程)变更风险贯穿始终项目开发程中设计修改功变更验证失败工艺限制等诸素会产生设计变更求然属项目开
发部分正常项目说干扰素直接导致项目范围发生重变化执行设计变更程中跨部门合作协调沟通充分原造成理解偏差导致设计变更评估充分产品变化会时间成质量等关键素造成影响产生定风险必然
3 汽车零部件开发项目中风险理方法工具
根汽车零部件开发项目特点种风险素风险理应工具方法：
(1)项目开发节点控制般汽车零部件公司会根ISOTS 16949结合产品特点公司状况会制定项目开发流程般流程作项目开发指导性文件项目开发流程中规定项目节点必须提供交付成果工作包形式加定义具体项目节点前职部门必须项目中相关工作进行审核确定部门完成质量未消化风险针风险制定相应行动计划节点评审专门评审委员会控制成员般职部门较资深理员样保证专业性验整项目项目中风险握提供帮助节点评审时委员会决定基项目状况否开始阶段工作已完成工作做简单审核提出相关意见
节点控制般会分干阶段项目获取阶段产品研发阶段模具工艺开发阶段工厂启动阶段开始量产项目收尾阶段相应重点例获取阶段侧重商务产品研发关心产品身特性
(2)项目定期评审项目开发节点控制关注整程程中重节点时般会定期评审例月度项目评审般定期评审委员会成员部门高层组成定期评审目仅听取项目组开发程汇报帮助项目组风险进行识定性分析等部门机会部门相关风险处理提供者求帮助
(3)五工具般TS16949中说五工具APQP(产品质量先期计划控制计划)FMEA(潜实效模式果分析)SPC(统计程控制)MSA(测量系统分析)PPAP(生产件批准程序)五工具容较作展开仅关键作加讨
风险理言APQP理解整项目开发程策划然涵盖项目风险
理规划作风险早期识避免风险导致项目期产生变更较低成提供优质产品
FMEA作风险识定性风险分析定量风险分析程FMEA分DFMEAPFMEADFMEA关注产品设计(Design)身相应PFMEA注重工艺(Process)完成FMEA程中首先产品风险进行识次确定严重度发生频次探测性综合分根分数高低决定需重视程度制定相应行动计划定期更新踪行动计划执行评估计划完成结果改善程度等
SPCMSA针质量方面质量系统方面风险起控制作PPAP供应商客户间确认文件保护客户利益时供应商说递交样品相关关键产品程特性作明确定义利定义控制产品项目风险
(4)设计更改理设计更改项目产生影响数更改仅仅影响产品身项目说时间成质量范围会产生影响部门工作会设计变更产生新风险降低风险般定义某节点前接受设计变更级超出节点设计变更风险话应该考虑拒绝设计变更身理项目早期制定游戏规整合部门评估通充分分析批准更改设计变更程中产品理系统部门相关负责会产品变更进行评估基验基实际试验结果决定变更产品否证实批准工作般基网络化产品理台进行样优势：减少沟通充分产生写作风险弥补工程师验足产生设计风险
4 结语
项目存风险越早考虑风险理项目成功性越项目理中风险理完全项目理验应该通完整方法加理项目中确定素变相确定时项目团队风险意识程度会影响项目理计划执行文汽车零部件开发项目风险理述希起抛砖引玉作作项目理中重环风险理需断实践积累持恒项目理工作中做处变惊应付
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摘 汽车行业中国年蓬勃发展作零部件供应商必须节奏产品整生命周期产生极影响项目开发显尤重文根项目风险理理结合汽车零部件行业特点分析风险应方法工具
关键词 汽车零部件 项目 风险理
0 引言
风险处项目中充满种风险汽车零部件开发程中风险存难避免汽车零部件开发项目行业特点着特殊性新车型开始研发终量产需历数年时间着计算机辅助开发步工程汽车台开发概念等技术方法应汽车开发速度加快进度控制更加严格核心零部件供应商整开发程中扮演着越越重角色开发程变化市场汽车性质量求断提高零部件供应商说风险巨机会项目理贯穿产品设计终量产整规程开始风险进行理疑项目终成时间质量目标达成具积极意义
1 项目风险理
项目风险种确定事件状况旦发生会少项目目标时间费范围质量目标(项目时间目标商定进度表交付项目费目标商定费范围交付)产生积极消极影响风险起种种风险旦发生会产生项项影响
项目风险理包括项目风险理规划风险识分析应监控程中数程整项目期间需更新项目风险理目增加积极事件概率影响降低项目消极事件概率影响
般项目风险理包括6工程：风险理规划风险识定性风险分析定量风险分析风险应规划风险监控述程仅彼交互作知识领域程交互作根项目需程需团队起工作程项目中少出现次项目阶段(果项目划分阶段)中出
现程描述成界线泾渭分明独立组成部分实践中交叠相互作
2 汽车零部件开发项目中风险
根汽车零部件整开发流程项目获取终量产汽车零部件开发项目风险分类：
(1) 商务风险
客户发出RFQ(Request of Quotation报价请求)开始项目活动展开客户报价程中推荐产品否合适报价高低报价基成假设否合理等会成项目风险
汽车市场竞争激烈新技术日新月异传递汽车零部件产业产品技术创新变缺新产品新技术验证程复杂影响素众需量新投资项目说意味着更投资更高产品技术风险客户获新产品时必须接受高价格价格客户采购程中影响素客户合理价格推荐合适产品汽车零部件开发项目中商务风险
产品价格报价阶段基成假设会成影响整项目活动中非常风险果拥量参考数验计算报价时成假设蕴含风险回新产品新技术意味少验数积累甚全新产品领域验谈起闯入丛林没导果没工具方法难走出
(2) 设计风险
出早期设计实效数需着时间推移生产中会逐渐显现产品研发风险程度技术确定性新产品开发需严格测试分析充分试验产生成质量时间消耗会项目带控素新产品开发带价值回报相竞争手产品性领先成优势等旦失败会项目带承重击
汽车零部件生产企业会新产品研发成立独立项目更加严格流程控制研发项目研发项目完成部分验证重实验基完成考虑相应技术整合新
产品开发项目中选择合适少数项目先期介入成功项目中进行广泛推广
(3) 工艺风险
产品实现程中新产品研发类似新制造工艺应甚工艺序变化会项目带风险新制造工艺带更质量者更低制造成带处时蕴含着致性稳定性等风险新工艺然产品开发程中严格验证新工艺带未知性未知风险更加难理备方案风险控制变尤重
(4) 质量风险
汽车质量已成购买决策重素前闹沸沸扬扬丰田锐志漏油事件田CRV尾部塌陷事件丰田规模召回事件凸现出质量整汽车制造程中重性项目开发阶段质量控制手段方法基已定义期规模生产执行完善程项目阶段质量策划蕴藏着风险
出越产品失效风险消灭萌芽状态需成越根统计终户里发生失效消影响费达项目开发阶段1000倍见项目质量风险理重性
(5) 供应商风险
级者二级供应商级供应商项目理程中必须注意风险控制特针关键零件尤花力气控制风险供应商期交货质量控制直接影响着项目业绩年整车厂加强二级供应商理然二级供应商整车厂直接指定级供应商说加理难度风险项目理说新挑战
(6) 设计变更风险
种风险难讲独立定义风险项目带风险低估项目开发程中设计(工程)变更风险贯穿始终项目开发程中设计修改功变更验证失败工艺限制等诸素会产生设计变更求然属项目开
发部分正常项目说干扰素直接导致项目范围发生重变化执行设计变更程中跨部门合作协调沟通充分原造成理解偏差导致设计变更评估充分产品变化会时间成质量等关键素造成影响产生定风险必然
3 汽车零部件开发项目中风险理方法工具
根汽车零部件开发项目特点种风险素风险理应工具方法：
(1)项目开发节点控制般汽车零部件公司会根ISOTS 16949结合产品特点公司状况会制定项目开发流程般流程作项目开发指导性文件项目开发流程中规定项目节点必须提供交付成果工作包形式加定义具体项目节点前职部门必须项目中相关工作进行审核确定部门完成质量未消化风险针风险制定相应行动计划节点评审专门评审委员会控制成员般职部门较资深理员样保证专业性验整项目项目中风险握提供帮助节点评审时委员会决定基项目状况否开始阶段工作已完成工作做简单审核提出相关意见
节点控制般会分干阶段项目获取阶段产品研发阶段模具工艺开发阶段工厂启动阶段开始量产项目收尾阶段相应重点例获取阶段侧重商务产品研发关心产品身特性
(2)项目定期评审项目开发节点控制关注整程程中重节点时般会定期评审例月度项目评审般定期评审委员会成员部门高层组成定期评审目仅听取项目组开发程汇报帮助项目组风险进行识定性分析等部门机会部门相关风险处理提供者求帮助
(3)五工具般TS16949中说五工具APQP(产品质量先期计划控制计划)FMEA(潜实效模式果分析)SPC(统计程控制)MSA(测量系统分析)PPAP(生产件批准程序)五工具容较作展开仅关键作加讨
风险理言APQP理解整项目开发程策划然涵盖项目风险
理规划作风险早期识避免风险导致项目期产生变更较低成提供优质产品
FMEA作风险识定性风险分析定量风险分析程FMEA分DFMEAPFMEADFMEA关注产品设计(Design)身相应PFMEA注重工艺(Process)完成FMEA程中首先产品风险进行识次确定严重度发生频次探测性综合分根分数高低决定需重视程度制定相应行动计划定期更新踪行动计划执行评估计划完成结果改善程度等
SPCMSA针质量方面质量系统方面风险起控制作PPAP供应商客户间确认文件保护客户利益时供应商说递交样品相关关键产品程特性作明确定义利定义控制产品项目风险
(4)设计更改理设计更改项目产生影响数更改仅仅影响产品身项目说时间成质量范围会产生影响部门工作会设计变更产生新风险降低风险般定义某节点前接受设计变更级超出节点设计变更风险话应该考虑拒绝设计变更身理项目早期制定游戏规整合部门评估通充分分析批准更改设计变更程中产品理系统部门相关负责会产品变更进行评估基验基实际试验结果决定变更产品否证实批准工作般基网络化产品理台进行样优势：减少沟通充分产生写作风险弥补工程师验足产生设计风险
4 结语
项目存风险越早考虑风险理项目成功性越项目理中风险理完全项目理验应该通完整方法加理项目中确定素变相确定时项目团队风险意识程度会影响项目理计划执行文汽车零部件开发项目风险理述希起抛砖引玉作作项目理中重环风险理需断实践积累持恒项目理工作中做处变惊应付
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