项目团队理需品品三国
项目理指种系统方法员结合起规定时间预算质量目标范围完成项目项工作效项目理指 规定实现具体目标指标时间组织机构资源进行计划引导控制工作
项目理包括范围成质量资源沟通风险采购集成等系列理日常实践中争焦点采什方法理项目理符合某某体系标准采什先进工具……问题忽视问题
项目理核心：
进行项目理中变数着背景知识特长处事思考方法价值观甚采语言进行沟通时恰恰善处理项目中永恒变更动态素
妨猴山事
古时候猴山时候睡着山猴子趁着熟睡时候走带着贩卖草帽醒时候发现草帽没心生计戴着草帽扔猴子学走草帽扔结果追回草帽老时候验传授孙子天孙子猴山睡着山猴子走草帽爷爷传授验法炮制结果猴子没着学反跳树扔草帽走纳闷时候猴子说话爷爷
里许会觉笑事揭示样真理世万物成变总恪守老验老方法法处理变化着问题软件团队遵体系方法相变工具没生命唯灵活制宜实际情况作出调整灵活工具灵活选裁剪方法面笑话里面幽默效果猴子易位项目理仅仅懂项目理相关领域知识善
品三国里面曹操曹操作领导着四特点：
1知善 知道知道方面知道该样放什位置
2拘节 优点长处总盯着家毛病放然原性问题需恪守底线够姑息
3疑海纳百川 旦确定某位置什完全信然容易滋生猜忌形成耗三国里面话讲相疑秋
4令行禁止赏罚分明 处罚严厉奖励位莫部争风头虚怀谷听失败定检讨奖励走场（然国企业项目理财权限奖励兑现估计难度）
做面心统成员心协力应变化种情况时候限度发挥成员观动性会出现种项目问题成员隐瞒拖延延误问题旦项目组达成统相应沟通协作等等方面额外开销减少
曹操总结时刻检讨忽视作
真心诚意情感推心置腹诚开诚布公理服言行致信取令行禁止法治设身处宽容扬责功功行赏奖励
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项目理指种系统方法员结合起规定时间预算质量目标范围完成项目项工作效项目理指 规定实现具体目标指标时间组织机构资源进行计划引导控制工作
项目理包括范围成质量资源沟通风险采购集成等系列理日常实践中争焦点采什方法理项目理符合某某体系标准采什先进工具……问题忽视问题
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进行项目理中变数着背景知识特长处事思考方法价值观甚采语言进行沟通时恰恰善处理项目中永恒变更动态素
妨猴山事
古时候猴山时候睡着山猴子趁着熟睡时候走带着贩卖草帽醒时候发现草帽没心生计戴着草帽扔猴子学走草帽扔结果追回草帽老时候验传授孙子天孙子猴山睡着山猴子走草帽爷爷传授验法炮制结果猴子没着学反跳树扔草帽走纳闷时候猴子说话爷爷
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品三国里面曹操曹操作领导着四特点：
1知善 知道知道方面知道该样放什位置
2拘节 优点长处总盯着家毛病放然原性问题需恪守底线够姑息
3疑海纳百川 旦确定某位置什完全信然容易滋生猜忌形成耗三国里面话讲相疑秋
4令行禁止赏罚分明 处罚严厉奖励位莫部争风头虚怀谷听失败定检讨奖励走场（然国企业项目理财权限奖励兑现估计难度）
做面心统成员心协力应变化种情况时候限度发挥成员观动性会出现种项目问题成员隐瞒拖延延误问题旦项目组达成统相应沟通协作等等方面额外开销减少
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