IT项目理手册项目踪
项目踪踪什呢？针计划务项目成员三方面解项目实际进展情况进行解成员工作完成情况解整项目计划完成情况等容项目踪必证明计划否执行时说明计划否完成计划进行检验果计划踪作工作循环计划适时改进踪程中会发现量计划处现项目中计划做够促改进完善项目踪实施应该项目理项目理制定项目计划项目理权进行工作协调调动说踪目项目理工作参考踪结果数教材踪处：1解成员工作情况务分配项目理应该知道工作进展情况必须项目成员进行交流解成员情况信息时保值保量完成？果时完成需什样帮助呢？项目理关心需时收集果信息没收集项目理失项目解失适时调整时机果想知项目拖延混乱……2调整工作安排合理利资源果项目组中者十时候出现完成务早晚完成早闲着完成晚拖腿时需项目理进行工作调整踪结果数帮助项目理完成工作3促进完善计划容项目员踪必然求项目理做出详细计划计划必须明确务明确务负责明确务开始结束时间求项目理整项目分成干部分详细考虑分工项目理踪必然促项目组成员更加详细合理制定工作计划终形成种喜情况计划展现出层次结构（项目计划阶段计划计划）4促进项目理员认识工作分解应该特长分配工作特长效率项目理必须解项目成员情况开始时解种情况种信息踪中会快体现出说踪促项目理成员进行评估评估找根（项目踪结果）5促进项目工作量估计踪工具中应该工作量估计工作量估计总准确问题踪中表现完成务计划者工作超前种情况发生必然促项目理考虑工作量评估问题（包括整项目工作量务工作量导致整项目计划修改啊）6统计解项目总体进度常会遇种情况项目组时间进行阶段工作时工作进度握尤总体进度握较困难果项目理阶段划分清楚阶段工作量明确项目成员工作量进行评估话（完成务百分数）项目总体进度工具动生成（完成百分）然准确作参考较参考7利员考核项目成员工作力（否时完成务完成工作量…… 信息体现出）踪方面说项目理动解项目情况项
目成员应该动项目理汇报工作尤工作中问题正谓没问题问题现需工具建立完善踪工作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
项目踪踪什呢？针计划务项目成员三方面解项目实际进展情况进行解成员工作完成情况解整项目计划完成情况等容项目踪必证明计划否执行时说明计划否完成计划进行检验果计划踪作工作循环计划适时改进踪程中会发现量计划处现项目中计划做够促改进完善项目踪实施应该项目理项目理制定项目计划项目理权进行工作协调调动说踪目项目理工作参考踪结果数教材踪处：1解成员工作情况务分配项目理应该知道工作进展情况必须项目成员进行交流解成员情况信息时保值保量完成？果时完成需什样帮助呢？项目理关心需时收集果信息没收集项目理失项目解失适时调整时机果想知项目拖延混乱……2调整工作安排合理利资源果项目组中者十时候出现完成务早晚完成早闲着完成晚拖腿时需项目理进行工作调整踪结果数帮助项目理完成工作3促进完善计划容项目员踪必然求项目理做出详细计划计划必须明确务明确务负责明确务开始结束时间求项目理整项目分成干部分详细考虑分工项目理踪必然促项目组成员更加详细合理制定工作计划终形成种喜情况计划展现出层次结构（项目计划阶段计划计划）4促进项目理员认识工作分解应该特长分配工作特长效率项目理必须解项目成员情况开始时解种情况种信息踪中会快体现出说踪促项目理成员进行评估评估找根（项目踪结果）5促进项目工作量估计踪工具中应该工作量估计工作量估计总准确问题踪中表现完成务计划者工作超前种情况发生必然促项目理考虑工作量评估问题（包括整项目工作量务工作量导致整项目计划修改啊）6统计解项目总体进度常会遇种情况项目组时间进行阶段工作时工作进度握尤总体进度握较困难果项目理阶段划分清楚阶段工作量明确项目成员工作量进行评估话（完成务百分数）项目总体进度工具动生成（完成百分）然准确作参考较参考7利员考核项目成员工作力（否时完成务完成工作量…… 信息体现出）踪方面说项目理动解项目情况项
目成员应该动项目理汇报工作尤工作中问题正谓没问题问题现需工具建立完善踪工作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
