什影响项目工期？
少项目工作项目工期法认合工期太紧没办法完成认监理耽误工期事实情况什样呢？想家探讨 首先需明白点作项目理部说工期控制重职责通科学理抢工期系统问题说运筹学问题想首先做工作认真分析项目工期构成具体说项目工期具体工程项目工期组成具体项目工期工序需时间构成果真正研究抢工期话应该首先分析工序时间组成寻找工序间挖掘潜力举例说隧道施工包括开挖立钢架锚杆喷砼等工序相应时间组成认真工序分析时候清楚知道工序时间组成样知道工序花少时间通工序时间调整改变工序实施时间果详细分析清楚知道工序时间组成谓进行工期控制事实会成空谈想想甚知道项目时间组成里改变时间调整时间果时间进行改变改变工期实际构成呢？ 项目言工期控制实际需精细化理基工作果时间组成根清楚话谈工期控制 问题工序时间等问题监理程序规定工序完成需工序完成情况进行报检首先承包检合格然报请监理验收涉责体意识问题普通现象工序完成时承包事实没严格进行检者根没进行检样请监理场进行检查时工作尚未完成结果监理工程师会拒绝检查验收种情况承包重新检查然某时间请监理验收结果情况样反复结果然通中产生问题耽误时间理说节约时间方法果承包责心强够规范求认真进行检话检合格监理会接受样会减少反复检查花时间工序时间然控制 种方法节约时间做出贡献通合理时间安排举例子说吧果够事先天时间进行分段确定天完成工作需工序组成工序时间组成理做工序完成时间点基控制样通事先安排预定时间点承包积极完成检监理时达现场承包检合格基础完成抽检果切利话基会浪费时间样缩短中间等时间包括承包安排质检员场需时间承包请监理场检查需时间时间未知素试想承包监理技术员某方直等验收检查工作许事情需完成需场时定立刻找相应员时场素会影响时场果项工作组织合理事先进行全面安排某时间段（点）时候应该场员够预定时间表场会量节约中间找寻员等员需时间够真正起时检查作工序时间效控制说某工序完成时候该工序够立组织检查验收必花费时候等寻找样工序节约时间累计起结果果工序节约时5工序节约5时累积起天会节约时间家计算出 工作必须预见性提前做安排述时间安排种事例外常见问题材料采购材料试验工序时候影响承包常犯错误阵摸枪明天需砼天想起材料没采购充分种情况家知道什结果首先材料肯定没进行时检查没检查合格材料项目工程实体次材料送检需花量时间许试验报告需较长段时间检查结果定合格想想吧风险制约材料呢？少技术员认识点总抱着种侥幸心理心理认材料应该合格事实心理认种材料合格种愿种材料事实否合格没直接联系许相关远认合格事实否合格相差意义说材料应工程中检查合格准许检查许会花量时间然产生事实时候延误材料采购必须预留充分足时间出合理采购时间检查时间考虑材料次采购保证合格必须考虑素果素全部考虑时间会产生等材料采购施工工作面问题会产生重复完全条件提前安排 外标准试验没时展开完成事实制约工期重原许花时间采购材料花时候会更理面情况基致属时候运筹安排问题 需提出返工产生时间浪费非常怕时花太时间求严格遵守监理程序重原程序化减少出错时间减少返工浪费时间风险程序化更项工作序开展项工序容易控制减少机偶然出现问题时间影响 面说实种运筹安排问题质讲问题产生实种观努力够体意识认识足产生想程序办事赖监理代检查动积极发现问题规范施工工序控制效果结果控制力出现问题机会越产生时间浪费越工期影响越 工期控制系统问题涉质量控制涉成控制项目部说重工作科学布置项目总体安排工程项目进行分解项目时间安排进行编排方问题接应该认真收集整理分析工效资源投入关系寻找项目合理时间组成时间组成分解工序样准确握时间组成时通分析确定工序相应时间范围完成需资源投入情况资源投入序样安排资源时间知道项目需资源（材料设备）种资源数量质量求种资源进入工序时间点项目部组织资源时候确定时间序进行安排前述提时采购材料工期产生影响问题避免者通分析知道预定时间完成预定务需资源数量设备数量果发现资源准备足提前采取措施样合理资源否会产生种情况资源准备足投入够务需时间产生延误外合理计划提前预知某利条件雨季路基施工影响做计划时合理调整工序安排量避开雨季等利素影响种减少时间浪费途径做项工作实说难难需细化务分解务计划分析落实具体身抓分析时加应样真正掌握务时间组成分配确定合理工效资源间关系时采取技术理措施计划实施保证样努力结果切放掌握中切序控制终够获良效果作项目部说具体实施工作属施工处编制施工进度计划时候应该征求施工处意见解施工处资源组成生产力解施工处控制力样编制出计划实现制定措施落实认施工处应该行施工处事实行行区必须深入解掌握施工处情况确定出合理施工计划项目部必须加强属施工处交流沟通加强联系分析研究终机会掌握事实握真相制定出切实效措施进行务分配相重问题甚说起着关重作 说底项目部落实面提问题必须抓二必须会抓两者必须具备条件通科学理手段抢工期做出贡献作监理必须具样思路简单说行行应该知道行行做详细分析实现提出目标 然影响素强调述类情况情况更普遍更容易忽视产生果更容易发现见抓项目工期理确实需学问需技巧方法
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少项目工作项目工期法认合工期太紧没办法完成认监理耽误工期事实情况什样呢？想家探讨 首先需明白点作项目理部说工期控制重职责通科学理抢工期系统问题说运筹学问题想首先做工作认真分析项目工期构成具体说项目工期具体工程项目工期组成具体项目工期工序需时间构成果真正研究抢工期话应该首先分析工序时间组成寻找工序间挖掘潜力举例说隧道施工包括开挖立钢架锚杆喷砼等工序相应时间组成认真工序分析时候清楚知道工序时间组成样知道工序花少时间通工序时间调整改变工序实施时间果详细分析清楚知道工序时间组成谓进行工期控制事实会成空谈想想甚知道项目时间组成里改变时间调整时间果时间进行改变改变工期实际构成呢？ 项目言工期控制实际需精细化理基工作果时间组成根清楚话谈工期控制 问题工序时间等问题监理程序规定工序完成需工序完成情况进行报检首先承包检合格然报请监理验收涉责体意识问题普通现象工序完成时承包事实没严格进行检者根没进行检样请监理场进行检查时工作尚未完成结果监理工程师会拒绝检查验收种情况承包重新检查然某时间请监理验收结果情况样反复结果然通中产生问题耽误时间理说节约时间方法果承包责心强够规范求认真进行检话检合格监理会接受样会减少反复检查花时间工序时间然控制 种方法节约时间做出贡献通合理时间安排举例子说吧果够事先天时间进行分段确定天完成工作需工序组成工序时间组成理做工序完成时间点基控制样通事先安排预定时间点承包积极完成检监理时达现场承包检合格基础完成抽检果切利话基会浪费时间样缩短中间等时间包括承包安排质检员场需时间承包请监理场检查需时间时间未知素试想承包监理技术员某方直等验收检查工作许事情需完成需场时定立刻找相应员时场素会影响时场果项工作组织合理事先进行全面安排某时间段（点）时候应该场员够预定时间表场会量节约中间找寻员等员需时间够真正起时检查作工序时间效控制说某工序完成时候该工序够立组织检查验收必花费时候等寻找样工序节约时间累计起结果果工序节约时5工序节约5时累积起天会节约时间家计算出 工作必须预见性提前做安排述时间安排种事例外常见问题材料采购材料试验工序时候影响承包常犯错误阵摸枪明天需砼天想起材料没采购充分种情况家知道什结果首先材料肯定没进行时检查没检查合格材料项目工程实体次材料送检需花量时间许试验报告需较长段时间检查结果定合格想想吧风险制约材料呢？少技术员认识点总抱着种侥幸心理心理认材料应该合格事实心理认种材料合格种愿种材料事实否合格没直接联系许相关远认合格事实否合格相差意义说材料应工程中检查合格准许检查许会花量时间然产生事实时候延误材料采购必须预留充分足时间出合理采购时间检查时间考虑材料次采购保证合格必须考虑素果素全部考虑时间会产生等材料采购施工工作面问题会产生重复完全条件提前安排 外标准试验没时展开完成事实制约工期重原许花时间采购材料花时候会更理面情况基致属时候运筹安排问题 需提出返工产生时间浪费非常怕时花太时间求严格遵守监理程序重原程序化减少出错时间减少返工浪费时间风险程序化更项工作序开展项工序容易控制减少机偶然出现问题时间影响 面说实种运筹安排问题质讲问题产生实种观努力够体意识认识足产生想程序办事赖监理代检查动积极发现问题规范施工工序控制效果结果控制力出现问题机会越产生时间浪费越工期影响越 工期控制系统问题涉质量控制涉成控制项目部说重工作科学布置项目总体安排工程项目进行分解项目时间安排进行编排方问题接应该认真收集整理分析工效资源投入关系寻找项目合理时间组成时间组成分解工序样准确握时间组成时通分析确定工序相应时间范围完成需资源投入情况资源投入序样安排资源时间知道项目需资源（材料设备）种资源数量质量求种资源进入工序时间点项目部组织资源时候确定时间序进行安排前述提时采购材料工期产生影响问题避免者通分析知道预定时间完成预定务需资源数量设备数量果发现资源准备足提前采取措施样合理资源否会产生种情况资源准备足投入够务需时间产生延误外合理计划提前预知某利条件雨季路基施工影响做计划时合理调整工序安排量避开雨季等利素影响种减少时间浪费途径做项工作实说难难需细化务分解务计划分析落实具体身抓分析时加应样真正掌握务时间组成分配确定合理工效资源间关系时采取技术理措施计划实施保证样努力结果切放掌握中切序控制终够获良效果作项目部说具体实施工作属施工处编制施工进度计划时候应该征求施工处意见解施工处资源组成生产力解施工处控制力样编制出计划实现制定措施落实认施工处应该行施工处事实行行区必须深入解掌握施工处情况确定出合理施工计划项目部必须加强属施工处交流沟通加强联系分析研究终机会掌握事实握真相制定出切实效措施进行务分配相重问题甚说起着关重作 说底项目部落实面提问题必须抓二必须会抓两者必须具备条件通科学理手段抢工期做出贡献作监理必须具样思路简单说行行应该知道行行做详细分析实现提出目标 然影响素强调述类情况情况更普遍更容易忽视产生果更容易发现见抓项目工期理确实需学问需技巧方法
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