项目团队成员时间理初探
摘 ：21世纪项目团队想获时基竞争优势做六：增强第时间观念建时间日志制定完整规划解决第号问题第次事情做牢固树立理念－授权 关键词：团队成员 时间理 第时间 规划 授权 0 引言 21世纪类正工业社会知识社会转变企业项目面着科技猛进知识裂变网络革命时空压缩[1]资前未速度周转财富惊速度递增时间已工业时代第三资源演化成知识济时代第资源[2]成企业项目竞争制胜素21世纪制胜关键速度时间理竞争 项目时间理目第时间达四效效果效率效益效（分质量时间费风险相应）里第时间见快紧急时间指保证目标实现情况短时间项目时间理包括项目团队成员时间理项目进度理两部分[3]项目进度理般项目理书详细讲述里想探讨作项目负责项目团队成员进行时间理 1 强化第时间观念 做事情需占时间时间珍贵稀资源必须强化第时间完成务观念第时间观念少应包括三方面含义：严格遵守作息时间规定时间段起始点完成务二充分利时间占浪费块时间三效利时间提高工作效率时间观念意识问题工作责心方面班卡样标准化形式化拥卡更时间观念员工讲根卡外手段项目理应利种利时机场合采取种手段方法强化项目团队成员第时间观念增强整团队责感紧迫感第时间完成务意识基础通培训学实践工作交流等方法提高项目团队成员专业水团队整体协调力争取实现项目普遍提速提高整团队竞争力 2 建时间日志 建立时间日志完整准确记录时间样花费掉时间理开始时间理中项重准备工作项目理样做督促团队成员养成样良惯问题回忆讲做什想象现实常常甚时会完全[4]通常情况根需选适合特点时间理工具半时手动记录次时间情况两周月记录情况进行次分析样会发现时间利合理方找改进时间理办法记录时注意三点：时间间隔太短防止产生负面效应二时间周期（天）结束填写防止记录结果带欺骗性三记录时间日志贵坚持三天鱼两天晒网 3 制定完整规划 规划时间理起点时间进行规划进步安排时间调整时间提高时间利率项目理应首先制定项目整体规划然指导团队成员项目整体规划制定时间理规划项目团队成员五方面进行规划：制定smart（specific具体measurable衡量attainable达relevant相关timebased基时间）导目标二规划务清单工作计划三规划工作里程碑四规划协调事项五规划检查点更新点[5]果项目规模周期长技术复杂涉单位时家般会认真细致做规划果遇六种项目应做规划：时间标准求高项目二风险程度高项目三重员资源足项目四团队成员项目求文化差异项目五环境变化快影响项目六行工作项目 4 解决第号问题 8020法告诉项目工作中20重工作项目贡献高达80外80贡献20团队首先找20重工作进行排序找出前第号问题说：项目理做正确事正确做事实现正确结果20事做正确事第四代时间理理讲样道理做第号（重第二象限）事情会第二象限扩第象限减少会更时间解决第号更容易成功判断项工作否属20否具三性效性关键性重性效性指否具备促进限制项目效果素关键性项目企业全局影响程度重性项目总目标贡献程度[6] 5 第次事情做 第次事情做次次事情做实际正确做事问题正确做事关键养成做事良惯认良做事惯少应包括三方面：首先问题搞清楚需搞清楚问题三：①事做？②事做果做需做什保证件事做？③果必须亲做优缺点什？次具体实施四点需关注：①定义范围分解工作找出重关键务②重关键务进行排序线制定份简单工作计划③采熟悉简洁办法处理项子务④重关键务安排黄金时段做做件事总结思考关键总结出工作益验 6 牢固树立理念－授权环境快速变化已成时代旋律样秒杀时代里会完美团队会完美项目理彻底丢掉种包天思维惯学会授权日常事务中摆脱出家知道诸葛亮聪明突出特点务实蜀国业呕心沥血活活累死目前项目总工作量日俱增情况更警惕劳死等说团队做贡献够更加长久团队做贡献项目理授权时应注意：（）信（）授权授权（）信（授）二明确范围权责授三公众真正授权四适止控授权五创造条件服务授权六赏罚严明激励授权 7 结束语 21世纪快速变迁时代里时间金钱速度决定切谁抓住速度谁拥动权手赛跑时间赛跑会成项目团队成员永远变追求 [参考文献] [1]杜嘉伟郑 煜梁兴国等 哈佛模式•项目理[M] 北京：民日报出版社 线装书局20019 [2]冯仁德等 效时间理[J] 济师2003（8） [3]杨 坤 项目时间理[M] 天津：南开学出版社 20061 [4]伊 文 真忙－进行时间理[J] 青年记者2004（10） [5]时台明 成功时间理九法[J] 中国直销2004（3） [6]楚 风 想银 做金[M] 昆明：云南民出版社 20061 文表中国集体济2007年7月刊
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