建筑设计企业项目管理六大常见问题

建筑设计企业项目理六常见问题

底建筑设计企业项目理？建筑设计企业项目理特点 　　常听建筑设计企业理层抱怨说：企业什问题接单倒越越活越越项目质量越越稳定成算出唉项目理真底建筑设计企业项目理？建筑设计企业项目理特点 　　知道建筑设计企业项目理涉产品研究市场开拓项目立项方案设计初步设计施工图设计施工配合等方面建筑设计企业项目理特点：项目发阶段性资源投入专业协作 　　项目发：面供应求市场需求众投标机会建筑设计企业常会面项目发问题项目进行筛选评估计划执行控制已成许建筑设计企业急需解决问题单项目理建筑设计企业常需假定存项目前提思考协调分配现项目资源期获取佳项目实施组合 　　阶段性资源投入专业协作：建筑设计身存严格专业分工协作方案设计初步设计施工图设计存专业分工协作建筑设计企业具体项目操作程中存严格阶段划分专业协作完整建筑设计项目常国家标准划分项目阶段阶段需专业员参存阶段性资源投入特点具体生产环节资源保障情况存批设计员参项目方案设计阶段存项目阶段（方案设计初步设计等）需批设计员参加 　　六常见项目理问题 　　建筑设计企业典型项目型企业建筑设计企业项目理力高低直接关系建筑设计企业整理水高低 　　企业样建筑设计企业迅速成长时逐渐会遇系列身成长规模化扩张带问题尤业务发展基础项目理力均衡导致项目理问题日益突出般情况建筑设计企业项目理程中会面六问题： 　　（1）项目理层级责权利划分明确建筑设计企业项目理程中常存项目理层级责权利划分明确现象公司老总具体设计员积极参项目程中具体设计程项目程中出现种问题似子找具体责家觉沟通累知道项目程中责权利 　　（2）项目计划缺乏制定标准法进度计划进行分析事预立项目计划制定项目理中非常重环节建筑设计企业项目计划制定缺乏标准务细分够务分配衡法项目程中进度实际资源花费项目推进计划相法分析项目健康状况分析项目未走势 　　（3）项目范围变更缺乏标准化项目超期风险控具体建筑设计项目执行程中常种样问题发生项目计划符项目范围进度费变更调研中发现愈40项目超期项目范围变更导致建筑设计企业没相应制度项目变更进行清楚定义没设定相应流程明确规定具体项目变更申请项目变更审批控制资源调整等问题该进行处理 　　（4）项目程缺乏标准化产品质量波动性较建筑设计企业存项目程缺乏标准化产品质量波动性问题体现项目程中收尾时没进行必项目程文档记录验总结项目程标准化方面积累缺乏时项目品质建筑设计企业没详细规定项目程缺乏标准化项目质量更设计师项目品质追求设定法整企业层面项目结果品质进行效监控理导致项目产品质量波动性较 　　（5）缺乏必项目预算项目成法效控制建筑师存技术情结建筑设计企业项目理会存重技术实现轻理局面特项目预算成方面理尤薄弱般情况建筑设计企业缺乏必项目预算项目核算采类似计件方式产值计算项目收支进行核算法准确项目成程消耗终投入产出做出评估造成项目开始阶段没财务预算成利润分析程中缺乏成控制缺乏预算时获取实际成难掌握成进度偏差竣工估算成方面信息法实现成效控制 　　(6)资源合理面供应求建筑设计市场建筑设计企业项目程中少会遇员足时调情况加数项目程中项目理工作缺少效授权没机制允许项目理定权限理资源进行合理调配法保证项目程中资源充分利 　　述六问题结合建筑设计行业项目理特点建筑设计企业项目理中发生六问题集三方面：项目体系理问题项目流程理问题项目规范理问题　　[建筑设计行业提升项目理程综合理提升程]综合提升项目理力 　　建筑设计企业言项目理切理问题出发点切理问题期终极目标建筑设计行业提升项目理程综合理提升程仅仅提升项目理进行专项理提升活动综合项目理提升程包括项目体系理项目流程理项目规范化理等三方面 　　建筑设计企业项目理力提升赖包括项目体系理项目流程理项目规范理整项目理体系改善基础项目预算成控制标准建立中通建立项目理三层控体系明确层组织构成理目标根产品项目级差异完善项目选择决策评价标准形成参考规范化制度文件项目理进度资源利等维度建立面项目绩效考核指标考核办法确定考核体时间节拍基础结合产品项目级差异梳理确定项目阶段决策关键控制点集合项目理控制体系设计基础针建筑设计企业项目发阶段性资源投入专业协作特点制定专业协作项目理流程进行梳理优化起根提升建筑设计企业项目理力
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档