项目进度员组织实践
摘着IT产业发展国软件项目越越贴客户现实需求项目工程涉方面集成包括网络硬件软件台行业软件等集成越越紧密软件开发细节涉专业软件包整合时客户定制化需求工期需求越越高 作项目理满足客户需求力资源足（员工成熟度够队伍稳定工程师工作积极性高）工期紧情况效制定执行项目计划项目理重力完成进度员组织非常重 文作者通项目理培训结合年软件行业业验研究探讨项目执行程中务分解执行中员组织方面思路希正事软件项目理行分享勉力图续工作提供指导 软件项目必须满足：目标时间进度预算求完成项目建立软件开发组织复杂系统表面起目标时间进度预算三者没单独问题会导致困难解决相互纠缠累积起时候特实际工作中团队行动会变越越慢导致项目进度控制成升甚导致项目失败 项目理培训中涉容广泛文试图仅仅项目务分解执行中员组织进行讨面方面谈理解 1问题提出：项目进度度量 11进度控原 实际项目执行程中缺乏合理时间进度造成项目滞原原什呢？ 首先估算技术缺乏效研究项目理项目进度分乐观估计反映真实假设——切运作良 第二采估算技术隐含假设力工作量互换错误进度工作量相互混淆 第三估算缺乏信心软件理通常会耐心持续进行估算项工作 第四进度缺少踪监督踪技术常规监督程序 第五意识进度偏移时意识反应增加力会事情更糟 创造者实现程中发现构思完整性致性估计进度安排中某务分解参员间需相互交流子务间需相互沟通交流务必须计划工作中考虑沟通工作量 沟通增加负担两部分组成培训相互交流成员需进行技术项目目标总体策略培训工作量员数量呈线性变化：n(n1)2递增12进度验性安排 项目进度工作量：工作量子务数量简单分解项目进度赖序限制资源制约培训时间理成等 里基验时间安排尺度假设项目总体执行项目周期1软件务进度安排验法： ·13计划 ·16编码 ·14构件测试早期系统测试 ·14系统测试构件已完成 系统测试进度基保证系统测试安排足够时间简直场灾难延迟发生项目快完成时候问题出现客户项目理面前延误发布付出相高商业代价述二次成远远高开销 早期进度策划时允许充分系统测试时间非常重开发推行生产率图表缺陷率估算规等等整组织终会数享获益项目理需挺直腰杆坚持估计 软件项目落进度时加派手产生进度灾难 ·时聘请干新员工 ·新员工需接受培训验职员投入原进度安排外工作中 ·原先划分三部分工作会重新分解成五部分 ·更交流成理工作 ·某已完成工作必定会丢失系统测试必须延长 2团队组织 型项目部分团队解决非拥进行问题分解予需支持提高效率生产力 21协作成 需协作沟通员数量影响着开发成成组成部分相互沟通交流更正沟通引起良结果越越系统应该少员开发22成员差异 程序员差表现生产率均101运行速度空间具51惊差异 23团队组织关系 项目中两种角色安排三种关系： 1产品负责技术种方式非常容易应型队伍中三六开发员型项目中容易应原两：第时具理技技术技难找思考者少实干家更少思考者－实干家太少第二型项目中角色必须全职工作甚加班负责说难承担全部理责时抽出时间进行技术工作技术说难保证设计概念完整性没妥协前提担理工作 2产品负责作总指挥技术充左右手种方法困难难技术参理工作时建立技术决策权威显然产品负责必须预先声明技术技术权威出现绝部分测试例中必须支持者技术决定达点产品责技术必须基技术理具相似观点必须技术问题出现前私讨产品责必须技术技术表现出尊重 3技术作总指挥产品负责充左右手种组合工作效幸少应少处项目理擅长理技术天完成工作 24团队组成 型项目中软件项目理必须成员良分工组成层次结构 系统结构师进行设计工作易理必须清晰划分体系结构设计实现间界线系统结构师必须丝苟专注体系结构 首席程序员亲定义功性技术说明书设计程序编制源代码测试书写技术文档 程序职员负责维护编程产品库中团队技术记录 编辑秘书首席程序员负责产生文档编辑进行分析重新组织提供种参考信息书目文档版进行维护监督文档生成机制 工具维护员测试员 3团队交流31手册者书面规格说明 手册产品外部规格说明描述规定户见细节样结构师工作产物 着户实现员反馈增加规格说明中难难构建实现方断指出规格说明断重复准备修改然实现员言修改阶段化重——进度表应该带日期版信息 手册描述包括界面户见切时避免描述户见事物者编程实现员工作范畴实现员设计创造应该限制体系结构设计员必须描述特性准备种实现方法应该试图支配具体实现程 规格说明风格必须清晰完整准确户常常会单独提某定义条说明必须重复基素文字相互致手册读起枯燥乏味精确生动更加重 32周例会 周例会结构师加硬件软件实现员代表市场计划员参首席系统结构师持 会议中提出问题修改意见建议书通常书面形式会议前分发新问题通常会讨时间重点创新仅仅结该组试图发现解决问题新方法然少数解决方案会传递结构师详细记录书面变更建议说明书中 接着会详细变更建议做出决策会历反复程实现员户会仔细进行考虑正面负面意见会描述果达成识非常果没首席结构师决定需花费时间终发布结正式果断 种会议卓成效： 1周交流次家项目相关容较解需额外培训 2述组十分睿智敏锐深刻理解面问题承担义务 3问题出现时界线部外部时寻求解决方案 4正式书面建议强制决策制订避免会议草稿纪方式致 5清晰授予首席结构师决策权力避免妥协拖延 33电话日志（交流日志BBS等记录） 着实现推进规格说明已精确会出现数结构理解解释方面问题显然问题需文字澄清解释仅仅理解讨解决BBS做出记录问题答案（问题认识者想法记录）必须告知权威性结34质量会议 项目理朋友天面敌——独立产品测试机构组该组根规格说明检查机器程序充麻烦代言查明缺陷相互矛盾方开发机构需样独立技术监督部门保证公正性 4变化组织架构 分派工作必须样富拓展性工作技术角度言整团队灵活安排 系统发生变化时理结构需进行调整理员技术力予培养理员技术具互换性 理员需参技术课程高级技术需进行理培训项目目标进展理问题必须员整体中享
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘着IT产业发展国软件项目越越贴客户现实需求项目工程涉方面集成包括网络硬件软件台行业软件等集成越越紧密软件开发细节涉专业软件包整合时客户定制化需求工期需求越越高 作项目理满足客户需求力资源足（员工成熟度够队伍稳定工程师工作积极性高）工期紧情况效制定执行项目计划项目理重力完成进度员组织非常重 文作者通项目理培训结合年软件行业业验研究探讨项目执行程中务分解执行中员组织方面思路希正事软件项目理行分享勉力图续工作提供指导 软件项目必须满足：目标时间进度预算求完成项目建立软件开发组织复杂系统表面起目标时间进度预算三者没单独问题会导致困难解决相互纠缠累积起时候特实际工作中团队行动会变越越慢导致项目进度控制成升甚导致项目失败 项目理培训中涉容广泛文试图仅仅项目务分解执行中员组织进行讨面方面谈理解 1问题提出：项目进度度量 11进度控原 实际项目执行程中缺乏合理时间进度造成项目滞原原什呢？ 首先估算技术缺乏效研究项目理项目进度分乐观估计反映真实假设——切运作良 第二采估算技术隐含假设力工作量互换错误进度工作量相互混淆 第三估算缺乏信心软件理通常会耐心持续进行估算项工作 第四进度缺少踪监督踪技术常规监督程序 第五意识进度偏移时意识反应增加力会事情更糟 创造者实现程中发现构思完整性致性估计进度安排中某务分解参员间需相互交流子务间需相互沟通交流务必须计划工作中考虑沟通工作量 沟通增加负担两部分组成培训相互交流成员需进行技术项目目标总体策略培训工作量员数量呈线性变化：n(n1)2递增12进度验性安排 项目进度工作量：工作量子务数量简单分解项目进度赖序限制资源制约培训时间理成等 里基验时间安排尺度假设项目总体执行项目周期1软件务进度安排验法： ·13计划 ·16编码 ·14构件测试早期系统测试 ·14系统测试构件已完成 系统测试进度基保证系统测试安排足够时间简直场灾难延迟发生项目快完成时候问题出现客户项目理面前延误发布付出相高商业代价述二次成远远高开销 早期进度策划时允许充分系统测试时间非常重开发推行生产率图表缺陷率估算规等等整组织终会数享获益项目理需挺直腰杆坚持估计 软件项目落进度时加派手产生进度灾难 ·时聘请干新员工 ·新员工需接受培训验职员投入原进度安排外工作中 ·原先划分三部分工作会重新分解成五部分 ·更交流成理工作 ·某已完成工作必定会丢失系统测试必须延长 2团队组织 型项目部分团队解决非拥进行问题分解予需支持提高效率生产力 21协作成 需协作沟通员数量影响着开发成成组成部分相互沟通交流更正沟通引起良结果越越系统应该少员开发22成员差异 程序员差表现生产率均101运行速度空间具51惊差异 23团队组织关系 项目中两种角色安排三种关系： 1产品负责技术种方式非常容易应型队伍中三六开发员型项目中容易应原两：第时具理技技术技难找思考者少实干家更少思考者－实干家太少第二型项目中角色必须全职工作甚加班负责说难承担全部理责时抽出时间进行技术工作技术说难保证设计概念完整性没妥协前提担理工作 2产品负责作总指挥技术充左右手种方法困难难技术参理工作时建立技术决策权威显然产品负责必须预先声明技术技术权威出现绝部分测试例中必须支持者技术决定达点产品责技术必须基技术理具相似观点必须技术问题出现前私讨产品责必须技术技术表现出尊重 3技术作总指挥产品负责充左右手种组合工作效幸少应少处项目理擅长理技术天完成工作 24团队组成 型项目中软件项目理必须成员良分工组成层次结构 系统结构师进行设计工作易理必须清晰划分体系结构设计实现间界线系统结构师必须丝苟专注体系结构 首席程序员亲定义功性技术说明书设计程序编制源代码测试书写技术文档 程序职员负责维护编程产品库中团队技术记录 编辑秘书首席程序员负责产生文档编辑进行分析重新组织提供种参考信息书目文档版进行维护监督文档生成机制 工具维护员测试员 3团队交流31手册者书面规格说明 手册产品外部规格说明描述规定户见细节样结构师工作产物 着户实现员反馈增加规格说明中难难构建实现方断指出规格说明断重复准备修改然实现员言修改阶段化重——进度表应该带日期版信息 手册描述包括界面户见切时避免描述户见事物者编程实现员工作范畴实现员设计创造应该限制体系结构设计员必须描述特性准备种实现方法应该试图支配具体实现程 规格说明风格必须清晰完整准确户常常会单独提某定义条说明必须重复基素文字相互致手册读起枯燥乏味精确生动更加重 32周例会 周例会结构师加硬件软件实现员代表市场计划员参首席系统结构师持 会议中提出问题修改意见建议书通常书面形式会议前分发新问题通常会讨时间重点创新仅仅结该组试图发现解决问题新方法然少数解决方案会传递结构师详细记录书面变更建议说明书中 接着会详细变更建议做出决策会历反复程实现员户会仔细进行考虑正面负面意见会描述果达成识非常果没首席结构师决定需花费时间终发布结正式果断 种会议卓成效： 1周交流次家项目相关容较解需额外培训 2述组十分睿智敏锐深刻理解面问题承担义务 3问题出现时界线部外部时寻求解决方案 4正式书面建议强制决策制订避免会议草稿纪方式致 5清晰授予首席结构师决策权力避免妥协拖延 33电话日志（交流日志BBS等记录） 着实现推进规格说明已精确会出现数结构理解解释方面问题显然问题需文字澄清解释仅仅理解讨解决BBS做出记录问题答案（问题认识者想法记录）必须告知权威性结34质量会议 项目理朋友天面敌——独立产品测试机构组该组根规格说明检查机器程序充麻烦代言查明缺陷相互矛盾方开发机构需样独立技术监督部门保证公正性 4变化组织架构 分派工作必须样富拓展性工作技术角度言整团队灵活安排 系统发生变化时理结构需进行调整理员技术力予培养理员技术具互换性 理员需参技术课程高级技术需进行理培训项目目标进展理问题必须员整体中享
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
