加强质量管理创造项目精品

加强质量理创造项目精品

百年计质量建筑作品实秀外施工企业必须树立质量理念日益激烈市场竞争中越越企业视质量生命名优工程作市场竞争法宝追求业满意作企业质量方针说现建筑市场竞争已转化 　　工程质量售服务竞争工程质量坏取决项目理成败抓工程质量重点加强工程项目质量理面20年施工历谈谈项目质量理认识 　　抓项目质量理首先选项目理项目班子项目理项目质量第责项目质量形成程总指挥求必须懂技术善理验质量意识强项目班子包括项目理技术理员执行质量计划实行程控制实际工作者项工程选项目理配项目班子方生产出高质量工程精品项目理工程中注意选择丰富实际验责心强技术员负责质量理工作年负责项工程获市优省优工程奖2003年竣工萍乡市国税局综合楼更获江西省杜鹃花杯优质工程奖验证明流队伍流理创造出流精品工程 　　抓项目质量理必须培养全体员工树立质量意识诚然项目理项目理员履行质量功骨干力量生产线作业员产品直接创造者没质量计划目标控制句空话增强广员工质量意识首先抓质量严理创品牌意识深入心项目部班组干部工始终加强质量理提高工程质量放工作首位坚持贯彻百年计质量第方针走质量效益型道路 　　抓项目质量必须实行目标理程控制 　　搞项工程首先质量满足业质量求次满足企业质量计划求现建筑市场竞争实际质量售服务竞争业求样特作房产公司说楼盘销质量必须确保市优力争省优部优甚更高级奖项作施工企业树立良信誉口碑市场争席质量求动现动工程业求质量市优企业开拓市场确定创省优部优工程种情况项目部拟定明确质量目标质量目标进行全面质量设计首先分项保分部分部保单位原质量总目标进行层层分解判定出分部分项工程质量目标然针分项工程技术工艺求现场实际情况结合技术作业员实际水操作验确定质量理监控重点制定出详细书面交底质量保证措施技术负责施工员质量理员实际操作员进行交底做目标明确职责清楚实际施工理程中坚持样板引路分期工程全面施工前首先组织技术熟练工做出样品样品通验收达预定目标情况组织全体施工班组员进行现场观摩通样品总结操作验加推广达少走弯路次成优目质量目标理程控制简单句话概括：确定目标明确责分解落实详细产交底针难点组织攻关样板示范总结验踪控制严格关 　　抓项目质量理必须注重质量保证体系覆盖工程施工全程 　　萍矿建安总公司作国家级施工企业国行中较早通ISO质量理体系认证ISO标准建立整套全程理体系公司建立总理第责总工程师全面负责级质量技术理部门质量监督部门实施监体系培养批审理监督队伍通监督检查审理评审等手段工程质量形成全程质量活动进行分析针性制定策改进措施质量保证体系效运行项目营部作项目理执行层建设业提供质量保证时公司质量目标提供保证项目部必须全面贯彻ISO质量理体系求建立项目理核心技术负责专职质量检查员施工员班组长兼职质检员组成质量理监督控制网络健全落实项理制度形成分工明确责清楚执行机制施工程中坚持高标准严求坚持三检制隐蔽验收制度严格国家工程质量检验评定标准进行质量评定施工现场时时事事处处严格质量理规章办事确保工程质量保证体系覆盖工程施工全程保证项目质量目标利实现 　　抓项目质量理必须抓结构开始项目质量坏程度取决结构质量坏结构工程核心象台电脑里面CPU样坏直接影响整工程质量确保结构工程质量项目部落实措施：建立创优工作组项目工程师具体负责实施施工程中道工序必须专负责位做三准：柱板墙钢筋绑扎真正做道工序未验收合格准进行道工序二严材料质量关材料采购选择原次质量价格供货期检查符合求原材料未成品成品准工程三未质量部门检验签证务单结算发生质量事质量目标没达班组准评选先进制度保证结构工程质量目标实现 　　抓项目质量理必须安排交叉作业 　　结构工程质量目标利完成接装饰装修施工阶段非常重环节项工程创优必须实安全基础满足美观求阶段工种全方位交叉作业理难度相施工阶段优优装修充分说明装饰装修阶段施工质量实现项目总质量目标重性阶段理重点应放合理安排交叉作业抓细部处理成品保护合理安排交叉作业合理安排工序解决分项工程施工先序避免混乱相互影响免影响施工质量二合理安排时间空间保证分项工程必须技术间歇三合理安排力保证工期细部处理成品保护保证装修质量关键细部处理指适处置面积施工外细部
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档