在销售部实习报告

销售部实报告
　　2012年8月2日进入公司报天18日已公司实半月时间半月里级领导安排求全厂前辈事悉心指导帮助公司方面情况定解认识结合身情况心感受
　　实期间熟悉工作机修班学模具更换修理调整二销售部办公室学基日常工作规范三参加公司新厂址奠基仪式四部门科室班组负责进行接触熟悉建立谐关系五修理门板转运箱六部门部长提交机修班实心七航宇贴标签卡八门板箱喷涂油漆期间受姜总黄总熊总等公司领导亲切关怀然作思想学生认实收获仅仅流滴汗受苦身提高层次少锻炼企业更解认识企业发展程中遇问题创造更效益解决办法
　　参加公司新厂址奠基仪式时候想三五年立金必然会番新面貌必然会更加立金愈发振奋会承载更社会责创造更直观济效益时会遇更困难更恼瓶颈直琢磨着中国式理父仕强师指出领导理远理领导重长远公司理否适应扩产提高产值节奏快速高效步伐否真正难题凸显前做十足准备领导理应该关注热点领导理意思说领导基础企业事项进行次序持续高效理结合公司前情况做点分析
　　强化领导班子领导效加强部门干部引导理创建创优型团队领导级干部进行效理实行部门科室班组负责进行效理引导责权叠加基层理者积极行动起属员工进行效凝聚逐步建立高水高层次理队伍逐步建立理体系程中鉴支部组织理模式立足公司阶段性目标时升华企业文化精神托全体员工进行思想引领意识形态中增强组织凝聚力进促进公司理体系逐步完善尝试公司领导相关部门值周时间阶段性负责模式减轻领导事务性决策压力增强公司级负责翁意识理力
　　二巩固工作规范项工作制度化规范化日常化生产型企业重视精益求精态度公司握扩产契机立足规范中完成项工作规范日常生产运作规范生产质量理规范安全理规范进出料理规范机床模具理规范废料减少回收利理规范卫生理规范企业固定资产理规范部门间协作理规范部门工作日常理规范外理等生产线体销售关键仓服务质检保障市场财务重点重中重规范起部门科室工作更科学合理部门业绩更突破结合公司销售部情况说明首先销售员工作高效方式途径编写成手册形式定期组织学时断完善成工作中力证材料手册中包括办公室制度礼仪会议制度形式销售套路语规范公关技巧合规范订单规范生产指令规范客户联络客户回访规范差旅规范账务规范等办公室成员成型业务信息进行汇总便享促进整体工作
　　三建立合理力资源体系注重实施中长期引进培养计划方面员工长期定培养企业长远发展关键公司现员工理制度事理制度基
础结合公司中长期规划广泛听取广员工意见事理制度进行进步科学性完善体制激发员工工作热情集体属感企业部形成勤学善思考崇尚科学巩固技良性工作氛围位员工学中成长较中创造时引进高素质塑性强进入企业提升公司整体科研水外联水基础企业时刻充满活力引入新鲜文化次力资源理做唯员工放适合发展空间岗位员工工作富挑战易接受形中程度提高员工工作水符合需适应发展提高性少员工放非必岗位外引进培养花力气采取非寻常手段确保成企业高速发展保证
　　四抓重点手笔铺垫体制制度深入贯彻令夕改辟蹊径徇私坚守制度广泛实施落实减少理者程序性工作造成必麻烦影响整体决策二坚持做层中层基层理者思想工作充分凝聚级理者理实力思想工作位情况确保位员工认真负责耐心热情次务三力争取形成企业核心竞争力确立阶段性工作目标工作重点灌输日常工作中方性指导级工作四果敢创新坚决革旧科学分配树立企业成长忧患意识问题手笔投资计划性抉择针性处理企业标准办企业集团水做理
　　企业灵魂领导企业动力理领导理企业断做强做企业员工逐渐培养成业精英企业利润增值理想化状态持续性发展持续创造新形势新求新起点新目标持续发展源头新氛围新风貌新业绩新效益持续发展终极目标
　　认识感触许初生牛犊怕虎许知水深资浅15天接触
企业美明天更加坚定信念迫切思考着企业成路探寻着体现身价值合理方式
　　请领导审阅报告善处敬请批评指正
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