新成员快速融入项目团队
摘：项目运作程中项目理会根项目实际需增加新项目成员新成员快融入项目团队快找种家感觉更快更项目服务？应该项目理期盼解决问题文结合作者项目团队建设验谈谈新成员快速融入项目团队话题 关键词：项目团队新成员融入 知道陌生环境少总会种恐惧感新加入项目团队项目成员例会老成员种敬畏感 果新成员种感觉持续时间长消会程度影响项目团队绩效 新成员快融入项目团队快找种家感觉更快更项目服务应该项目理期盼 结合作者项目团队建设验谈谈新成员快速融入项目团队采取措施供家参考 措施：项目理心里接收关怀新成员 新成员进入项目团队第天开始项目理应该心底里新成员视团队家庭中份子予充分关怀种关怀仅仅工作方面应该包括生活方面特生熟新成员更应该解关心生活方面困难新成员感觉家长温暖措施消新成员陌生感孤独感非常效 措施二：早新老成员互相认识 项目理需早利合适机会（利正式团队会议活动利日常工作间隙）新成员介绍老成员老成员介绍新成员新老成员互相认识措施新成员试探老成员铺垫途径早新老成员彼实现交交流利新老成员互相解关系建立 措施三：早新成员解团队情况 项目理需早团队基情况（包括团队命目标工作务成员组成情况等）详细介绍新成员做心中数新成员说已加入新团队信息解越心里越底团队工作恐惧感会烟消云散 措施四：新成员参团队讨决策 机会项目理需鼓励新成员积极参团队事务讨决策快形成种翁责感荣誉感样仅加快新成员团队工作目标工作方法认快动承接团队委派工作责 措施五：新老成员搭建充分沟通台项目理需注意创造机会新老成员间实现广泛沟通交流样着新老成员彼间认识交断加深新老成员会融体会滋生出项目团队中团体 措施六：项目理视仁新老成员 项目理需视仁公公正新老成员绝新成员感觉厚薄彼团队公公正处事方法新成员会更加积极动放手工作会加快新成员融入整团队进程 措施七：项目理需倡导践行求真务实工作风尚 项目理需倡导践行求真务实奉献工作风尚时需鲜明体现劳政策样方面刺激新成员（然包括老员工）奉献热情方面会新老成员积极整团队关系融洽积极进取 措施八：积极引导团队形成种彼尊重互相信团队氛围 彼尊重互相信团队形中新成员放松心中戒备样方面新成员怕怕畏缩前方面新成员氛围熏陶养成互相尊重互相信惯获团队高绩效创造利条件 结束语 心爱乐坊新成员快速融入项目团队需项目理心引导耕耘 参考文献 [1]技术项目理（美）帕特丽夏恩斯华斯著王雷孙宝成译 [2]IT项目理凯西斯瓦尔贝著王金玉等译
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