项目理承包模式中相关费激励问题
工程项目日趋型化复杂化项目理承包(Project Management ContractPMC)作种新型工程项目理模式年断发展完善已成种深受业青睐特适合超型项目理模式
着国加入WTO国工程公司加快国际先进理模式接轨步伐越越型中外合资项目外商独资项目引入PMC 模式目前中国石化巴斯夫(BASF)合作杨巴项目中国石化英国石油(BP)合作赛科项目中国海洋石油壳牌(SHELL)合资南海石化项目等批超型工程项目已采PMC作项目建设理模式更发挥项目理承包模式作中项目理承包合价格组成尤项目理承包商激励机制值深入研究问题
PMC定义项目阶段划分
PMC种模式项目行性研究完成业传统模式项目阶段分进行招标选择设计公司工程承包公司完成相应工作选择总承包商承包项目先选择(通招标方式)技术力量较强丰富工程理验工程公司咨询公司项目进行全面全程项目理承包业方面仅需保留少部分理力量项目实施程中关键问题进行决策绝部分项目理工作项目理承包商完成代表业进行项目理组织称作项目理承包商(Project Management Contractor)
项目理承包商定义项目设计采购施工试车负全面理责组织必须具备完成项目需方面综合理力项目理承包商责包括理承包商时包括身理项目理承包商作业代表业延伸帮助业项目前期策划项目定义项目计划融资方案确定设计采购施工试运行等整实施程中效控制工程质量进度费保证项目成功实施达项目寿命期技术济指标优化般项目理承包商参项目设计采购施工开车等阶段具体工作业具体设计工作交项目理承包商承担取决业项目理承包商签订合中明确工作范围
PMC模式项目分两阶段前期阶段(称定义阶段)执行阶段执行阶段包含设计—
采购(EP)阶段施工(C)阶段开车项目关闭阶段文讨项目理承包费激励问题覆盖两阶段
PMC合形式成组成
业项目理承包商签订PMC合种形式文讨常成+酬金+风险相关奖励罚款形式文分针种合形式中PMC合价格三组成部分：成(Cost)酬金(Fee)奖励(Incentive)罚款(Penalty)进行分析讨
PMC成部分工时费PMC费组成部分工时费工时单价工时积总级员工时单价工时单价干子项组成分两部分固定费率部分变费率部分
工时单价固定费率部分包括：
1工资
2工资附加：物化形式福利形态附加辅助工资住房费医药医疗费养老基金失业保险福利费交通费休假补贴法定节日休假工资等
3理费：理员工资工资附加差旅费分摊离退休员补贴新招收员培训费职工培训费项目团队建设费娱乐费部分固定资产折旧维修费市场开发费标准规范技术开发费工会活动费绿化费广告宣传费咨询费审计费等
4办公室费：办公楼折旧维修费公消耗房产税计算机费标准软件费通讯费办公设备折旧维修费办公家具办公品费消防费水电费保安保卫辅助员雇佣费等
四项构成工时单价固定费率部分中前两项级员费率两项员均相费率
工时单价变费率部分包括：
1CAD费：设计阶段CAD密度计算控制CAD费率CAD费时基础
2复印费：包括文件图纸项目资料印刷复印费等
3 通讯费：包括国国际长途电话费传真费邮寄快件费形式通讯费
4差旅费：包括国国外差旅费
5派遣补贴：派国外国分包商项目部现场工作员均派遣补贴派遣补贴加差旅费构成派遣员机车船票费住宿费伙食补助费交通费公杂费总
6工资税
固定费率变费率两部分组成工时单价全部容工时单价总工时业重点关注容工时单价业项目理承包商进行商务谈判核心容
PMC合酬金
PMC合酬金分固定部分(Fixed fee)风险(Fee at risk)相关部分两部分酬金总量固定工作变更增减
固定部分酬金应项目理承包合中设置里程碑项目理承包商逐完成里程碑时便相应部分酬金
风险相关部分酬金应PMC合中项目理承包商定项目目标PMC合中目标设定具体考核原目标占定百分项目结束时目标项目理承包商进行考核项目理承包商通考核部分酬金否中通考核部分酬金时项目理承包商部分酬金非完成工作获完成十分出色项指标均达获
PMC合激励计划
鼓励项目理承包商工作创新性鼓励降低项目投资额般项目理承包商签订合中均奖励罚款条款项目理承包合激励计划
项目定义阶段结束前业会项目理承包商商定项目预算控制目标(Target budget)批准预算(Agreed budget)果保证质量安全工期前提项目理承包商整项目投资控制批准预算目标取定例奖励反承担定数量罚款
假设业项目理承包商确定项目预算控制目标A项目结束时项目实际投资设B
BA项目理承包商基奖励额T
B B>A项目理承包商应承担罚款(BA)×P2(P2PMC合中设定投资超出部分罚款百分数)考虑项目理承包种服务性质合般会设置罚款高限额
激励计划覆盖项目定义执行两阶段项目理承包商招标时业已提供定义阶段激励计划执行阶段激励计划框架定义阶段完成详细执行阶段激励计划执行阶段开始前确定固定酬金部分数量
项目定义阶段执行阶段成项目理承包商投入工时费相关费业予实报实销般定义执行阶段间业会进行终投资决策确定该项目否继续进行果定义阶段结束时业决定终止项目项目理承包商支付定义阶段成相应酬金果项目继续进行进入执行阶段业仅支付项目理承包商定义阶段成里程碑相关固定酬金部分相应酬金中风险相关部分等项目结束时考核指标进行支付
PMC种形式形式项目理承包商承担风险文讨风险型PMC真正体现实现PMC模式价值方式然PMC性化较强根业求项目具体情况PMC费组成激励计划会相应调整文讨种模式关键问题项目定义阶段结束前业项目理承包商项目批准预算目标达成致关问题文没涉
明确项目理承包项费确定双方接受激励计划关键问题终确定激励计划目标应该需项目理承包商付出努力达通激励计划项目理承包商机会根项目费进度装置性实性等方面做出杰出表现赢酬金奖励业项目理承包商目标通激励计划结合起通激励计划业项目理承包商例担风险享回报种模式业项目理承包商融体真正项目理承包商收益建立业项目成功业项目理承包商间形成真正双赢关系
着中国融入世界济舞台逐渐发挥越越重作源交通等领域中外合作型项目越越通学应PMC先进国际工程项目理模式必提高国工程建设领域理水加强国国际济合作起显著推动作
(作者单位：陈勇强孙立波天津学理学院彭飞中国石化工程建设公司)
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工程项目日趋型化复杂化项目理承包(Project Management ContractPMC)作种新型工程项目理模式年断发展完善已成种深受业青睐特适合超型项目理模式
着国加入WTO国工程公司加快国际先进理模式接轨步伐越越型中外合资项目外商独资项目引入PMC 模式目前中国石化巴斯夫(BASF)合作杨巴项目中国石化英国石油(BP)合作赛科项目中国海洋石油壳牌(SHELL)合资南海石化项目等批超型工程项目已采PMC作项目建设理模式更发挥项目理承包模式作中项目理承包合价格组成尤项目理承包商激励机制值深入研究问题
PMC定义项目阶段划分
PMC种模式项目行性研究完成业传统模式项目阶段分进行招标选择设计公司工程承包公司完成相应工作选择总承包商承包项目先选择(通招标方式)技术力量较强丰富工程理验工程公司咨询公司项目进行全面全程项目理承包业方面仅需保留少部分理力量项目实施程中关键问题进行决策绝部分项目理工作项目理承包商完成代表业进行项目理组织称作项目理承包商(Project Management Contractor)
项目理承包商定义项目设计采购施工试车负全面理责组织必须具备完成项目需方面综合理力项目理承包商责包括理承包商时包括身理项目理承包商作业代表业延伸帮助业项目前期策划项目定义项目计划融资方案确定设计采购施工试运行等整实施程中效控制工程质量进度费保证项目成功实施达项目寿命期技术济指标优化般项目理承包商参项目设计采购施工开车等阶段具体工作业具体设计工作交项目理承包商承担取决业项目理承包商签订合中明确工作范围
PMC模式项目分两阶段前期阶段(称定义阶段)执行阶段执行阶段包含设计—
采购(EP)阶段施工(C)阶段开车项目关闭阶段文讨项目理承包费激励问题覆盖两阶段
PMC合形式成组成
业项目理承包商签订PMC合种形式文讨常成+酬金+风险相关奖励罚款形式文分针种合形式中PMC合价格三组成部分：成(Cost)酬金(Fee)奖励(Incentive)罚款(Penalty)进行分析讨
PMC成部分工时费PMC费组成部分工时费工时单价工时积总级员工时单价工时单价干子项组成分两部分固定费率部分变费率部分
工时单价固定费率部分包括：
1工资
2工资附加：物化形式福利形态附加辅助工资住房费医药医疗费养老基金失业保险福利费交通费休假补贴法定节日休假工资等
3理费：理员工资工资附加差旅费分摊离退休员补贴新招收员培训费职工培训费项目团队建设费娱乐费部分固定资产折旧维修费市场开发费标准规范技术开发费工会活动费绿化费广告宣传费咨询费审计费等
4办公室费：办公楼折旧维修费公消耗房产税计算机费标准软件费通讯费办公设备折旧维修费办公家具办公品费消防费水电费保安保卫辅助员雇佣费等
四项构成工时单价固定费率部分中前两项级员费率两项员均相费率
工时单价变费率部分包括：
1CAD费：设计阶段CAD密度计算控制CAD费率CAD费时基础
2复印费：包括文件图纸项目资料印刷复印费等
3 通讯费：包括国国际长途电话费传真费邮寄快件费形式通讯费
4差旅费：包括国国外差旅费
5派遣补贴：派国外国分包商项目部现场工作员均派遣补贴派遣补贴加差旅费构成派遣员机车船票费住宿费伙食补助费交通费公杂费总
6工资税
固定费率变费率两部分组成工时单价全部容工时单价总工时业重点关注容工时单价业项目理承包商进行商务谈判核心容
PMC合酬金
PMC合酬金分固定部分(Fixed fee)风险(Fee at risk)相关部分两部分酬金总量固定工作变更增减
固定部分酬金应项目理承包合中设置里程碑项目理承包商逐完成里程碑时便相应部分酬金
风险相关部分酬金应PMC合中项目理承包商定项目目标PMC合中目标设定具体考核原目标占定百分项目结束时目标项目理承包商进行考核项目理承包商通考核部分酬金否中通考核部分酬金时项目理承包商部分酬金非完成工作获完成十分出色项指标均达获
PMC合激励计划
鼓励项目理承包商工作创新性鼓励降低项目投资额般项目理承包商签订合中均奖励罚款条款项目理承包合激励计划
项目定义阶段结束前业会项目理承包商商定项目预算控制目标(Target budget)批准预算(Agreed budget)果保证质量安全工期前提项目理承包商整项目投资控制批准预算目标取定例奖励反承担定数量罚款
假设业项目理承包商确定项目预算控制目标A项目结束时项目实际投资设B
BA项目理承包商基奖励额T
B B>A项目理承包商应承担罚款(BA)×P2(P2PMC合中设定投资超出部分罚款百分数)考虑项目理承包种服务性质合般会设置罚款高限额
激励计划覆盖项目定义执行两阶段项目理承包商招标时业已提供定义阶段激励计划执行阶段激励计划框架定义阶段完成详细执行阶段激励计划执行阶段开始前确定固定酬金部分数量
项目定义阶段执行阶段成项目理承包商投入工时费相关费业予实报实销般定义执行阶段间业会进行终投资决策确定该项目否继续进行果定义阶段结束时业决定终止项目项目理承包商支付定义阶段成相应酬金果项目继续进行进入执行阶段业仅支付项目理承包商定义阶段成里程碑相关固定酬金部分相应酬金中风险相关部分等项目结束时考核指标进行支付
PMC种形式形式项目理承包商承担风险文讨风险型PMC真正体现实现PMC模式价值方式然PMC性化较强根业求项目具体情况PMC费组成激励计划会相应调整文讨种模式关键问题项目定义阶段结束前业项目理承包商项目批准预算目标达成致关问题文没涉
明确项目理承包项费确定双方接受激励计划关键问题终确定激励计划目标应该需项目理承包商付出努力达通激励计划项目理承包商机会根项目费进度装置性实性等方面做出杰出表现赢酬金奖励业项目理承包商目标通激励计划结合起通激励计划业项目理承包商例担风险享回报种模式业项目理承包商融体真正项目理承包商收益建立业项目成功业项目理承包商间形成真正双赢关系
着中国融入世界济舞台逐渐发挥越越重作源交通等领域中外合作型项目越越通学应PMC先进国际工程项目理模式必提高国工程建设领域理水加强国国际济合作起显著推动作
(作者单位：陈勇强孙立波天津学理学院彭飞中国石化工程建设公司)
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