项目理演绎细节化
果简单规范项目理中细节执行力：制度流程固化二理者身力三团队作力
项目理项周密细致全面理工作施工中会细微工作运作造成失误影响项目终结成果影响企业盈利化细节注重环节控作项目理工作程资源工作细节化程
项目理制度规范运行规位建立起规范项目理机制运行机制制度理项目夯实项目理基准点应根工程项目理标准开始制定出合理技术理质量理施工安全设备理物资采购验工计价环境保护员工培训奖罚措施等系列理制度角度侧面规范施工生产程严格控制工序岗位章循责查违章必究笔者理北环铁路施工中发挥制度理效性工程项目理标准求进行专业细分实现理层作业层分离条件明确指挥部协调理职责建立健全职责紧密相关施工组织设计编制实施细合理细等24项规章制度汇集成项目理办法汇编发执行项目理章循达效控制
资源配置优化理位注重力资源效合理运精干高效专员做零冗员机械做零闲置项目部时性施工理机构次性法授权理次性组织机构理次性成理工程项目高速度高效率特点作业层实行劳务员承包体理种特殊劳动关系确定必须项目法进行组织理契约性合进行约束指挥部属理部首先建立起项目理负责制中心集体领导体制理部公司认真履行部成责制签订承包合施行风险担采取风险抵押金制根成缴款完成情况进行奖罚兑现业认真履行中标合确保工期质量项目理部理层施行全员聘制项目理选聘岗设职职付酬政绩考核奖罚次作业层视工程难易采取级半理级理直插工班形式工程项目需组织专业作业队负责现场施工作业需设备均租赁方式完成工程量理部承包形成扁化精干高效理制度
外协施工队伍理位选合作队伍激活潜力做文章工程需外聘外协施工队伍理中注意点原：
选择定资质施工力信誉整建制施工队伍编入理部纳入统理工民工理实行零差距民工工理
定合工程发包做零水分力求做横底坚持先签合进场原根中标合总包价提取定理费税金质量保证金材料供应设备租赁费等干例次包死签订合工程进度分期计价结算工程完时清算退场
坚持双赢市场规律办事确定双赢目标理部始终坚持营理念项目理终结果获取盈利作施工体外协队伍必须定盈利空间否干资金保障理部时计价数量支付外协队伍工程款资金保障外协队伍心稳干劲足工期拖士气减材料采购利理部原材料(水泥钢材防水板等)采购中实行招标然招标程中产生料差部分出利外协队伍外协队伍实行包工包料理
加安全质量监控分包工程派驻监理员现场班道工序监理规定没现场监理员项目总工签认予计价
严格控制工程计价切忌超付理部应建立类工程进度工程质量材料采购资金状况工程计量详细台帐作心中数效控制
北环线中铁局属公司外协施工队伍前达28零队伍首先进行部招标签订劳务合建立类台帐派驻现场安全质量监理定期进行结算仅保证施工进度控制工程成员工积极性充分发挥
建立强化项目济承包责制位理求细实现形象效益双位注重开工前成控制认真分析中标合标书项费进行逐项分解分项包干互搭界节约分成超支补认真调查材价格采取竞标方式采购材价格压严格压缩组织结构减少理费支出达精干高效进行包干压缩驻
亩拆迁费严格控制工费5完成绝6基础拟定项目责成措施进行分解单位工程全费包干生产工推行计件工资制理员岗定酬年终清算针阶段突击性战役劳取酬项目终结盈利进行奖励兑现项目干部职工紧紧捆起
现场施工理位狠抓三程控制项目始终处受控状态决策做零失误技术理零差错确保工程质量零缺陷安全零伤亡坚持预先控制详细审核图纸时进行设计变更步调增基础严格工程施工程控制现场布局技术标准工程质量合工期逐控制加监督机制控制保证项目理正常稳进行
变更调价索赔位正确处理工程报价偏低问题搞变更调价索赔工程开始应注重项工作注意收集资料搞外部环境部调增基础充分利身优势外分包采取竞标降低标价三材利竞标压价方式压市场价便宜3购买制定项目理细工点分项目成奖惩措施技术理措施等系列理制度采质量交接卡控制配合等办法提高工程质量杜绝返工合理压缩工期减少项理费支出分工序分部位倒排施工工期奖超产罚拖超额完成计划队伍超额部分适进行奖励外协队伍作工班理严质量关成
严格控制成位理中科学认识成资金做零积压材料做零库存通施工预算会计核算反映出显性成难定量分析实实反映终成构成隐性成项目理中必须加严格控制构成素成较复杂开工前注重规范理中抓苗头理部利健全控制体系规章制度整施工程实施规范理紧紧抓住造成效益流失苗头放项目理财务计量组成成预算中心编制成预算计划时项目理财务严格关做成控施工中认真程控制中堵漏堵漏洞算细帐点滴中挤效益工程项目理特点尊重客观发展规律成理单纯事核算整营理程延伸财务部门孤军作战部门负责机联系转变理思想成理格局重新建立完善项目理核心项目成控制体系成预测分析基础成责分解落实部门施工队进明确层次员成控制责权利通加强监督考核保证成计划实施
项目理应具备素质力位项目理工程项目第责项目理政治素质高律治力定洞察力政治敏锐力重问题糊涂勤工作品行端正
讲求民讲究诚信律已治谦虚学团结数工作二善创新重问题决策力针项目营理开始提出理思路提出理制度总纲领细节理入手落实工夫时事业心责命感处理问题信心干工作信念纠正错误勇气改变动决心新发事件采取决断适处置三履行合力学会法律保护学会法律角度履行合工程开始吃透投标文件合文精细签定合定认真履约讲究诚信学会法律手段调价变更时计价四宏观控制力学会严格理非常熟悉公司项规章制度熟悉项规范标准标准施工全程进行全方位控制理环节进行程序优化实施运作时运作中找出施工中薄弱环节制约进度质量成关键问题提出相应策五学会资运作理认施工完成务没施工身项目资运作公司项目中标合额交运作身资金收支程玩节约赚钱花超赔钱设备劳力资金物资资涵活项目会赢利
团队谐环境理念必须位发展促进谐谐促进更发展谐团队身执行力作项目负责谐项目理理念项目倡导谐文化树立谐精神提高谐素质建立谐文化构建谐企业偿项目员工份爱心相互间心相勾通情感融合项目必然形成更高凝聚力心力必然培育出更加坚强团队精神搞项目竭动力
果简单规范项目理中细节执行力：制度流程固化二理者身力三团队作力理者牢牢握述方面想项目理定会作出成果
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果简单规范项目理中细节执行力：制度流程固化二理者身力三团队作力
项目理项周密细致全面理工作施工中会细微工作运作造成失误影响项目终结成果影响企业盈利化细节注重环节控作项目理工作程资源工作细节化程
项目理制度规范运行规位建立起规范项目理机制运行机制制度理项目夯实项目理基准点应根工程项目理标准开始制定出合理技术理质量理施工安全设备理物资采购验工计价环境保护员工培训奖罚措施等系列理制度角度侧面规范施工生产程严格控制工序岗位章循责查违章必究笔者理北环铁路施工中发挥制度理效性工程项目理标准求进行专业细分实现理层作业层分离条件明确指挥部协调理职责建立健全职责紧密相关施工组织设计编制实施细合理细等24项规章制度汇集成项目理办法汇编发执行项目理章循达效控制
资源配置优化理位注重力资源效合理运精干高效专员做零冗员机械做零闲置项目部时性施工理机构次性法授权理次性组织机构理次性成理工程项目高速度高效率特点作业层实行劳务员承包体理种特殊劳动关系确定必须项目法进行组织理契约性合进行约束指挥部属理部首先建立起项目理负责制中心集体领导体制理部公司认真履行部成责制签订承包合施行风险担采取风险抵押金制根成缴款完成情况进行奖罚兑现业认真履行中标合确保工期质量项目理部理层施行全员聘制项目理选聘岗设职职付酬政绩考核奖罚次作业层视工程难易采取级半理级理直插工班形式工程项目需组织专业作业队负责现场施工作业需设备均租赁方式完成工程量理部承包形成扁化精干高效理制度
外协施工队伍理位选合作队伍激活潜力做文章工程需外聘外协施工队伍理中注意点原：
选择定资质施工力信誉整建制施工队伍编入理部纳入统理工民工理实行零差距民工工理
定合工程发包做零水分力求做横底坚持先签合进场原根中标合总包价提取定理费税金质量保证金材料供应设备租赁费等干例次包死签订合工程进度分期计价结算工程完时清算退场
坚持双赢市场规律办事确定双赢目标理部始终坚持营理念项目理终结果获取盈利作施工体外协队伍必须定盈利空间否干资金保障理部时计价数量支付外协队伍工程款资金保障外协队伍心稳干劲足工期拖士气减材料采购利理部原材料(水泥钢材防水板等)采购中实行招标然招标程中产生料差部分出利外协队伍外协队伍实行包工包料理
加安全质量监控分包工程派驻监理员现场班道工序监理规定没现场监理员项目总工签认予计价
严格控制工程计价切忌超付理部应建立类工程进度工程质量材料采购资金状况工程计量详细台帐作心中数效控制
北环线中铁局属公司外协施工队伍前达28零队伍首先进行部招标签订劳务合建立类台帐派驻现场安全质量监理定期进行结算仅保证施工进度控制工程成员工积极性充分发挥
建立强化项目济承包责制位理求细实现形象效益双位注重开工前成控制认真分析中标合标书项费进行逐项分解分项包干互搭界节约分成超支补认真调查材价格采取竞标方式采购材价格压严格压缩组织结构减少理费支出达精干高效进行包干压缩驻
亩拆迁费严格控制工费5完成绝6基础拟定项目责成措施进行分解单位工程全费包干生产工推行计件工资制理员岗定酬年终清算针阶段突击性战役劳取酬项目终结盈利进行奖励兑现项目干部职工紧紧捆起
现场施工理位狠抓三程控制项目始终处受控状态决策做零失误技术理零差错确保工程质量零缺陷安全零伤亡坚持预先控制详细审核图纸时进行设计变更步调增基础严格工程施工程控制现场布局技术标准工程质量合工期逐控制加监督机制控制保证项目理正常稳进行
变更调价索赔位正确处理工程报价偏低问题搞变更调价索赔工程开始应注重项工作注意收集资料搞外部环境部调增基础充分利身优势外分包采取竞标降低标价三材利竞标压价方式压市场价便宜3购买制定项目理细工点分项目成奖惩措施技术理措施等系列理制度采质量交接卡控制配合等办法提高工程质量杜绝返工合理压缩工期减少项理费支出分工序分部位倒排施工工期奖超产罚拖超额完成计划队伍超额部分适进行奖励外协队伍作工班理严质量关成
严格控制成位理中科学认识成资金做零积压材料做零库存通施工预算会计核算反映出显性成难定量分析实实反映终成构成隐性成项目理中必须加严格控制构成素成较复杂开工前注重规范理中抓苗头理部利健全控制体系规章制度整施工程实施规范理紧紧抓住造成效益流失苗头放项目理财务计量组成成预算中心编制成预算计划时项目理财务严格关做成控施工中认真程控制中堵漏堵漏洞算细帐点滴中挤效益工程项目理特点尊重客观发展规律成理单纯事核算整营理程延伸财务部门孤军作战部门负责机联系转变理思想成理格局重新建立完善项目理核心项目成控制体系成预测分析基础成责分解落实部门施工队进明确层次员成控制责权利通加强监督考核保证成计划实施
项目理应具备素质力位项目理工程项目第责项目理政治素质高律治力定洞察力政治敏锐力重问题糊涂勤工作品行端正
讲求民讲究诚信律已治谦虚学团结数工作二善创新重问题决策力针项目营理开始提出理思路提出理制度总纲领细节理入手落实工夫时事业心责命感处理问题信心干工作信念纠正错误勇气改变动决心新发事件采取决断适处置三履行合力学会法律保护学会法律角度履行合工程开始吃透投标文件合文精细签定合定认真履约讲究诚信学会法律手段调价变更时计价四宏观控制力学会严格理非常熟悉公司项规章制度熟悉项规范标准标准施工全程进行全方位控制理环节进行程序优化实施运作时运作中找出施工中薄弱环节制约进度质量成关键问题提出相应策五学会资运作理认施工完成务没施工身项目资运作公司项目中标合额交运作身资金收支程玩节约赚钱花超赔钱设备劳力资金物资资涵活项目会赢利
团队谐环境理念必须位发展促进谐谐促进更发展谐团队身执行力作项目负责谐项目理理念项目倡导谐文化树立谐精神提高谐素质建立谐文化构建谐企业偿项目员工份爱心相互间心相勾通情感融合项目必然形成更高凝聚力心力必然培育出更加坚强团队精神搞项目竭动力
果简单规范项目理中细节执行力：制度流程固化二理者身力三团队作力理者牢牢握述方面想项目理定会作出成果
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