理信息化项目
项目理流程出发探索出企业信息化建设项目理方法
信息产业推进生产力
发展活跃素企事业单位信息化什时候选择什方式领域采取什步骤进行信息化认识误区验足许项目需求调研阶段没明确范围偏离方进度资金工作量估计严重足业项目交付学会提需求项目没完没项目实施方理水低软件身智力密集性研发程难控制英雄义普遍存致软件项目成败握手里许企业感叹 信息化项目教训验少
通工作实践阅读许文献企业信息化建设项目理体系作出初步探索思想利国际佳实践结合国企业身特点握信息化建设项目关键环节科学规范实方法指导信息系统项目建设
理基础
信息化项目理针信息化项目采项目理基方法结合信息化特点开发理方法信息化工程项目进行全面计划踪控制保证项目身项目结果达预期目标
关信息化介绍出信息化工作涉实施单位理技术员等方面影响素众关系复杂设计开发实施需进行效理信息化工程符合项目特征项目理思想方法提高信息化工程项目成功率
目前国际存两项目理研究体系 美国首美国项目理协会体系欧洲首国际项目理协会体系中PMI开发项目理知识体系国际公认项目理学科专业基础国际标准化组织该文件框架制订ISO 10006关项目理标准
PMBOK项目理提供知识架构包括 9项目理领域39项目理程4典型项目生命期阶段5项目理程组5种组织结构类型项目理作通理科学已形成规范行业项
目理提供指导PMP展开项目理相关知识工具探讨截2007年5月统计约30万参加PMI培训2万通PMP认证考试
项目理中项目指完成某独特产品服务做次性努力项目目标日常运作目标根区项目理相关知识技术工具技等应项目务达超项目干系项目需求期程
项目理阶段致分启动阶段计划阶段执行阶段收尾阶段
通常项目理分范围理时间理费理力资源理风险理质量理采购理沟通理整体理等9方面含义容
项目理方法工具头脑风暴务细分矩阵图网络图甘特图直方图关键路径法项目评估技术等方法
难点挑战
确认项目范围建设初期确认业务需求较困难业务边界确认较模糊项目建设着断深入需求断反映清晰
组建项目团队
信息化项目建设中项目团队组建项重务项目成功取决队伍素质项目成员完成务承诺非常重项目班子中成员实际资源培养项目献身精神成项目理面基问题
样效组织实施
首先明确信息系统建设项目交钥匙工程量坚持国际合作引进先进理理念方法 次求级信息部门业务部门部队伍外部队伍三方面组成联合项目组项目组紧密合作办公点工作充分发挥方面作积极性
衡量项目否成功
衡量项目否成功方面评价 合完成项目满足户求时线进度超预算超学获赢信誉成公司优势等
样控制处风险
项目风险突变化未时预测事件发生未时效控制偏差恶化处存重失误项目变更中存观客观甲方乙方发生法预测风险变更导致活动增删重新排序甚引起工期成变化需修订项目基准计划变相变绝时效应变风险变化控制
理方法
项目理佳实践结合企业建设身特点总结出信息化建设项目8核心阶段
面分项目阶段做简分析
项目准备阶段1分析项目相关部门单位列出关键业务员名单 2选择试点单位 3初步组建联合项目组 4组织前期培训技术交流 5分解细化项目务形成整体项目进度计划 6编制项目章程统思想 7报请领导批示正式启动项目实施工作
项目启动阶段1建立健全项目指导委员会项目理部试点单位成立相应项目组织 2召开项目启动会命项目理发布项目章程 3签订合 4建立联合办公环境 5讨明确项目计划 6项目成员进行培训
现状调研需求分析阶段1编制详细调研计划 2编制调研需资料模板进行调研培训 3组织现场调研 4形成调研报告 5组织审查阶段成果
方案设计阶段1系统总体架构设计 2系统逻辑设计 3硬件方案设计 4详细方案设计
系统配置测试阶段1制定阶段工作计划 2组织客户化工作 3硬件设备货验收单机测试 4系统集成现场培训联调测试 5组织系统集成验收
数准备户培训阶段1数准备现时数线运行历史数整理入库 2户培训
线运行阶段1组织制定线阶段工作计划运行维护计划 2召开系统线动员会 3进行线前全面检查 4举行系统线仪式 5总结项目工作
项目验收阶段1阶段验收 2系统线验收 3竣工验收
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项目理流程出发探索出企业信息化建设项目理方法
信息产业推进生产力
发展活跃素企事业单位信息化什时候选择什方式领域采取什步骤进行信息化认识误区验足许项目需求调研阶段没明确范围偏离方进度资金工作量估计严重足业项目交付学会提需求项目没完没项目实施方理水低软件身智力密集性研发程难控制英雄义普遍存致软件项目成败握手里许企业感叹 信息化项目教训验少
通工作实践阅读许文献企业信息化建设项目理体系作出初步探索思想利国际佳实践结合国企业身特点握信息化建设项目关键环节科学规范实方法指导信息系统项目建设
理基础
信息化项目理针信息化项目采项目理基方法结合信息化特点开发理方法信息化工程项目进行全面计划踪控制保证项目身项目结果达预期目标
关信息化介绍出信息化工作涉实施单位理技术员等方面影响素众关系复杂设计开发实施需进行效理信息化工程符合项目特征项目理思想方法提高信息化工程项目成功率
目前国际存两项目理研究体系 美国首美国项目理协会体系欧洲首国际项目理协会体系中PMI开发项目理知识体系国际公认项目理学科专业基础国际标准化组织该文件框架制订ISO 10006关项目理标准
PMBOK项目理提供知识架构包括 9项目理领域39项目理程4典型项目生命期阶段5项目理程组5种组织结构类型项目理作通理科学已形成规范行业项
目理提供指导PMP展开项目理相关知识工具探讨截2007年5月统计约30万参加PMI培训2万通PMP认证考试
项目理中项目指完成某独特产品服务做次性努力项目目标日常运作目标根区项目理相关知识技术工具技等应项目务达超项目干系项目需求期程
项目理阶段致分启动阶段计划阶段执行阶段收尾阶段
通常项目理分范围理时间理费理力资源理风险理质量理采购理沟通理整体理等9方面含义容
项目理方法工具头脑风暴务细分矩阵图网络图甘特图直方图关键路径法项目评估技术等方法
难点挑战
确认项目范围建设初期确认业务需求较困难业务边界确认较模糊项目建设着断深入需求断反映清晰
组建项目团队
信息化项目建设中项目团队组建项重务项目成功取决队伍素质项目成员完成务承诺非常重项目班子中成员实际资源培养项目献身精神成项目理面基问题
样效组织实施
首先明确信息系统建设项目交钥匙工程量坚持国际合作引进先进理理念方法 次求级信息部门业务部门部队伍外部队伍三方面组成联合项目组项目组紧密合作办公点工作充分发挥方面作积极性
衡量项目否成功
衡量项目否成功方面评价 合完成项目满足户求时线进度超预算超学获赢信誉成公司优势等
样控制处风险
项目风险突变化未时预测事件发生未时效控制偏差恶化处存重失误项目变更中存观客观甲方乙方发生法预测风险变更导致活动增删重新排序甚引起工期成变化需修订项目基准计划变相变绝时效应变风险变化控制
理方法
项目理佳实践结合企业建设身特点总结出信息化建设项目8核心阶段
面分项目阶段做简分析
项目准备阶段1分析项目相关部门单位列出关键业务员名单 2选择试点单位 3初步组建联合项目组 4组织前期培训技术交流 5分解细化项目务形成整体项目进度计划 6编制项目章程统思想 7报请领导批示正式启动项目实施工作
项目启动阶段1建立健全项目指导委员会项目理部试点单位成立相应项目组织 2召开项目启动会命项目理发布项目章程 3签订合 4建立联合办公环境 5讨明确项目计划 6项目成员进行培训
现状调研需求分析阶段1编制详细调研计划 2编制调研需资料模板进行调研培训 3组织现场调研 4形成调研报告 5组织审查阶段成果
方案设计阶段1系统总体架构设计 2系统逻辑设计 3硬件方案设计 4详细方案设计
系统配置测试阶段1制定阶段工作计划 2组织客户化工作 3硬件设备货验收单机测试 4系统集成现场培训联调测试 5组织系统集成验收
数准备户培训阶段1数准备现时数线运行历史数整理入库 2户培训
线运行阶段1组织制定线阶段工作计划运行维护计划 2召开系统线动员会 3进行线前全面检查 4举行系统线仪式 5总结项目工作
项目验收阶段1阶段验收 2系统线验收 3竣工验收
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