优化STC订单项目进度管理的几点设想

优化STC订单项目进度理点设想
根述总体评价优化STC订单项目进度理改变现行粗放式理模式定性理进步量化成定量理加强生产进度实时监控两节项目进度计划层面执行层面分述优化STC订单项目进度理关设想
项目进度计划层面量化公司盘车计划然变全公司济运行纲领性计划具体订单项目进度计划编制进行细化量化时项目理编制项目务书（见附件二）相关部门会签总裁签发公司滚动盘车计划起执行 期间应明确三问题：
1明确项目责（WHO）该项目相关责网络包括项目理该项目职理项目理项目部命职理部门提名协商确定技术理生产理质保理采购理项目理着手组建形成项目团队负责协调中职理部门理负责时项目理负责职部门部事宜职理进行计划安排协调项目理总协调2明确具体做什（WHAT）建立工作分解结构（The Work Breakdown Structure WBS）STC订单项目整体分解成易理控制干子项目工作务助STC界定完成订单项目需工作元素工作活动注意分解程度太细执行难度太粗失意义根公司风格细化部套宜般言STC生产1台汽轮机需先公司部分完成高中压转子低压转子外缸汽门抽汽阀油箱等汽轮机部件制造仪表阀门控制系统等采购件起包装发运电厂工进行现场安装图1公司制造×× 电厂300MW汽轮机机组项目WBS级结构图

图21中制造发运高中压转子部分（10）制造高中压外缸部分（20）制造发运低压转子部分（30）等作STC制造×× 电厂300MW汽轮机机组项目子项目子项目划分出更低级工作务图22制造发运高中压转子部分（10）子项目工作分解结构图

通子项目进行相应工作分解确定项工作间相互赖关系估算项工作需工期便STC制造×× 电厂300MW汽轮机机组项目活动清单（见表21）


STC样电站成套设备制造行业具50年汽轮机制造历史骨干企业绝部分订单项目WBS项工作间相互赖关系根历史验确定工期估算利历史数验类
3明确什时候开始做什时间完成（WHEN）编制项目进度计划WBS基础确定该订单项目项工作开始日期完成日期项工作项目理汇职理利关键路线法（CPM）计划评审技术（PERT）图表评审技术（GERT）等方法完成面关键路线法例估算项工作开始日期完成日期图23根表21列×× 电厂300MW汽轮机机组项目第1部分制造发运高中压转子活动清单（序号311）绘制网络图该表余部分项活动网络图相方法绘制赘述

图中圆圈活动序号箭头方编号应表21中活动名称箭头方完成相应活动需时间双线箭头标识路径耗时长称没浮时关键路径（Critical Path）20制造高中压外缸16高中压部分总装盘车18盘车整理发运中三项关键活动根该网络图项活动时间参数表22示



STC订单项目进度计划甘特图（Gantt）输出甘特图仅直观表示项活动开始日期完成日期预期活动历时显示活动间逻辑关系目前
MS Project软件方便输出甘特图述×× 电厂300MW汽轮机机组项目甘特图图24示


需指出述甘特图月时间单位显示项活动开工完工时间仅仅受文纸张宽度限计算机光标点开相应月者更改相应设置周日时间单位显示活动开工完工日期样STC订单项目进度计划精度便轻易举精确日时制造分工项目理订单项目进行统调度破产品分工惯企业员设备资金等方资源佳状态限度实现享设备均衡资源浪费等现象必减少见明确项目责具体做容开工完成时间等3方面容科学合理订单项目计划形成项目进度控制设立标尺：谁负责？什容？时完成？目然
 
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