销售订单审核流程优化建议


    销售订单审核流程优化建议 原来的流程为: 1、 采购根据业务人员需求新增货品信息,编货品编码,同时录入该货品信息的考核成本。(此情况为需要从外部采购的情况) 2、 业务人员或助理根据采购提供的货品编码填写销售订单,并提交审批。具体审核流程为:部门经理审核、信控审核,如毛利率不足、或金额超过10万元的订单,由信控再提交给总经理最终审核。其中信控审核环节需审核毛利率情况。 3、 采购根据已审核的销售订单进行货品采购,货品到货后,仓库进行采购收货入库。 4、 到货后,业务人员或销售助理引用销售订单生成销售出货单,办理销售出库。 建议优化后的流程: 1、采购根据业务人员需求新增货品信息,编货品编码,此时如果不确定考核成本,可以录一个估算的考核成本或暂时不录考核成本。 2、由业务人员或助理提交销售订单,由信控审核后,审核流程结束。信控审核销售订单只需要看该订单对应的销售合同为审核后的合同即可。(因销售订单对应的销售合同有严格的审核流程,故销售订单审核流程简化处理) 3、采购根据审核完成的销售订单进行采购。采购同时将确认的货品考核成本在系统内进行修改或录入。 4、到货后,业务人员或助理引用销售订单生成销售出货单,办理销售出库。(此时销售出货单中的货品考核成本为修改后的考核成本。) 财务部 2017-10-12 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    hero123

    贡献于2018-05-08

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