型活动项目风险防范探讨
[摘 ]社会生活充满着丰富彩活动商业化运作程度断加深参活动数涉济单位增加风险增加型活动项目进行风险识防范理提出探讨意见
[关键词]型活动 项目 风险 理
远古类举办种样型活动纪念庆祝生活中重事件古埃酒神节欧洲种艺术节古奥林匹克现代体育三赛事社会生活充满着丰富彩活动进入新世纪型活动更受重视官方举办文化节艺术节层出穷企业种展销招商活动粉墨登场型活动项目运作会社会文化济政治方产生积极影响收良社会效益济效益果组织出现突发事件果意想避免发生类似问题识风险采取相应措施应该重视问题
国型活动风险理现状
国型活动项目风险理基处验理状态缺乏先进理指导风险理方面标准化文件已形成应工商企业体系中活动项目中运活动项目理第套丛书2002年10月第次出版包括国际性型活动理项目筹资活动理型活动项目理等活动项目理开创功缺乏风险理系统研究政府部门活动项目风险承担体实行谁审批谁负责制度整体言国活动行业现代风险理思想技术运起步较晚发达国家相尚较差距体现方面
1控体制健全风险理组织结构完善没形成现代意义独立风险理部门理体系相国际活动理机构控体制求显落
2风险量化理足量化理模型化西方发达国家风险理技术重发展趋势目前国活动行业风险量化理方面非常薄弱
3理严重匮乏活动项目风险理门技术性非常强非常复杂新兴理学科求事
风险理员必须具备高素质受严格专业训练否难理解项目风险性质更难采取适风险防范措施
4国中介服务机构健全承办活动项目效进行风险理机构
二型活动项目风险识评价
风险理活动组织者风险低前提追求收益化收益定前提追求风险化通种机制发现评估风险制订实施相应策风险控制接受范围风险理型活动项目理重组成部分建立高效风险理体系确保活动行业健康良性发展基础
风险识包括确定风险源风险产生条件描述风险特征确定影响项目事件进行风险识首先信息源处理信息源客观两种 者包括活动项目理验描述现项目进展文件WBS计划分析等 前者基验专家验判断风险识方法
()专家意见法根专家验判断求预测值具体形式包括 ①组讨法集体讨交换意见取长补短发挥集体智慧作出预测②估计汇总法位专家单独提出预测意见项目理综合出结③德尔菲法美国兰德公司20世纪40年代末系统程序采取匿名反复进行方式先组成专家组调查提纲背景资料提交专家轮番征询专家意见汇总预测结果
(二)流程图法流程图方法首先建立工程项目总流程图分流程图展示项目实施全部活动流程图网络图表示WBS( 工作分解结构)表示
(三)现场视察法风险识阶段风险项目理现场视察非常重察觉技术分析预测风险特文化演出项目风险理应通直接观察现场种设施种操作够识更更细致潜风险
(四)IT建模法种方法适应素间关系清楚时应仔细研究选项确定性求相关量化数缺点新建议会误导性结果信度确定
(五)回分析法根验分析预测未方法提示风险绝量高识方法发现某风险
(六)环境分析法项目环境包括活动参加者活动演出者竞争者政府理者分析项目环境时应重点考虑相互联系特征稳定性
运述方法进行风险识整理分析结果写成书面文件风险分析余步骤风险理做准备风险识结果包含 风险源风险产生条件风险分类分组风险症状等量做详细然进行风险评价注意力转包括项目阶段总体风险风险间相互影响相互作总体项目影响项目体风险承受力
三型活动项目风险处理决策
活动项目风险理中般四种风险处理决策风险回避风险减轻风险转移风险留种侧重点优劣势实际操作中具体采种方法取决项目风险具体形势
()回避风险回避消风险素放弃项目彻底回避风险办法彻底放弃会带负面效应失发展机会窒息项目创造力等改变放弃正进行项目付出代价极高昂采取回避策略项目未实施时
(二)减轻风险该策略目标降低风险发生性减少果利影响采教育法程序法等教育法关员进行风险风险理教育降低行构成项目风险发生率程序法制度规范项目活动理减少必损失种理计划方针监督检查制度般反映项目活动客观规律性违规操作会酿错外合理设计项目结构增加供选行动方案数目提高项目组成部分性减少风险发生率
(三)转移风险转移风险合伙分担风险目通合协议风险事旦发生时损失部分转移项目外第三方身值注意转移风险降低风险发生概率减少风险导致总损失采种策略付出代价取决风险项目资源限实行减轻预防策略风险发生频率高潜
损失损害时采策略转移风险出售发包开脱责合保险担保等
(四)留风险留风险企业工程项目身承担风险承担方式身风险留基金保障风险留视种财务策项目风险否留判断准留费低保险附加保费项目期损失低保险公司估计项目许风险单位项目潜损失预期损失较短期项目承受项目预期损失力费损失支付分布长时间里导致机会成[2]
参考文献
[1][澳]约翰·艾伦著杨磊译型活动项目理[M]北京机械工业出版社2002
[2]郭毅夫型文化活动项目风险理[J]科技创业月刊2005(10)
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[摘 ]社会生活充满着丰富彩活动商业化运作程度断加深参活动数涉济单位增加风险增加型活动项目进行风险识防范理提出探讨意见
[关键词]型活动 项目 风险 理
远古类举办种样型活动纪念庆祝生活中重事件古埃酒神节欧洲种艺术节古奥林匹克现代体育三赛事社会生活充满着丰富彩活动进入新世纪型活动更受重视官方举办文化节艺术节层出穷企业种展销招商活动粉墨登场型活动项目运作会社会文化济政治方产生积极影响收良社会效益济效益果组织出现突发事件果意想避免发生类似问题识风险采取相应措施应该重视问题
国型活动风险理现状
国型活动项目风险理基处验理状态缺乏先进理指导风险理方面标准化文件已形成应工商企业体系中活动项目中运活动项目理第套丛书2002年10月第次出版包括国际性型活动理项目筹资活动理型活动项目理等活动项目理开创功缺乏风险理系统研究政府部门活动项目风险承担体实行谁审批谁负责制度整体言国活动行业现代风险理思想技术运起步较晚发达国家相尚较差距体现方面
1控体制健全风险理组织结构完善没形成现代意义独立风险理部门理体系相国际活动理机构控体制求显落
2风险量化理足量化理模型化西方发达国家风险理技术重发展趋势目前国活动行业风险量化理方面非常薄弱
3理严重匮乏活动项目风险理门技术性非常强非常复杂新兴理学科求事
风险理员必须具备高素质受严格专业训练否难理解项目风险性质更难采取适风险防范措施
4国中介服务机构健全承办活动项目效进行风险理机构
二型活动项目风险识评价
风险理活动组织者风险低前提追求收益化收益定前提追求风险化通种机制发现评估风险制订实施相应策风险控制接受范围风险理型活动项目理重组成部分建立高效风险理体系确保活动行业健康良性发展基础
风险识包括确定风险源风险产生条件描述风险特征确定影响项目事件进行风险识首先信息源处理信息源客观两种 者包括活动项目理验描述现项目进展文件WBS计划分析等 前者基验专家验判断风险识方法
()专家意见法根专家验判断求预测值具体形式包括 ①组讨法集体讨交换意见取长补短发挥集体智慧作出预测②估计汇总法位专家单独提出预测意见项目理综合出结③德尔菲法美国兰德公司20世纪40年代末系统程序采取匿名反复进行方式先组成专家组调查提纲背景资料提交专家轮番征询专家意见汇总预测结果
(二)流程图法流程图方法首先建立工程项目总流程图分流程图展示项目实施全部活动流程图网络图表示WBS( 工作分解结构)表示
(三)现场视察法风险识阶段风险项目理现场视察非常重察觉技术分析预测风险特文化演出项目风险理应通直接观察现场种设施种操作够识更更细致潜风险
(四)IT建模法种方法适应素间关系清楚时应仔细研究选项确定性求相关量化数缺点新建议会误导性结果信度确定
(五)回分析法根验分析预测未方法提示风险绝量高识方法发现某风险
(六)环境分析法项目环境包括活动参加者活动演出者竞争者政府理者分析项目环境时应重点考虑相互联系特征稳定性
运述方法进行风险识整理分析结果写成书面文件风险分析余步骤风险理做准备风险识结果包含 风险源风险产生条件风险分类分组风险症状等量做详细然进行风险评价注意力转包括项目阶段总体风险风险间相互影响相互作总体项目影响项目体风险承受力
三型活动项目风险处理决策
活动项目风险理中般四种风险处理决策风险回避风险减轻风险转移风险留种侧重点优劣势实际操作中具体采种方法取决项目风险具体形势
()回避风险回避消风险素放弃项目彻底回避风险办法彻底放弃会带负面效应失发展机会窒息项目创造力等改变放弃正进行项目付出代价极高昂采取回避策略项目未实施时
(二)减轻风险该策略目标降低风险发生性减少果利影响采教育法程序法等教育法关员进行风险风险理教育降低行构成项目风险发生率程序法制度规范项目活动理减少必损失种理计划方针监督检查制度般反映项目活动客观规律性违规操作会酿错外合理设计项目结构增加供选行动方案数目提高项目组成部分性减少风险发生率
(三)转移风险转移风险合伙分担风险目通合协议风险事旦发生时损失部分转移项目外第三方身值注意转移风险降低风险发生概率减少风险导致总损失采种策略付出代价取决风险项目资源限实行减轻预防策略风险发生频率高潜
损失损害时采策略转移风险出售发包开脱责合保险担保等
(四)留风险留风险企业工程项目身承担风险承担方式身风险留基金保障风险留视种财务策项目风险否留判断准留费低保险附加保费项目期损失低保险公司估计项目许风险单位项目潜损失预期损失较短期项目承受项目预期损失力费损失支付分布长时间里导致机会成[2]
参考文献
[1][澳]约翰·艾伦著杨磊译型活动项目理[M]北京机械工业出版社2002
[2]郭毅夫型文化活动项目风险理[J]科技创业月刊2005(10)
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