小型项目的管理艺术

型项目理艺术
　　项目称型项目
　　会认识历历史项目相关例常做100万项目50万项目型项目圈子里面项目团队10左右项目开发周期超2月项目称型项目
　　项目型项目差：项目务相简单涉关系较单纯周期长理起会容易
　　代表项目忽视理存特偶尔必须必理艺术
　　见整理加观点体现理进度理成理等方面
　　理艺术
　　理核心团队先言行低层次没办法成卓越领导
　　体现良计划力计划变化二维效应掌控力坚定稳健执行力困难问题预瞻远见力
　　种艺术体现：突发状况处理力停思考中做出决断控实懂做出正确思考判断优秀理者实理思维时理相关利益群理解思考帮引导做出正确决断例团队员离职击团队气势火苗果时处理团队肯定会失掌控低落悲观情绪慢慢弥漫整项目组理者会利员离开举行送会座谈会会团队成员营造种宣泄氛围家畅欲言关键结尾处鼓舞语言解决家心里疑惑带动项目组继续前进
　　项目中项目理学思考团队成员勾画幅心里状态脉络图制定相应关怀激励预案
　　二理进度艺术
　　理进度项目理操心烦心事情
　　进度涉涉方方面面涉突发状况结：项目否delay
　　项目delay 少delay项目理应该充分两利剑：
　　1QAQA项目中必少角色QA项目理省心放心QA着干吃力讨项目必定灾难
　　QA呢QA职责帮项目角落规范进行检查QA普通工作然QA作远首先利QA周报QA周报会反映项目问题问题常常原没达失误引起项目delayQA周报直接抄送高层告诉某做事细致拖拉告诉前总老板面前表扬位出色位种表现验证说法果赶紧扭转种局面位明年加工资愿极落空
　　利老板威慑力加工资诱惑通QA周报形式施加项目成员身项目理发顿脾气臭骂某句效果强
　　次利QAchecklistchecklist组织规范验直接产物什模版流程价值肯定然真正重视理企业懂运理体系企业会形成套谓规范体系CMMIISO然中部分称鸡肋真正文档中核心业务组织流程(程序)关键程指导书类模版等认核心checklist原简单达成目标程种结果规格定样瀑布方式开发迭代开发XP开发模式SRS样写设计文档样写样阶段成果物交付物符合求进度checklist帮逐项细致关项目理握项目细节时通QAchecklist获取信息需达效果
实QA电脑安装杀毒软件机器正常运行正常程序杀掉
　　2信信代表放项目理言建立掌控基础适度放权理项目实理项目做实理艺术体现信呢分说验分24类分简单点XY型X型需理Y型觉分复杂点X1X2Y1Y2四种分需直理否会常闹情绪第二种需偶尔理总说动型第三种时候觉工作偶尔需进行关怀种部分时间需理较觉种觉工作享受工作需花费理精力觉做出成绩针两类信会体现效果
　　Y型偶尔表现出信尊重价值荣耀感种认起激发工作激情效果宜长期X型信体现关键时间点例掌控局面发现某开始消极怠工项目理立选择影响事情交全权负责特旁情况体现信种重视感觉然工作激情持续力较差通方式结合起发现然总样样麻烦项目工作交代
　　三理成艺术
　　成理总项目理容易忽视方面特什样开销必须关注重点关注理项目成项目稳序达成目标呢
　　第核心力成控制力成根实三方面控1力效率员力工作效率较清楚认识2计划制定合理项目目标月数合理制定项目计划3计划踪理制定计划计划执行进行效踪理
　　第二效力分布表(称释放表)较关注员项目中效率例测试员什时候进入项目什时候撤出项目进入项目前准入条件什进入项目完成什释放表中标明清清楚楚家约定开始执行吧知道项目中时间约束真正体会进度压力代表什况家会
拥空间表现目然前锅粥delay家delay
　　第三项目费中必须预留部分活动费费做计划时申请活动费实项目组开销调节剂项目费超标部分费抵项目完成部分费作特殊奖励然作家团队活动费
　　理成实帐理需更合理计划监控握核心费消耗项目组量宽松环境完成工作
 
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