经理人为何难以退出失败的项目

理难退出失败项目
　　什企业握正确时机出售某失利业务部门者退出失败项目转移组织发展方呢原中首原决策者面成功业务项目时心理偏差会引入歧途做出正确决定偏差导致公司忽略危险征兆获新信息没时调整目标终连老赔
　　退出决策该做呢麦肯锡季刊篇文章Learning to let go Making better exit decisions指出做退出决策时遵循三步骤首先产品部项目组织结构否达预期目标果没第二步问题否改善果决定停止项目出售企业讨退出细节问题
　　影响决策偏差
　　三步骤中步容易产生偏差导致做出错误决定四方面偏差影响：证实偏差沉没成谬追加投资调整售价
　　证实偏差 倾选择支持观点证忽略支持观点证
　　沉没成谬 做否退出决策时沉没成谬影响理者重已花出收回投资妨碍客观判断退出决策企业未价值
　　追加投资 接着追加投资偏差形成：证表明项目失败时理求投入更资源希收回原投入成
　　调整售价 偏差企业出售影响决策者估价时会陷入三种误区参投入进成定价希收回成二根企业全盛时期价格定三根企业价格定价种情况家企业合时常发生果公司10亿价格卖出企业会认售价更高实际买家先中总价值公司
　　消偏差方法
　　方法减轻偏差退出决策影响方法理团队中指定
项目关评估项目必须项目负责评估做决定负责效方法：评估会接受制订高目标者高项目盈利率评估更客观真实
　　二项目开始前制定发展路线图整体目标分解成较容易实现目标确定具体完成时间规定时间目标进行评估果目标实现项目继续果目标没实现尤目标没实现情况企业考虑退出
　　三公司终决定出售盈利部门时决策者请解公司原始价值独立评估机构企业做估价评估机构会现实全新角度评估企业
　　第四方法帮助企业减轻业务退出带痛苦说果公司干正滑业务作件事处理立刻起退出迅速序逐退出迅速拆绷带减轻病疼痛种方式确保退出带挫败感会接二连三击
　　外企业退出属核心竞争力产品业务宝洁2002年做样剥离分拆某产品便聚焦增长潜力核心业务
 
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