前车之鉴 软件项目评估失败的十个原因

前车鉴 软件项目评估失败十原
　　回想已完成网络软件项目初估算长时间少费少估算准确IT项目会超出预期意味着部分软件项目估算失败什呢原文仅列举中10重原
　　1项目范围边界未确定
　　项目尚解情况估算项目需时间难找出位客户准确说出系统应该运行
　　参型项目例外求系统具灵活性换句话说客户希系统处理需处理切说清究竟需什功灵活性质系统需求模糊概念
　　2开发时间非程序员估算
　　果程序员私猜测开发需时间果项目理象写说样虚构估算项目注定会失控制开发时间估算应该听取程序员意见
　　3开发员估算太乐观
　　开发员估算时间般考虑编码需时间外开发速度效率样许开发员估算开发时间时乐观会忽略掉诸项目理需求整理讨缺勤电脑问题等素
　　4没充分解剖项目
　　独立功果估算开发时间超周心象样功应该进步细分样开发员更详细分析更复杂问题
　　5估算少时间少时间
　　程序员5天时间完成务定会5天时间软件开发级变
速代码进行改善果开发员花3天完成务会剩时间调整代码干脆做事情
　　遗憾会导致估算时间成开发需时间实际交付时间进步推迟
　　6开发员开发速度快
　　需耗时100天项目100开发员1天完成开发员越会导致项目复杂性呈指数级增长
　　7项目范围变更
　　开发员感觉头疼问题时应客户求功进行修改添加时会CEO时兴起觉某功酷求加修改
　　8估算固定
　　估算应持续程应系统开发进度断更新程序员会认够弥补逝时间少真正做
　　9遗忘测试时间
　　开发员测试代码现实知道代码工作会潜意识特殊测试方法通常测试调试时间需占开发时间50
　　10估算太死
　　非程序员少体会软件开发复杂性少项目计划迫延影响项目进展素估算时果预留部分机动时间终会失败估算
　　开发延迟会导致代价高昂连锁反应遗憾出问题家喜欢责咎底层程序员样项目会利程序员会吃盏长智次拒绝提供估算时间会夸开发时间
　　知道现项目否处失控状态谈谈项目估算失败原吧
 
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