IT项目管理最佳历程之二：了解项目信息，制定项目计划

IT项目理佳历程二：解项目信息制定项目计划
项目合签定制定项目计划工作非常重计划成功半花费时间应该量缩短期项目快进入受控状态实施阶段留出充裕时间需注意项目身特性开始项目实施程中细节指掌着项目进展项目情况渐明晰计划阶段制定出善美覆盖细节项目计划项目理应该追求样结果阶段做停留阶段目制定出份取项目干系意框架正确指导项目实施项目计划项目计划进步完善调整更新项目实施程中项持续活动制定正确项目计划仅仅需验更需全面解项目相关信息 计划失误造成项目失败原制定切实行行效项目计划需项目理时积累具备足够项目验外作项目理必须解足够关组织客户市场等诸信息必须掌握信息包括：（1）关组织信息 包括组织结构图部门职关键部门理部分成员（认识）成熟组织流程文件项目理通翻阅流程文件解部门间业务赖关系配合方式尤采购部门质量保证部门售服务部门等流程更充分解目前环境项目理应该解公司信息系统材料采购备件理呼中心生产理信息系统解系统功呢户群（2）关市场信息 竞争激烈天项目理应该解处行业市场情况包括新产品新技术发布竞争手情况竞争手客户群信息项目实施程中客户通常会竞争手做较成项目否够成功关键素（3）关历史项目信息 制定项目计划前者时工作间隙查阅公司前项目信息尤需注意项目实施程中出现问题记录解决方法公司没完备电子化数库通参项目员交谈解更公司前项目情况（4）关客户信息 里说客户仅仅指某具体项目客户指组织拥全部客户群体解公司客户群解客户前前未计划业务公司前客户合作情况通横较分析负责项目客户特殊性决定采取适合该客户特点项目理方式（5）解扬长避短 金足金完缺点缺点体现项目实施程中会成阻碍项目成功素作项目理重客观直面定义分析缺点然找出弥补缺点方法缺点成成功路绊脚石果项目理项目某技术方面较薄弱项目理通种渠道充实知识外时应高确保项目团队中位非常硬技术顾问者技术理 解足够基础信息项目理仔细分析负责项目选择合适效辅助工作模板开始计划阶段工作计划阶段起始点合正式签定结束点项目基准计划获认正式发布少数情况会项目计划法关键项目干系间达成致终止项目作者介绍许江林刘景梅：项目理者联盟高级顾问分惠普公司资深项目理郎讯公司项目理理IT软件系统集成项目方面丰富验两合作翻译视化项目理怀德曼项目理词汇手册等书十分畅销2003年底两次合作推出IT项目理佳历程书深获IT企业项目理评
 
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