项目风险管理的阶段论

项目风险理阶段
项目理特性：渐进明细性项目风险具渐进性发展进程设置里程碑年项目理程中觉风险历程分三阶段阶段风险理容重点 　　第阶段：风险潜伏阶段风险尚未显现性存种征兆中阶段风险理重预防： 　　1识潜风险预防风险第务识法预防识风险重手段量化量化处通鉴风险征兆设置界点作预警指标例识出高血压引发心脏病重风险设置出套检测血压量化指标预警界值设置90140样通正常指标监测高血压风险 　　2规避转移风险预防潜风险效办法识出某件事情会风险时放弃做件事者换种较稳妥方式做避免风险发生果知道喝酒导致高血压心脏病避免喝酒者改喝红酒啤酒规避风险转移风险常办法买保险幸患心脏病医疗费保险公司买单减少生命危险济损失 　　3准备风险应方案危机处理预案预防风险核心容旦风险危机应预案效降低风险损失危机灾难常药物分放家里办公室容易方医院电话输入电话机预先嘱咐身边处理风险预案旦心脏病突发事先准备预案足挽救生命没预案猝死非命许风险预案永远说明余风险降危机关头会感觉性命攸关价值 　　第二阶段：风险发生阶段风险已风险带损失已难预料阶段风险理重应： 　　1选择实施风险应预案事先准备预案提高风险应决策效率决策简化抉择例飞行障发生时油料够飞半时没时间决策预先准备预案中选择实施电脑系统病毒侵袭时候技术关键突然辞职时候客户拖延付款时候供应商突然宣布提高价格时候果够事先准备应付预案会更选择余充分应时间会突然降风险击束手策 　　2采取权宜措施缓解风险时候实施风险预案需时间条件权宜措施争取时间创造条件面绑匪首先应该派遣军队谈判代表者前者部署争取时间面航班拖期愤怒旅客首先需调动飞机饮料食品抚慰旅客激动情绪电脑病毒袭击瘫痪时候首先做许修复系统抢救文件客户拖延付款时候务急许催讨债款拆周转资金情况权宜措施构成风险预案组成部分风险预案没料情况发生时应急权宜措施考验理者应变力 　　3采取补救措施抵消损失风险造成损失避免时候堤外损失堤补救例出口产品果进口国质量问题退货出口转销挽回部分损失果客户力偿债务汽车电脑类资产抵扣部分损失果雨户外施工安排培训免浪费时间失桑榆收东隅 　　第三阶段：风险果阶段风险造成损失已成事实形势危急阶段风险理重应急善： 　　1选择实施危机处理预案果血栓梗塞心肌果洪水破堤果飞机掉进海里果媒体揭穿老底果电脑文件全军覆没果欠债客户卷款逃逸时风险变成危机应变成应急应急实际风险应没什区预案作会更突出危机时刻没时间容深思熟虑选择准备意 　　2实施灾难救助措施危机伴着灾难性果损失已铸成事实形势法逆转需考虑善措施抢救生命抚恤家属挽回信誉收拾残局寻代方案等等 　　3资料存档总结教训善做件事情常常忽略忘记风险灾难留记录类遗产识风险提供宝贵线索天站前肩膀进步果没前留资料黑暗中摸索会块石头绊倒数次文档化理迈学型组织必须跨门槛
 
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