新中运营理软件成功应攸县电力局业务系统应解决方案
客户应效果
目前攸县电力局理信息化项目已进入期维护阶段通新中电力运营理软件(EPO)应企业已初步尝理信息化实施带甜头
1 EPO作企业综合协办公台包含功基满足企业日常理工作需电力企业已信息化系统通EPO软件进行集成入口进行统理根需通EPO提供数提取工具进行数提取产生户需报表样避免电力企业范围造成信息系统带麻烦
2 实现物资流程全程监控通EPO软件设立物资供应总仓库班组物资仓库全局物资计划全部进入系统进行系统流程申请审批采购领料避免手工申请带混乱物资黑洞企业领导控制物资班组合理物资提供力工具种部门班组员着印出材料计划单处找领导签字领导全局物资情况实时查询法时判断班组领物资意甚知情况已极改善班组提交材料计划单网流程审批动流转物资供应站材料会计根库存情况进行生成出库单通知领料部门领料者传递采购模块采购员进行系统采购流程班组物资情况通班组仓库进行核算统计样实现物资理流程全部网运作企业领导时掌握企业级部门物资情况作出决策提供
3 资金理帮助企业全面合理规划资金资金理包括年度计划月度计划单项计划实际报销企业资金理功实现企业资金事前计划事中控制事分析全部程攸县电力局年度理费修费更改费材料费等项费进入系统进行计划申请审批情况返回系统更新项计划执行情况企业领导时掌控企业项资金计划情况情况资金员根部门资金计划情况做出调整资金控制合理范围攸县电力局已实现资金计划申请审批报销全部流程系统运作极提高工作效率
4 实现危险源理全程监控实现电力行业行性物态性两危险源辨识评价控制处理流程建立全面危险源信息库采先进LECD评价方法种危险源进行评价需进行控制危险源做出控制方案EPO资金理物资理模块进行关联进入控制方案实施流程踪物态性危险源状态通维护类电力行业作业规程知识库电力作业员提供全面作业危险点分析控制措施减少作业员误操作带员设备伤害危险源预警功实现已进行监控危险源进行报警控制线路定期巡视报警设备周期维护报警等等
5 通实施力资源模块中员工档案薪资理绩效理招聘培训理时间理等功企业理提升新台阶真正现代力资源理理企业实践事部门软件工作量幅减少情况效果幅提升着企业逐步深入力资源科学理终成企业竞争优势
6 攸县电力局EPO系统办公动化功实现工作流理办公品理档案图纸理体系规范车理收发文理等传统OAEPO超越传统OA办公动化建立实际业务模块物资理资金理危险源理等模块缝集成基础业务模块中单通工作流实现企业标准流程流转员工根权限查企业档案挂接档案等实现完整意义办公动化
项目背景
攸县电力局湖南电力公司株洲电业局辖县级供电企业处湖南东部担负着攸县30乡镇中 502村城区供电业务供电区域面积 2466 方公里供电区域
居民户19万户设7部室1公司辖12班组站 7供电拥1座220 KV变电站3座110KV变电站9座35 KV变电站35KV 110KV输电线路347036 km10KV配电线路1360405公里低压线路5582 KM配变1471台118600 KVA
攸县电力局作全国电力先进企业次国家电力公司授予双文明建设先进单位流县供电企业县级电网调度动化系统达标单位等项殊荣荣誉背凝结攸县电力局全体职工辛勤努力聪明智说明企业面国企改革市场竞争形势坚持懈遵循发展改革理效益服务创新十二字方针通种确实效实际行动面新世纪挑战攸县电力局致力建设企业信息理系统成果更体现作现代电力企业楷模
理现状信息化需求
着市场济发展电力垄断逐渐破竞争机制正引入企业竞争水终体现理水采先进信息化技术手段提高电力企业理水已成提高企业竞争力切入点攸县电力局根企业生产理需求引进开发信息化系统系统定程度缓解企业职部门生产理需求存着众亟解决问题：
1 电力行业旧理体制身复杂专业应企业职部门根身需求单独立项开发导致系统功较分散范围集中者较少部门中系统功相单仅提供两功相较零散附加功数量众信息孤岛企业然许系统数系统中数享IT技术真正效支持业务发展没企业信息化投资充分发挥作
2 企业物资理需求正断深化攸县电力局前物资理系统旧理体制进行设计开发法满足攸县电力局市场竞争机制企业物资理种化营需求班组工程物资法监控库存部门法正确统计物资仓库结存情况年花力气仓库进行次盘点清理仓库采购员疲应付缺乏效理工具带繁杂事务领导法实时掌控企业级部门材料准确库存占情况班组工程物资浪费严重物资正日渐成企业理黑洞影响全局物资费规划正常生产营活动造成利影响
3 资金方面缺乏效工具进行计划控制分析企业难效控制成合理分配限资金资金部门法部门资金作出准确预算需浪费少时间资金申请程中企业决策员需断企业资金情况进行收集整理分析决定否批准资金计划申请种情况导致企业整体工作效率降低影响正常生产营活动
4 危险源理电力行业相特殊行业设备安全性理求非常高更加效利限资源达合理控制电力行性物态性两危险源建立电力企业危险源关注中心安全理模式正成电力企业必须解决迫切问题
5 现代企业制度日益样化先进力资源理模式充分调动企业员工工作积极性提高企业综合竞争力水攸县电力局已采国际先进基KPI综合绩效指标力资源理模式企业级理员接受较专业力资源理知识培训应该说
企业力资源理水已错台阶理必须工具实现缺乏效信息化理台力资源部门需花费量时间量力资源信息资料进行收集整理汇总分析时效性准确性会折扣攸县电力局急需套先进力资源理模式赋诸实现信息化理工具
系统选型
基前述企业方面需求攸县电力局决心通实施信息化项目解决述问题造集成企业部分日常业务综合协办公台通信息化项目实施优化企业项业务流程充分利信息系统静态信息动态信息资源实现现外部信息系统数连接提高效率控制降低成提高理水总体竞争力
该项目涉电力局项业务理流程牵涉面广信息技术层面较复杂总体难度相需选择具相实力电力行业理软件项目实施方面丰富验IT厂商合作完成攸县电力局2004年进行期三月IT合作伙伴考察通家具相实力IT厂家进行实考察综合评价终杭州新中软件股份公司先进理理念成熟解决方案完善售服务体系认真负责工作作风新中公司ERP理软件项目中丰富验终博攸县电力局领导青睐促成双方合作
攸县电力局新中软件公司该信息化项目需求总体分析未发展趋势研究双方决定造款针电力行业理软件全称：电力运营理软件EPO(Electric Power Operation)
项目实施
2005年2月28日攸县电力局理信息化项目启动会召开双方新中提出总体规划突出重点分步实施快见效总体实施原首先整理信息化项目进行总体规划明确该项目终目标实现包括物资理资金理危险源理力资源理项目理协办公理信息化目标确立分阶段分布实施实施方法划清职部门员该项目中担角色责攸县电力局理信息化项目成功奠定良基础
确保攸县电力局理信息化项目实施成功成立信息化项目领导实施组 双方项目领导新中咨询顾问项目实施工程师攸县电力局信息中心部门负责业务骨干组成团队构成中项目领导直接双方高层领导直接担
负责实施程中重问题决策
理信息化项目实施简单信息化工具实现现实业务程更重企业业务流程重新改造更科学合理高效项目第阶段首先进行企业业务流程梳理信息化项目求合求流程进行简化重组阶段相重必少攸县电力局领导项目实施组成员需面方面阻力包括企业员工早已惯旧工作方式部分企业员工理解配合等等三月间攸县电力局克服种实际困难次信息化项目涉项业务流程进行重新梳理改造步业务流程软件实现实基础
接系统功实现中项目组预定计划分展开物资理资金理危险源理力资源理项目理协办公理软件功开发实际应测验新中软件公司作国领先通理软件供应商企业信息化理方面产品实施验程进行较利软件功目前已达预定项规划目标值提系统功实现中新中始终体现先进灵动适理思想技术风格系统功模块高度集成流程清晰系统操作简单系统模块员简单操作程中完成复杂工作流程
着攸县电力局理信息化项目逐步推进电力运营理软件(EPO)系统断完善终现代电力企业理思想模式充分体现付诸实现更服务电力企业
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客户应效果
目前攸县电力局理信息化项目已进入期维护阶段通新中电力运营理软件(EPO)应企业已初步尝理信息化实施带甜头
1 EPO作企业综合协办公台包含功基满足企业日常理工作需电力企业已信息化系统通EPO软件进行集成入口进行统理根需通EPO提供数提取工具进行数提取产生户需报表样避免电力企业范围造成信息系统带麻烦
2 实现物资流程全程监控通EPO软件设立物资供应总仓库班组物资仓库全局物资计划全部进入系统进行系统流程申请审批采购领料避免手工申请带混乱物资黑洞企业领导控制物资班组合理物资提供力工具种部门班组员着印出材料计划单处找领导签字领导全局物资情况实时查询法时判断班组领物资意甚知情况已极改善班组提交材料计划单网流程审批动流转物资供应站材料会计根库存情况进行生成出库单通知领料部门领料者传递采购模块采购员进行系统采购流程班组物资情况通班组仓库进行核算统计样实现物资理流程全部网运作企业领导时掌握企业级部门物资情况作出决策提供
3 资金理帮助企业全面合理规划资金资金理包括年度计划月度计划单项计划实际报销企业资金理功实现企业资金事前计划事中控制事分析全部程攸县电力局年度理费修费更改费材料费等项费进入系统进行计划申请审批情况返回系统更新项计划执行情况企业领导时掌控企业项资金计划情况情况资金员根部门资金计划情况做出调整资金控制合理范围攸县电力局已实现资金计划申请审批报销全部流程系统运作极提高工作效率
4 实现危险源理全程监控实现电力行业行性物态性两危险源辨识评价控制处理流程建立全面危险源信息库采先进LECD评价方法种危险源进行评价需进行控制危险源做出控制方案EPO资金理物资理模块进行关联进入控制方案实施流程踪物态性危险源状态通维护类电力行业作业规程知识库电力作业员提供全面作业危险点分析控制措施减少作业员误操作带员设备伤害危险源预警功实现已进行监控危险源进行报警控制线路定期巡视报警设备周期维护报警等等
5 通实施力资源模块中员工档案薪资理绩效理招聘培训理时间理等功企业理提升新台阶真正现代力资源理理企业实践事部门软件工作量幅减少情况效果幅提升着企业逐步深入力资源科学理终成企业竞争优势
6 攸县电力局EPO系统办公动化功实现工作流理办公品理档案图纸理体系规范车理收发文理等传统OAEPO超越传统OA办公动化建立实际业务模块物资理资金理危险源理等模块缝集成基础业务模块中单通工作流实现企业标准流程流转员工根权限查企业档案挂接档案等实现完整意义办公动化
项目背景
攸县电力局湖南电力公司株洲电业局辖县级供电企业处湖南东部担负着攸县30乡镇中 502村城区供电业务供电区域面积 2466 方公里供电区域
居民户19万户设7部室1公司辖12班组站 7供电拥1座220 KV变电站3座110KV变电站9座35 KV变电站35KV 110KV输电线路347036 km10KV配电线路1360405公里低压线路5582 KM配变1471台118600 KVA
攸县电力局作全国电力先进企业次国家电力公司授予双文明建设先进单位流县供电企业县级电网调度动化系统达标单位等项殊荣荣誉背凝结攸县电力局全体职工辛勤努力聪明智说明企业面国企改革市场竞争形势坚持懈遵循发展改革理效益服务创新十二字方针通种确实效实际行动面新世纪挑战攸县电力局致力建设企业信息理系统成果更体现作现代电力企业楷模
理现状信息化需求
着市场济发展电力垄断逐渐破竞争机制正引入企业竞争水终体现理水采先进信息化技术手段提高电力企业理水已成提高企业竞争力切入点攸县电力局根企业生产理需求引进开发信息化系统系统定程度缓解企业职部门生产理需求存着众亟解决问题：
1 电力行业旧理体制身复杂专业应企业职部门根身需求单独立项开发导致系统功较分散范围集中者较少部门中系统功相单仅提供两功相较零散附加功数量众信息孤岛企业然许系统数系统中数享IT技术真正效支持业务发展没企业信息化投资充分发挥作
2 企业物资理需求正断深化攸县电力局前物资理系统旧理体制进行设计开发法满足攸县电力局市场竞争机制企业物资理种化营需求班组工程物资法监控库存部门法正确统计物资仓库结存情况年花力气仓库进行次盘点清理仓库采购员疲应付缺乏效理工具带繁杂事务领导法实时掌控企业级部门材料准确库存占情况班组工程物资浪费严重物资正日渐成企业理黑洞影响全局物资费规划正常生产营活动造成利影响
3 资金方面缺乏效工具进行计划控制分析企业难效控制成合理分配限资金资金部门法部门资金作出准确预算需浪费少时间资金申请程中企业决策员需断企业资金情况进行收集整理分析决定否批准资金计划申请种情况导致企业整体工作效率降低影响正常生产营活动
4 危险源理电力行业相特殊行业设备安全性理求非常高更加效利限资源达合理控制电力行性物态性两危险源建立电力企业危险源关注中心安全理模式正成电力企业必须解决迫切问题
5 现代企业制度日益样化先进力资源理模式充分调动企业员工工作积极性提高企业综合竞争力水攸县电力局已采国际先进基KPI综合绩效指标力资源理模式企业级理员接受较专业力资源理知识培训应该说
企业力资源理水已错台阶理必须工具实现缺乏效信息化理台力资源部门需花费量时间量力资源信息资料进行收集整理汇总分析时效性准确性会折扣攸县电力局急需套先进力资源理模式赋诸实现信息化理工具
系统选型
基前述企业方面需求攸县电力局决心通实施信息化项目解决述问题造集成企业部分日常业务综合协办公台通信息化项目实施优化企业项业务流程充分利信息系统静态信息动态信息资源实现现外部信息系统数连接提高效率控制降低成提高理水总体竞争力
该项目涉电力局项业务理流程牵涉面广信息技术层面较复杂总体难度相需选择具相实力电力行业理软件项目实施方面丰富验IT厂商合作完成攸县电力局2004年进行期三月IT合作伙伴考察通家具相实力IT厂家进行实考察综合评价终杭州新中软件股份公司先进理理念成熟解决方案完善售服务体系认真负责工作作风新中公司ERP理软件项目中丰富验终博攸县电力局领导青睐促成双方合作
攸县电力局新中软件公司该信息化项目需求总体分析未发展趋势研究双方决定造款针电力行业理软件全称：电力运营理软件EPO(Electric Power Operation)
项目实施
2005年2月28日攸县电力局理信息化项目启动会召开双方新中提出总体规划突出重点分步实施快见效总体实施原首先整理信息化项目进行总体规划明确该项目终目标实现包括物资理资金理危险源理力资源理项目理协办公理信息化目标确立分阶段分布实施实施方法划清职部门员该项目中担角色责攸县电力局理信息化项目成功奠定良基础
确保攸县电力局理信息化项目实施成功成立信息化项目领导实施组 双方项目领导新中咨询顾问项目实施工程师攸县电力局信息中心部门负责业务骨干组成团队构成中项目领导直接双方高层领导直接担
负责实施程中重问题决策
理信息化项目实施简单信息化工具实现现实业务程更重企业业务流程重新改造更科学合理高效项目第阶段首先进行企业业务流程梳理信息化项目求合求流程进行简化重组阶段相重必少攸县电力局领导项目实施组成员需面方面阻力包括企业员工早已惯旧工作方式部分企业员工理解配合等等三月间攸县电力局克服种实际困难次信息化项目涉项业务流程进行重新梳理改造步业务流程软件实现实基础
接系统功实现中项目组预定计划分展开物资理资金理危险源理力资源理项目理协办公理软件功开发实际应测验新中软件公司作国领先通理软件供应商企业信息化理方面产品实施验程进行较利软件功目前已达预定项规划目标值提系统功实现中新中始终体现先进灵动适理思想技术风格系统功模块高度集成流程清晰系统操作简单系统模块员简单操作程中完成复杂工作流程
着攸县电力局理信息化项目逐步推进电力运营理软件(EPO)系统断完善终现代电力企业理思想模式充分体现付诸实现更服务电力企业
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