浪潮济南正昊化纤信息化建设应案例信息系统解决方案
济南正昊化纤新材料限公司2002年4月注册成立山东省济南市重点企业资产总额239亿元
中国加入WTO企业面着济体化国际化竞争竞争压力增国企业现代化理求越越高战略决策作企业营活动基务基础信息化纤集团敏锐意识信息重性信息技术投资逐步加实集团信息化建设路早95年已开始时集团花巨资套MIS系统种种原直没应基采手工理部分单手工填制部分部门采微机理许业务数享部门间信息基采报表形式传递许信息直接生产部门需加工传递种做法方面容易造成混乱方面增加企业员工作量造成分工混乱重复劳动易造成票丢失
着业务量断增种业务信息统计分析工作日益繁重类统计数难时报决策理者时种数进行浏览查统计分析利时企业营活动进行决策理法加强决策理者分支机构员直接控制信息流转畅滞造成企业运营成加营风险增高信息孤岛效应阻碍企业协运作伴整社会济发展企业规模断扩前企业综合实力竞争已发展成企业供需链体系竞争手供需链体系间竞争作全面理企业物流资金流信息流目标理软件成企业尤制造业选择必然
齐鲁化纤集团希具先进理思想计算机信息理系统完善企业部理愿越越强烈首次信息化建设失败数员工心中留疤痕次线怀抵触情绪化纤集团进行信息化建设决心没动摇然起第次承受着更压力选型时候尤慎重特意聘请专家组织业务骨干成立信息化项目组市场ERP软件产品进行周密调研分析公司初考虑国外软件家供应商进行考察分析终心里没底外国企业然实力雄厚费庞说文化差异造成＂水土服＂实施效果折扣惦量三决定选国软件确定原：
1必须知名软件品牌供应商技术力量项目实施期服务质量必须第流
2该软件必须符合先进理思想符合中国企业理实际适合公司处行业需求特点
3该产品必须成功案例拥定数量客户群技术服务验积累市场声誉优良
4力根公司性化需求做出相应改动着公司发展时调整
招标开始国较影响家理软件厂商投标讨筛选浪潮通软解决方案脱颖出通软张企业信息化建设整体规划分步实施化纤集团想法谋合通软面高端企业信息化建设已年积累丰富行业验产品功化纤需求相吻合化服务够保证时位化纤集团免顾忧优良性价格齐鲁化纤浪潮终握手
点亮效益灯 规范企业流程
济南正昊化纤集团作国行业中领航者积累宝贵理验具独特理思想控制手段实施程中特殊需求浪潮根情况进行客户化修改调整保留科学合理理思想标准做法进行统理重新梳理企业业务流程企业基完成粗放型理精细理演进业务处理计算机操作处理代手工理时处理业务时实现信息高度集成享减少重复录入工作量提高数准确性
项目实施程中理职做相应变动需统处理工作进行限定例物品代码信息定义关部门提供信息具体负责员采集环节提供信息通协调进行处理避免业务环节政信息存突情况通物品领料操作运实现财务费业务环节分摊考核功减少企业中必浪费控制费发生销售采购应收应付连接企业财务理中供应商应付款生成客户应收款生成提供获取渠道准确时工作量源明细分析理细化具体化应收应付帐务连接帮助企业效理应收应付款效计划控制资金企业获济效益实施效果仅仅企业脱离手工理种变迁更重企业带种理思想种理变革
通双方密切合作整ERP项目实施程非常利实施效果非常明显：
1实现信息享提高整体运作效率提升企业理水
采购仓库销售质量生产计划财务等相关业务部门实现信息高度集成享分工责明确提高反应速度解决前部门间协调困难问题提高企业整体运作效率理新台阶
：生产计划部门根销售订单预测制定月度生产计划（MPS）根月度计划安排生产根MPSBOM库存信息考虑力计划进行MRP运算根运算结果生成作业计划达车间生成领料计划达仓库生成建议采购计划达采购部门整计划制定完成采购入库业务程中软件系统相关业务部门机结合起部门协调运作提高工作效率
2加速资金周转降低营成提升企业效益
资产理企业成理核心容实施浪潮通软理软件企业实现全面资产理库存存货实现严格控制企业必库存降低减少存货资金占压时资金理加强缩短产品交付周期加速资金周转节约量费
3规范基础理提高企业声誉
浪潮ERPmyGSPSeries流程行业版理软件基础公司建立企业基础信息理台规范基础理运作方式推动企业理流程规范化制度化部门职责更加明确科学合理规范理更提升企业信誉吸引更更供应商客户满足企业业务发展需拓展产品市场实施浪潮通软ERP六月（年）公司实现良济效益达信息化预期目标
4奠定企业未发展基础
企业基础信息理台建设实现分系统间数享实现公司部信息集成理信息化企业员工素质提高适应济技术发展趋势提高企业市场竞争力驶入国际化发展快车道
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济南正昊化纤新材料限公司2002年4月注册成立山东省济南市重点企业资产总额239亿元
中国加入WTO企业面着济体化国际化竞争竞争压力增国企业现代化理求越越高战略决策作企业营活动基务基础信息化纤集团敏锐意识信息重性信息技术投资逐步加实集团信息化建设路早95年已开始时集团花巨资套MIS系统种种原直没应基采手工理部分单手工填制部分部门采微机理许业务数享部门间信息基采报表形式传递许信息直接生产部门需加工传递种做法方面容易造成混乱方面增加企业员工作量造成分工混乱重复劳动易造成票丢失
着业务量断增种业务信息统计分析工作日益繁重类统计数难时报决策理者时种数进行浏览查统计分析利时企业营活动进行决策理法加强决策理者分支机构员直接控制信息流转畅滞造成企业运营成加营风险增高信息孤岛效应阻碍企业协运作伴整社会济发展企业规模断扩前企业综合实力竞争已发展成企业供需链体系竞争手供需链体系间竞争作全面理企业物流资金流信息流目标理软件成企业尤制造业选择必然
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1必须知名软件品牌供应商技术力量项目实施期服务质量必须第流
2该软件必须符合先进理思想符合中国企业理实际适合公司处行业需求特点
3该产品必须成功案例拥定数量客户群技术服务验积累市场声誉优良
4力根公司性化需求做出相应改动着公司发展时调整
招标开始国较影响家理软件厂商投标讨筛选浪潮通软解决方案脱颖出通软张企业信息化建设整体规划分步实施化纤集团想法谋合通软面高端企业信息化建设已年积累丰富行业验产品功化纤需求相吻合化服务够保证时位化纤集团免顾忧优良性价格齐鲁化纤浪潮终握手
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项目实施程中理职做相应变动需统处理工作进行限定例物品代码信息定义关部门提供信息具体负责员采集环节提供信息通协调进行处理避免业务环节政信息存突情况通物品领料操作运实现财务费业务环节分摊考核功减少企业中必浪费控制费发生销售采购应收应付连接企业财务理中供应商应付款生成客户应收款生成提供获取渠道准确时工作量源明细分析理细化具体化应收应付帐务连接帮助企业效理应收应付款效计划控制资金企业获济效益实施效果仅仅企业脱离手工理种变迁更重企业带种理思想种理变革
通双方密切合作整ERP项目实施程非常利实施效果非常明显：
1实现信息享提高整体运作效率提升企业理水
采购仓库销售质量生产计划财务等相关业务部门实现信息高度集成享分工责明确提高反应速度解决前部门间协调困难问题提高企业整体运作效率理新台阶
：生产计划部门根销售订单预测制定月度生产计划（MPS）根月度计划安排生产根MPSBOM库存信息考虑力计划进行MRP运算根运算结果生成作业计划达车间生成领料计划达仓库生成建议采购计划达采购部门整计划制定完成采购入库业务程中软件系统相关业务部门机结合起部门协调运作提高工作效率
2加速资金周转降低营成提升企业效益
资产理企业成理核心容实施浪潮通软理软件企业实现全面资产理库存存货实现严格控制企业必库存降低减少存货资金占压时资金理加强缩短产品交付周期加速资金周转节约量费
3规范基础理提高企业声誉
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4奠定企业未发展基础
企业基础信息理台建设实现分系统间数享实现公司部信息集成理信息化企业员工素质提高适应济技术发展趋势提高企业市场竞争力驶入国际化发展快车道
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