• 1. C F L P我国物流信息化建设的现状与发展 The Actulity And Development of Information System In China Logistics 中国物流与采购联合会中 国 物 流 信 息 中 心戴定一2003年6月 北京
    • 2. C F L P一、物流信息系统的市场需求1、初级阶段:建立信息为基础的决策、控制机制(80%)采集信息 信息的存储、传输、加工 信息共享 支持决策、控制 机器信息+人工决策 基本不涉及流程的改造和操作方案的优化
    • 3. C F L P案例一:奥康鞋业(用友集团开发)问题:解决奥康集团上百个营销机构,1000多家经营店,5000多家代理商组成的庞大营销网络的快速市场反应机制。措施: 2000年----用友财务系统 2001年----用友ERP—分销管理系统 扩展到库存、运输管理 效果:工作效率提高30%~40%,大约是1~2千万元的数量级别
    • 4. C F L P2、优化阶段:优化流程和操作(15%左右)固化新的流程设计 提供优化的操作方案 优化流程主要集中在几个主要环节上:集中采购、集中库存、某些业务外包、建立配送中心等; 操作方案的优化也是从流程的某些环节开始的。
    • 5. C F L P案例二:一汽的集中采购问题:采购管理分散,采购政策和标准不统一,采购行为不规范,造成物资资源“散、乱、差”,成本居高不下。措施:集中成立采购部,制定标准业务流程,建立采购供应链系统效果:集中采购一般可降低采购成本的5-10%
    • 6. C F L P案例三:东风汽车的仓储优化问题:车型较多,入库又是连续进行的且具有一定的随机性,车位的指定既要考虑车库面积的充分利用,还要兼顾同类车型的相对集中以便于管理,出库遵从先进先出。措施:利用引进的ES/1平台开发具有优化操作功能的信息管理系统,可实时给出仓储方案,指导仓位分配、倒车、销售出库等业务操作。效果:促进生产与销售、降低管理成本、提高仓储效率,每年效益数千万元
    • 7. C F L P3、高级阶段:供应链管理(5%以下)建立企业之间的战略合作伙伴关系 通过信息共享,达到业务协同 物流是供应链管理的主要内容 信息系统是供应链管理的基础
    • 8. C F L P案例四:山东莱州粮食物流系统问题:贯彻粮食政策、优化整合流程,提高农村经济效益。措施: 订单农业 变“存”为“流 减员增效 信息系统粮食收储中心农户农户收购粮食加 工企业出口 外调销售 农业发 展银行财政局收储资金粮食局效果:扭亏为盈,初步形成供应链。
    • 9. C F L P二、物流软件供应商概况1、国外大公司: IBM, ORACLE, SAP, I2 ,…… 客户:跨国公司和国内大中型企业。 特点:软件成熟、功能完善、掌握行业发展规律、与国际接轨 劣势:要求基础条件高、价格高,与国内客户的沟通难2、国内大型管理软件企业:用友、金碟、神州数码…... 客户:国内大中型制造企业为主 特点:客户资源丰富、管理软件齐全 弱点:对物流的专门业务了解不深
    • 10. C F L P3、专业物流软件公司:博科、招商迪辰、商友、中软冠群、远望…... 客户:专业物流公司、连锁分销企业 特点:专业经验丰富,与客户联系深入 弱点:市场规模普遍尚小,标准化难度大4、其他物流软件企业 客户:杂、小、散 特点:有一技之长、价格低廉 弱点:实力不足、信誉不足
    • 11. C F L P三、信息化的循序渐进之路1、中国需要“三步并作一步走” 基础信息化 流程和操作优化 供应链管理2、与产业的发展、整合密切结合起来 重点行业的突破 业务整合、创新带动信息化建设3、需求引导、效益为本、循序渐进
    • 12. C F L P案例五:宝供信息化之路实用 见效快 循序渐进
    • 13. C F L P四、公共信息平台和标准化1、物流的整合促进公共信息平台和标准化建设 一个案例:中国物流直通车2、公共信息平台 商业模式之争:有形?无形? 垄断? 探索:电子口岸 建材数据库 XDI等等3、标准化: 物流管理标委会和物流信息标委会
    • 14. C F L P五、非典考验物流信息系统 物流业在非典(突发事件)中的作用 非典考验物流系统的灵活性和可靠性------突出了物流信息系统的作用 迎接信息化建设的新高潮
    • 15. C F L P六、展望 物流信息系统将伴随物流市场进入一个稳定增长的时期 物流信息系统的设计要兼顾三个方面的需求 提倡循序渐进 标准化建设亟待加强
    • 16. C F L P谢谢大家 THANKS!