煤炭运销公司部理规章制度—规章制度
***公司坚持客观公正科学考核评价公司员工工作业绩激发工作热情潜促进绩效目标企业营目标实现实现企业全面协调持续发展特制定办法
适范围
公司全体岗员（包括请假停班等月度出勤足者）
二考核容
根考核理需考核容分业绩考核素质考核特殊贡献三部分
业绩考核指考核员完成岗位工作级交付务部门单位工作业绩情况
素质考核指考核员基业务技核心力职业道德特素质进行综合评议
特殊贡献指公司发展特殊贡献工作程中创新突出亮点等
三考核组成部分权重
（）中层理员：
1中层理员月度考核成绩四部分部分组成部门月度考核成绩评分月度评议成绩加减分值部门月度考核成绩占总成绩60评成绩占总成绩10月度评议成绩占15加减分占总成绩15：
中层理员月度考核成绩部门月度考核成绩×60+评考核成绩×10+月度评议成绩×15+奖分扣分（范围0—15分）
中：
（1）部门月度成绩部门（单位）月度考核成绩计算部门月度考核成绩特殊情况法计算时85分计算
（2）评成绩评附表1考核分数准
（3）月度评议成绩直接考核成绩部门员工评议成绩组成月度评议成绩直接考核成绩×60+部门员工评议成绩×40副职直接部门正职正职直接分理评议表见附表12
（4）部门（单位）负责加减分值公示奖励加分处罚扣分准副职部门（单位）负责根工作实绩确定加减分值部门属单位应建立相应奖惩制度考核成绩附带加减分数明细
2出现职业禁区里规定情况情节轻微者次扣掉20分情节较重者次扣掉30分出现情况者实行票否决制月度考核成绩零：
（1）违反国家关政策法规规定
（2）严重违反公司规章制度
（3）工作失职造成重安全事
（4）出现职业禁区中规定绝禁止行
（5）隐瞒事实真相欺骗公司行
（6）业务交中私收取回扣损害公司形象利益
（7）利公司资源招揽事私活谋取私利
（8）服工作安排拒绝执行公司理规定
（9）具反义文中义表现者尤具公司散播谣言级阳奉阴违面说背乱说等利部团结损公司形象行者
3考核等级
A级（优秀）90—100分工作成绩优异公司突出贡献者占总数10
B级（良）80—90分工作成果达目标务求标准成绩突出占总数65
C级（合格）70—80分工作成果均达目标务求标准占总数20
D级（基合格）60—70分工作成果未完全达目标务求标准努力达占总数5
E级（合格）60分工作成果均未达目标务求标准督导未改善
4月度考核流程
注：流程规定时间具体情况变化变化
（二）员工
员工考核部门属单位参中层考核办法结合身实际情况制定出相应行效考核办法奖惩措施（报公司力资源部）考核容占权重部门（单位）行确定时保证考核工作收成效见实效利激励先进鼓励进员工月度考核结果：优秀良合格例原分占总数106520基合格合格例原低总数5
四考核纪律
（1）考核者必须公正公认真负责恶予高低评价发现报考核委员会酌情扣分
（2）考核工作规定时间完成种资料时报送者迟报天扣单位3分次类推
五考核反馈
1申诉
力资源部月公示员工成绩考核者考核结果异议网填写申诉表力
资源部进行申诉举报力资源部时进行调查落实调查情况报考核委员会审定
2考核面谈
考核成绩理想员工时沟通反馈沟通面谈方式进行力资源开发部组织面谈肯定成绩指出工作中存问题提出改进意见
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
煤炭运销公司部理规章制度—规章制度
***公司坚持客观公正科学考核评价公司员工工作业绩激发工作热情潜促进绩效目标企业营目标实现实现企业全面协调持续发展特制定办法
适范围
公司全体岗员（包括请假停班等月度出勤足者）
二考核容
根考核理需考核容分业绩考核素质考核特殊贡献三部分
业绩考核指考核员完成岗位工作级交付务部门单位工作业绩情况
素质考核指考核员基业务技核心力职业道德特素质进行综合评议
特殊贡献指公司发展特殊贡献工作程中创新突出亮点等
三考核组成部分权重
（）中层理员：
1中层理员月度考核成绩四部分部分组成部门月度考核成绩评分月度评议成绩加减分值部门月度考核成绩占总成绩60评成绩占总成绩10月度评议成绩占15加减分占总成绩15：
中层理员月度考核成绩部门月度考核成绩×60+评考核成绩×10+月度评议成绩×15+奖分扣分（范围0—15分）
中：
（1）部门月度成绩部门（单位）月度考核成绩计算部门月度考核成绩特殊情况法计算时85分计算
（2）评成绩评附表1考核分数准
（3）月度评议成绩直接考核成绩部门员工评议成绩组成月度评议成绩直接考核成绩×60+部门员工评议成绩×40副职直接部门正职正职直接分理评议表见附表12
（4）部门（单位）负责加减分值公示奖励加分处罚扣分准副职部门（单位）负责根工作实绩确定加减分值部门属单位应建立相应奖惩制度考核成绩附带加减分数明细
2出现职业禁区里规定情况情节轻微者次扣掉20分情节较重者次扣掉30分出现情况者实行票否决制月度考核成绩零：
（1）违反国家关政策法规规定
（2）严重违反公司规章制度
（3）工作失职造成重安全事
（4）出现职业禁区中规定绝禁止行
（5）隐瞒事实真相欺骗公司行
（6）业务交中私收取回扣损害公司形象利益
（7）利公司资源招揽事私活谋取私利
（8）服工作安排拒绝执行公司理规定
（9）具反义文中义表现者尤具公司散播谣言级阳奉阴违面说背乱说等利部团结损公司形象行者
3考核等级
A级（优秀）90—100分工作成绩优异公司突出贡献者占总数10
B级（良）80—90分工作成果达目标务求标准成绩突出占总数65
C级（合格）70—80分工作成果均达目标务求标准占总数20
D级（基合格）60—70分工作成果未完全达目标务求标准努力达占总数5
E级（合格）60分工作成果均未达目标务求标准督导未改善
4月度考核流程
注：流程规定时间具体情况变化变化
（二）员工
员工考核部门属单位参中层考核办法结合身实际情况制定出相应行效考核办法奖惩措施（报公司力资源部）考核容占权重部门（单位）行确定时保证考核工作收成效见实效利激励先进鼓励进员工月度考核结果：优秀良合格例原分占总数106520基合格合格例原低总数5
四考核纪律
（1）考核者必须公正公认真负责恶予高低评价发现报考核委员会酌情扣分
（2）考核工作规定时间完成种资料时报送者迟报天扣单位3分次类推
五考核反馈
1申诉
力资源部月公示员工成绩考核者考核结果异议网填写申诉表力
资源部进行申诉举报力资源部时进行调查落实调查情况报考核委员会审定
2考核面谈
考核成绩理想员工时沟通反馈沟通面谈方式进行力资源开发部组织面谈肯定成绩指出工作中存问题提出改进意见
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
