问责制演变成处罚文化—企业文化
问：
企业家10年历史民营制造业历史原公司理水较低员工较散漫常出台制度规定事情家重视会认真执行针情况老板推出问责制出台规定造成公司济损失追究具体责损失金额定例承担济损失物料品质良报废退货产生异常工时规定操作造成良品机器损坏等认实行责短时间会效果担心做法会造成种处罚文化带更恶劣影响员工部门面问题会推委心思放开脱甚公司产生反感想请教专家担心否余？
答：
通问责制责体找出找责体应罚款解决问题（事实罚款利问题解决）通责体分析问题形成原制定改善计划措施果处罚方式更容易出现家推责现象样问题出现员工第反映找罪羊样少罚款罚款种方式员工口头禅责产品出质量问题首先追究品部责品部责推制造部说质量制造良引起制造部责推采购部说原材料身问题采购部推财务部说财务部钱分钱分货长形成推卸文化
改善作问责步利企业形成改善导文化产品出质量问题相关部门责果相关部门坐坦诚分析质量问题产生原品部原产品关键点控制位制造部原没加强新进操作工技培训采购部原供应商理够严格等等部门进行样分析针原制定改善措施样终解决产品质量问题
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问责制演变成处罚文化—企业文化
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企业家10年历史民营制造业历史原公司理水较低员工较散漫常出台制度规定事情家重视会认真执行针情况老板推出问责制出台规定造成公司济损失追究具体责损失金额定例承担济损失物料品质良报废退货产生异常工时规定操作造成良品机器损坏等认实行责短时间会效果担心做法会造成种处罚文化带更恶劣影响员工部门面问题会推委心思放开脱甚公司产生反感想请教专家担心否余？
答：
通问责制责体找出找责体应罚款解决问题（事实罚款利问题解决）通责体分析问题形成原制定改善计划措施果处罚方式更容易出现家推责现象样问题出现员工第反映找罪羊样少罚款罚款种方式员工口头禅责产品出质量问题首先追究品部责品部责推制造部说质量制造良引起制造部责推采购部说原材料身问题采购部推财务部说财务部钱分钱分货长形成推卸文化
改善作问责步利企业形成改善导文化产品出质量问题相关部门责果相关部门坐坦诚分析质量问题产生原品部原产品关键点控制位制造部原没加强新进操作工技培训采购部原供应商理够严格等等部门进行样分析针原制定改善措施样终解决产品质量问题
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