集团国际化发展企业制度创新—工矿企业
集团国际化发展企业制度创新
制度社会赖生存发展支撑社会发展必须定社会制度创新条件社会制度社会发展具动反作种反作表现社会制度正功反功两方面制度全新企业发展具十分重作意义世界科学技术日新月异济全球化促进着信息技术革命新济迅猛发展济增长方式发生着根变化企业间竞争体现出创新战速度战质量战服务战全面竞争创新成企业持续发展动力高科技推动着传统产业结构优化升级工程机械行业样国际工程机械公司已广泛采计算机技术电子监控技术网络信息技术等产品安全节工作装置操作工况状态障诊断解体检测进行控制报警种智化产品提高作业效率舒适性安全性
物质生产力发展制度变革制度创新决定力量社会制度社会发展动反作表明制度适合社会发展求时发挥正功推动社会发展合理社会制度够调动积极性创造性够促效率社会组织快速形成生产力发展社会进步提供力支持保障推动社会断前发展社会制度适合社会发展求时发挥负功阻碍社会发展适合社会发展制度促进效率组织形成充分调动积极性推动生产力水提高必然社会发展起阻碍作进行变革适合社会发展制度进行创新适合社会发展企业面种迅猛发展济趋势技术趋势国企业研究利高新技术刚刚起步观念技术产品国外差距非常明显种新形势新情况新环境新问题面前必须思想观念技术方法手段等诸方面全面创新高新技术改造提升国产工程机械水发展壮国企业作国工程机械行业龙头老徐工集团企业改革发展实际出发制度创新作许益探索
第运行制度创新
美国幸福杂志年公布世界500强企业已成衡量国济实力重参考国较企业提出进入世界500强发展目标传统工业企业言集团化企业组织结构提高竞争力加快实现目标较运行模式国际工程机械公司卡特彼勒松等年销售额超百亿美元已形成较完善投资决策利润成中心三
层次部运行理体制企业集团作国年迅速发展种新型企业组织形式形成产权关系联结纽带层次分明责明确母子公司理体制快速发展基础徐工集团实行集团化运行体制发展模式走国工程机械行业前列1989年组建初三核心机产品企业科研开发机构取消法成立集团公司通产品协作配套等关系控制基础零部件企业1995年省政府授予国资产投资体形成产权关系纽带职责明确层次分明母子公司理体制进步完善集团化运行体制
母公司集团战略规划投资中心研究制定集团战略发展方发展目标战略性投资事资运作行集中全局综合性理职
产业子公司集团利润中心母公司控股参股等形式控制指导子公司发展子公司集团统规划负责产业产品范围发展规划科研开发生产制造质量理产品营销等
产业子公司属工厂集团成中心职责组织产品生产成控制质量保证等
通企业组织体制改造完善发展徐工集团部工程机械机基础件协调发展专业化生产体系巩固提高导产品市场竞争力市场占率处行业领先位置基础件产品外配套率达3080
第二理制度创新
新济迅速发展改变影响着生活企业理思想理方法理手段必须断创新目前企业理属传统式工业化济理模式新知识新技术迅猛发展变革企业理方法创造条件
理观念创新加强理企业永恒追求新济时代加强理必须观念创新创新观念创新思维变革传统工业化理国企业言突出加强理严格理强化纪律制度约束基础突出重视理思想突出性理中作激励开发员工创造性积极性员工创造信激励环境培养员工命感责感创造力促进企业持续进步
理目标创新传统追求企业利润化营理目标逐步追求户利益社会利益步发展目标转变树立户成功理思想体现企业思维观念转变户户帝等口号真正落实处服务社会社会创造利益更应成致力建成国际化企业承担责
理制度创新充分利计算机技术网络技术实现理动化科学化徐工集团已建立国29办事处130营销网点营销网络基础营销现代信息技术相结合建立计算机网络信息理系统办事处营销网点公司总部产品生产厂相连接时掌握市场需求信息产品开发信息产品维修信息质量反馈信息等时决策快速瓜反应占领市场满足需求力推行实施预算计划理制度现代企业运作核心预算预算实现企业营目标编制工作计划实现预算订推行制度严格制度理形成严谨透明井然序运营秩序防止治理漏洞徐工集团推行预算计划理包括生产营物流程理新产品开发市场营销生产作业计划等反映生产营信息流素理理财力资源资性支出计划等
理工具创新适应电子商务发展趋势着手建设企业电子化理基础工程徐工集团已开始全面推进CIMS工程建设正实施ERP系统参建设列国家863项目中国首家城市电子商务试点工程淮海食品城电子商务工程涉足网络工程建设应发展网交易电子商务作准备
第三科技开发制度创新
产品技术水目前国工程机械企业国外公司存差距建立具较强创新力科技开发体系代进口赶超国际先进技术参国际市场竞争基石徐工集团1993年国家贸委国家海关总署国家税务总局认定首批建设国家级企业技术中心建立包含技术中心子（分）公司研究子（分）公司工艺研究部门三层次横联系矩阵式科技开发体系
技术中心集团科技开发体系核心负责超前性关键性基础性性技术研究开发包括零部件整机性实验试验研究全新门类产品研究规划开发等孵化新产品新技术技术带动资形成新济增长点公司设立博士工作站逐步建设具国际先进水结构振动疲劳试验室液压试验室传动试验室电子试验室等目前已开发出批填补国空白达国际先进水成代进口高新技术产品公司新产品销售收入已占总收入33
子（分）公司研究集团科技开发体系体徐工集团10二级开发机构集团统产品战略分工开发属领域范围产品现产品相邻产品研究更新改造提高二级开发机构技术中心支持通产学研结合引进技术智力创新开发公司20产品已达国际九十年代先进水
子（分）公司工艺研究部门集团科技开发体系基础实现设计意图保证产品质量进行工艺工装设计研究验证新工艺新技术新材料推广应年徐工集
团推广应数控料设备机器焊接柔性加工气高压喷涂快速夹具等新工艺提高产品制造水质量水
第四运行机制创新
企业发展必须充满动力活力企业活力体现建立效激励约束机制建立激励机制徐工集团级营者实行年薪制年公司子（分）公司签订资产营责书营者交纳风险抵押金集团年度营实绩进行考核兑现员全部实行岗位技工资制企业发展需理开发生产等员设立等级岗位全员参岗取酬岗变薪变根集团济效益情况实行程度浮动科研队伍中重开发研究项目实行招标项目负责制项目负责通竞标岗项目组成员项目负责聘研究成果获济效益情况项目员予奖励
建立约束机制徐工集团加强董事会规范化科学化运作董事会设投资咨询财务预算战略发展等专业研究机构加强集团重决策约束提高科学化决策水避免重决策失误营程加强制度化约束营者资产营责制资产流失责理办法严格目标责工作程序强化营者制度约束实行财务员派出制常年部审计监督制加强营活动程控制约束实行产品生产设计损失赔偿责制产品质量损失责赔偿新产品投入市场三年设计原造成重损失设计开发员课题组成员承担定例济损失全集团建立岗位综合考评制度实行定例末位淘汰制激励全体员工断求知进创新
创新民族进步灵魂样制度创新企业发展提高壮动力知识济信息技术突飞猛进发展氛围中世界济发展已进入创新时代企业发展必须超越断创新创新观念创新思路创新方法改造企业营理时代步伐激烈竞争环境中生存发展壮作国工程行业龙头企业徐工集团进十余年发展企业进步创新发展良基础未五年十年发展中抓住新济带发展机遇通企业营理全面创新加速实现150亿元500亿元营业收入成国际知名企业战略目标
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集团国际化发展企业制度创新—工矿企业
集团国际化发展企业制度创新
制度社会赖生存发展支撑社会发展必须定社会制度创新条件社会制度社会发展具动反作种反作表现社会制度正功反功两方面制度全新企业发展具十分重作意义世界科学技术日新月异济全球化促进着信息技术革命新济迅猛发展济增长方式发生着根变化企业间竞争体现出创新战速度战质量战服务战全面竞争创新成企业持续发展动力高科技推动着传统产业结构优化升级工程机械行业样国际工程机械公司已广泛采计算机技术电子监控技术网络信息技术等产品安全节工作装置操作工况状态障诊断解体检测进行控制报警种智化产品提高作业效率舒适性安全性
物质生产力发展制度变革制度创新决定力量社会制度社会发展动反作表明制度适合社会发展求时发挥正功推动社会发展合理社会制度够调动积极性创造性够促效率社会组织快速形成生产力发展社会进步提供力支持保障推动社会断前发展社会制度适合社会发展求时发挥负功阻碍社会发展适合社会发展制度促进效率组织形成充分调动积极性推动生产力水提高必然社会发展起阻碍作进行变革适合社会发展制度进行创新适合社会发展企业面种迅猛发展济趋势技术趋势国企业研究利高新技术刚刚起步观念技术产品国外差距非常明显种新形势新情况新环境新问题面前必须思想观念技术方法手段等诸方面全面创新高新技术改造提升国产工程机械水发展壮国企业作国工程机械行业龙头老徐工集团企业改革发展实际出发制度创新作许益探索
第运行制度创新
美国幸福杂志年公布世界500强企业已成衡量国济实力重参考国较企业提出进入世界500强发展目标传统工业企业言集团化企业组织结构提高竞争力加快实现目标较运行模式国际工程机械公司卡特彼勒松等年销售额超百亿美元已形成较完善投资决策利润成中心三
层次部运行理体制企业集团作国年迅速发展种新型企业组织形式形成产权关系联结纽带层次分明责明确母子公司理体制快速发展基础徐工集团实行集团化运行体制发展模式走国工程机械行业前列1989年组建初三核心机产品企业科研开发机构取消法成立集团公司通产品协作配套等关系控制基础零部件企业1995年省政府授予国资产投资体形成产权关系纽带职责明确层次分明母子公司理体制进步完善集团化运行体制
母公司集团战略规划投资中心研究制定集团战略发展方发展目标战略性投资事资运作行集中全局综合性理职
产业子公司集团利润中心母公司控股参股等形式控制指导子公司发展子公司集团统规划负责产业产品范围发展规划科研开发生产制造质量理产品营销等
产业子公司属工厂集团成中心职责组织产品生产成控制质量保证等
通企业组织体制改造完善发展徐工集团部工程机械机基础件协调发展专业化生产体系巩固提高导产品市场竞争力市场占率处行业领先位置基础件产品外配套率达3080
第二理制度创新
新济迅速发展改变影响着生活企业理思想理方法理手段必须断创新目前企业理属传统式工业化济理模式新知识新技术迅猛发展变革企业理方法创造条件
理观念创新加强理企业永恒追求新济时代加强理必须观念创新创新观念创新思维变革传统工业化理国企业言突出加强理严格理强化纪律制度约束基础突出重视理思想突出性理中作激励开发员工创造性积极性员工创造信激励环境培养员工命感责感创造力促进企业持续进步
理目标创新传统追求企业利润化营理目标逐步追求户利益社会利益步发展目标转变树立户成功理思想体现企业思维观念转变户户帝等口号真正落实处服务社会社会创造利益更应成致力建成国际化企业承担责
理制度创新充分利计算机技术网络技术实现理动化科学化徐工集团已建立国29办事处130营销网点营销网络基础营销现代信息技术相结合建立计算机网络信息理系统办事处营销网点公司总部产品生产厂相连接时掌握市场需求信息产品开发信息产品维修信息质量反馈信息等时决策快速瓜反应占领市场满足需求力推行实施预算计划理制度现代企业运作核心预算预算实现企业营目标编制工作计划实现预算订推行制度严格制度理形成严谨透明井然序运营秩序防止治理漏洞徐工集团推行预算计划理包括生产营物流程理新产品开发市场营销生产作业计划等反映生产营信息流素理理财力资源资性支出计划等
理工具创新适应电子商务发展趋势着手建设企业电子化理基础工程徐工集团已开始全面推进CIMS工程建设正实施ERP系统参建设列国家863项目中国首家城市电子商务试点工程淮海食品城电子商务工程涉足网络工程建设应发展网交易电子商务作准备
第三科技开发制度创新
产品技术水目前国工程机械企业国外公司存差距建立具较强创新力科技开发体系代进口赶超国际先进技术参国际市场竞争基石徐工集团1993年国家贸委国家海关总署国家税务总局认定首批建设国家级企业技术中心建立包含技术中心子（分）公司研究子（分）公司工艺研究部门三层次横联系矩阵式科技开发体系
技术中心集团科技开发体系核心负责超前性关键性基础性性技术研究开发包括零部件整机性实验试验研究全新门类产品研究规划开发等孵化新产品新技术技术带动资形成新济增长点公司设立博士工作站逐步建设具国际先进水结构振动疲劳试验室液压试验室传动试验室电子试验室等目前已开发出批填补国空白达国际先进水成代进口高新技术产品公司新产品销售收入已占总收入33
子（分）公司研究集团科技开发体系体徐工集团10二级开发机构集团统产品战略分工开发属领域范围产品现产品相邻产品研究更新改造提高二级开发机构技术中心支持通产学研结合引进技术智力创新开发公司20产品已达国际九十年代先进水
子（分）公司工艺研究部门集团科技开发体系基础实现设计意图保证产品质量进行工艺工装设计研究验证新工艺新技术新材料推广应年徐工集
团推广应数控料设备机器焊接柔性加工气高压喷涂快速夹具等新工艺提高产品制造水质量水
第四运行机制创新
企业发展必须充满动力活力企业活力体现建立效激励约束机制建立激励机制徐工集团级营者实行年薪制年公司子（分）公司签订资产营责书营者交纳风险抵押金集团年度营实绩进行考核兑现员全部实行岗位技工资制企业发展需理开发生产等员设立等级岗位全员参岗取酬岗变薪变根集团济效益情况实行程度浮动科研队伍中重开发研究项目实行招标项目负责制项目负责通竞标岗项目组成员项目负责聘研究成果获济效益情况项目员予奖励
建立约束机制徐工集团加强董事会规范化科学化运作董事会设投资咨询财务预算战略发展等专业研究机构加强集团重决策约束提高科学化决策水避免重决策失误营程加强制度化约束营者资产营责制资产流失责理办法严格目标责工作程序强化营者制度约束实行财务员派出制常年部审计监督制加强营活动程控制约束实行产品生产设计损失赔偿责制产品质量损失责赔偿新产品投入市场三年设计原造成重损失设计开发员课题组成员承担定例济损失全集团建立岗位综合考评制度实行定例末位淘汰制激励全体员工断求知进创新
创新民族进步灵魂样制度创新企业发展提高壮动力知识济信息技术突飞猛进发展氛围中世界济发展已进入创新时代企业发展必须超越断创新创新观念创新思路创新方法改造企业营理时代步伐激烈竞争环境中生存发展壮作国工程行业龙头企业徐工集团进十余年发展企业进步创新发展良基础未五年十年发展中抓住新济带发展机遇通企业营理全面创新加速实现150亿元500亿元营业收入成国际知名企业战略目标
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