生产质量工作计划(精选篇)
第篇：公司生产部2014年质量理工作计划
生产部产品质量起质量事然种原真石漆原型设备改造输料道洗方面难做百分百位生产设备配备足金鼎拆安装部分设备年限较长功性稳定致现设备交导致产品指定1台2台机交生产真石漆质感涂料厚浆型产品等调色员技术导致部分调色产品出现问题
通产品质量问题分析2014年质量理工作计划：
1加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身存质量事关漠然置态度顾产量质量生产现象员工质量意识培养树立质量危机感落实产品质量责制做关明年着手贯彻质量理制度加生产程控制力度
2建立全员参质量理念：现缺乏全员参质量意识存产品质量检验出生产出错误观念出质量问题没时分析原找出解决方法时会出现生产现场理执行位现象总：产品质量光理想做善美需级理员积极配合参生产部生产程中加强程控制考核增加产品出厂合格率达标
3缺乏质量记录控制：产品整制造程中完整记录产品程质量状态显尤重果完善质量记录产品设计更改技术分析数查寻等提供准确加强工程单执行程控制考核工作需技术部门协助加强细节理
4针问题生产部决定12年季度工艺员调色工兼职计量员技术部协助进行次培训
第二篇：生产部质量方针目标年度展开计划
生产部质量方针目标年度展开计划
thzj0301编号：001 1
2 严格执行2014年6月26日发布质量手册标准实施 生产设备进行控制负责设备采购申请安装保养
维修特殊程关键程设备做定机定专保养维修
确保设备完率满足产品生产力产品质量特性求
3 直接影响产品质量生产程中程进行控制时获表述产
品特性信息文件严格工艺纪律工艺生产规程操作杜绝违章作业确保产品等品率效表现：
1滤料车间等品率：98
2滤器车间等品率：99
3滤袋车间等品率：98
4 严格执行标识追溯性控制程序程产品成品进行标识记录确
保踪理真实效性
5 生产中程进货产品成品搬运储存包装标识交付进行全
程防护控制保护已形成产品质量保证提交客户符合规定求产品
6 合格品进行效控制发现问题时解决确保合格品材料
投产合格程产品转序合格零部件安装合格产品出厂确保公司质量方针目标实现
部门负责：编制：
第三篇：年度质量工作计划
年度质量工作计划
作惯例公司1月4日颁布新年第1号文件推出xx限公司xx年质量工作计划年度质量工作计划
年质量工作纲没连篇累牍说教言简意赅思路目标求实务真工作求
xx年质量工作提出总体思路：明确质量责规范工作流程强化设计验证严肃工艺纪律强调工序检降低资金赔偿工作计划年度质量工作计划六句话36字涵盖做质量工作全部素程效果
质量方针更精练语言：认真认真认真严格严格严格突出强调做全公司质量工作全认真严格程度
年达质量目标什？全面完成4项质量kpi指标二确保3c认证质量理体系运行效利通第三方监督审核三完成8项公司级质量改善课题四提升服务质量全国范围建立南北中3配件联合中心库五顾客满意度达75
确保公司全年质量工作序重点效开展全面达成公司事业计划质量kpi目标号文产品开发部采购部事业计划部综合理部事总务部质量理部客车公司底盘公司装备中心部门分提出具体质量指标务
第四篇：质量部工作计划
质量部工作计划
2014年全新年公司质保部崭新环境契机积蓄力夯实基础着力做质量理基础建设工作努力营造良生产运作环境坚持科学质量策划基石序控程理手段完善质量体系保障塑造良质量形象提高公司重客户中战略位降低外部障成增强顾客满意质量部工作计划具体工作步骤展开技术求物流运输序关键程监控量采防错技术程监控时关注产品实现程顾客导程整体衔接程输入输出关系力求做握重点兼顾全局
部门建设
部门建设关系部门工作绩效事部门带头果充分调动部门成员工作积极性部门成员智充分发挥必然会导致失败新年质保部增强部门凝聚力战斗力部门建设重点工作制度员培训绩效考核等方面着手部门建设工作计划质量部工作计划
没规矩成方圆质部公司项规章制度纲认真切实履行时予部门成员应权力发挥部门成员创造性成工作部门成员成感领导职决策转变服务员工迷惑时指明方努力员工创造***工作环境通完善透明合理绩效考核机制调动员工积极性
保证部门始终具战斗力必须断吸取新知识增强技计划步骤组织培训非常重工作质部拟定详细培训计划培训容包括质理理方法质量工具运质量求贯彻精益生产模式公司理等方面层次基础提高循序渐进
五沟通合作
部门协调致实现公司战略目标基础条件果部门单独斗政直接影响公司利益严重阻碍公司发展质保部工作业绩部门支持密分生产运作部门间通力合作显关重质部全程质量理程中通积极协调沟通部门达成识动配合采购生产物流等生产运作部门解决问题提出程优化建议公司项业务持续改进程中断趋完美
结束语：
新年充满着期挑战质部否新起点作取决部门领导否坚强信心
第五篇：医疗质量工作计划
医疗质量工作计划
强化思想认识持续发展：
院周会强调职科长科护士长继续抓质量理工作落实项规章制度医疗质量工作计划季召开质量理委员会会议病历质控组会议感染委员会会议护理理委员会会议急救组药事委员会会议安全医疗委员会会议规范理规范医疗行年少二次全院质量教育会全院工作岗位努力工作提高医疗技术水促进医院持续发展
二明确床医疗医技科工作指标分解科科明确指标求全院性指标：
1 病床率≥85
2 均住院日≤10天
3 入院三日确诊率≥90
4 术前均住院日≤3
5 入出院诊断符合率≥95
6 住院危重病抢救成功率≥85
7 手术前诊断符合率≥90
8 床病理诊断符合率≥90
9 三基考核合格率＝100（80100分）
10 门诊病历书写合格率≥90（90100分分）
三继续全方位医疗质量考评工作实施规范化质量理制定考评标准月抽调科部门干事科进行检查做总结反馈工作
1修改标准参二级医院评审标准结合院实际情况医院科室工作开展情况年基础修改季组织检查科室月工作情况认真评分结果奖金挂钩工作计划医疗质量工作计划
2健全落实种医疗制度求种制度执行记录规范项目齐全业务学差错登记报告科委会会议等等医疗组严格执行三级查房制度入院48时治医师查房周查房术前术级医师查房重病时请级医师查房病重动出院请级查房重病值班医师查房作病程记录加强知情谈话制度理非手术病入院72时谈话手术前中谈话植入谈话危重时时谈特殊诊疗操作治疗药谈话输血意谈话麻醉前意谈话严格执行病例讨制度会诊制度手术审批手术权限制度交***制度等科月召开会议存问题分析整改持续改进
四认真做医疗文书书写理工作
1建立三级病历质控网形成病历质量理网络
①成立院科检三级病历质量控制网设立院病历质控组科病历质控员病案质量监控重点放运行病历（环节质量）监控加强运行病历质量控制确保诊疗程医疗安全监控科室病历质控员月病区进行环节终末病历质量检查培养质控员病历质量意识加深检查者感性认知检查结果时传达科避免样错误发生检查者引起重视第时间反馈意见实时改时起良性循环作
2抓病历质量评价实施奖惩结合制度
科室病历质控员月病区进行终末病历质量检查检查存问题乙级丙级病历报质控办相关科室质控员需时报检查结果连续报扣科室月定考核总分科室奖金挂钩促家重视互相督促避免减少病历缺陷发生率达提高病历质量目
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第篇：公司生产部2014年质量理工作计划
生产部产品质量起质量事然种原真石漆原型设备改造输料道洗方面难做百分百位生产设备配备足金鼎拆安装部分设备年限较长功性稳定致现设备交导致产品指定1台2台机交生产真石漆质感涂料厚浆型产品等调色员技术导致部分调色产品出现问题
通产品质量问题分析2014年质量理工作计划：
1加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身存质量事关漠然置态度顾产量质量生产现象员工质量意识培养树立质量危机感落实产品质量责制做关明年着手贯彻质量理制度加生产程控制力度
2建立全员参质量理念：现缺乏全员参质量意识存产品质量检验出生产出错误观念出质量问题没时分析原找出解决方法时会出现生产现场理执行位现象总：产品质量光理想做善美需级理员积极配合参生产部生产程中加强程控制考核增加产品出厂合格率达标
3缺乏质量记录控制：产品整制造程中完整记录产品程质量状态显尤重果完善质量记录产品设计更改技术分析数查寻等提供准确加强工程单执行程控制考核工作需技术部门协助加强细节理
4针问题生产部决定12年季度工艺员调色工兼职计量员技术部协助进行次培训
第二篇：生产部质量方针目标年度展开计划
生产部质量方针目标年度展开计划
thzj0301编号：001 1
2 严格执行2014年6月26日发布质量手册标准实施 生产设备进行控制负责设备采购申请安装保养
维修特殊程关键程设备做定机定专保养维修
确保设备完率满足产品生产力产品质量特性求
3 直接影响产品质量生产程中程进行控制时获表述产
品特性信息文件严格工艺纪律工艺生产规程操作杜绝违章作业确保产品等品率效表现：
1滤料车间等品率：98
2滤器车间等品率：99
3滤袋车间等品率：98
4 严格执行标识追溯性控制程序程产品成品进行标识记录确
保踪理真实效性
5 生产中程进货产品成品搬运储存包装标识交付进行全
程防护控制保护已形成产品质量保证提交客户符合规定求产品
6 合格品进行效控制发现问题时解决确保合格品材料
投产合格程产品转序合格零部件安装合格产品出厂确保公司质量方针目标实现
部门负责：编制：
第三篇：年度质量工作计划
年度质量工作计划
作惯例公司1月4日颁布新年第1号文件推出xx限公司xx年质量工作计划年度质量工作计划
年质量工作纲没连篇累牍说教言简意赅思路目标求实务真工作求
xx年质量工作提出总体思路：明确质量责规范工作流程强化设计验证严肃工艺纪律强调工序检降低资金赔偿工作计划年度质量工作计划六句话36字涵盖做质量工作全部素程效果
质量方针更精练语言：认真认真认真严格严格严格突出强调做全公司质量工作全认真严格程度
年达质量目标什？全面完成4项质量kpi指标二确保3c认证质量理体系运行效利通第三方监督审核三完成8项公司级质量改善课题四提升服务质量全国范围建立南北中3配件联合中心库五顾客满意度达75
确保公司全年质量工作序重点效开展全面达成公司事业计划质量kpi目标号文产品开发部采购部事业计划部综合理部事总务部质量理部客车公司底盘公司装备中心部门分提出具体质量指标务
第四篇：质量部工作计划
质量部工作计划
2014年全新年公司质保部崭新环境契机积蓄力夯实基础着力做质量理基础建设工作努力营造良生产运作环境坚持科学质量策划基石序控程理手段完善质量体系保障塑造良质量形象提高公司重客户中战略位降低外部障成增强顾客满意质量部工作计划具体工作步骤展开技术求物流运输序关键程监控量采防错技术程监控时关注产品实现程顾客导程整体衔接程输入输出关系力求做握重点兼顾全局
部门建设
部门建设关系部门工作绩效事部门带头果充分调动部门成员工作积极性部门成员智充分发挥必然会导致失败新年质保部增强部门凝聚力战斗力部门建设重点工作制度员培训绩效考核等方面着手部门建设工作计划质量部工作计划
没规矩成方圆质部公司项规章制度纲认真切实履行时予部门成员应权力发挥部门成员创造性成工作部门成员成感领导职决策转变服务员工迷惑时指明方努力员工创造***工作环境通完善透明合理绩效考核机制调动员工积极性
保证部门始终具战斗力必须断吸取新知识增强技计划步骤组织培训非常重工作质部拟定详细培训计划培训容包括质理理方法质量工具运质量求贯彻精益生产模式公司理等方面层次基础提高循序渐进
五沟通合作
部门协调致实现公司战略目标基础条件果部门单独斗政直接影响公司利益严重阻碍公司发展质保部工作业绩部门支持密分生产运作部门间通力合作显关重质部全程质量理程中通积极协调沟通部门达成识动配合采购生产物流等生产运作部门解决问题提出程优化建议公司项业务持续改进程中断趋完美
结束语：
新年充满着期挑战质部否新起点作取决部门领导否坚强信心
第五篇：医疗质量工作计划
医疗质量工作计划
强化思想认识持续发展：
院周会强调职科长科护士长继续抓质量理工作落实项规章制度医疗质量工作计划季召开质量理委员会会议病历质控组会议感染委员会会议护理理委员会会议急救组药事委员会会议安全医疗委员会会议规范理规范医疗行年少二次全院质量教育会全院工作岗位努力工作提高医疗技术水促进医院持续发展
二明确床医疗医技科工作指标分解科科明确指标求全院性指标：
1 病床率≥85
2 均住院日≤10天
3 入院三日确诊率≥90
4 术前均住院日≤3
5 入出院诊断符合率≥95
6 住院危重病抢救成功率≥85
7 手术前诊断符合率≥90
8 床病理诊断符合率≥90
9 三基考核合格率＝100（80100分）
10 门诊病历书写合格率≥90（90100分分）
三继续全方位医疗质量考评工作实施规范化质量理制定考评标准月抽调科部门干事科进行检查做总结反馈工作
1修改标准参二级医院评审标准结合院实际情况医院科室工作开展情况年基础修改季组织检查科室月工作情况认真评分结果奖金挂钩工作计划医疗质量工作计划
2健全落实种医疗制度求种制度执行记录规范项目齐全业务学差错登记报告科委会会议等等医疗组严格执行三级查房制度入院48时治医师查房周查房术前术级医师查房重病时请级医师查房病重动出院请级查房重病值班医师查房作病程记录加强知情谈话制度理非手术病入院72时谈话手术前中谈话植入谈话危重时时谈特殊诊疗操作治疗药谈话输血意谈话麻醉前意谈话严格执行病例讨制度会诊制度手术审批手术权限制度交***制度等科月召开会议存问题分析整改持续改进
四认真做医疗文书书写理工作
1建立三级病历质控网形成病历质量理网络
①成立院科检三级病历质量控制网设立院病历质控组科病历质控员病案质量监控重点放运行病历（环节质量）监控加强运行病历质量控制确保诊疗程医疗安全监控科室病历质控员月病区进行环节终末病历质量检查培养质控员病历质量意识加深检查者感性认知检查结果时传达科避免样错误发生检查者引起重视第时间反馈意见实时改时起良性循环作
2抓病历质量评价实施奖惩结合制度
科室病历质控员月病区进行终末病历质量检查检查存问题乙级丙级病历报质控办相关科室质控员需时报检查结果连续报扣科室月定考核总分科室奖金挂钩促家重视互相督促避免减少病历缺陷发生率达提高病历质量目
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