公司经营管理干部责任书(精选多篇)


    公司营理干部责书(精选篇)
    第篇:公司营理干部责书
    营理干部责书
    ※※副总理:
    明确工作职责确保公司达项工作利完成根公司营理干部工作职责工资分配形式奖罚办法特达2014年元12月工作责书:
    责指标:
    1协助总理完成公司全年项工作务济指标负责完成商品年销售收入120万元月10万元
    2分工作求负责指导公司财务会计编制财务月报季报年报工作搞公司部财务理参公司济决策搞财务监督审计工作搞财务分析财务总结搞外欠款清收(协助清收历年外欠房租款)负责公司办公室日常工作协计划生育工作总理交办工作
    二工资遇
    1公司没完成级达务前月领取年薪总额80半年结算次享受副总理岗位津贴正式职工医疗福利遇2014年元月起开始执行
    2领取计划务效益工资公休日加班加夜班加班工资
    三考核奖赔
    1公司员工岗位职责考核标准考核重点考核硬指标考核评定结果作年度考核
    2完成项工作负责完成济指标兑现全额工资档案工资标准80发放工资完成超额完成项工作务补发余20工资奖惩公司制定部门负责奖励标准发放
    3公司发展作重贡献单项业务创造笔利润公司予重奖
    四事项:
    1严格执行公司项规章制度身体力行职工作表率
    2职期间泄漏公司商业机密意重失损害公司信誉者合格干部公司权根情节轻重予济处罚减薪降职免职停工停薪等处罚
    责状未事宜公司总理责行协商责状式二份公司责执份签章生效
    公司签章:责签章:
    二〇四年元月六日
    第二篇:公司xxxx年度营理目标责书
    公司xxxx年度营理目标责书
    第三篇:公司营目标责书
    黑龙江省北方文化产权交易限公司
    2 0 1 2 年 营 理 责 状
    甲方:
    乙方:
    营理团队员组成:
    总理副总理部门理总理推荐董事会批准关键核心员营责公司总理
    董事会监督营责营团队享充分事权营理权
    总理公司董事会承诺:
    统领公司员工努力确保完成超额完成营目标理目标
    营目标
    2014年实现营税前利润500万元民币
    二理目标
    公司完成员招聘建立组织架构基础2014年度应重点完成理目标:
    1制定完成公司岗位职位说明书明确职位目周边
    工作关系工作职责衡量标准
    2建立公司职位考核标准考核理办法
    3根董事会达营目标求组织制订报相关市场
    营销政策营销策略包括:产品策略推广策略渠道政策相关商务服务政策策略
    4建立营目标导业务理体系包括业务理规范
    流程业务指导书工作模板等
    5建立目标实现程导运作理体系通业务运作
    监控反馈指导实施确保公司营目标完成包括项目理制度例行报告会议制度
    6建立完整客户信息项目理档案
    7配合做董事会达工作
    理目标责已制定相关实施计划方案报董事会备案
    三绩效考核目标
    公司营目标责理团队完成超额完成董事会达年度营目标获相应奖励反受相应扣罚 12014~2014年度
    公司营目标责理团队公司董事会确认基薪资标准70(高层)80%(中层理员-部门理等)先行支取2014~2014年度完成低500万元税前利润时完成理目标情况全额基薪资 2014~2014年度完成税前利润低500万元-800万元
    民币公司营理团队全年利润20%计奖提成例奖励
    2014~2014年度完成税前利润800万元-1000万元(含800万元)公司营理团队理层全年利润额度25%计提提成例奖励
    2014~2014年度完成税前利润1000万元(含1000万元)公司营理团队理层全年利润额度30%计提提成例奖励
    四奖励兑现
    1营目标完成结果2014年12月31日止帐面营收额奖
    励计算基础奖励兑现实际帐额度计算董事会委托公司财务部门进行专项审计确认出报告
    2理目标完成结果公司董事会年度末组织专项
    组进行评审确认出报告
    3公司员工理团队项奖励年末考核第二年
    元月份予次性兑现税理
    4员工奖励公司总理根员工工作绩效予分配提交
    董事会备案理团队奖励总理提交预分方案报董事会审批予执行
    五解释调整
    责书中绩效考核奖励新公司成立正常营情况
    高指标终考核奖励具体实施细方案公司董事会根营理团队销售业绩结合利润目标理目标实现进行相应调整
    黑龙江省北方文化产权交易
    限公司
    董事长:
    二〇四年月日
    黑龙江省北方文化产权交易限公司 总理: 二〇四年月日
    第四篇:工程公司营责书
    工程公司营责书
    20××年度工程公司(厂)营责书
    确保完成20××年度公司项济技术指标全面提高企业整体素质济效益根(20××年度冶营责考核方案特签订责书
    责考核形式
    公司s程公司(厂)领导班子集体进行营责考核
    二责目标
    1济指标
    ①产值:13000万元
    ②找务量:4980万元
    ③利润:85万元
    ④产值利润率:065
    ⑤资增值率:284
    2营理
    ①工程(产品)质量优良率:
    分项分部工程优良率:
    中钢铁冶金60公民般55
    单位工程优良率:
    中钢铁冶金90公民般25
    返工损失率1‰
    ②安全生产:千负伤率72‰千重伤率05‰千工亡0‰
    ③合工期履约率:97
    月考核项目完成率:80
    现场理:合格
    ④预算编审率:90
    ⑤应收帐款催收率(包括降低成措施):
    20××年前60l997年90
    ⑥杜绝质量工期服务方面甲方投诉
    ⑦贯标工作:公司求完成贯标工作』
    ⑧技术进步率:3
    三责保证金
    理(厂长)委书记9000元工会席政副职8000元
    四双方责权利
    级公司关政策规定行责权利
    五考核奖惩
    20××年度冶营责考核方案关规定执行
    六责书双方签字生效
    责双方签字
    建设公司理××
    ××厂理(厂长):× ××
    20××年×月×日
    第五篇:2014年度星洲房产开发限公司营理目标完成责书
    2014年度星洲房产开发限公司营理目标
    责书
    赣州城市开发投资集团限责公司星洲房产开发限公司董事会2014年度总体营理规划安排星洲房产开发限公司2014年度必须完成营理安全运营工作目标:
    营目标:
    1 星洲湾2014年9月1日(含)前开盘
    2 实现产品销售利润壹亿元民币
    二 理目标:
    系统建设团队建设组织氛围改进符合公司发展求
    三 安全运营目标:
    重安全质量理财务事发生
    三项指标具体考评细附文件详解承担组织考评结果第责星洲房产开发限公司总理张峰
    星洲房产开发限公司星洲房产开发限公司
    董事会总理
    签署签署

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