营企划方案(精选篇)
第篇：茶馆营实体企划方案
茶馆营实体企划方案
茶馆名称：期茶馆（寓意期）
营容介绍：期茶馆采取茶辅采茶餐举外加茶酒咖啡艺术消遣传播茶文化体营模式茶餐举采取顾客喝茶时搭配着茶馆特色糕点：桂花糕绿豆糕蜜枣糕等点心消顾客空腹喝茶适感茶酒咖啡艺术消遣体包括顾客提供茶水酒品咖啡花茶等种选择中二胡古筝乐曲欣赏说书欣赏功夫茶等精彩茶艺表演顾客品茶饮酒谈天说时享受表演带顾客愉悦心情茶馆恬静舒适环境优美古曲欣赏顾客放松心情放慢生活节奏享受安静时光进行非正式商务会见茶馆书籍报刊区书顾客造充电天堂茶馆方便快捷网络系统保证您时线茶馆畅聊吧里您样爱茶缘谈天体会种缘分茶缘
市场定位：喝茶功效作出发喝茶仅生津解渴火降脂提高兴奋性消疲劳满足顾客生理需出发辅助营项目茶艺表演等消工作忙碌紧张感享受古曲交谈带轻松愉快精神层面满足
目标群消费特点：1学者教授朋友家属群体消费水较稳定次消费顾客较均消费50~100元2部委政府工作员商务员消费水较高采金卡银卡会员制3商圈老板消费水准高客源稳定采金卡vip银卡vip制
价位设定：茶叶类量计费（茶水费服务费包间费等计）：龙井茶（特级）18元杯58元壶188元份云南普洱茶(特级)16元杯66元壶168元份（数字取谐音）查单绝值排前边顾客第眼价格较容易接受助避免消茶馆价格贵负面影响设定低消费均消费通常30~100间浮动包间费：两间66元四间88元八间100元单座16元服务费10~15间浮动
点选择：流熙攘客流量段开店握客流握钱流：学府路针学者教授朋友家属群部分消费群体中央街店针哈市著名高档消费区优势吸引高消费者投资招商高消费者商圈老板群体中山路店针部委政府工作员商务员群体
广告推广设计：开业店庆节假日举行茶艺功夫擂台活动茶艺表演欣赏说书事欣赏等方法吸引广顾客达口口相传效果请专业员拍摄微电影投放移动媒体网络开知名度
第二篇：企划方案
深圳市品琦实业发展限公司企划案
目：深圳市品琦实业发展限公司走理规范化发展战略化目标计划踏旅程效推动公司改革推动品琦品牌全面转型计深圳市品琦实业发展限公司提供企业发展战略规划营销规划品牌推广计划产品开发规划部理规划等相关项目负责项目战略规划实施工作
l计划时间：（20142014）
l计划容：公司提供6系统服务
第：企业发展战略规划组织建设
第二．品牌推广计划制定
第三．品牌产品开发规划制定
第四：企业发展方规划
第五：企业规划(招聘考核培训)
第六：品牌发展规划制定
容细：
第：企业发展战略规划组织建设
公司理章程规范部分
1组织架构
2员工职责
3行
4部门职责分工
5事理
a．招聘入职理
b．考勤理
c．工作证工衣理
d．出差理
e．请假理
f．奖惩理
g．薪资理
h．离职理
i．劳动合理
6．事考核理
员工异动制度
员工培训进修理
福利理
先进工作者优秀员工评选
工伤理条例
文件理制度
部稽查理制度
体检理制度
7．行政理
食堂理
宿舍理
telfax理
办公品理
印鉴理制度
公司参观接理制度
安全理
车辆理
出差理
会议理制度
保密制度
计算机信息技术理
理员工作纪律
出入公司理制度
采购理制度
二：营销部理规划部分
（）营销中心组织架构
1编制设置原：
2岗位分类
3机构员设置：
（二）营销中心工作职
（三）营销中心工作责
（四）营销中心工作联系
（五）营销中心辖部门工作职
1市场部工作职
2业务部工作职
（六）营销中心岗位职责
1营销总监工作职责：
a营销中心日常营销理工作
b部门协调理
c营销总监权限
d营销总监职务求：
2市场部辖岗位职责
a市场部理工作职责
b广告企划理工作职责
c设计工作职责
3销售部岗位工作职责
a销售部理工作职责
b 销售部理助理工作职责
c零售理工作职责
d店长工作职责
e店员工作职责
4直属分公司岗位工作职责
a直属分公司总理工作职责
b直属分公司总理助理工作职责
（七）营销中心员工薪酬绩效考核理制度
1适范围
2基原
3目标体系
4目标确立
5薪金标准员编制
a岗位分类
b分级标准工资遇
c补贴
6工资奖金提取发放
a销售部理月度工作考核标准
b销售部拓展业务员工作考核标准
c销售部客户员工作考核标准
d销售支援系统员工（含市场部商品部销售助理）工作考核标准e年底发放年终务风险金
f年终奖发放理
三：生产部理规划部分
（）生产部组结构
（二）生产部员配置
（三）生产部作业流程
（四） 生产部工作职责
（五） 生产部岗位职务说明书
1．生产部理职务说明书
2．生产调度职务说明书
3．采购职务说明书
4．车间生产职务说明书
5．工程部职务说明书
6．仓库理员职务说明书
7．生产组长职务说明书
8．包装组长职务说明书
（六）生产部员工绩效考核评分标准
三：力资源部理规划部分
（）力资源部组织架构
（二）力资源部员配置
（三）力资源部作业流程
（四）力资源部工作职责
（五）力资源部岗位职务说明书
1． 力资源部理职务说明书
2． 公司办公室职务说明书
3文员职务说明书
4勤职务说明书
5资料室职务说明书
6保安组长职务说明书
7伙房组长职务说明书
8卫生组长岗位职责
（六）力资源部员工绩效考核评分标准
1．理绩效考核评分标准
2．办公室绩效考核标准
3．办公室文员绩效考核标准
4．勤员工绩效考核标准
5．资料室勤事
四：商品开发部理规划部分
（）商品开发部组织结构
（二）商品开发部员配置
（三）商品开发部作业流程
（四）商品开发部工作职责
（五）商品开发部岗位职务说明书
1．产品开发部理职务说明书
2．产品开发部副理职务说明书
3．首席设计师职务说明书
5．设计师职务说明书：
6．设计助理员职务说明书
7．样板师职务说明书
（六）商品开发部员工绩效考核评分标准
1．商品开发部理绩效考核评分标准
2．首席设计师绩效考核评分标准
3．设计师绩效考核评分标准
4．设计助理员绩效考核评分标准
五：财务部理规划部分
（）财务部组织结构
（二）财务部员配置
（三）财务部工作流程
（四）财务部工作职责
（五）财务部岗位职务说明书
1．财务部理职务说明书
2．办会计职务说明书
3．出纳员职务说明书
（六）财务部员工绩效考核评分标准
1．财务部理绩效考核评分标准
2．办会计绩效考核评分标准
3．出纳员绩效考核评分标准
六：品质理部理规划部分
（）品部组织结构
（二）品部工作流程
（三）品部员配置
（四）品部工作职责
（五）品部岗位职务说明书
1．品部理职务说明书
2．品助理职务说明书
（六）品部员工绩效考核评分标准
1．品部理绩效考核评分标准
2．品助理绩效考核评分标准
七：员工手册编制
第章总
第二章考勤
第三章聘异动
第四章假期
第五章薪酬福利制度
第六章事考核制度
第七章培训制度
第八章奖惩制度
第九章行准
第十章
第二．品牌推广计划制定
：负责组建公司营运团队
二：负责制定公司订货方案
三：负责公司合书编制工作（营销部合） 第三．品牌产品开发规划制定
：产品风格定位方案
二：协助公司做产品开发工作
三：协助公司做产品组合工作
四：公司提供产品资息
第四：企业发展方规划
第五：企业规划(招聘考核培训)
第六：品牌发展规划制定
方案公司现状做企划案请参考
第三篇：2014年中秋节市场企划方案
情系中秋节 健康送父母
市场：
中秋节现中秋节市场企划参考方案发市场希市场帮助带抽奖联欢活动奖品抽家肯定会活跃期效果屡试爽中秋节客户公司员工表达敬意感情机会作公司讲送礼肯定希礼品够起长久宣传记忆作月饼作食品快消耗掉容易淡忘企业完全利中秋做纪念性礼品员工福利品印公司标志发客户员工年度中秋佳节呵护亲情答谢客户激励员工时机推出中秋礼品组合套餐：产品月饼中秋节相关礼品组合包装起分档99元199元299元…中秋节产品中秋节相关产品纪念组合起方便顾客购买价格采取定优惠
活动目：
1 通服务站驻点促销强化理培训开展重点服务站集中攻坚推出限期建设百盒店万元店终端工作
2 分握方面消费者需求：
1) 体面精致礼盒装迎合社会节日送礼需求
2)实功效解决身体某问题买保健品说服力实例承诺动消费者心
3 充分解现保健品库存
目标顾客：四老
会场布置：突出喜庆气氛灯笼礼花气球中国结月饼
定做公司标志礼品参加会议送挂月亮钥匙扣月亮钥匙扣形状样制作精致面刻祝福语：中秋快乐祝美满安快乐等话语描写中秋节月亮诗歌词句
操作说明：
1 钥匙扣商家定做根参会数确定定做数量钥匙扣定做成控制元
2 钥匙扣刻公司名称祝福语结合起××祝您中秋节快乐
制作条幅：原开会条幅基础建议加容
中秋月圆珍健康天父母
稻花香里说丰年中秋佳节话团圆
持串词：奔月吴刚伐桂玉兔捣药类神话事流传甚广
什想拥健康数真正够达健康减少呢想疾病困扰什会病呢
咳问题想家想问知道什会病够根消疾病想世界国长期致力研究问题研究已取重突破：xx年4月15日参研究类基组计划中美英日德法六国分形式世宣布类基序列图提前两年成功完成标志类疾病研究重突破关问题世界国予重点报道国中央电视台焦点访谈栏目予权威详实报道
放碟焦点访谈
专家介绍9：25—9：30
通短片家基重新认识底基健康着什样关系呢问题需专家帮解答家提供更服务特家邀请湖南省位医学专家教授亲活动现场面认识
讲座9：30—10：00
刚刚介绍中家认识中国健康教育协会健康教育专家长沙市老年保健协会副秘书长中医药学医师华林教授华林授年10月11月年6月期间受邀辽宁湖北河北中国老年保健协会进行巡回演讲精湛演讲前科学理念受学术界社会界广泛评华林教授天仅现场带场科学前健康讲座接奉献家场精彩知识讲座讲座安排奖知识问题环节问题讲座容关会台观察叔叔阿姨盹叔叔阿姨没认真听讲找回答
问题回答表演节目然回答精美礼品送里提醒叔叔阿姨千万礼品意睡觉噢(诙谐幽默)
接次响起热烈掌声请华林教授台带精彩健康讲座请华林教授
友情摩操10：0010：05
刚仔细观察叔叔阿姨发现家听认真少中老年朋友直做笔记究竟掌握少会考家考虑家听半时讲座难免疲劳现带着叔叔阿姨起活动活动做套友情摩操请家次座位站起站起先伸懒腰舒服舒服(123) 面位叔叔阿姨双手搭前面位中老年朋友肩搭起健康快车(家起)
第节五指摩肩部五指五指揉揉捏捏五指五指力摩肩
第二节空心拳捶背捶捶肩呀捶捶肩捶捶腰呀捶捶腰左左右右
第三节掌心拍背家起情扭动腰肢12345678……
七知识问答10：0510：15
马进入奖知识问答环节请知道答案叔叔阿姨迅速举手示意(制造紧张气氛)
第问题：体基组成单位什
第二问题：类疾病什关
第三问题：体合成核酸途径条分什
第四问题：成年天应该补充外源性核酸少
第五问题：珍核酸国首家通什试验保健品
结束语 老顾客发言10：15—10：25
结束语二 老顾客发言10：20—10：30
10：2510：30 产品展示
结 束
第四篇：装饰公司年度企划方案
装饰公司年度企划方案
市场状况分析
南宁房产业发展势态良极带动南宁装饰业发展装饰相关活动层出穷装饰公司众竞争激烈南宁树立起良知名装饰品牌需通系统科学策划
二公司简介
公司装饰服务作营项目秉持品牌理念发扬精神培养仁发挥爱心真心诚心提供高品质装饰服务
公司应努力办成家重视社会效益商业效益装饰服务公司方面通装饰服务培训员工掌握装饰专业技实务验方面通部创业方式扩营领域辅导员工开创事业进提供更机会「装饰房楼美化心灵」目标努力
三swot分析
1 优势
2 劣势
3 机会
4 威胁
四公司政策
公司未营方针策略公司高层做深入细致沟通确定公司方针政策研讨面细节：确定目标市场市
场定位扩市场占率追求利润指定价格政策确定服务方式广告表现预算促销活动重点原公关活动重点原
五业务目标
谓业务目标指公司种业务定期间（年）必须实现营业目标
六产品服务计划
1 装饰服务起点
公司发展初期装饰服务开始组建支具备装饰服务理念专业技专业化队伍开展居家装饰办公室装饰店铺装饰等装饰业务原装饰客户基础继续开发产品展示展览等业务未进步扩展览展示形成集合装饰展览服务建材服务渠道
2 创意专业特色
装饰服务知识密集产业单劳力行业南宁市装饰服务产业全国范围属较发达区目前设计方案价格竞争导致营业利润逐年降
根装饰市场发展趋势装饰市场专业领域分工发展国外装饰公司正种方式进入中国装饰行业专业性强利润率高营重点
公司专业密集方式开始居家装饰办公室装饰店铺装饰展览展示目标市场培养仁熟悉基础装饰技知识
配合园艺软装饰性文化营造等创意服务提高装饰服务附加价值创意+脑力方式般装饰队伍进行区时持续培训仁学更专业知识技扩资投入进步开发购物中心商业楼店铺等专业市场领域
2 发展加盟连锁事业
公司连锁加盟方式发展装饰服务事业具体作法培训员工成具备理念专业技装饰业员鼓励员工部创业方式开设装饰服务加盟连锁事业运连锁营提高品牌知名度降低营成广员工社区居民创造装饰服务创（）业机会
七品牌策略
作新创建品牌想炮响首先做部理准备然通组织策划系列宣传推广活动开始便公司塑造成家优秀装饰品牌公司
八市场营销计划
1 公益行销基础
公司装饰房楼美化心灵营理念社会众推广装饰意义装饰服务通高品质服务水展现装饰装饰服务项专业尊贵行业
组织仁定期前敬老院福利院居民社区进行义务装饰服务实际行动关怀老老家享舒适生活环境激发仁关怀老慈悲心
2 住房客户托
着南宁济房产发展商品房需求增装饰服务普遍存信感够服务品质佳问题需诚信理念接专业化装饰服务队伍提供装饰服务
业务发展初期居住房目标市场通理念行销方式客户介绍公司营理念具体做法争取客户支持认赞助公益活动形式提供机会住宅商店进行装饰绿化性文化营造等服务
3 营模式
公司「培养装饰创造业机会」作公司营宗旨通加盟连锁营规划系统培训规范操作广告行销等资源整合创造品牌价值效益协助员工成功创业公司营模式：
⑴ 第阶段：单店营（单公司）
第1—2年发展初期股东直接投资营目标培养装饰公司骨干力量建立品牌形象连锁加盟基础
⑵ 第二阶段：部创业
第2—3年起鼓励员工部创业发展加盟连锁事业总公司负责品牌财务项目理整体营中心加盟店辅导支援功加盟店公司规定作业标准方式开展装饰服务业务
九企业营运计划
1 直营方式建立公司品牌
业务发展初期营运重点建立公司品牌作业流程队伍加盟连锁营奠定基础第年营目标建立公司品牌作业流程队伍预期1—2年达成收支衡财务目标具体做法包括：
⑴培训中心合作通实际现场装饰机会学员熟悉积累操作验
⑵行开发客户包括办公室店铺营业场住宅客户等时开发高附加价值装饰服务项目园艺定期客户更换室装饰摆设性文化营造等软装潢
⑶业合作承揽业务承接业业务维持发展初期业务源
2 部创业方式扩营
鼓励仁部创业方式发展加盟连锁事业进步开发南宁市外装饰服务市场扩整体营规模
3 形成层理运营模式
公司南宁作培训基营运总部负责培训品牌推广营理负责开发辅导附区加盟连锁事业形成层次运营
理模式：(1) 总部开发(2) 公司试点(3) 加盟店执行
产品服务方面采取创意理念客户提供综合装饰服
务选择住宅商铺目标市场提供中高档次装饰服务价格策略开发园艺性文化营造室软装潢等高附加价值清洁周边服务进步拓展公司营范围
十推广计划
拟定推广计划目协助实现业务目标
1 目标
实现整企划案业务目标希达推广活动目标
2 策略
推广计划策略包括广告表现策略媒体运策略促销活动策略公关活动策略等四项
广告表现策略：针市场定位目标消费群决定方针表现题突出公司装饰设计高品质具性呈时尚性
媒体运策略：通报纸传单网络等进行媒体组合宣传提高知名度
促销活动策略：参加装饰客户定时期予项优惠包括免设计费价格优惠性需求优惠
公关活动策略：举行发布会举办公关活动媒体联合策划事件营销增加暴光率提高知名度美誉度影响力举办精品设计展家饰知识讲座装饰坛公益活动家饰模拟演示系统等
3 细部计划
广告表现计划：（略）
媒体运计划：（略）
促销活动计划：（略）
公关活动计划：（略）
4 市场调查计划
市场调查企划案中非常重容市场调查获市场资料情报拟定企划案重
然市场调查常高层企划员忽视许企业年投入笔广告费注意市场调查种错误观念必须快转变
市场调查推广计划样包含目标策略细部计划三项
5 业务理计划
假企划案成种陆海空联合作战话业务目标便登陆目市场调查计划负责提供情报推广计划海空军掩护业务理计划陆军行动情报效支援强海空军掩护须领先陆军攻城掠获决定性胜利业务理计划重性言喻业务理计划包括业务职员业务计划推销员挑选训练激励推销员推销员薪酬制度（工资奖金）等
6 损益预估
第五篇：活动企划方案
活动企划方案
宣传企划方案：
1 中央厨房员工组建锣鼓宣传队伍5鼓手1
副鼓手4组建加强锣鼓敲技术练
2 店面挑选8名员工组成团队参锣鼓宣传队伍中
负责举牌分发宣传彩页等项工作
3 宣传程中须整洁统着装统口号
4 宣传路线店周边街道分批进行游行宣传
5 宣传效果紧密团结整齐序游行队伍宣传中定
造成轰动动静较吸引路周边商铺员注意产生奇心理猜想发生事情哦翔天搞活动定起事半功倍效果
6 组建完成锣鼓宣传队成公司独宣传工具
起电视台发短信宣传车等宣传工具费方面低长期
7 锣鼓服装费约1200元左右店宣传彩页广告牌约
600800元左右
二 火锅达企划方案：
1 月115日全公司店面举行火锅达活动活动
设第名火锅达奖第二名火锅奖第三名火锅名奖获奖项顾客颁发翔天火锅达卡卡名卡
2 获达奖顾客3月公司家店面免费
消费（限三）获卡顾客2月公司家店面免费消费（限三）获名奖顾客1月公司家店面免费消费（限三）
3 达产生：活动日起公司店面消费金额高
成达第二名第三名名
4 店制作消费排名榜统计活动期间消费金额姓名
电话填写做公开公正者显示瓶进行滚动播放
5 产生达拍制作成宣传画（易拉宝）放店面门
口作形象宣传
6 根店面营状况活动期间八分场店河口店实行
88折孤岛店8折邹店75折优惠
7 设助免费菜品台菜品包括酱货蘸酱菜果品青菜
瓶汽水
8 礼品设置餐桌礼品领取玩具挂饰日
品调味料等
9 活动环节必须紧紧相扣缺
10 活动企划案二正筹划中
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第篇：茶馆营实体企划方案
茶馆营实体企划方案
茶馆名称：期茶馆（寓意期）
营容介绍：期茶馆采取茶辅采茶餐举外加茶酒咖啡艺术消遣传播茶文化体营模式茶餐举采取顾客喝茶时搭配着茶馆特色糕点：桂花糕绿豆糕蜜枣糕等点心消顾客空腹喝茶适感茶酒咖啡艺术消遣体包括顾客提供茶水酒品咖啡花茶等种选择中二胡古筝乐曲欣赏说书欣赏功夫茶等精彩茶艺表演顾客品茶饮酒谈天说时享受表演带顾客愉悦心情茶馆恬静舒适环境优美古曲欣赏顾客放松心情放慢生活节奏享受安静时光进行非正式商务会见茶馆书籍报刊区书顾客造充电天堂茶馆方便快捷网络系统保证您时线茶馆畅聊吧里您样爱茶缘谈天体会种缘分茶缘
市场定位：喝茶功效作出发喝茶仅生津解渴火降脂提高兴奋性消疲劳满足顾客生理需出发辅助营项目茶艺表演等消工作忙碌紧张感享受古曲交谈带轻松愉快精神层面满足
目标群消费特点：1学者教授朋友家属群体消费水较稳定次消费顾客较均消费50~100元2部委政府工作员商务员消费水较高采金卡银卡会员制3商圈老板消费水准高客源稳定采金卡vip银卡vip制
价位设定：茶叶类量计费（茶水费服务费包间费等计）：龙井茶（特级）18元杯58元壶188元份云南普洱茶(特级)16元杯66元壶168元份（数字取谐音）查单绝值排前边顾客第眼价格较容易接受助避免消茶馆价格贵负面影响设定低消费均消费通常30~100间浮动包间费：两间66元四间88元八间100元单座16元服务费10~15间浮动
点选择：流熙攘客流量段开店握客流握钱流：学府路针学者教授朋友家属群部分消费群体中央街店针哈市著名高档消费区优势吸引高消费者投资招商高消费者商圈老板群体中山路店针部委政府工作员商务员群体
广告推广设计：开业店庆节假日举行茶艺功夫擂台活动茶艺表演欣赏说书事欣赏等方法吸引广顾客达口口相传效果请专业员拍摄微电影投放移动媒体网络开知名度
第二篇：企划方案
深圳市品琦实业发展限公司企划案
目：深圳市品琦实业发展限公司走理规范化发展战略化目标计划踏旅程效推动公司改革推动品琦品牌全面转型计深圳市品琦实业发展限公司提供企业发展战略规划营销规划品牌推广计划产品开发规划部理规划等相关项目负责项目战略规划实施工作
l计划时间：（20142014）
l计划容：公司提供6系统服务
第：企业发展战略规划组织建设
第二．品牌推广计划制定
第三．品牌产品开发规划制定
第四：企业发展方规划
第五：企业规划(招聘考核培训)
第六：品牌发展规划制定
容细：
第：企业发展战略规划组织建设
公司理章程规范部分
1组织架构
2员工职责
3行
4部门职责分工
5事理
a．招聘入职理
b．考勤理
c．工作证工衣理
d．出差理
e．请假理
f．奖惩理
g．薪资理
h．离职理
i．劳动合理
6．事考核理
员工异动制度
员工培训进修理
福利理
先进工作者优秀员工评选
工伤理条例
文件理制度
部稽查理制度
体检理制度
7．行政理
食堂理
宿舍理
telfax理
办公品理
印鉴理制度
公司参观接理制度
安全理
车辆理
出差理
会议理制度
保密制度
计算机信息技术理
理员工作纪律
出入公司理制度
采购理制度
二：营销部理规划部分
（）营销中心组织架构
1编制设置原：
2岗位分类
3机构员设置：
（二）营销中心工作职
（三）营销中心工作责
（四）营销中心工作联系
（五）营销中心辖部门工作职
1市场部工作职
2业务部工作职
（六）营销中心岗位职责
1营销总监工作职责：
a营销中心日常营销理工作
b部门协调理
c营销总监权限
d营销总监职务求：
2市场部辖岗位职责
a市场部理工作职责
b广告企划理工作职责
c设计工作职责
3销售部岗位工作职责
a销售部理工作职责
b 销售部理助理工作职责
c零售理工作职责
d店长工作职责
e店员工作职责
4直属分公司岗位工作职责
a直属分公司总理工作职责
b直属分公司总理助理工作职责
（七）营销中心员工薪酬绩效考核理制度
1适范围
2基原
3目标体系
4目标确立
5薪金标准员编制
a岗位分类
b分级标准工资遇
c补贴
6工资奖金提取发放
a销售部理月度工作考核标准
b销售部拓展业务员工作考核标准
c销售部客户员工作考核标准
d销售支援系统员工（含市场部商品部销售助理）工作考核标准e年底发放年终务风险金
f年终奖发放理
三：生产部理规划部分
（）生产部组结构
（二）生产部员配置
（三）生产部作业流程
（四） 生产部工作职责
（五） 生产部岗位职务说明书
1．生产部理职务说明书
2．生产调度职务说明书
3．采购职务说明书
4．车间生产职务说明书
5．工程部职务说明书
6．仓库理员职务说明书
7．生产组长职务说明书
8．包装组长职务说明书
（六）生产部员工绩效考核评分标准
三：力资源部理规划部分
（）力资源部组织架构
（二）力资源部员配置
（三）力资源部作业流程
（四）力资源部工作职责
（五）力资源部岗位职务说明书
1． 力资源部理职务说明书
2． 公司办公室职务说明书
3文员职务说明书
4勤职务说明书
5资料室职务说明书
6保安组长职务说明书
7伙房组长职务说明书
8卫生组长岗位职责
（六）力资源部员工绩效考核评分标准
1．理绩效考核评分标准
2．办公室绩效考核标准
3．办公室文员绩效考核标准
4．勤员工绩效考核标准
5．资料室勤事
四：商品开发部理规划部分
（）商品开发部组织结构
（二）商品开发部员配置
（三）商品开发部作业流程
（四）商品开发部工作职责
（五）商品开发部岗位职务说明书
1．产品开发部理职务说明书
2．产品开发部副理职务说明书
3．首席设计师职务说明书
5．设计师职务说明书：
6．设计助理员职务说明书
7．样板师职务说明书
（六）商品开发部员工绩效考核评分标准
1．商品开发部理绩效考核评分标准
2．首席设计师绩效考核评分标准
3．设计师绩效考核评分标准
4．设计助理员绩效考核评分标准
五：财务部理规划部分
（）财务部组织结构
（二）财务部员配置
（三）财务部工作流程
（四）财务部工作职责
（五）财务部岗位职务说明书
1．财务部理职务说明书
2．办会计职务说明书
3．出纳员职务说明书
（六）财务部员工绩效考核评分标准
1．财务部理绩效考核评分标准
2．办会计绩效考核评分标准
3．出纳员绩效考核评分标准
六：品质理部理规划部分
（）品部组织结构
（二）品部工作流程
（三）品部员配置
（四）品部工作职责
（五）品部岗位职务说明书
1．品部理职务说明书
2．品助理职务说明书
（六）品部员工绩效考核评分标准
1．品部理绩效考核评分标准
2．品助理绩效考核评分标准
七：员工手册编制
第章总
第二章考勤
第三章聘异动
第四章假期
第五章薪酬福利制度
第六章事考核制度
第七章培训制度
第八章奖惩制度
第九章行准
第十章
第二．品牌推广计划制定
：负责组建公司营运团队
二：负责制定公司订货方案
三：负责公司合书编制工作（营销部合） 第三．品牌产品开发规划制定
：产品风格定位方案
二：协助公司做产品开发工作
三：协助公司做产品组合工作
四：公司提供产品资息
第四：企业发展方规划
第五：企业规划(招聘考核培训)
第六：品牌发展规划制定
方案公司现状做企划案请参考
第三篇：2014年中秋节市场企划方案
情系中秋节 健康送父母
市场：
中秋节现中秋节市场企划参考方案发市场希市场帮助带抽奖联欢活动奖品抽家肯定会活跃期效果屡试爽中秋节客户公司员工表达敬意感情机会作公司讲送礼肯定希礼品够起长久宣传记忆作月饼作食品快消耗掉容易淡忘企业完全利中秋做纪念性礼品员工福利品印公司标志发客户员工年度中秋佳节呵护亲情答谢客户激励员工时机推出中秋礼品组合套餐：产品月饼中秋节相关礼品组合包装起分档99元199元299元…中秋节产品中秋节相关产品纪念组合起方便顾客购买价格采取定优惠
活动目：
1 通服务站驻点促销强化理培训开展重点服务站集中攻坚推出限期建设百盒店万元店终端工作
2 分握方面消费者需求：
1) 体面精致礼盒装迎合社会节日送礼需求
2)实功效解决身体某问题买保健品说服力实例承诺动消费者心
3 充分解现保健品库存
目标顾客：四老
会场布置：突出喜庆气氛灯笼礼花气球中国结月饼
定做公司标志礼品参加会议送挂月亮钥匙扣月亮钥匙扣形状样制作精致面刻祝福语：中秋快乐祝美满安快乐等话语描写中秋节月亮诗歌词句
操作说明：
1 钥匙扣商家定做根参会数确定定做数量钥匙扣定做成控制元
2 钥匙扣刻公司名称祝福语结合起××祝您中秋节快乐
制作条幅：原开会条幅基础建议加容
中秋月圆珍健康天父母
稻花香里说丰年中秋佳节话团圆
持串词：奔月吴刚伐桂玉兔捣药类神话事流传甚广
什想拥健康数真正够达健康减少呢想疾病困扰什会病呢
咳问题想家想问知道什会病够根消疾病想世界国长期致力研究问题研究已取重突破：xx年4月15日参研究类基组计划中美英日德法六国分形式世宣布类基序列图提前两年成功完成标志类疾病研究重突破关问题世界国予重点报道国中央电视台焦点访谈栏目予权威详实报道
放碟焦点访谈
专家介绍9：25—9：30
通短片家基重新认识底基健康着什样关系呢问题需专家帮解答家提供更服务特家邀请湖南省位医学专家教授亲活动现场面认识
讲座9：30—10：00
刚刚介绍中家认识中国健康教育协会健康教育专家长沙市老年保健协会副秘书长中医药学医师华林教授华林授年10月11月年6月期间受邀辽宁湖北河北中国老年保健协会进行巡回演讲精湛演讲前科学理念受学术界社会界广泛评华林教授天仅现场带场科学前健康讲座接奉献家场精彩知识讲座讲座安排奖知识问题环节问题讲座容关会台观察叔叔阿姨盹叔叔阿姨没认真听讲找回答
问题回答表演节目然回答精美礼品送里提醒叔叔阿姨千万礼品意睡觉噢(诙谐幽默)
接次响起热烈掌声请华林教授台带精彩健康讲座请华林教授
友情摩操10：0010：05
刚仔细观察叔叔阿姨发现家听认真少中老年朋友直做笔记究竟掌握少会考家考虑家听半时讲座难免疲劳现带着叔叔阿姨起活动活动做套友情摩操请家次座位站起站起先伸懒腰舒服舒服(123) 面位叔叔阿姨双手搭前面位中老年朋友肩搭起健康快车(家起)
第节五指摩肩部五指五指揉揉捏捏五指五指力摩肩
第二节空心拳捶背捶捶肩呀捶捶肩捶捶腰呀捶捶腰左左右右
第三节掌心拍背家起情扭动腰肢12345678……
七知识问答10：0510：15
马进入奖知识问答环节请知道答案叔叔阿姨迅速举手示意(制造紧张气氛)
第问题：体基组成单位什
第二问题：类疾病什关
第三问题：体合成核酸途径条分什
第四问题：成年天应该补充外源性核酸少
第五问题：珍核酸国首家通什试验保健品
结束语 老顾客发言10：15—10：25
结束语二 老顾客发言10：20—10：30
10：2510：30 产品展示
结 束
第四篇：装饰公司年度企划方案
装饰公司年度企划方案
市场状况分析
南宁房产业发展势态良极带动南宁装饰业发展装饰相关活动层出穷装饰公司众竞争激烈南宁树立起良知名装饰品牌需通系统科学策划
二公司简介
公司装饰服务作营项目秉持品牌理念发扬精神培养仁发挥爱心真心诚心提供高品质装饰服务
公司应努力办成家重视社会效益商业效益装饰服务公司方面通装饰服务培训员工掌握装饰专业技实务验方面通部创业方式扩营领域辅导员工开创事业进提供更机会「装饰房楼美化心灵」目标努力
三swot分析
1 优势
2 劣势
3 机会
4 威胁
四公司政策
公司未营方针策略公司高层做深入细致沟通确定公司方针政策研讨面细节：确定目标市场市
场定位扩市场占率追求利润指定价格政策确定服务方式广告表现预算促销活动重点原公关活动重点原
五业务目标
谓业务目标指公司种业务定期间（年）必须实现营业目标
六产品服务计划
1 装饰服务起点
公司发展初期装饰服务开始组建支具备装饰服务理念专业技专业化队伍开展居家装饰办公室装饰店铺装饰等装饰业务原装饰客户基础继续开发产品展示展览等业务未进步扩展览展示形成集合装饰展览服务建材服务渠道
2 创意专业特色
装饰服务知识密集产业单劳力行业南宁市装饰服务产业全国范围属较发达区目前设计方案价格竞争导致营业利润逐年降
根装饰市场发展趋势装饰市场专业领域分工发展国外装饰公司正种方式进入中国装饰行业专业性强利润率高营重点
公司专业密集方式开始居家装饰办公室装饰店铺装饰展览展示目标市场培养仁熟悉基础装饰技知识
配合园艺软装饰性文化营造等创意服务提高装饰服务附加价值创意+脑力方式般装饰队伍进行区时持续培训仁学更专业知识技扩资投入进步开发购物中心商业楼店铺等专业市场领域
2 发展加盟连锁事业
公司连锁加盟方式发展装饰服务事业具体作法培训员工成具备理念专业技装饰业员鼓励员工部创业方式开设装饰服务加盟连锁事业运连锁营提高品牌知名度降低营成广员工社区居民创造装饰服务创（）业机会
七品牌策略
作新创建品牌想炮响首先做部理准备然通组织策划系列宣传推广活动开始便公司塑造成家优秀装饰品牌公司
八市场营销计划
1 公益行销基础
公司装饰房楼美化心灵营理念社会众推广装饰意义装饰服务通高品质服务水展现装饰装饰服务项专业尊贵行业
组织仁定期前敬老院福利院居民社区进行义务装饰服务实际行动关怀老老家享舒适生活环境激发仁关怀老慈悲心
2 住房客户托
着南宁济房产发展商品房需求增装饰服务普遍存信感够服务品质佳问题需诚信理念接专业化装饰服务队伍提供装饰服务
业务发展初期居住房目标市场通理念行销方式客户介绍公司营理念具体做法争取客户支持认赞助公益活动形式提供机会住宅商店进行装饰绿化性文化营造等服务
3 营模式
公司「培养装饰创造业机会」作公司营宗旨通加盟连锁营规划系统培训规范操作广告行销等资源整合创造品牌价值效益协助员工成功创业公司营模式：
⑴ 第阶段：单店营（单公司）
第1—2年发展初期股东直接投资营目标培养装饰公司骨干力量建立品牌形象连锁加盟基础
⑵ 第二阶段：部创业
第2—3年起鼓励员工部创业发展加盟连锁事业总公司负责品牌财务项目理整体营中心加盟店辅导支援功加盟店公司规定作业标准方式开展装饰服务业务
九企业营运计划
1 直营方式建立公司品牌
业务发展初期营运重点建立公司品牌作业流程队伍加盟连锁营奠定基础第年营目标建立公司品牌作业流程队伍预期1—2年达成收支衡财务目标具体做法包括：
⑴培训中心合作通实际现场装饰机会学员熟悉积累操作验
⑵行开发客户包括办公室店铺营业场住宅客户等时开发高附加价值装饰服务项目园艺定期客户更换室装饰摆设性文化营造等软装潢
⑶业合作承揽业务承接业业务维持发展初期业务源
2 部创业方式扩营
鼓励仁部创业方式发展加盟连锁事业进步开发南宁市外装饰服务市场扩整体营规模
3 形成层理运营模式
公司南宁作培训基营运总部负责培训品牌推广营理负责开发辅导附区加盟连锁事业形成层次运营
理模式：(1) 总部开发(2) 公司试点(3) 加盟店执行
产品服务方面采取创意理念客户提供综合装饰服
务选择住宅商铺目标市场提供中高档次装饰服务价格策略开发园艺性文化营造室软装潢等高附加价值清洁周边服务进步拓展公司营范围
十推广计划
拟定推广计划目协助实现业务目标
1 目标
实现整企划案业务目标希达推广活动目标
2 策略
推广计划策略包括广告表现策略媒体运策略促销活动策略公关活动策略等四项
广告表现策略：针市场定位目标消费群决定方针表现题突出公司装饰设计高品质具性呈时尚性
媒体运策略：通报纸传单网络等进行媒体组合宣传提高知名度
促销活动策略：参加装饰客户定时期予项优惠包括免设计费价格优惠性需求优惠
公关活动策略：举行发布会举办公关活动媒体联合策划事件营销增加暴光率提高知名度美誉度影响力举办精品设计展家饰知识讲座装饰坛公益活动家饰模拟演示系统等
3 细部计划
广告表现计划：（略）
媒体运计划：（略）
促销活动计划：（略）
公关活动计划：（略）
4 市场调查计划
市场调查企划案中非常重容市场调查获市场资料情报拟定企划案重
然市场调查常高层企划员忽视许企业年投入笔广告费注意市场调查种错误观念必须快转变
市场调查推广计划样包含目标策略细部计划三项
5 业务理计划
假企划案成种陆海空联合作战话业务目标便登陆目市场调查计划负责提供情报推广计划海空军掩护业务理计划陆军行动情报效支援强海空军掩护须领先陆军攻城掠获决定性胜利业务理计划重性言喻业务理计划包括业务职员业务计划推销员挑选训练激励推销员推销员薪酬制度（工资奖金）等
6 损益预估
第五篇：活动企划方案
活动企划方案
宣传企划方案：
1 中央厨房员工组建锣鼓宣传队伍5鼓手1
副鼓手4组建加强锣鼓敲技术练
2 店面挑选8名员工组成团队参锣鼓宣传队伍中
负责举牌分发宣传彩页等项工作
3 宣传程中须整洁统着装统口号
4 宣传路线店周边街道分批进行游行宣传
5 宣传效果紧密团结整齐序游行队伍宣传中定
造成轰动动静较吸引路周边商铺员注意产生奇心理猜想发生事情哦翔天搞活动定起事半功倍效果
6 组建完成锣鼓宣传队成公司独宣传工具
起电视台发短信宣传车等宣传工具费方面低长期
7 锣鼓服装费约1200元左右店宣传彩页广告牌约
600800元左右
二 火锅达企划方案：
1 月115日全公司店面举行火锅达活动活动
设第名火锅达奖第二名火锅奖第三名火锅名奖获奖项顾客颁发翔天火锅达卡卡名卡
2 获达奖顾客3月公司家店面免费
消费（限三）获卡顾客2月公司家店面免费消费（限三）获名奖顾客1月公司家店面免费消费（限三）
3 达产生：活动日起公司店面消费金额高
成达第二名第三名名
4 店制作消费排名榜统计活动期间消费金额姓名
电话填写做公开公正者显示瓶进行滚动播放
5 产生达拍制作成宣传画（易拉宝）放店面门
口作形象宣传
6 根店面营状况活动期间八分场店河口店实行
88折孤岛店8折邹店75折优惠
7 设助免费菜品台菜品包括酱货蘸酱菜果品青菜
瓶汽水
8 礼品设置餐桌礼品领取玩具挂饰日
品调味料等
9 活动环节必须紧紧相扣缺
10 活动企划案二正筹划中
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