末位淘汰制适范围利弊分析(精选篇)
第篇：末位淘汰制适范围利弊分析
文章标题：末位淘汰制适范围利弊分析
段时间企业理工作中引入末位淘汰机制作绩效理种手段起定作引起较争议文结合年工作实际参考国相关文章观点力求通末位淘汰适范围利弊方面进行分析全面末位淘汰制末位淘汰制种制度出路
做探讨企业力资源理工作提供参考
末位淘汰制首位激励制
1末位淘汰制企业提高竞争力根企业总体目标具体目标结合岗位实际情况员工定时期完成工作务重点设定考核指标体系岗位工作标准进行科学评价考核根考核结果员工进行排序排名员工定例数量轻者予警告调岗降职降薪重者予岗辞退淘汰绩效理制度首位激励制指考核排序基础排名前员工定例数量分予奖励
2实施末位淘汰制目通末位强行淘汰方面精简员调整机构方面变更调整员增强员工危机感命感紧迫感提高员工工作质量工作效率通强制性施加外力推动企业整体进步优化
3末位淘汰制首位激励制常常时企业选相关许名称首位激励末位警示制末位淘汰首位晋升制甲a甲b末位淘汰制首位激励末位淘汰制等总考核结果处理方式形成理机制侧重末位淘汰末位淘汰制侧重首位奖励称首位激励制注重末位注重首位首位激励末位淘汰制
二末位淘汰机制积极意义作
末位淘汰制作种绩效理机制适条件环境积极作
1增强危机感命感避免浮事
企业部门工作中危机感命感够激发员工潜果企业员工缺乏危机感命感企业效率低企业末位淘汰制种强势理通员工施加定压力激发员工积极性增强员工危机感命感紧迫感做鼓励先
进鞭策进者庸者者员工时刻保持积极竞争状态压力演变成工作动力通力竞争整企业员工队伍处种积极状态提高员工工作质量工作效率克服浮事弊端进提高工作效率
2精减机构分流员工建立精干高效员工队伍
企业处员剩情况肯定会浮事情况产生时精简机构效分流员解决问题效直接办法通引入末位淘汰制级员工实施淘汰样精简机构兼顾公企业员情况实施末位淘汰制分流员工减少机构效手段
3推动企业理进步理水提升促企业前发展
企业员工关系致分三阶段：
第阶段力成阶段企业认员工成缺乏员工尊重信降低成出效益味员工工资压低原始阶段
第二阶段力资源阶段企业逐渐认识员工觉干动干产生效果样开始重视培训重视提高员工力企业会制定种激励员工制度出台考评办法
第三阶段力资阶段企业认识做资产实现资产增值理中崇尚尊重性挖掘潜宗旨理时员工动性责感创新力重
企业处第阶段走第二阶段渡期时候企业引进末位淘汰制较适应企业现状够推动企业前发展
4利企业领导班子建设
企业中领导干部队伍建设直核心问题领导班子考核中实施末位淘汰制评估指标体系中加入基层单位评价素基层单位效监督领导干部领导干部压力效领导干部职部门置基层群众监督力水干部应晋升
总企业中建立严格员工竞争机制实行末位淘汰制员工压力员工间产生竞争气氛调动员工积极性企业更富气活力时利建立精干高效组织机构更促进企业成长企业领导班子中实施末位淘汰制促进领导班子建设提高工作效处末位淘汰制定条件环境积极作
三末位淘汰制消极作
事物积极面必然会消极面机制建设没种制度完美末位淘汰制首位激励制适
条件环境会发挥积极作更应该末位淘汰制首位激励制身具法克服消极作
1法调动全体员工积极性难做企业塑造支敢硬仗善硬仗员工队伍
首位激励末位淘汰做鼓励先进鞭策进做者庸者者做危机感命感
紧迫感法调动全体员工积极性难完成企业塑造支敢硬仗善硬仗员工队伍务
鼓励先进鞭策进针仅仅少部分员工数员工末位淘汰首位激励制考核排名员压力考核排名前员吸引力绝数处中间位置员作较甚没什作首位激励末位淘汰法激活全体员工积极性说抓两头难带动中间
调动数员工积极性力资源理关键题检验机制坏标准理模式设计仅针首位末位针绝数（50％）处中间位置员
2容易际关系更加复杂增加耗影响团队精神造成优秀流失利单位长远发展
末位淘汰员工切身利益息息相关员工间员工领导间工作纠纷职务变动工资奖金分配等原投感情票感情分现象避免利末位淘汰机会公报私仇现象会出现淘汰员工关心排名超关心工作加考核背背进行容易造成员工间猜疑合作会相互猜疑互相低分终影响企业业绩
容易员工造成天危机四伏四面楚歌感觉员工没属感忠诚度降低利企业长远发展末位淘汰针体团体容易影响团体相互协作影响团队精神企业部部门间会出现严重方保护义现象会想方设法部门员淘汰会企业力资源配置合理问题然法解决部门缺部
门浮事现象然存会缺部门更显力足浮事部门旧存富余员长效率高部门员工积极性会降
做工作越出错率越越坚持原罪越两类年终考核评分低果淘汰没做工作讲真话相反缘者会讨领导员工排名许会前果具潜力真淘汰仅没体现公公正更流失现员工岗位新员考核时存优挑劣倾会末位淘汰产生偏差样末位淘汰制形中增加员工压力员工感企业法实现公正公开公更容易员工跳槽造成优秀流失
部门员表现差时应该硬性找出末位员工
2末位淘汰制岗位特点定求岗位求
员配备岗位配置机构设置已合理甚员已紧张企业淘汰批外部市场者企业部市场招聘等数量员工通常难保证新招进更合适加招聘成种换血数偿失专业性较强部门岗位公司较长时间培养开始公司作贡献公司外种少太低技求岗位例生产线操作工样容易找需太培训末位淘汰制更适低技求企业岗位
3员工分评价方法宜作末位淘汰宜直接淘汰薪酬挂钩
目前企业种评价方法直接作员工加薪发放奖金甚末位淘汰加企业评价标准准确观性意性太强结果导致绩效考核结果实际情况发生较偏差级敢级敢企业者家间彼猜疑际关系复杂工作效性低仅绩效理开发功法体现甚连绩效理系统理功法正常实现
4末位淘汰制仅适定阶段力资源现状
作种热力资源理机制末位淘汰种方法适特殊员工群体刚成立企业转制单位浮事岗位设置合理科学企业理较混乱甚连关力资源规章制度健全企业员工素质求高企业等等企业单位实行末位淘汰制未尝时种办法激励员工提高工作效率员工素质较高员配备岗位配置机构设置已非常合理甚员已紧张企业实行末位淘汰起事倍功半效果
5末位淘汰应针理者
理应该理负责许高级理员认理理负责实恰恰相反理应该理负责——：司负责许：属司掌握资源理资源利资源企业创造价值属听安排方面需指导必须负责告诉该做什该样做末位淘汰应该针企业针理者员工果采末位淘汰制淘汰员工会员工没安全感影响企业基础生产企业领导班子中采末位淘汰制班子中单独增加职数引进末位淘汰制年淘汰班子成员降助理工资年薪等遇挂钩年考核合格升实职合格末位选降助理样企业领导想办法提高效率发展创新促进企业发展
五实行末位淘汰制企业应具备条件
鉴末位淘汰制优点缺点应该慎慎效推行末位淘汰制需考虑四条件
1企业处位水果企业浮事员剩理没形成健康序机制实施末位淘汰制适合实施现代企业理制度企业员精练素质较高机构简单具活力创造力硬性推行末位淘汰制度淘汰员工类企业优秀员工相具定竞争性造成职位空缺法迅速市场补充造成企业损失种企业应实行末位淘汰制
2必须够设定套科学合理操作考核评价体系否考评结果会科学淘汰员正确直接影响企业发展
3必须完善工作标准量化工作求果问企业领导：企业采取末位淘汰制度淘汰答案会：淘汰符合企业求果问：公司员工求标准底什企业领导定够回答出果企业领导够员工工作提出标准求末位淘汰制度必然失败勉强执行会出现该淘汰没淘汰掉该淘汰淘汰问题
3通部市场制度末位淘汰制度进行益补充海尔三工存动态转换万集团阶梯式工动态式理等采部力资源市场办法完善末位淘汰制样做处利充分开发现力资源潜力降低招聘成利减少末位淘汰阻力利集中精力处理需淘汰企业外员工善工作减少劳动法规定予补偿安抚安置工作等
4四培养坦率公开企业文化国外企业通考核员工划分三类超出工作求(占20)胜工作(占70)胜工作(占10淘汰象)企业执行种政策前提时候完美花费年甚十年时间企业建立起种绩效文化种文化里层次进行坦率沟通回馈坦率公开种文化基石具备种文化基础企业组织里强行推行末位淘汰行通
六层层激励机制取代末位淘汰机制
新济时代聪明激烈竞争竞争社会分工越越细团队精神变越越重优秀团队精神组织竞争取胜两法宝理模式利两法宝正企业慎末位淘汰制广泛效果较层层激励制层采取适宜激励措施企业采取首位等奖中位二等奖中位三等奖中位没奖（予黄牌警告）激励办法
中国著名理咨询公司北横竞争机制公布客户级事三者分公司成员工作力工作态度工作成果三方面进行评估评出总分第单项第事加公布奖励目第公布出作标杆学目标名员工相应找出足取长补短进步充分发挥团队精神方面程度保护事尊心公布优势容易形成种积极欣欣荣局面家尊重理解中竞争提高终形成优秀团队终竞争竞争手拼部死活新济时代激烈竞争竞争家强调社会分工越越细团队精神变越越重增强员工属感忠诚度公布点做末位淘汰制
适合应该说理制度放四海皆准适特定范围阶段分条件时间范围套适反末位淘汰制公布理终目标作力资源理者通机制创新企业部形成种积极欣欣荣工作局面创造谐宽松工作环境充分调动员工观动性工作积极性创造性家尊重理解友协作中参竞争提高终形成优秀团队实现力资源理效益化终竞争竞争手拼部死活
第二篇：末位淘汰制利弊分析
积极作：
末位淘汰制全球企业界普遍视效法宝外部竞争引进企业部组织处种激活状态提高员工积极性企业竞争力更促进企业发展
1增强员工竞争意识没竞争没激励企业缺乏生机缺乏希企业末位淘汰制实行种强势理淘汰压力定程度演变成员工工作动力激发员工危机意识竞争意识提高员工积极性动性利建立精英团队
1合理淘汰精简分流企业处员剩情况难免会存浮事情况种情况精简分流解决问题效直接办法通末位淘汰制绩效级员工实施剔适合团队需员净化精化员工队伍实现优胜劣汰实现团队整体优化
3．利减少理成企业部理方法完善力资源理基础较薄弱情况实施效绩效考核般进行系统工作分析岗位职责调查样企业会承担较成实施周期较长推行末位淘汰法显相简单行效
消极作：
种制度十全十美末位淘汰制适条件环境会发挥积极作角度末位淘汰制消极作
1破坏合作精神
实行末位淘汰制会造成员工关系紧张利员工协作末位淘汰等员工放残酷竞争层面彼间直接利益突员工希处末位种思想工作体现际关系相互猜疑合作更谈知识技工作验分享更甚者意破坏事工作利团队精神培养组织言显然着非常负面影响
2降低忠诚度安全感
压力易造成危导致公司失信感非末位员工会产生意
3易造成负激励度
尤销售员说会注重眼前客户短期业绩忽视客户长期关系建立相应售服务样会损害公司长远利益
4末位淘汰制符合理思想
现代理崇尚尊重生挖掘潜宗旨努力通创造种宽松信外环境充分发挥动性团队精神责感创新性思想注重长远效应非短期效应末位淘汰制种典型强势理张通部职工竞争严加理职工外环境紧张种环境员工心理压力日惶惶安事关系紧张团队精神差种环境职工种动感指感末位淘汰制般注重短期效应长远发展潜力发挥
末位淘汰制性假设基x理认般具喜欢工作性绝数必须加强迫控制惩罚相威胁网事实理学性假设早已突破受雇济等假设现代理理理念核心够效理显然末位淘汰制假设相径庭应变动环境中进行效资源配置
5增加力成
填补末位淘汰产生职位空缺会增加招聘成培训成
6违法性
现代社会法制社会企业解聘员工必须法律程序办旦企业员工签定劳动合事双方产生约束力合期限未满前方单方面解合必须法定理仅两次考评结果解劳动合违法单位终止劳动合劳动合法第四十四条列举六种情形情形解合六种情形劳动合期满劳动者开始法享受基养老保险遇劳动者死亡者民法院宣告死亡者宣告失踪单位法宣告破产单位吊销营业执责令关闭撤销者单位决定提前解散法律行政法规规定情形中末位淘汰项末位淘汰规定胜工作单位企业员工考核末位两概念员工末位力水表现胜工作算胜某项工作企业员工培训调整工作岗位机会果胜工作解劳动关系果味强制执行违法性
7淘汰制缺乏科学性
单位部门发展水致行业样标准评价员工单位末位单位首位中位正末位末果淘汰掉招入新员工实际效果前角度说末位淘汰制欠科学相反总体水高单位里实际首位首需刀阔斧彻底更新换代时末位淘汰制会起保护部分首位首出末位淘汰制科学素存
8末位淘汰制损格尊严
末位淘汰实施必然淘汰部分作项制度然存必须严格执行抗制度先天素样天生聪明愚笨情商高情商低存差先天差会反映工作成效中天素家庭教育教育背景生活历等会少影响工作成效具体项工作成效出现工作敬业否方法科学否素前面提先天天素忽视总差作理者必须正视种差包容种差予员工机会末位淘汰制格角度讲残酷尊严挑战
9利新员工年轻员工成长
新员工年轻员工刚刚走工作岗位验较缺乏需资深老工理者关心帮助实施末位淘汰制时肯定弱势群体处相利位难应末位淘汰制巨压力长期堪重压会寻找新环境仅会企业造成员工短缺会侧面加企业培训成企业造成济损失
1末位淘汰制度出现弊端原分析
必组织环境末位淘汰制需相组织规模组织员工素质表现应该符合统计学中谓正态分布数表现般表现表现少数种正态分布般员工规模较单位成立果种正态分布组织中味强调末位淘汰制度评价员工间存真正表现差种情形末位淘汰制违心硬性谓差员工淘汰出样会员工造成心理负担员工心里压力工作积极性动性创造性难发挥
第三篇：末位淘汰制适范围
末位淘汰制适范围
末位淘汰制适范围
企业实行末位淘汰制初期会取较效果末位淘汰制作理单技术时会成解决企业问题灵丹妙药着企业处发展阶段外界条件发生变化时前已证明合适制度会变合时宜
1原末位淘汰制参排序员工规模定求
组织中实施末位淘汰法假设企业员工素质表现符合统计学中正态分布：数表现中等表现表现少数种分布统计象数量巨
时候成立部门说员工数量会员工表现太符合正态分布
企业部门中员工表现已存谓定例（数）表现差时应该硬性找出末位员工
2末位淘汰制岗位特点定求岗位求 员配备岗位配置机构设置已合理甚员已紧张企业淘汰批外部市场者企业部市场招聘等数量员工通常难保证新招进更合适加招聘成种换血数偿失专业性较强部门岗位公司较长时间培养开始公司作贡献公司外种少太低技求岗位例生产线操作工样容易找需太培训末位淘汰制更适低技求企业岗位
3员工分评价方法宜作末位淘汰宜直接淘汰薪酬挂钩
目前企业种评价方法直接作员工加薪发放奖金甚末位淘汰加企业评价标准准确观性意性太强结果导致绩效考核结果实际情况发生较偏差级敢级敢企业者家间彼猜疑际关系复杂工作效性低仅绩效理开发功法体现甚连绩效理系统理功法正常实现
4末位淘汰制仅适定阶段力资源现状
作种热力资源理机制末位淘汰种方法适特殊员工群体刚成立企业转制单位浮事岗位设置合理科学企业理较混乱甚连关力资源规章制度健全企业员工素质求高企业等等企业单位实行末位淘汰制未尝时种办法激励员工提高工作效率员工素质较高员配备岗位配置
机构设置已非常合理甚员已紧张企业实行末位淘汰起事倍功半效果
5末位淘汰应针理者
理应该理负责许高级理员认理理负责实恰恰相反理应该理负责——：司负责许：属司掌握资源理资源利资源企业创造价值属听安排
方面需指导必须负责告诉该做什该样做 末位淘汰应该针企业针理者员工果采末位淘汰制淘汰员工会员工没安全感影响企业基础生产企业领导班子中采末位淘汰制班子中单独增加职数引进末位淘汰制年淘汰班子成员降助理工资年薪等遇挂钩年考核合格升实职合格末位选降助理样企业领导想办法提高效率发展创新促进企业发展
五实行末位淘汰制企业应具备条件
鉴末位淘汰制优点缺点应该慎慎效推行末位淘汰制需考虑四条件
1企业处位水果企业浮事员剩理没形成健康序机制实施末位淘汰制适合实施现代企业理制度企业员精练素质较高机构简单具活力创造力硬性推行末位淘汰制度淘汰员工类企业优秀员工相具定竞争性造成职位空缺法迅速市场补充造成企业损失种企业应实行末位淘汰制
2必须够设定套科学合理操作考核评价体系否考评结果会科学淘汰员正确直接影响企业发展
3必须完善工作标准量化工作求果问企业领导：企业采取末位淘汰制度淘汰答案会：淘汰符合企业求果问：公司员工求标准底什企业领导定够回答出果企业领导够员工工作提出标准求末位淘汰制度必然失败勉强执行会出现该淘汰没淘汰掉该淘汰淘汰问题
3通部市场制度末位淘汰制度进行益补充海尔三工存动态转换万集团阶梯式工动态式理等采部力资源市场办法完善末位淘汰制样做处利充分开发现力资源潜力降低招聘成利减少末位淘汰阻力利集中精力处理需淘汰企业外员工善工作减少劳动法规定予补偿安抚安置工作等
4四培养坦率公开企业文化国外企业通考核员工划分三类超出工作求(占20)胜工作(占70)胜工作(占10淘汰象)企业执行种政策前提时候完美花费年甚十年时间企业建立起种绩效文化种文化里层次进行坦率沟通回馈坦率公开种文化基石具备种文化基础企业组织里强行推行末位淘汰行通
六层层激励机制取代末位淘汰机制
新济时代聪明激烈竞争竞争社会分工越越细团队精神变越越重优秀团队精神组织竞争取胜两法宝理模式利两法宝正企业慎末位淘汰制广泛效果较层层激励制层采取适宜激励措施企业采取首位等奖中位二等奖中位三等奖中位没奖（予黄牌警告）激励办法
中国著名理咨询公司北横竞争机制公布客户级事三者分公司成员工作力工作态度工作成果三方面进行评估评出总分第单项第事加公布奖励目第公布出作标杆学目标名员工相应找出足取长补短进步充分发挥团队精神方面程度保护事尊心公布优势容易形成种积极欣欣荣局面家尊重理解中竞争提高终形成优秀团队终竞争竞争手拼部死活新济时代激烈竞争竞争家强调社会分工越越细团队精神变越越重增强员工属感忠诚度公布点做末位淘汰制
适合应该说理制度放四海皆准适特定范围阶段分条件时间范围套适反末位淘汰制公布理终目标作力资源理者通机制创新企业部形成种积极欣欣荣工作局面创造谐宽松工作环境充分调动员工观动性工作积极性创造性家尊重理解友协作中参竞争提高终形成优秀团队实现力资源理效益化终竞争竞争手拼部死活
第四篇：末位淘汰制
末位淘汰制制度结恶果
作者：未知 源：牛津理评 文章点击数：199 更新时间：2014年08月03日 字体： 中
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干活越出错概率越越坚持原罪越结果两类年终评分低末位淘汰——制度什结出样恶果？
案例——
某型企业老总邱金良（化名）难题困扰
邱金良家企业前省纺织工业厅直属家型纺织厂5年前改制初企业浮事效率低干部员工进出成居高市场占率日益萎缩
3年前邱金良眼着企业走坡路定决心改变现行事理制度参考众知名企业做法末位淘汰制作件法宝引入企业事制度中目通末位淘汰制样种强势理员工定压力激发积极性改变企业精神面貌该制度规定年年底员工进行360度评价部门分名列10员工淘汰
制度第年实行邱金良感觉效果明显批日表现员工处理员工工作积极性提高公司市场表现起色
末位淘汰推行带系列问题底淘汰少较合适呢？果淘汰例高容易造成备力量员工心理负担重事关系紧张等现象淘汰例低起应作淘汰安置需慎重考虑
末位淘汰制带麻烦止着制度实行怪现象断出现公司：
刘进公司5年设备安装部干活卖力提建议公司降低成邱金良伙子较中算培养做备理结果奇怪年刘名字竟然出现淘汰名单里调查邱金良发现淘汰员工中想象中差甚时挺勤快干活越出错概率越越坚持原罪越结果两类年终评分低公司规定淘汰企业里淘汰感惋惜意见认果样淘汰没敢说真话
末位淘汰制实行公司销售部门利市场环境中努力拼搏取非常业绩实行年已难中选出差10出选出10员工邱金良觉应该淘汰名列10员工淘汰整事制度改
革核心容邱金良左右难
时淘汰员工处喊冤认淘汰评价中存着公现象工作表现差缘者会讨领导反排名前
次深入调研邱金良陷入困惑中底该该继续实行末位淘汰制？
末位淘汰制双刃剑
■期坐诊：中企业创业指导师郭志辉
杰克韦尔奇传中描述ge实施活力曲线佩服年评价出差10％员工离开ge谓末位淘汰现中国企业力资源理制度中引入末位淘汰制实施程中取成功失败案例典型通案例末位淘汰制度实施点分析：
注意违反劳动法
2014年6月中华民国劳动合法颁布2014年1月1日正式实施法劳动合解终止规定分析末位淘汰制没法律
劳动关系种法律关系通末位淘汰制度员工进行处理时必然涉劳动关系变更必须遵守法律规定案例中纺织厂部门评价10员工淘汰然初期实施时极改变企业部理工作效率提高企业竞争力员工淘汰处理违法嫌疑浙江企业中企业单方面员工进行考核排序根排序结果直接员工辞退称末位淘汰种做法员工负责劳动法规藐视
果企业建立末位淘汰制度首先应保证制度违反劳动法规规定合法手段处理劳动关系
企业适
企业适合实施末位淘汰制度企业发展阶段适合末位淘汰制度选择末位淘汰制度定企业清晰认识末位淘汰制目非常明确淘汰员工实施制度末位淘汰制度作绩效理种方式应企业员工发展核心企业营需合理力资源效配置目
案例中纺织厂企业改制出现原力资源理制度失效前提导入末位淘汰制度员工传递压力调动积极性克服浮事弊端该企业实施末位淘汰制度时决策两盲区：企业现状采取末位淘汰救企业水火业务流程优化组织结构重组工作分析定额定员薪酬体制改革竞聘机制导入等措施帮助改善现状二没充分认识实施末位淘汰制度前提条件果缺乏扎实理基础系统力资源理体系实施该制度必然带问题
应设定种方案
实施末位淘汰制应根企业力资源理体系选择效评价方法科学评价标准应岗位胜力基准员工进行评价应设计合理操作流程动态结果理
案例中纺织厂选择考核方法360度评价选择排序范围员工部门淘汰例分名列10种方法必然导致干活越坚持原先淘汰出
种方法必然导致部门10员淘汰怕部门员工优秀员工种方法必然导致重视际关系重实际工作业绩现象种方法必然导致职部门非增值活动增加
现象根原该纺织厂淘汰制度设计存评价方法评价标准评价结果处理问题
评价方法受中国传统文化影响360度评价结果作淘汰值商榷实施360度评价时操作流程评价体较高求企业操作种方法时流形式该纺织厂应根身情况选择力基础业绩导务考核法关键业绩指标考核法
评价标准应企业目标关键成功素进行层层分解目标理方法落实部门员工头员工工作业绩企业营业绩进行挂钩关联员工岗位胜力静态标准员工工作业绩动态标准员工企业贡献终标准样案例中刘现象会发生重视际关系重实际工作业绩现象会减少
评价结果处理问题企业作灵活设定种处理方案根部门数配置部门岗位性质部门员工整体胜力等情况企业理者根实际情况评价结果作出合理选择样案例中销售部门现象避免
第五篇：末位淘汰制
末位淘汰制实施办法
末位淘汰制考核原目：
11引进竞争机制实行优胜劣汰原形成员工进出良性循环机制
12末位淘汰制应公公开公正原执行应确保考核规范透明度
13鼓励员工力争游公竞争通断滚动考核员工努力方树立起良责感事业心公司发展增添动力
二考核象
21公司全体二线员工
22月15日前转正试期员工参月部门末位淘汰制考核月15日转正试期员工参月部门末位淘汰制考核
三考核方法
连续3月部门绩效考核排名位部门需员工进行降级处理交回事部事部工作岗位进行调整行安排
31员工第1月部门绩效考核排名位法胜身岗位公司予1月培训机会
32员工第2月培训部门绩效考核处位法胜身岗位公司次予月岗期
33员工第3月部门部绩效考核处位法胜身岗位部门需该员工进行降级处理交回事部事部调配适合岗位
34发生列名次列名次执行考核
四末位淘汰制结果公示：
41月5日前部门部门月末位淘汰制结果发事部绩效专员处
42月6日部门部门月末位淘汰制结果部门员工公示
五实施时间
办法公布日起执行
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第篇：末位淘汰制适范围利弊分析
文章标题：末位淘汰制适范围利弊分析
段时间企业理工作中引入末位淘汰机制作绩效理种手段起定作引起较争议文结合年工作实际参考国相关文章观点力求通末位淘汰适范围利弊方面进行分析全面末位淘汰制末位淘汰制种制度出路
做探讨企业力资源理工作提供参考
末位淘汰制首位激励制
1末位淘汰制企业提高竞争力根企业总体目标具体目标结合岗位实际情况员工定时期完成工作务重点设定考核指标体系岗位工作标准进行科学评价考核根考核结果员工进行排序排名员工定例数量轻者予警告调岗降职降薪重者予岗辞退淘汰绩效理制度首位激励制指考核排序基础排名前员工定例数量分予奖励
2实施末位淘汰制目通末位强行淘汰方面精简员调整机构方面变更调整员增强员工危机感命感紧迫感提高员工工作质量工作效率通强制性施加外力推动企业整体进步优化
3末位淘汰制首位激励制常常时企业选相关许名称首位激励末位警示制末位淘汰首位晋升制甲a甲b末位淘汰制首位激励末位淘汰制等总考核结果处理方式形成理机制侧重末位淘汰末位淘汰制侧重首位奖励称首位激励制注重末位注重首位首位激励末位淘汰制
二末位淘汰机制积极意义作
末位淘汰制作种绩效理机制适条件环境积极作
1增强危机感命感避免浮事
企业部门工作中危机感命感够激发员工潜果企业员工缺乏危机感命感企业效率低企业末位淘汰制种强势理通员工施加定压力激发员工积极性增强员工危机感命感紧迫感做鼓励先
进鞭策进者庸者者员工时刻保持积极竞争状态压力演变成工作动力通力竞争整企业员工队伍处种积极状态提高员工工作质量工作效率克服浮事弊端进提高工作效率
2精减机构分流员工建立精干高效员工队伍
企业处员剩情况肯定会浮事情况产生时精简机构效分流员解决问题效直接办法通引入末位淘汰制级员工实施淘汰样精简机构兼顾公企业员情况实施末位淘汰制分流员工减少机构效手段
3推动企业理进步理水提升促企业前发展
企业员工关系致分三阶段：
第阶段力成阶段企业认员工成缺乏员工尊重信降低成出效益味员工工资压低原始阶段
第二阶段力资源阶段企业逐渐认识员工觉干动干产生效果样开始重视培训重视提高员工力企业会制定种激励员工制度出台考评办法
第三阶段力资阶段企业认识做资产实现资产增值理中崇尚尊重性挖掘潜宗旨理时员工动性责感创新力重
企业处第阶段走第二阶段渡期时候企业引进末位淘汰制较适应企业现状够推动企业前发展
4利企业领导班子建设
企业中领导干部队伍建设直核心问题领导班子考核中实施末位淘汰制评估指标体系中加入基层单位评价素基层单位效监督领导干部领导干部压力效领导干部职部门置基层群众监督力水干部应晋升
总企业中建立严格员工竞争机制实行末位淘汰制员工压力员工间产生竞争气氛调动员工积极性企业更富气活力时利建立精干高效组织机构更促进企业成长企业领导班子中实施末位淘汰制促进领导班子建设提高工作效处末位淘汰制定条件环境积极作
三末位淘汰制消极作
事物积极面必然会消极面机制建设没种制度完美末位淘汰制首位激励制适
条件环境会发挥积极作更应该末位淘汰制首位激励制身具法克服消极作
1法调动全体员工积极性难做企业塑造支敢硬仗善硬仗员工队伍
首位激励末位淘汰做鼓励先进鞭策进做者庸者者做危机感命感
紧迫感法调动全体员工积极性难完成企业塑造支敢硬仗善硬仗员工队伍务
鼓励先进鞭策进针仅仅少部分员工数员工末位淘汰首位激励制考核排名员压力考核排名前员吸引力绝数处中间位置员作较甚没什作首位激励末位淘汰法激活全体员工积极性说抓两头难带动中间
调动数员工积极性力资源理关键题检验机制坏标准理模式设计仅针首位末位针绝数（50％）处中间位置员
2容易际关系更加复杂增加耗影响团队精神造成优秀流失利单位长远发展
末位淘汰员工切身利益息息相关员工间员工领导间工作纠纷职务变动工资奖金分配等原投感情票感情分现象避免利末位淘汰机会公报私仇现象会出现淘汰员工关心排名超关心工作加考核背背进行容易造成员工间猜疑合作会相互猜疑互相低分终影响企业业绩
容易员工造成天危机四伏四面楚歌感觉员工没属感忠诚度降低利企业长远发展末位淘汰针体团体容易影响团体相互协作影响团队精神企业部部门间会出现严重方保护义现象会想方设法部门员淘汰会企业力资源配置合理问题然法解决部门缺部
门浮事现象然存会缺部门更显力足浮事部门旧存富余员长效率高部门员工积极性会降
做工作越出错率越越坚持原罪越两类年终考核评分低果淘汰没做工作讲真话相反缘者会讨领导员工排名许会前果具潜力真淘汰仅没体现公公正更流失现员工岗位新员考核时存优挑劣倾会末位淘汰产生偏差样末位淘汰制形中增加员工压力员工感企业法实现公正公开公更容易员工跳槽造成优秀流失
部门员表现差时应该硬性找出末位员工
2末位淘汰制岗位特点定求岗位求
员配备岗位配置机构设置已合理甚员已紧张企业淘汰批外部市场者企业部市场招聘等数量员工通常难保证新招进更合适加招聘成种换血数偿失专业性较强部门岗位公司较长时间培养开始公司作贡献公司外种少太低技求岗位例生产线操作工样容易找需太培训末位淘汰制更适低技求企业岗位
3员工分评价方法宜作末位淘汰宜直接淘汰薪酬挂钩
目前企业种评价方法直接作员工加薪发放奖金甚末位淘汰加企业评价标准准确观性意性太强结果导致绩效考核结果实际情况发生较偏差级敢级敢企业者家间彼猜疑际关系复杂工作效性低仅绩效理开发功法体现甚连绩效理系统理功法正常实现
4末位淘汰制仅适定阶段力资源现状
作种热力资源理机制末位淘汰种方法适特殊员工群体刚成立企业转制单位浮事岗位设置合理科学企业理较混乱甚连关力资源规章制度健全企业员工素质求高企业等等企业单位实行末位淘汰制未尝时种办法激励员工提高工作效率员工素质较高员配备岗位配置机构设置已非常合理甚员已紧张企业实行末位淘汰起事倍功半效果
5末位淘汰应针理者
理应该理负责许高级理员认理理负责实恰恰相反理应该理负责——：司负责许：属司掌握资源理资源利资源企业创造价值属听安排方面需指导必须负责告诉该做什该样做末位淘汰应该针企业针理者员工果采末位淘汰制淘汰员工会员工没安全感影响企业基础生产企业领导班子中采末位淘汰制班子中单独增加职数引进末位淘汰制年淘汰班子成员降助理工资年薪等遇挂钩年考核合格升实职合格末位选降助理样企业领导想办法提高效率发展创新促进企业发展
五实行末位淘汰制企业应具备条件
鉴末位淘汰制优点缺点应该慎慎效推行末位淘汰制需考虑四条件
1企业处位水果企业浮事员剩理没形成健康序机制实施末位淘汰制适合实施现代企业理制度企业员精练素质较高机构简单具活力创造力硬性推行末位淘汰制度淘汰员工类企业优秀员工相具定竞争性造成职位空缺法迅速市场补充造成企业损失种企业应实行末位淘汰制
2必须够设定套科学合理操作考核评价体系否考评结果会科学淘汰员正确直接影响企业发展
3必须完善工作标准量化工作求果问企业领导：企业采取末位淘汰制度淘汰答案会：淘汰符合企业求果问：公司员工求标准底什企业领导定够回答出果企业领导够员工工作提出标准求末位淘汰制度必然失败勉强执行会出现该淘汰没淘汰掉该淘汰淘汰问题
3通部市场制度末位淘汰制度进行益补充海尔三工存动态转换万集团阶梯式工动态式理等采部力资源市场办法完善末位淘汰制样做处利充分开发现力资源潜力降低招聘成利减少末位淘汰阻力利集中精力处理需淘汰企业外员工善工作减少劳动法规定予补偿安抚安置工作等
4四培养坦率公开企业文化国外企业通考核员工划分三类超出工作求(占20)胜工作(占70)胜工作(占10淘汰象)企业执行种政策前提时候完美花费年甚十年时间企业建立起种绩效文化种文化里层次进行坦率沟通回馈坦率公开种文化基石具备种文化基础企业组织里强行推行末位淘汰行通
六层层激励机制取代末位淘汰机制
新济时代聪明激烈竞争竞争社会分工越越细团队精神变越越重优秀团队精神组织竞争取胜两法宝理模式利两法宝正企业慎末位淘汰制广泛效果较层层激励制层采取适宜激励措施企业采取首位等奖中位二等奖中位三等奖中位没奖（予黄牌警告）激励办法
中国著名理咨询公司北横竞争机制公布客户级事三者分公司成员工作力工作态度工作成果三方面进行评估评出总分第单项第事加公布奖励目第公布出作标杆学目标名员工相应找出足取长补短进步充分发挥团队精神方面程度保护事尊心公布优势容易形成种积极欣欣荣局面家尊重理解中竞争提高终形成优秀团队终竞争竞争手拼部死活新济时代激烈竞争竞争家强调社会分工越越细团队精神变越越重增强员工属感忠诚度公布点做末位淘汰制
适合应该说理制度放四海皆准适特定范围阶段分条件时间范围套适反末位淘汰制公布理终目标作力资源理者通机制创新企业部形成种积极欣欣荣工作局面创造谐宽松工作环境充分调动员工观动性工作积极性创造性家尊重理解友协作中参竞争提高终形成优秀团队实现力资源理效益化终竞争竞争手拼部死活
第二篇：末位淘汰制利弊分析
积极作：
末位淘汰制全球企业界普遍视效法宝外部竞争引进企业部组织处种激活状态提高员工积极性企业竞争力更促进企业发展
1增强员工竞争意识没竞争没激励企业缺乏生机缺乏希企业末位淘汰制实行种强势理淘汰压力定程度演变成员工工作动力激发员工危机意识竞争意识提高员工积极性动性利建立精英团队
1合理淘汰精简分流企业处员剩情况难免会存浮事情况种情况精简分流解决问题效直接办法通末位淘汰制绩效级员工实施剔适合团队需员净化精化员工队伍实现优胜劣汰实现团队整体优化
3．利减少理成企业部理方法完善力资源理基础较薄弱情况实施效绩效考核般进行系统工作分析岗位职责调查样企业会承担较成实施周期较长推行末位淘汰法显相简单行效
消极作：
种制度十全十美末位淘汰制适条件环境会发挥积极作角度末位淘汰制消极作
1破坏合作精神
实行末位淘汰制会造成员工关系紧张利员工协作末位淘汰等员工放残酷竞争层面彼间直接利益突员工希处末位种思想工作体现际关系相互猜疑合作更谈知识技工作验分享更甚者意破坏事工作利团队精神培养组织言显然着非常负面影响
2降低忠诚度安全感
压力易造成危导致公司失信感非末位员工会产生意
3易造成负激励度
尤销售员说会注重眼前客户短期业绩忽视客户长期关系建立相应售服务样会损害公司长远利益
4末位淘汰制符合理思想
现代理崇尚尊重生挖掘潜宗旨努力通创造种宽松信外环境充分发挥动性团队精神责感创新性思想注重长远效应非短期效应末位淘汰制种典型强势理张通部职工竞争严加理职工外环境紧张种环境员工心理压力日惶惶安事关系紧张团队精神差种环境职工种动感指感末位淘汰制般注重短期效应长远发展潜力发挥
末位淘汰制性假设基x理认般具喜欢工作性绝数必须加强迫控制惩罚相威胁网事实理学性假设早已突破受雇济等假设现代理理理念核心够效理显然末位淘汰制假设相径庭应变动环境中进行效资源配置
5增加力成
填补末位淘汰产生职位空缺会增加招聘成培训成
6违法性
现代社会法制社会企业解聘员工必须法律程序办旦企业员工签定劳动合事双方产生约束力合期限未满前方单方面解合必须法定理仅两次考评结果解劳动合违法单位终止劳动合劳动合法第四十四条列举六种情形情形解合六种情形劳动合期满劳动者开始法享受基养老保险遇劳动者死亡者民法院宣告死亡者宣告失踪单位法宣告破产单位吊销营业执责令关闭撤销者单位决定提前解散法律行政法规规定情形中末位淘汰项末位淘汰规定胜工作单位企业员工考核末位两概念员工末位力水表现胜工作算胜某项工作企业员工培训调整工作岗位机会果胜工作解劳动关系果味强制执行违法性
7淘汰制缺乏科学性
单位部门发展水致行业样标准评价员工单位末位单位首位中位正末位末果淘汰掉招入新员工实际效果前角度说末位淘汰制欠科学相反总体水高单位里实际首位首需刀阔斧彻底更新换代时末位淘汰制会起保护部分首位首出末位淘汰制科学素存
8末位淘汰制损格尊严
末位淘汰实施必然淘汰部分作项制度然存必须严格执行抗制度先天素样天生聪明愚笨情商高情商低存差先天差会反映工作成效中天素家庭教育教育背景生活历等会少影响工作成效具体项工作成效出现工作敬业否方法科学否素前面提先天天素忽视总差作理者必须正视种差包容种差予员工机会末位淘汰制格角度讲残酷尊严挑战
9利新员工年轻员工成长
新员工年轻员工刚刚走工作岗位验较缺乏需资深老工理者关心帮助实施末位淘汰制时肯定弱势群体处相利位难应末位淘汰制巨压力长期堪重压会寻找新环境仅会企业造成员工短缺会侧面加企业培训成企业造成济损失
1末位淘汰制度出现弊端原分析
必组织环境末位淘汰制需相组织规模组织员工素质表现应该符合统计学中谓正态分布数表现般表现表现少数种正态分布般员工规模较单位成立果种正态分布组织中味强调末位淘汰制度评价员工间存真正表现差种情形末位淘汰制违心硬性谓差员工淘汰出样会员工造成心理负担员工心里压力工作积极性动性创造性难发挥
第三篇：末位淘汰制适范围
末位淘汰制适范围
末位淘汰制适范围
企业实行末位淘汰制初期会取较效果末位淘汰制作理单技术时会成解决企业问题灵丹妙药着企业处发展阶段外界条件发生变化时前已证明合适制度会变合时宜
1原末位淘汰制参排序员工规模定求
组织中实施末位淘汰法假设企业员工素质表现符合统计学中正态分布：数表现中等表现表现少数种分布统计象数量巨
时候成立部门说员工数量会员工表现太符合正态分布
企业部门中员工表现已存谓定例（数）表现差时应该硬性找出末位员工
2末位淘汰制岗位特点定求岗位求 员配备岗位配置机构设置已合理甚员已紧张企业淘汰批外部市场者企业部市场招聘等数量员工通常难保证新招进更合适加招聘成种换血数偿失专业性较强部门岗位公司较长时间培养开始公司作贡献公司外种少太低技求岗位例生产线操作工样容易找需太培训末位淘汰制更适低技求企业岗位
3员工分评价方法宜作末位淘汰宜直接淘汰薪酬挂钩
目前企业种评价方法直接作员工加薪发放奖金甚末位淘汰加企业评价标准准确观性意性太强结果导致绩效考核结果实际情况发生较偏差级敢级敢企业者家间彼猜疑际关系复杂工作效性低仅绩效理开发功法体现甚连绩效理系统理功法正常实现
4末位淘汰制仅适定阶段力资源现状
作种热力资源理机制末位淘汰种方法适特殊员工群体刚成立企业转制单位浮事岗位设置合理科学企业理较混乱甚连关力资源规章制度健全企业员工素质求高企业等等企业单位实行末位淘汰制未尝时种办法激励员工提高工作效率员工素质较高员配备岗位配置
机构设置已非常合理甚员已紧张企业实行末位淘汰起事倍功半效果
5末位淘汰应针理者
理应该理负责许高级理员认理理负责实恰恰相反理应该理负责——：司负责许：属司掌握资源理资源利资源企业创造价值属听安排
方面需指导必须负责告诉该做什该样做 末位淘汰应该针企业针理者员工果采末位淘汰制淘汰员工会员工没安全感影响企业基础生产企业领导班子中采末位淘汰制班子中单独增加职数引进末位淘汰制年淘汰班子成员降助理工资年薪等遇挂钩年考核合格升实职合格末位选降助理样企业领导想办法提高效率发展创新促进企业发展
五实行末位淘汰制企业应具备条件
鉴末位淘汰制优点缺点应该慎慎效推行末位淘汰制需考虑四条件
1企业处位水果企业浮事员剩理没形成健康序机制实施末位淘汰制适合实施现代企业理制度企业员精练素质较高机构简单具活力创造力硬性推行末位淘汰制度淘汰员工类企业优秀员工相具定竞争性造成职位空缺法迅速市场补充造成企业损失种企业应实行末位淘汰制
2必须够设定套科学合理操作考核评价体系否考评结果会科学淘汰员正确直接影响企业发展
3必须完善工作标准量化工作求果问企业领导：企业采取末位淘汰制度淘汰答案会：淘汰符合企业求果问：公司员工求标准底什企业领导定够回答出果企业领导够员工工作提出标准求末位淘汰制度必然失败勉强执行会出现该淘汰没淘汰掉该淘汰淘汰问题
3通部市场制度末位淘汰制度进行益补充海尔三工存动态转换万集团阶梯式工动态式理等采部力资源市场办法完善末位淘汰制样做处利充分开发现力资源潜力降低招聘成利减少末位淘汰阻力利集中精力处理需淘汰企业外员工善工作减少劳动法规定予补偿安抚安置工作等
4四培养坦率公开企业文化国外企业通考核员工划分三类超出工作求(占20)胜工作(占70)胜工作(占10淘汰象)企业执行种政策前提时候完美花费年甚十年时间企业建立起种绩效文化种文化里层次进行坦率沟通回馈坦率公开种文化基石具备种文化基础企业组织里强行推行末位淘汰行通
六层层激励机制取代末位淘汰机制
新济时代聪明激烈竞争竞争社会分工越越细团队精神变越越重优秀团队精神组织竞争取胜两法宝理模式利两法宝正企业慎末位淘汰制广泛效果较层层激励制层采取适宜激励措施企业采取首位等奖中位二等奖中位三等奖中位没奖（予黄牌警告）激励办法
中国著名理咨询公司北横竞争机制公布客户级事三者分公司成员工作力工作态度工作成果三方面进行评估评出总分第单项第事加公布奖励目第公布出作标杆学目标名员工相应找出足取长补短进步充分发挥团队精神方面程度保护事尊心公布优势容易形成种积极欣欣荣局面家尊重理解中竞争提高终形成优秀团队终竞争竞争手拼部死活新济时代激烈竞争竞争家强调社会分工越越细团队精神变越越重增强员工属感忠诚度公布点做末位淘汰制
适合应该说理制度放四海皆准适特定范围阶段分条件时间范围套适反末位淘汰制公布理终目标作力资源理者通机制创新企业部形成种积极欣欣荣工作局面创造谐宽松工作环境充分调动员工观动性工作积极性创造性家尊重理解友协作中参竞争提高终形成优秀团队实现力资源理效益化终竞争竞争手拼部死活
第四篇：末位淘汰制
末位淘汰制制度结恶果
作者：未知 源：牛津理评 文章点击数：199 更新时间：2014年08月03日 字体： 中
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干活越出错概率越越坚持原罪越结果两类年终评分低末位淘汰——制度什结出样恶果？
案例——
某型企业老总邱金良（化名）难题困扰
邱金良家企业前省纺织工业厅直属家型纺织厂5年前改制初企业浮事效率低干部员工进出成居高市场占率日益萎缩
3年前邱金良眼着企业走坡路定决心改变现行事理制度参考众知名企业做法末位淘汰制作件法宝引入企业事制度中目通末位淘汰制样种强势理员工定压力激发积极性改变企业精神面貌该制度规定年年底员工进行360度评价部门分名列10员工淘汰
制度第年实行邱金良感觉效果明显批日表现员工处理员工工作积极性提高公司市场表现起色
末位淘汰推行带系列问题底淘汰少较合适呢？果淘汰例高容易造成备力量员工心理负担重事关系紧张等现象淘汰例低起应作淘汰安置需慎重考虑
末位淘汰制带麻烦止着制度实行怪现象断出现公司：
刘进公司5年设备安装部干活卖力提建议公司降低成邱金良伙子较中算培养做备理结果奇怪年刘名字竟然出现淘汰名单里调查邱金良发现淘汰员工中想象中差甚时挺勤快干活越出错概率越越坚持原罪越结果两类年终评分低公司规定淘汰企业里淘汰感惋惜意见认果样淘汰没敢说真话
末位淘汰制实行公司销售部门利市场环境中努力拼搏取非常业绩实行年已难中选出差10出选出10员工邱金良觉应该淘汰名列10员工淘汰整事制度改
革核心容邱金良左右难
时淘汰员工处喊冤认淘汰评价中存着公现象工作表现差缘者会讨领导反排名前
次深入调研邱金良陷入困惑中底该该继续实行末位淘汰制？
末位淘汰制双刃剑
■期坐诊：中企业创业指导师郭志辉
杰克韦尔奇传中描述ge实施活力曲线佩服年评价出差10％员工离开ge谓末位淘汰现中国企业力资源理制度中引入末位淘汰制实施程中取成功失败案例典型通案例末位淘汰制度实施点分析：
注意违反劳动法
2014年6月中华民国劳动合法颁布2014年1月1日正式实施法劳动合解终止规定分析末位淘汰制没法律
劳动关系种法律关系通末位淘汰制度员工进行处理时必然涉劳动关系变更必须遵守法律规定案例中纺织厂部门评价10员工淘汰然初期实施时极改变企业部理工作效率提高企业竞争力员工淘汰处理违法嫌疑浙江企业中企业单方面员工进行考核排序根排序结果直接员工辞退称末位淘汰种做法员工负责劳动法规藐视
果企业建立末位淘汰制度首先应保证制度违反劳动法规规定合法手段处理劳动关系
企业适
企业适合实施末位淘汰制度企业发展阶段适合末位淘汰制度选择末位淘汰制度定企业清晰认识末位淘汰制目非常明确淘汰员工实施制度末位淘汰制度作绩效理种方式应企业员工发展核心企业营需合理力资源效配置目
案例中纺织厂企业改制出现原力资源理制度失效前提导入末位淘汰制度员工传递压力调动积极性克服浮事弊端该企业实施末位淘汰制度时决策两盲区：企业现状采取末位淘汰救企业水火业务流程优化组织结构重组工作分析定额定员薪酬体制改革竞聘机制导入等措施帮助改善现状二没充分认识实施末位淘汰制度前提条件果缺乏扎实理基础系统力资源理体系实施该制度必然带问题
应设定种方案
实施末位淘汰制应根企业力资源理体系选择效评价方法科学评价标准应岗位胜力基准员工进行评价应设计合理操作流程动态结果理
案例中纺织厂选择考核方法360度评价选择排序范围员工部门淘汰例分名列10种方法必然导致干活越坚持原先淘汰出
种方法必然导致部门10员淘汰怕部门员工优秀员工种方法必然导致重视际关系重实际工作业绩现象种方法必然导致职部门非增值活动增加
现象根原该纺织厂淘汰制度设计存评价方法评价标准评价结果处理问题
评价方法受中国传统文化影响360度评价结果作淘汰值商榷实施360度评价时操作流程评价体较高求企业操作种方法时流形式该纺织厂应根身情况选择力基础业绩导务考核法关键业绩指标考核法
评价标准应企业目标关键成功素进行层层分解目标理方法落实部门员工头员工工作业绩企业营业绩进行挂钩关联员工岗位胜力静态标准员工工作业绩动态标准员工企业贡献终标准样案例中刘现象会发生重视际关系重实际工作业绩现象会减少
评价结果处理问题企业作灵活设定种处理方案根部门数配置部门岗位性质部门员工整体胜力等情况企业理者根实际情况评价结果作出合理选择样案例中销售部门现象避免
第五篇：末位淘汰制
末位淘汰制实施办法
末位淘汰制考核原目：
11引进竞争机制实行优胜劣汰原形成员工进出良性循环机制
12末位淘汰制应公公开公正原执行应确保考核规范透明度
13鼓励员工力争游公竞争通断滚动考核员工努力方树立起良责感事业心公司发展增添动力
二考核象
21公司全体二线员工
22月15日前转正试期员工参月部门末位淘汰制考核月15日转正试期员工参月部门末位淘汰制考核
三考核方法
连续3月部门绩效考核排名位部门需员工进行降级处理交回事部事部工作岗位进行调整行安排
31员工第1月部门绩效考核排名位法胜身岗位公司予1月培训机会
32员工第2月培训部门绩效考核处位法胜身岗位公司次予月岗期
33员工第3月部门部绩效考核处位法胜身岗位部门需该员工进行降级处理交回事部事部调配适合岗位
34发生列名次列名次执行考核
四末位淘汰制结果公示：
41月5日前部门部门月末位淘汰制结果发事部绩效专员处
42月6日部门部门月末位淘汰制结果部门员工公示
五实施时间
办法公布日起执行
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