成功源清晰目标规划(精选篇)
第篇：成功源清晰目标规划销售员职业生涯规划
销售员刚进入企业通常接受培训培训容集中产品销售技巧工作心态等方面职业生涯规划方面涉文旨帮助销售员认清生目标做职业生涯规划企业社会做出贡献时实现生价值销售员样倾：企业底薪高里企业提供职务高里企业工作轻松里企业提成高里……跳槽频繁作根原职业目标清晰缺乏职业生涯规划销售员处市场济社会中市场济成力资宰什动外界环境影响决定职业生涯轨迹呢？市场济社会充满机遇社会抓住机遇呢？市场济社会充满竞争社会够保持领先位置呢？市场济社会难终生职业社会拥终生职业呢？果销售员希够抓住时代机遇获终生职业做力资宰必须做出职业生涯规划：分析现状设立挑战性职业目标解潜找足弥补差距实现生梦想做职业生涯规划前必须深刻理解基概念：职业职业生涯职业生涯阶段职业生涯外职业生涯 职业
职业指参社会分工利专门知识技创造物质财富精神财富获合理报酬满足物质生活精神生活工作
中包含五种关系：
a．社会关系强调职业首先必须种社会分工
b．职业知识技关系种职业必须具相应知识技
c．知识技财富关系具备相应知识技创造相应财富
d．创造财富报酬关系相创造财富必须获合理报酬
e．获报酬需求关系事某职业通获报酬满足物质精神需求符合五种关系称职业缺
根职业定义便清楚出社会普遍流传观念错误销售工作需什验技谁做实际销售员种职业需专门知识技业绩销售员应认真思考：否具做销售工作必须知识技？果具备样弥补种力差距？
职业生涯阶段
职业生涯事职业历职业生涯周期分四阶段：职业生涯早期职业生涯中前期职业生涯中期职业生涯期时期会特点时期务样
20岁30岁阶段属职业生涯早期称职业生涯第青春期阶段务学解锻炼30岁40岁阶段属职业生涯中前期职业生涯成长期务争取职务轮换增长干机会寻找佳贡献区争取找职业锚40岁55岁职业生涯中期称作成熟期称职业生涯第二青春期务创新发展贡献辉煌55岁70岁职业生涯期务领导决策
总结教训教授验
解职业生涯阶段更进行职业生涯现状分析解处位置明确职业方提供信息参考
外职业生涯
外职业生涯指事种职业时工作时间工作点工作单位工作容工作职务职称工资遇荣誉称号等素组合变化程外职业生涯素通常予认容易剥夺业务代表应聘家企业时企业提供薪水决定进入企业初薪水高果企业带业绩企业时降低薪水辞退
职业生涯指事种职业时知识观念验力心理素质心感受等素组合变化程职业生涯素断探索获外职业生涯获动具备会外职业生涯失动丧失例王命销售理获外职业生涯职务力做理该职业应该具备知识观念验力心理素质等已具备命天动具备需工作实践中探索思考逐渐获旦获某种原王担该职务知识观念验力心理素质然拥
外职业生涯时发展职业生涯旅帆风职业生涯发展外职业生涯发展前提销售员必须职业生涯发展带动外职业生涯发展方面外职业生涯发展利促进职业生涯发展果销售员眼光盯着外职业生涯种素：底薪少职务高提成例交通费少等会职业生涯发展方发生偏差达成预期目标
职业生涯开发理体系中提倡样观念：职业生涯早期锻炼工作工作职业生涯中期收入工作工作职业生涯期实现生价值工作工作
理解面概念进行职业生涯规划份完整职业生涯规划包括十方面容：a．题目时间坐标b．职业方总体目标c．社会环境职业环境分析结d．行业分析企业分析结e．角色（贵）建议f．目标分解选择组合g．明确成功标准h．身条件潜测评结果i．差距分析j．缩差距方法实施方案销售员够掌握职业生涯规划方法详细介绍容题目时间坐标
职业生涯规划题目时间坐标项目中需表达四方面容：规划者姓名规划年限起止日期年龄跨度
写明规划者姓名目强调规划者宰心态前面提市场济社会成力资宰销售员应该掌握职业生涯命运里写姓名份心理合
写明规划年限目分清阶段性终生性职业生涯规划五年十年终生职业生涯规划需强调终生性指职业生涯终点生终点里写明开始日期结止日期开始日期详细年月日结止日期年建议第次写职业生涯规划需做长期规划特处职业生涯初期年轻二年三年职业生涯规划开始需注意写职业生涯规划短时间段年年事情职业生涯现状分析中解决
写明规划周期年龄跨度少27岁31岁目提醒生生命周期单性逆转强调时间紧迫性
例王东销售理年31岁准备制定2014年4月9日2014年两年职业生涯规划份职业生涯规划题目时间座标：王东两年职业生涯规划2014年4月9日～2014年31～33岁
职业方总体目标
职业方指职业选择销售理员企业理员律师教授医生等职业方选择反映规划者职业生涯动机观愿
什定选择职业方呢？新生活选定方开始
非洲西撒哈拉沙漠里名塞尔村庄年前里知世隔绝村落少走出村庄外面少村庄肯莱文欧洲青年塞
尔建议走出沙漠阿古特尔青年年富力强进学肯莱文建议费周折历磨难次终三天走出沙漠前塞尔次试图走出沙漠次绕回原原塞尔没导航工具两侧肌肉发达程度差异会知觉中走出左拐弧型拐幅度会越越越越走成卷尺螺旋状回起点阿古特尔外面带进里面带出年塞尔成远闻名旅游胜塞尔村子中央广场设立阿古特尔铜铜基座镌刻着句话：新生活选定方开始
销售员职业生涯中没转圈子感觉呢？职业方销售员销售理员市场策划员者方？
数事实证明：真正意义生确定职业方确定目标天开始
第二篇：清晰长远目标成功
趣味职业生涯规划事1
年群意气风发天骄子美国哈佛学毕业开始穿越玉米智力学历环境条件相差出校门时哈佛进行次关生目标调查结果样：
27没目标
60目标模糊
10清晰较短期目标
3清晰长远目标
25年穿越玉米
25年哈佛次群学生进行踪调查结果样：
325年间着方懈努力成社会界成功士中乏行业领袖社会精英
10短期目标断实现成领域中专业士生活社会中层
60安稳生活工作没什特成绩生活社会中层剩27生活没目标意常常抱怨抱怨社会抱怨肯机会世界
实间差仅仅：25年前中知道什穿越玉米清楚甚根清楚
趣味职业生涯规划事3
事实反映生
二十岁前活家老师期背负着压力停功课考试升学背着重登山包加够成熟力走辛苦
二十岁学校毕业出踏工作岗位开始职业生涯喜欢做什做什想做做卸沉重包袱说二十岁四十岁生中愉快二十年
四十岁中年发现青春早已逝遗憾开始compain骂老板识货怪家体恤埋怨政府埋怨国家埋怨社会样抱怨遗憾中二十年六十岁发现生剩告诉埋怨珍惜剩日子吧默默走完岁月
生命头突然想起：什忘记什呢？钥匙ｋｅｙ生关键理想抱负关键留二十岁没完成
想想等四十年六十年追悔？想想意什？想想希现什？做什遗憾发生呢？做什呢？？
做职业生涯计划
第三篇：成功追求_制定清晰目标
做事高效做事前会制定清晰目标否会没方
英国科学家赫胥黎次应邀柏林演讲时间紧迫跳出租车急着说：快快
司机遵指示猛开长段路程赫胥黎发现太劲问道：没说里
司机回答：没啊开快啊
赫胥黎急忙表示：起请掉头柏林
生活中赫胥黎失误非种偶然现象种失误仅表现弄清目方表现生道路没弄清准确目出现南辕北辙现象
嘉信理财ceo施瓦布文科成绩非常读写速度慢英文课需阅读典名著时漫画版开始常常说：脑袋里想法没办法写出医生诊断确认患识字障碍
优异数理成绩进入美国名校斯坦福学读发现商业课程言较容易选择济修英文法文然格时全力投入商学领域获mba学位毕业时清楚商业方面发展叔叔10万美元开始事业1974年旧金山创立公司公司发展名列财富50强企业
先天学力足成番事业施瓦布出答案：学障碍更清晰目标更懂专注功会时想着十八点子专注某领域心钻研说
种目标明确作风展现嘉信30年历史中金融服务公司顾客锁定富裕投资者时嘉信动推出价服务专心投资众市场终开花结果着科技进步顾客成长嘉信时期非常清晰目标成果成业界模仿象
嘉信理财财富杂志评全球受景仰20企业全美适合工作企业名列美国福布斯商业周刊50企业荣誉榜成理书籍常引案例
施瓦布祸福缺陷直非常清晰目标直清晰目标成番事业制定清晰目标事业成功关键施瓦布成功说明点
第四篇：清晰职业规划确定生目标
十招教清晰职业规划 确定生价值
第步：明晰职业规划确定职业目标——价值观生定位
生价值角色定位生目标设定等等简单说：准备做什样生准备达成目标
似具体压力关东西实影响总十分巨压力反思结方面卡耐基说：非常相信获心理静秘密——正确价值观念相信定出种标准——生活起什样事情值标准忧虑50立刻消
第二步：心态调整——积极乐观心态拥抱压力
法国作家雨果说：思想天堂变成狱狱变成天堂
认识危机转机遇困难产生压力方面力足整问题处理程成增强力发展成长重机会外环境素理性沟通解决果法解决宽恕切量正乐观态度面件事研究谓乐观系数说常保持正乐观心处理问题时会般出20机会满意结果正乐观态度仅会息压力带紊乱情绪较问题导正面结果
第三步：理性反思——反省压力日记
积极进取言面压力时问果没做成？样想法非找口种效疏解压力方式果身性较容易趋逃避应该求较积极态度面压力告诉适度压力够帮助成长时记压力日记种简单效理性反思方法帮助确定什刺激引起压力通检查日记发现应压力
第四步：建立衡——留出休整空间工作压力带回家
动理情绪注重业余生活工作压力带回家留出休整空间：享时光交谈倾诉阅读冥想听音乐处理家务参体力劳动获心安宁绝方式选择适宜运动锻炼忍耐力灵敏度体力……持恒交应喜爱方式建立理性惯逐渐体会身心裨益
第五步：时间理——关键安排左右安排事
工作压力产生时间紧张感相生相伴总觉事情十分紧迫时间够解决种紧迫感效方法时间理关键安排左右安排事进行时间安排时应权衡种事情优先序学会弹钢琴工作前瞻力重定
紧急事放首位防患未然果总忙救火工作永远处动中
第六步：加强沟通——试图压力承担
时积极改善际关系特加强级事属沟通时切记压力时寻求协助试图压力承担时压力时采取动寻求心理援助家朋友倾诉交流进行心理咨询等方式积极应
第七步提升力——疏解压力直接效方法设法提升身力
然压力源身事物熟悉确定感目标达成感力心致疏解压力直接效方法便解掌握状况设法提升身力通学参加培训等途径旦会熟清楚压力然会减低消见压力件怕事逃避疏解压力身力未提升压力旧存强度未减弱
第八步活天——集中智慧热忱天工作做善美
压力实相特质突出表现明天焦虑担心应压力首做事情观遥远做手边清晰事明日作准备佳办法集中智慧热忱天工作做善美
第九步生理调节——保持健康学会放松
外理压力方法集中控制生理变化：逐步肌肉放松深呼吸加强锻炼充足完整睡眠保持健康营养通保持健康增加精力耐力帮助压力引起疲劳斗争
第十步日常减压
帮助日常生活中减轻压力10种具体方法简单方便常运起效果：
1早睡早起家醒前时起床做天准备工作
3天中休息头脑清醒呼吸通畅4利空闲时间锻炼身体5急切表现6提醒事善美7学会说8生活中顾虑太9偶尔听音乐放松10培养豁达心胸
第五篇：清晰员工沟通战略目标
清晰员工沟通战略目标
完成企业发展愿景必须清晰企业战略目标企业决策层战略目标制定者确定战略重点战略方思路中层理者目标分解监督执行者员工担着目标变成果线执行者战略目标仅决策者清楚建立信息沟通机制执行者明确目标执行目标
1 公司制定明确战略目标公司明确战略目标战略方战略目标
符合5项原
2 公司建立沟通机制员工明确战略目标员工明确公司目标部门目标工
作目标完成目标行准
3 战略执行机制员工工作规划评价激励机制
4 完成战略组织保障机构职责制度
战略清晰导致执行力缺乏方感
公司没清晰战略相公司发展没方执行层面员工非常努力没方感东西公司发展合力零说便良执行团队更足够财力保障战略清晰结果许点成功点点间形成振公司战略象空棋盘执行层位员工中棋子棋子懂应该走正确时工作中游刃余位区域理说样非常希知道步做果总部求天桌子a处移b处定够完成前提希次努力实现公司总战略目标做加法希出现事倍功半效果
2 良性沟通沟通畅导致执行力缺乏动力
公司战略员工量化目标保障措施制定方调整时沟通传达指导系统位员工解知道应该走走样走会受种约束员工明白会行规范公司目标整公司行规范实现标准化公司领导想员工想效统实际工作中执行层已市场拼杀年市场观点旦决策观点相背离执行结果绝问号公司领导决策时充分听取基层意见然意见集中整理做决策执行层间突晓理动情进行深入沟通终战略目标成执行层思想部分
清晰目标效执行两保障条件：
1 时间目标责制目标模糊导致员工执行程中盲目性
公司项决策应建立时间目标责制中目标必须具体（s）目标衡量（m）目标达（a）目标公司整体目标具关联性（r）明确完成目标时间责（a）smart流程公司整体目标分解成目标落实员工事事落实事事讲效率员工司职行政终分目标效完成保障公司总目标完成员工明确目标应该套考核体系作完成目标保障
2 完善制度制度完善导致执行力缺乏保障
公司目标员工行规范应该制度作保障然目标量化指标应该量化考核办法奖惩措施定期执行效果进行评估保障目标良性发展 系统化制度约束公司位员行规范员工通制度明确行总目标保持致执行程中执行力足制度完善息息相关完善制度
强力监督机制保障执行力前提条件企业制度制度成体系员工难深刻认识制度出台求员工认真领会专制度执行进行监督发现问题时纠正违反制度员工进行必惩罚措施象海尔块玻璃贴张纸条明确块玻璃应该谁清扫监督谁样制度执行监督形成闭环体系样企业领导细节冥思苦想？
首先沃尔玛战略定位天天价优质服务价做核心竞争力实现战略目标沃尔玛加强服务细节追求完美员工培训沃尔玛员工已公司执行文化转化行规范执行结果效果明显理成章沃尔玛执行力说首先战略目标定位清晰员工沟通畅员工公司战略掌员工分目标量化考核相关系统保障创造出全球零售公司沃尔玛强势执行力具备公司持续竞争优势培育企业核心竞争力
建立配合战略目标合理架构
深入机理成功素基战略转型系统工程战略相适应种功领域策略效执行保持种持续致性程度取决企业组织架构决策权信息传导激励机制四素构成企业组织特性（企业dna）
根说lg电子者说家进行战略转型企业应该三星样改革企业dna中适应战略规划外部环境结构制度重新塑造适应战略需组织特性三星执行高端品牌战略时重新调整组织结构削减组织结构层次业务中心组建分公司然分公司根产品市场区域划分事业部门外三星销售体系生产体系分离采市场导销售模式三星削减组织层级数量组织扁化方发展时长期努力简化决策程序现三星部整决策程通常需三环节全部完成外三星属员工进行适放权员工拥必决策权
战略方发生重改变时企业必须重新评估企业文化组织架构决策权信息沟通方式等适合支持战略执行阻碍战略执行企业发展台阶扩生产规模兼公司战略转型时需执行调整组织架构重新确定重点战略素企业员工进行战略意识教育等等系列措施
组织架构设计必须支持企业战略意图
必须保证组织架构设计体现战略意图外组织架构设计原供您参考：
1核心职突出：根总体发展战略确定佳控模式突出理必需关键职
2部门设置集中：根流程短效率高原进行职量减少部门数量
3职界定清晰：明确部门部门间边界关系节点定义做质量时间结果三统
4流程时间短：集中部门设置清晰职界定明确时间节点提高流程效率前提
5权力责等：权责权责必须等
6沟通渠道畅通：包括横沟通形成套完善协调效沟通机制
美国家权威研究机构踪研究160家公司10年200种理实践基础出结：数理实践业绩关企业战略文化执行力组织架构4首理实践表现卓越做领导力创新兼合作4次理实践中意2便成功握基业长青称4+2理法海外影响
问题解实施4+2法意味着办成企业者说常青树企业实践角度说探讨什正确战略？战略重点什？制定正确
战略？什公司文化？文化价值观战略目标趋致？文化强制灌输逐步培养？运作执行善美？高层决策变成行动行动环扣环重复相抵究竟产品域客户群架构组织？什样组织结构精简高效？组织架构果激励机制相配合真正做高效？样说4次理素谁知道成功企业离开留住吸引培养什途径方法？背堆学问说创新定会遇旧势力利益者反力应万失败办？似领导素质提出求找领导？董事会推荐社会公开招聘者猎头公司挖？显然种方式物色领导理想物中充满变数偶然性说4+2法成公式公式等解决难题谁解决难题谁正确灵活运公式找公式间联系推理运4+2法企业成功关键者说成功运4+2法企业关键ceo董事长总定no1物然研究未提供方面数理相信定然运4+2法战略错误者文化偏离公司核心价值观等导致企业失败
公司理者员工定位明确
现代企业员工越越注重工作力培养发展企业理者应该公司发展员工职业特征角度员工设计职业发展规划企业设计员工职业发展规划时企业发展规划画出员工发展路径员工路径实现职业目标没制定出操作流程制度职业发展路径成水中月镜中花想真正充实职业发展路径组织系统工作分析通工作分析明确界定职位具体职资格达职资格需相关职业培训工作分析职业发展规划基础
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第篇：成功源清晰目标规划销售员职业生涯规划
销售员刚进入企业通常接受培训培训容集中产品销售技巧工作心态等方面职业生涯规划方面涉文旨帮助销售员认清生目标做职业生涯规划企业社会做出贡献时实现生价值销售员样倾：企业底薪高里企业提供职务高里企业工作轻松里企业提成高里……跳槽频繁作根原职业目标清晰缺乏职业生涯规划销售员处市场济社会中市场济成力资宰什动外界环境影响决定职业生涯轨迹呢？市场济社会充满机遇社会抓住机遇呢？市场济社会充满竞争社会够保持领先位置呢？市场济社会难终生职业社会拥终生职业呢？果销售员希够抓住时代机遇获终生职业做力资宰必须做出职业生涯规划：分析现状设立挑战性职业目标解潜找足弥补差距实现生梦想做职业生涯规划前必须深刻理解基概念：职业职业生涯职业生涯阶段职业生涯外职业生涯 职业
职业指参社会分工利专门知识技创造物质财富精神财富获合理报酬满足物质生活精神生活工作
中包含五种关系：
a．社会关系强调职业首先必须种社会分工
b．职业知识技关系种职业必须具相应知识技
c．知识技财富关系具备相应知识技创造相应财富
d．创造财富报酬关系相创造财富必须获合理报酬
e．获报酬需求关系事某职业通获报酬满足物质精神需求符合五种关系称职业缺
根职业定义便清楚出社会普遍流传观念错误销售工作需什验技谁做实际销售员种职业需专门知识技业绩销售员应认真思考：否具做销售工作必须知识技？果具备样弥补种力差距？
职业生涯阶段
职业生涯事职业历职业生涯周期分四阶段：职业生涯早期职业生涯中前期职业生涯中期职业生涯期时期会特点时期务样
20岁30岁阶段属职业生涯早期称职业生涯第青春期阶段务学解锻炼30岁40岁阶段属职业生涯中前期职业生涯成长期务争取职务轮换增长干机会寻找佳贡献区争取找职业锚40岁55岁职业生涯中期称作成熟期称职业生涯第二青春期务创新发展贡献辉煌55岁70岁职业生涯期务领导决策
总结教训教授验
解职业生涯阶段更进行职业生涯现状分析解处位置明确职业方提供信息参考
外职业生涯
外职业生涯指事种职业时工作时间工作点工作单位工作容工作职务职称工资遇荣誉称号等素组合变化程外职业生涯素通常予认容易剥夺业务代表应聘家企业时企业提供薪水决定进入企业初薪水高果企业带业绩企业时降低薪水辞退
职业生涯指事种职业时知识观念验力心理素质心感受等素组合变化程职业生涯素断探索获外职业生涯获动具备会外职业生涯失动丧失例王命销售理获外职业生涯职务力做理该职业应该具备知识观念验力心理素质等已具备命天动具备需工作实践中探索思考逐渐获旦获某种原王担该职务知识观念验力心理素质然拥
外职业生涯时发展职业生涯旅帆风职业生涯发展外职业生涯发展前提销售员必须职业生涯发展带动外职业生涯发展方面外职业生涯发展利促进职业生涯发展果销售员眼光盯着外职业生涯种素：底薪少职务高提成例交通费少等会职业生涯发展方发生偏差达成预期目标
职业生涯开发理体系中提倡样观念：职业生涯早期锻炼工作工作职业生涯中期收入工作工作职业生涯期实现生价值工作工作
理解面概念进行职业生涯规划份完整职业生涯规划包括十方面容：a．题目时间坐标b．职业方总体目标c．社会环境职业环境分析结d．行业分析企业分析结e．角色（贵）建议f．目标分解选择组合g．明确成功标准h．身条件潜测评结果i．差距分析j．缩差距方法实施方案销售员够掌握职业生涯规划方法详细介绍容题目时间坐标
职业生涯规划题目时间坐标项目中需表达四方面容：规划者姓名规划年限起止日期年龄跨度
写明规划者姓名目强调规划者宰心态前面提市场济社会成力资宰销售员应该掌握职业生涯命运里写姓名份心理合
写明规划年限目分清阶段性终生性职业生涯规划五年十年终生职业生涯规划需强调终生性指职业生涯终点生终点里写明开始日期结止日期开始日期详细年月日结止日期年建议第次写职业生涯规划需做长期规划特处职业生涯初期年轻二年三年职业生涯规划开始需注意写职业生涯规划短时间段年年事情职业生涯现状分析中解决
写明规划周期年龄跨度少27岁31岁目提醒生生命周期单性逆转强调时间紧迫性
例王东销售理年31岁准备制定2014年4月9日2014年两年职业生涯规划份职业生涯规划题目时间座标：王东两年职业生涯规划2014年4月9日～2014年31～33岁
职业方总体目标
职业方指职业选择销售理员企业理员律师教授医生等职业方选择反映规划者职业生涯动机观愿
什定选择职业方呢？新生活选定方开始
非洲西撒哈拉沙漠里名塞尔村庄年前里知世隔绝村落少走出村庄外面少村庄肯莱文欧洲青年塞
尔建议走出沙漠阿古特尔青年年富力强进学肯莱文建议费周折历磨难次终三天走出沙漠前塞尔次试图走出沙漠次绕回原原塞尔没导航工具两侧肌肉发达程度差异会知觉中走出左拐弧型拐幅度会越越越越走成卷尺螺旋状回起点阿古特尔外面带进里面带出年塞尔成远闻名旅游胜塞尔村子中央广场设立阿古特尔铜铜基座镌刻着句话：新生活选定方开始
销售员职业生涯中没转圈子感觉呢？职业方销售员销售理员市场策划员者方？
数事实证明：真正意义生确定职业方确定目标天开始
第二篇：清晰长远目标成功
趣味职业生涯规划事1
年群意气风发天骄子美国哈佛学毕业开始穿越玉米智力学历环境条件相差出校门时哈佛进行次关生目标调查结果样：
27没目标
60目标模糊
10清晰较短期目标
3清晰长远目标
25年穿越玉米
25年哈佛次群学生进行踪调查结果样：
325年间着方懈努力成社会界成功士中乏行业领袖社会精英
10短期目标断实现成领域中专业士生活社会中层
60安稳生活工作没什特成绩生活社会中层剩27生活没目标意常常抱怨抱怨社会抱怨肯机会世界
实间差仅仅：25年前中知道什穿越玉米清楚甚根清楚
趣味职业生涯规划事3
事实反映生
二十岁前活家老师期背负着压力停功课考试升学背着重登山包加够成熟力走辛苦
二十岁学校毕业出踏工作岗位开始职业生涯喜欢做什做什想做做卸沉重包袱说二十岁四十岁生中愉快二十年
四十岁中年发现青春早已逝遗憾开始compain骂老板识货怪家体恤埋怨政府埋怨国家埋怨社会样抱怨遗憾中二十年六十岁发现生剩告诉埋怨珍惜剩日子吧默默走完岁月
生命头突然想起：什忘记什呢？钥匙ｋｅｙ生关键理想抱负关键留二十岁没完成
想想等四十年六十年追悔？想想意什？想想希现什？做什遗憾发生呢？做什呢？？
做职业生涯计划
第三篇：成功追求_制定清晰目标
做事高效做事前会制定清晰目标否会没方
英国科学家赫胥黎次应邀柏林演讲时间紧迫跳出租车急着说：快快
司机遵指示猛开长段路程赫胥黎发现太劲问道：没说里
司机回答：没啊开快啊
赫胥黎急忙表示：起请掉头柏林
生活中赫胥黎失误非种偶然现象种失误仅表现弄清目方表现生道路没弄清准确目出现南辕北辙现象
嘉信理财ceo施瓦布文科成绩非常读写速度慢英文课需阅读典名著时漫画版开始常常说：脑袋里想法没办法写出医生诊断确认患识字障碍
优异数理成绩进入美国名校斯坦福学读发现商业课程言较容易选择济修英文法文然格时全力投入商学领域获mba学位毕业时清楚商业方面发展叔叔10万美元开始事业1974年旧金山创立公司公司发展名列财富50强企业
先天学力足成番事业施瓦布出答案：学障碍更清晰目标更懂专注功会时想着十八点子专注某领域心钻研说
种目标明确作风展现嘉信30年历史中金融服务公司顾客锁定富裕投资者时嘉信动推出价服务专心投资众市场终开花结果着科技进步顾客成长嘉信时期非常清晰目标成果成业界模仿象
嘉信理财财富杂志评全球受景仰20企业全美适合工作企业名列美国福布斯商业周刊50企业荣誉榜成理书籍常引案例
施瓦布祸福缺陷直非常清晰目标直清晰目标成番事业制定清晰目标事业成功关键施瓦布成功说明点
第四篇：清晰职业规划确定生目标
十招教清晰职业规划 确定生价值
第步：明晰职业规划确定职业目标——价值观生定位
生价值角色定位生目标设定等等简单说：准备做什样生准备达成目标
似具体压力关东西实影响总十分巨压力反思结方面卡耐基说：非常相信获心理静秘密——正确价值观念相信定出种标准——生活起什样事情值标准忧虑50立刻消
第二步：心态调整——积极乐观心态拥抱压力
法国作家雨果说：思想天堂变成狱狱变成天堂
认识危机转机遇困难产生压力方面力足整问题处理程成增强力发展成长重机会外环境素理性沟通解决果法解决宽恕切量正乐观态度面件事研究谓乐观系数说常保持正乐观心处理问题时会般出20机会满意结果正乐观态度仅会息压力带紊乱情绪较问题导正面结果
第三步：理性反思——反省压力日记
积极进取言面压力时问果没做成？样想法非找口种效疏解压力方式果身性较容易趋逃避应该求较积极态度面压力告诉适度压力够帮助成长时记压力日记种简单效理性反思方法帮助确定什刺激引起压力通检查日记发现应压力
第四步：建立衡——留出休整空间工作压力带回家
动理情绪注重业余生活工作压力带回家留出休整空间：享时光交谈倾诉阅读冥想听音乐处理家务参体力劳动获心安宁绝方式选择适宜运动锻炼忍耐力灵敏度体力……持恒交应喜爱方式建立理性惯逐渐体会身心裨益
第五步：时间理——关键安排左右安排事
工作压力产生时间紧张感相生相伴总觉事情十分紧迫时间够解决种紧迫感效方法时间理关键安排左右安排事进行时间安排时应权衡种事情优先序学会弹钢琴工作前瞻力重定
紧急事放首位防患未然果总忙救火工作永远处动中
第六步：加强沟通——试图压力承担
时积极改善际关系特加强级事属沟通时切记压力时寻求协助试图压力承担时压力时采取动寻求心理援助家朋友倾诉交流进行心理咨询等方式积极应
第七步提升力——疏解压力直接效方法设法提升身力
然压力源身事物熟悉确定感目标达成感力心致疏解压力直接效方法便解掌握状况设法提升身力通学参加培训等途径旦会熟清楚压力然会减低消见压力件怕事逃避疏解压力身力未提升压力旧存强度未减弱
第八步活天——集中智慧热忱天工作做善美
压力实相特质突出表现明天焦虑担心应压力首做事情观遥远做手边清晰事明日作准备佳办法集中智慧热忱天工作做善美
第九步生理调节——保持健康学会放松
外理压力方法集中控制生理变化：逐步肌肉放松深呼吸加强锻炼充足完整睡眠保持健康营养通保持健康增加精力耐力帮助压力引起疲劳斗争
第十步日常减压
帮助日常生活中减轻压力10种具体方法简单方便常运起效果：
1早睡早起家醒前时起床做天准备工作
3天中休息头脑清醒呼吸通畅4利空闲时间锻炼身体5急切表现6提醒事善美7学会说8生活中顾虑太9偶尔听音乐放松10培养豁达心胸
第五篇：清晰员工沟通战略目标
清晰员工沟通战略目标
完成企业发展愿景必须清晰企业战略目标企业决策层战略目标制定者确定战略重点战略方思路中层理者目标分解监督执行者员工担着目标变成果线执行者战略目标仅决策者清楚建立信息沟通机制执行者明确目标执行目标
1 公司制定明确战略目标公司明确战略目标战略方战略目标
符合5项原
2 公司建立沟通机制员工明确战略目标员工明确公司目标部门目标工
作目标完成目标行准
3 战略执行机制员工工作规划评价激励机制
4 完成战略组织保障机构职责制度
战略清晰导致执行力缺乏方感
公司没清晰战略相公司发展没方执行层面员工非常努力没方感东西公司发展合力零说便良执行团队更足够财力保障战略清晰结果许点成功点点间形成振公司战略象空棋盘执行层位员工中棋子棋子懂应该走正确时工作中游刃余位区域理说样非常希知道步做果总部求天桌子a处移b处定够完成前提希次努力实现公司总战略目标做加法希出现事倍功半效果
2 良性沟通沟通畅导致执行力缺乏动力
公司战略员工量化目标保障措施制定方调整时沟通传达指导系统位员工解知道应该走走样走会受种约束员工明白会行规范公司目标整公司行规范实现标准化公司领导想员工想效统实际工作中执行层已市场拼杀年市场观点旦决策观点相背离执行结果绝问号公司领导决策时充分听取基层意见然意见集中整理做决策执行层间突晓理动情进行深入沟通终战略目标成执行层思想部分
清晰目标效执行两保障条件：
1 时间目标责制目标模糊导致员工执行程中盲目性
公司项决策应建立时间目标责制中目标必须具体（s）目标衡量（m）目标达（a）目标公司整体目标具关联性（r）明确完成目标时间责（a）smart流程公司整体目标分解成目标落实员工事事落实事事讲效率员工司职行政终分目标效完成保障公司总目标完成员工明确目标应该套考核体系作完成目标保障
2 完善制度制度完善导致执行力缺乏保障
公司目标员工行规范应该制度作保障然目标量化指标应该量化考核办法奖惩措施定期执行效果进行评估保障目标良性发展 系统化制度约束公司位员行规范员工通制度明确行总目标保持致执行程中执行力足制度完善息息相关完善制度
强力监督机制保障执行力前提条件企业制度制度成体系员工难深刻认识制度出台求员工认真领会专制度执行进行监督发现问题时纠正违反制度员工进行必惩罚措施象海尔块玻璃贴张纸条明确块玻璃应该谁清扫监督谁样制度执行监督形成闭环体系样企业领导细节冥思苦想？
首先沃尔玛战略定位天天价优质服务价做核心竞争力实现战略目标沃尔玛加强服务细节追求完美员工培训沃尔玛员工已公司执行文化转化行规范执行结果效果明显理成章沃尔玛执行力说首先战略目标定位清晰员工沟通畅员工公司战略掌员工分目标量化考核相关系统保障创造出全球零售公司沃尔玛强势执行力具备公司持续竞争优势培育企业核心竞争力
建立配合战略目标合理架构
深入机理成功素基战略转型系统工程战略相适应种功领域策略效执行保持种持续致性程度取决企业组织架构决策权信息传导激励机制四素构成企业组织特性（企业dna）
根说lg电子者说家进行战略转型企业应该三星样改革企业dna中适应战略规划外部环境结构制度重新塑造适应战略需组织特性三星执行高端品牌战略时重新调整组织结构削减组织结构层次业务中心组建分公司然分公司根产品市场区域划分事业部门外三星销售体系生产体系分离采市场导销售模式三星削减组织层级数量组织扁化方发展时长期努力简化决策程序现三星部整决策程通常需三环节全部完成外三星属员工进行适放权员工拥必决策权
战略方发生重改变时企业必须重新评估企业文化组织架构决策权信息沟通方式等适合支持战略执行阻碍战略执行企业发展台阶扩生产规模兼公司战略转型时需执行调整组织架构重新确定重点战略素企业员工进行战略意识教育等等系列措施
组织架构设计必须支持企业战略意图
必须保证组织架构设计体现战略意图外组织架构设计原供您参考：
1核心职突出：根总体发展战略确定佳控模式突出理必需关键职
2部门设置集中：根流程短效率高原进行职量减少部门数量
3职界定清晰：明确部门部门间边界关系节点定义做质量时间结果三统
4流程时间短：集中部门设置清晰职界定明确时间节点提高流程效率前提
5权力责等：权责权责必须等
6沟通渠道畅通：包括横沟通形成套完善协调效沟通机制
美国家权威研究机构踪研究160家公司10年200种理实践基础出结：数理实践业绩关企业战略文化执行力组织架构4首理实践表现卓越做领导力创新兼合作4次理实践中意2便成功握基业长青称4+2理法海外影响
问题解实施4+2法意味着办成企业者说常青树企业实践角度说探讨什正确战略？战略重点什？制定正确
战略？什公司文化？文化价值观战略目标趋致？文化强制灌输逐步培养？运作执行善美？高层决策变成行动行动环扣环重复相抵究竟产品域客户群架构组织？什样组织结构精简高效？组织架构果激励机制相配合真正做高效？样说4次理素谁知道成功企业离开留住吸引培养什途径方法？背堆学问说创新定会遇旧势力利益者反力应万失败办？似领导素质提出求找领导？董事会推荐社会公开招聘者猎头公司挖？显然种方式物色领导理想物中充满变数偶然性说4+2法成公式公式等解决难题谁解决难题谁正确灵活运公式找公式间联系推理运4+2法企业成功关键者说成功运4+2法企业关键ceo董事长总定no1物然研究未提供方面数理相信定然运4+2法战略错误者文化偏离公司核心价值观等导致企业失败
公司理者员工定位明确
现代企业员工越越注重工作力培养发展企业理者应该公司发展员工职业特征角度员工设计职业发展规划企业设计员工职业发展规划时企业发展规划画出员工发展路径员工路径实现职业目标没制定出操作流程制度职业发展路径成水中月镜中花想真正充实职业发展路径组织系统工作分析通工作分析明确界定职位具体职资格达职资格需相关职业培训工作分析职业发展规划基础
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