目标读感(精选篇)
第篇：目标读感
济工商理学院物流理 20140556 李西
目标读感
老师推荐读艾利﹒高德拉特博士目标书感触良受益匪浅 目标企业理说高德拉特博士说载体抛弃晦涩难懂语言通俗文字读者阐明简单效企业理知识说公罗哥工厂厂长理着家该运营良工厂技术采购买数控机床机器完善电脑系统批员工工会关系错需材料问题市场确实需产品样工厂效益太差面事业部关闭威胁罗哥老师钟纳帮助罗哥找企业基目标赚钱谓采购成效益生产高质量产品提高市场占率顾客满意度等目标达目标手段已罗哥决心扭亏盈保住工厂钟纳告诉罗哥套新方法衡量工厂否具生产力套方法包括效产出存货营运费三指标罗哥事工厂活动结三指标影响钟纳告诉罗哥生产程中存着存关系统计波动两现象工厂重影响子卫远足程中罗哥启示明白限制企业生产效率制约素企业生产程中存关系统计波动影响实践中证明两现象罗哥工厂员工通力合作找出瓶颈挖瓶颈潜衡流量非产取胜利太专注瓶颈资源导致非瓶颈资源脱节罗哥事进行项改革终工厂成事业部甚全行业顶尖工厂罗哥升迁成事业部前成优秀理整事业部事总结前扭亏盈验概括成流程步骤明白需理力回答三问题：应该改变事情？什方改变？改变？
整部说没什华丽辞藻脉络分明危机突矛盾峰回路转起伏爱释手读完说感触较深方点
首先观念中根深蒂固东西见正确会计中整套似完善指标衡量企业运营状况开始学会计起套体系便奉金科玉律没怀疑准确性书中钟纳三会计体系指标：效产出存货营运费支撑企业理目标三指标涵盖企业现资产运营活动中项目书中事业部理者直强调低成乐相信低成意味着高利润成升高会损失利润说实际例子告诉算减少生产批量某工序需增加准备时间现会计制度貌似增加成事实
企业赢更收益外直认存货企业资产企业会企业带收益书中化债务细想种观点道理书颠覆真理观点崭新视角读者展示代流思想观点
次复杂事情简单常识解决者说常识实常企
业中部门团队甚定目标：采购物美价廉原材料生产高质量产品提高员工工资福利争取更市场占率等等实企业目标简单盈利赚钱普通众明白普通道理降低成增加顾客满意度等实现目标手段罢外说节中罗哥苦苦寻找理者需力出结理者需回答三问题：应该改变事情？什方改变？改变？接受思维方式：什？什？样？根结底企业理中错综复杂事情企业理者需具备种样力回常识悲日常生活中擅长简单问题复杂化复杂问题弄更复杂缺乏常识理企业生勇气书中罗哥承认果解决方案基常识简单解决方案苦思冥想出绝会敢运企业理中便性格力中缺陷时引发第三点思考
次老师钟纳教导罗哥方式直接出答案通提问罗哥思考出答案古希腊哲苏格拉底著名指导方法：问问题提供答案学生思考摸索假设行动印证找出答案想钟纳睿智老师通种方式授渔罗哥寻找答案程中真正思考真正明白问题实质问题前灵活运简单告诉答案外解决问题方式简单常识罗哥承认钟纳简单出答案未必敢付诸实践钟纳睿智老师知道问题里知道解决问题方法更知道激发学生求知欲探索精神反观代中国教育填鸭式老师提出问题出答案学生需做答案背考试时候填获较高分数分数衡量学生知识掌握程度唯工具样教育方式数中国学生拘泥课缺乏探索精神勇气缺乏创新代中国教育弊端
欣赏说中交沟通方式说条暗线罗哥妻子婚姻着工厂命运起伏开始罗哥工厂运营效率高罗哥心扑工作忽视家庭妻子颇微词前次妻子罗哥爽约持宽容态度理解工作出妻子罗哥着深厚感情罗哥长时间忽视妻子法忍受离家出走呆娘家愿回家种情况罗哥没妻子理解发怒相反反思行真诚妻子道歉许改进承诺妻子愿回家
时没放弃更空间进行独立思考欣赏样沟通方式夫妻间彼尊重没方理取闹没方强词夺理应该样相处外工厂里罗哥属相处愉快没厂长求属完全听命知道力量限需助团队力量工厂扭亏盈
总言目标价值值读书书中学东西绝仅限四点相信进入职场参加工作时候价值会更体现
第二篇：目标读感
事理常识理
仪征双环胡元军
缘亚新科总部提供机会通读目标全书点粗浅认识
． 引导思考教育方法：思考问题解决问题更重
作者书中苏格拉底式指导方法始终断问问题出明确答案抽丝剥茧般引导受众思考摸索假设行动印证找出答案种指导方法意锻炼思考问题力思想煎熬程问题认识深刻思考程广度深度相结合程常思考问题更利解决问题实际工作中理者面解决问题方法系统化思考问题程理者更重务通思考发现找事物流程运转秩序
二． 企业根目标：赚钱硬道理
传统衡量绩效财务指标净利润投资回报率现金流量制造业更具实际指导意义衡量绩效指标应该效产出存货营运费效产出整系统通销售获金钱速度存货整系统投资采购金钱营运费系统存货转效产出花钱实现目标条件控制条件增加效产出时降低存货营运费实现企业根目标：赚钱企业资源配置统终赚钱目标
三． 解决问题步骤：样面瓶颈
提高效产出降低存货减少营运费必须妥善处理生产流程中瓶颈问题瓶颈流量决定着整系统流量
解决瓶颈问题第步必须找出瓶颈寻找瓶颈精确方法量原始记录数进行计算原始数种类繁数巨量累积常包含虚假信息需修正
计算处理程会繁琐漫长利快速找瓶颈采简单常识理设备旁堆积加工工件数量简单效找瓶颈工序堆积量工序确定需优先解决瓶颈工序
注意寻找真正瓶颈工作单位整系统中寻找
找瓶颈通常两种方法减少瓶颈处堆积存货种减少瓶颈游工序产品流量保持瓶颈工序流量衡游工序产惜种方法实瓶颈工序逐层移种方法瓶颈游工序产品流量仅略加适控制工作重点放提高瓶颈工序产方面调动切资源努力挖掘增加瓶颈潜保持整系统产化更倾种方法
提高瓶颈产细节实现首先测量搜集工件瓶颈工序实际加工节拍节拍中包含少作业准备时间包含少工件处理时间准备时间工件处理时间串联联串联运作否改联运作次作业准备阶段工件加工阶段否存等浪费节拍节拍间否存等浪费第三设备cpk值否达求更换工装没更快速方法第四工件加工工艺路线否合理效工艺参数值否必须值第五设备操作者否充分解应正确进行操作操作熟练程度否进步提高工作态度否培训体现第六质量缺陷没进行深入分析没制定切实行改进计划进程监督机制第七瓶颈工序工件必须第八天中设备否停机现象第九瓶颈工序加工工件流转批量否济等等完善细节瓶颈产会提高
解决瓶颈问题时必须调动切资源减轻瓶颈压力增加瓶颈产
需特提出提高瓶颈产时注意力启动非瓶颈资源发挥极致非瓶颈设备节省操作准备时间完全会整系统变更生产力
瓶颈问题解决瓶颈会移动新工序新瓶颈会产生然类似方法解决新瓶颈问题循环复目彻底消瓶颈瓶颈产更接系统需求
四． 快速供货渠道：减批量缩短生产周期
瓶颈产提高整系统产品流量会增加产品流速会提高实际交货速度定程度改善种改善非达理极限意味着客户满意相反果仅满足种状况客户交货速度抱怨然会企业应变市场力会较差企业部理会赶某批订单呈序状态理资源投入会增
进步提高交货速度呢？减批量应该种错选择
首先分析工件生产原料直变成品时间分成四部分：第部分作业准备时间资源处理工件做种准备时工件等候时间第二部分处理工件时间段时间产生增值时间第三部分排队时间资源忙着处理工件时工件排队等候时间第四部分等候时间等工件起配套成品时间企业实际生产程中通常工件作业准备处理时间占部分排队等候会消耗掉部分时间
果非瓶颈工序处理工件批量减少半处理批货时间便会减半时排队等候时间减半（生产线存货会减半）时间全部减半工件工厂耗费时间减少工件流动速度会更快产品整生产周期缩短产品生产周期缩短意味企业市场变化反应更快市场占优势
实行批量减半运行模式时必担心作业准备时间会增加倍原相工件分批量连续处理时更换工装等准备时间未增加原二非瓶颈工序明显增加作业准备时间会整系统生产力产生影响整系统产决定瓶颈产非瓶颈工序原较机器闲置时间
然批量+餐5分钟25分钟节省10分钟时间第三种序：起床立开始煮早餐等早餐时完成穿衣洗漱工作洗漱完毕早餐时成熟餐种序时间：煮早餐15分钟（包含穿衣5分钟洗漱10分钟）+餐5分钟20分钟说第三种方法节省15分钟时间需强调里单纯节省15分钟效产出提高42
果根实际资源调整早餐结构方便烹饪缩短餐时间效产出会
较升空间
2邻居女孩然刚学三年级天做功课夜里11点辛苦学时理解力明显降学成绩呈降趋势解遂问答：睡眠足连课常会瞌睡
原优秀女生子会变化呢？原女孩做功课时特点非常安静没杂音环境集中注意力学女孩爸爸晚必须听3时录音突击强化参加项重选拔考试听录音安排样全家邻居法入睡安排前面嘈杂空间成女孩学制约素空间中女孩做功课效率特低（效产出降）通延长时间（加班）完成功课延长做功课时间导致睡眠时间减少睡眠足导致课瞌睡学效率降
着学效率降做功课速度变慢积累功课更（存货增加）样需更时间完成功课种良循环乱家正常生活规律感疲倦烦乱奈
嘈杂空间制约素进行分析爸爸放录音噪音外妈妈厨房发出种碰撞声回走动脚步声等声音持续时间较短前没太留意召开家庭会议决定制约素松绑确定行动计划：爸爸买付耳机听录音时传播噪音妈妈洗碗时手中洗避免碗碗间发出碰撞声锅碗轻轻放放水洗时必须关闭厨房门孩子做功课时家允许穿硬底鞋走动措施落实嘈杂空间制约素解甚前更改善女孩学正常爸爸安心听录音整系统产出增加
3仪征亚新科铸造限公司已峻工3月9日试运行5月18日批量生产单班产量刚开始时1900片升现40000片产提高20倍产提高程断寻找消瓶颈程铸造五道基工序：熔炼造型浇注落砂清理道工序进步细分试运行时道工序存种问题整系统分析造型工序系统瓶颈造型设备进口新型设备配套工装尺寸选材质前旧工装差较配套时直显稳定生产出足够合格砂型工序处等状态造型工序利生产瓶颈转移落砂工序落砂工序气缸装置投入工劳动强度增产受制约气缸装置改进现瓶颈转移清理工序目前正调集资源清理工序松绑测算断循环复寻找消制约素仪征亚新科铸造产会明显超初设计产
说事：生家里禅院路件趣事想考考禅院里老禅师禅院老禅师边品茶边闲扯冷防问句：什团团转皆绳未断老禅师口答道生听老禅师样回答顿时目瞪口呆老禅师见状问道：什惊讶？老师父惊讶知道呀？生说天路头牛绳子穿鼻子拴树头牛想离开棵树草吃草谁知道转转脱身师父然没肯定答出知师父出口答老禅师微笑着说：问事答理问牛绳缚解脱答心俗务纠缠超脱理通百事啊
啊问事答理事理做钟纳
第三篇：目标读感
目标读感
2014春季班许亮学号：2014m8008744024
学读商业济理毕业陆陆续续接受少理类培训闲暇时读六西格玛等理类书籍始终没找书中容工作衔接感觉理培训书籍强调理知识原分析难代入感遵龚老师推荐读目标书感触颇深
目标高德拉特博士科克斯合著企业理读物作著名色列物理学家企业理顾问说手法物理学家角度审视企业运营环节简单通俗生活常识解决复杂企业理问题堪称典句话概括生活常识理全书浅显易懂常识问题剖析公罗哥工厂事业部遇生产力问题结合公司面现状极启发想通回答五问题助理解目标书传达理念
常识科学什样关系？
常常希更科学方法更科学技术手段提高企业工作效率盈利力企业建立系列考核指标方法复杂系统精确计算？高德拉特博士书中证明——需花费巨代价构建新科学扩现科学领域更高级技术（书中机器）未必成企业提升关键素需出足够勇气面困难挑战
固思维尝试常识性方法思考解决问题罗哥通家讨母亲话解决童子军穿越问题等方式突破困局启发身企业中理者存叶障目问题需变换视角破传统方式简单方法解决复杂问题
二 理务什？
时常繁忙工作中迷失方理务什？站岗位会答案家否抬头企业中单元务实现企业目标设立企业目标究竟什？俗答案赚钱更精确定义——企业现持续获取利润认识点重新审视理务目标服务提高生产力部署更高级技术环节——机器真企业目标前进？更高生产力科学产物定优势否优势需企业理者调整理手段考核指标科学生产中发挥优势
三 目标贯彻企业日常工作中？
现知道企业必须赚钱发展企业中单元甚知道做事情否助企业赚钱目标呢？目标书深入浅出抽丝剥茧进行剖析终出结衡量企业否赚钱三标准：
1 净利润
2 投资回报率
3 现金流
学财务朋友者炒股朋友三标准陌生投资股票基作业股票资产负债表损益表分析分析指标三点企业总理高言三指标理然需重视企业中层部门理说三目标显然太遥远生产部门支持部门说样做企业赚钱呢？目标告诉衡量企业否赚钱具体部门言通三指标衡量：
1 效产出
2 存货
3 营运费
企业赚钱必修提高效产出降低存货降低营运费特需说明里作者通公理解提出存货资产存货负债理念贯穿整说形成独特营思想
实际两评判指标效果相部门级理者采指标清晰判断工作否效
四 瓶颈里？
全书中罗哥奋斗半瓶颈抗争解决瓶颈问题解决整生产系统效产出关键素理师钟纳工厂资源设定瓶颈资源非瓶颈资源产等需求瓶颈资源着改革深化罗哥解决瓶颈问题
度支持瓶颈资源许原非瓶颈资源变成瓶颈里需思考问题——瓶颈固定？答案显然快罗哥发现瓶颈移动移动程中制造出更瓶颈现象现代企业理中说非常普遍企业理思想必须动态鲜活招鲜维持企业生命力必须断发现修正完善
生产瓶颈消失时常希某种资源效发挥极致样回原点追求局部效益系统效系统
五 仅仅解决瓶颈问题够？
利解决瓶颈罗哥总结出五步走理模式保住心爱工厂提升命理整事业部现需站更高视角未感觉轻松反种创新改革推行三家工厂甚整事业部感困惑助钟纳师拒绝关效理需技巧提问告诉应该成钟纳通团队甚家次讨启发总结出更精练理三步走：
1 应该改变事情？
2 什方改变？
3 改变？
三步骤起奇似企业理培训中提正困惑启发解决瓶颈五步走理模式等系列历出结已包含更思考实际应
价值
回文初提难理实际工作结合通目标书深入浅出分析明白许理指导实需基础工作验积累日常企业理中断总结发现创新完善终凝练出理思想做钟纳应层出穷企业问题车夫般断鞭策调整企业架马车方着赚钱目标飞速奔驰作者希通目标书探讨关教育意义笃定确信透推理程真正学通提出问题学生思考推演问题答案直接告诉答案更启发性直接结放面前缺乏思考解决程学方式充量种训练方式罢书般教科书区通说形式引导读者参整思考推理程钟纳师作唯专家负责提出问题读者罗哥思考实践甚工作完全关娱乐活动中寻找灵感答案书吸引处
高德拉特书中始终强调观点应企业视整体系统必须准确掌握系统中环节间互动关系整系统发挥效益否单单改造单环节事愿违法整系统效益提升观点换说法团队体间关系强体组成团队未必赢较弱体组成配合默契
团队高德拉特博士提出toc重贡献指导企业集中限资源限资源整系统中重
方环节予强力支持求整整系统达效益符合帕累托定律
时生活中应目标理思想文重探索罗哥厂长（事业部总裁）工作繁忙暇顾妻子感受婚姻亮起红灯着目标理探索工作开始披靡生活中呢？罗哥妻子谈话中目标理提出结婚目标什结婚呢？钟纳相提问法妻子思考问题十五年婚姻双方婚姻着假设终两想清楚什着目标方努力婚姻终渡危机
综述目标部寻常说部耐寻味类理教科书矛盾危机突幽默令意想峰回路转带思考体会
第四篇：目标读感
目标读感
作名工商理专业学生时少接触理方面知识高德拉特博士目标理学相关书籍中难精品寻常书事讲事讲濒倒闭工厂厂长罗哥面严重延迟交货生产效率低等问题物理学家钟纳指引通雷夫唐纳等努力发挥团队精神司责找出挽救工厂办法提高生产效率压缩生产时间降低生产成终改变整工厂整公司局面扭亏盈 书中高德拉特详细介绍toc制约法 (theory of constraints)toc制约法？理理什？通阅读目标方面解toc制约法称约束理样套理原──帮助企业找出目标实现程中存障碍实施必改变消障碍核心理：整系统绩效通常总少数素决定素系统制约素 toc知道工厂企业员找出运作制约量利手限资源（资金设备员等）令企业极端时间需量额外投资运作盈利显著改善时许理学家研究方集中企业环节步骤程序改善认环节做企业整体必然会改进高德拉特意法认应该企业视系统首先必须准确掌握妥善处理系统环节问互动关系整系统产生效益否单单改进环节事愿违达整体效果toc重贡献指导企业集中利限资源限资源整系统中重方求达效益高德拉特博士正
书名扬欧美许企业推行toc 视改造企业效方法
完整书佩服作者原名物理学家理学深刻理解更难贵科学家眼光企业运作问题产生众新角度书中toc制约法研究成果展现物理学法应理学创举科学家身份企业界贡献外书中高德拉特详细介绍toc制约法相关理通罗哥钟纳关企业目标制约素等问题探讨实际例子说形式读者阅读程中思考思考程中明白toc制约法核心理明白成名合格理者崭新胆形式——说作书表达方法财企类书中十分罕见整书种思考程深度思考程中破常规挖掘中问题质书时候会想假角罗哥碰系列问题时应该面思考解决呢？假想中角心理路程形成鸣说仅仅说学疑会更1
间企业说目标什呢？正书中钟纳问罗哥样公罗哥会答案思考企业终目标便盈利企业切生产活动更盈利目标达企业更建设方面达成目标程中许许需完成改变衡量否实现目标参数已间企业否盈利学会三专业报表：现金流量表资产负债表损益表三专业报表企业表面知企业否盈利知企业实际动态营活动作位理者更需纷繁复杂情况中找关键问题间制造业工厂说实现盈利目标程中重提高生产效率动态生产程中衡量效率指标效产出(throughput)存货(inventory)营运费(operational expense)效产出整系统透销售获金钱速度存货整系统投资采购金钱采购算卖出东西营运费系统存货转效产出花钱否工厂效益化实现企业目标关键三衡量指标三参考素间存着存关系统计差异作者通角罗哥子远足健行事形象喻出生产线效产瓶颈制约素决定罗哥分析生产线通思考找出效产制约素瓶颈产品前端积压存货x机器热处理找瓶颈素开始提高瓶颈素利率x机器需前端产品零件红色绿色区分红色零件优先处理通调整瓶颈设备员工作息工作优先序保持瓶颈设备满工作量24时工作提高效产出增加设备考察否代机器热处理器通数分析产品检测完毕进行
热处理产品积压时产品先检测进行热处理提高生产效率产品热处理进行外包采海利产品热处理方法等
作名企业理者企业生产局观激烈市场竞争占先机脱颖出正罗哥说样：次整工厂专注份订单样济规模消失见成会现糟糕直觉营工厂想起开学初erp模拟沙盘erp沙盘抗赛中刚开始采购总监着眼眼前子进货累计库存导致现金流困难没计算生产线产导致原材料够闲置生产线正罗哥说样子专注份订单直觉营工厂？生产总监协助采购总监计算生产线产进货周期做原材料零浪费限度利生产线然忙碌代表效率钟纳老师提醒：忙碌代表效率满足流量前提宁闲置工工忙碌制造堆暂需零件做库存工忙碌时忙碌真生产力？生产力公司带目标行动更接目标行动生产力行动公司更接目标行动没生产力
企业生产营程中断实现目标程时断解决瓶颈程
正文中写样瓶颈生产力更高效产出升积压订单愈愈少瓶颈生产力提高工作单位需求增加假工作单位需求已超百分百创造新瓶颈企业生产营程中瓶颈生意义说生处错综复杂问题矩阵中解决问题必须瓶颈问题解决果瓶颈问题没解决整问题法解决解决问题优先权然放瓶颈问题里资源分配然偏里出现瓶颈问题怕通逐识消瓶颈改进方改进策略明确化达效出产目目标解决瓶颈问题提供思路生产控制生尝样呢？通断实现目标实现目标程中断挑战瓶颈解决瓶颈程中会包括力提升力提升面瓶颈会样生正样程
第五篇：目标 读感
目标读感
花四晚时间目标读完然囫囵吞枣书带震撼非常巨真受益匪浅
书中提赚钱企业目标效产出存货营运费目标三衡量指标确实破思维定式拓宽原思维模式重解决直困扰部分行政理者
问题：行政工作固定衡量指标什？读完目标发现前衡量指标准确全面
抽空花点时间结合现负责工作（行政理）目标书提供方法思考问题：
行政模块工作目标什？
首先公司目标赚钱办公室作公司部门目标应该赚钱然部门目标赚钱行政模块目标肯定赚钱行政模块部门公司销售生产直接关联没办法直接赚钱目标赚钱呢？
答案肯定行政模块目标赚钱直接赚钱保障够直接赚钱部门赚更钱行政工作目标定成保障公司赚钱更准确
二 目标衡量指标？
目标中提关衡量制造企业赚钱目标指标：效产出存货营运费三项指标转化成衡量保障公司赚钱（行政工作目标）目标适应指标呢？
效产出行政工作言理解成办公效率效产出提高达成公司赚钱目标帮助提高办公效率保障公司赚钱行政工作目标样帮助
行政工作说存货真没衡量标准换姑换成工作差错率吧行政工作直接赚钱部门提供服务果行政工作出现差错势必直接影响直接赚钱部门赚钱衡量行政工作否达成保障公司赚钱目标行政工作工作差错率非常重（理解成满意度效投诉率）
营运费行政工作言理解成单位行政费降低行政费降低企业营运费保障公司赚钱 结合面分析保障公司赚钱行政工作
目标定出三衡量指标：办公效率工作差错率单位行政费
三 面指标衡量现行政工作衡量果否满意果满意行政工作瓶颈什呢？
首先办公效率否提高？显然问题没法立回答出没确切历史数较二没全面计算现办公效率少？（印份文件需少时间？复印份文件需少时间？发传真需少时间？订张机票需少时间？… … ）需先制订套办公效率衡量标准然现定期收集数进行衡量
次工作差错率投诉率否降？样问题样没法准确答案现印象估算出答案估算出答案样显然现阶段准确计算工作差错率想想行政工作出现工作差错？工作差错集中方面工作岗位？样答案出2014年度行政工作差错集中车辆调度通讯保障面
行政工作花费单位费否降？问题第问题面状况类似样没系统计算方式完整历史数较（均员工年行政费少？前统计单项费总额）样需先制订套单位行政费衡量标准然定期收集数进行衡量
四 挖瓶颈潜？瓶颈松绑
通新三衡量指标抛开暂时法立出答案第三项指标谈第二项指标工作差错率说显然目前行政工作瓶颈车辆调度参罗哥处理瓶颈问题方法：
第步：指出瓶颈
应准确定位瓶颈：车辆调度常出错原原？显然原居更进步瓶颈成车辆调度师呢？想应该瓶颈找车辆调度师
第二步：决定挖瓶颈潜
瓶颈然挖掘潜先面方面着手：工作方法工作责心等等找出挖掘瓶颈潜方法：通培训提高车辆调度师工作方法通思想教育增强监力度提高车辆调度师工作责心等等
第三步：瓶颈松绑
瓶颈松绑首先瓶颈现手头工作：车辆调度司机理车辆维修车辆保险燃油理费理等等显然工作加起工作量较勤外勤工作车辆维修车辆保险等外勤工作划出找具备力司机兼职样瓶颈起松绑效果
显然篇文章百字难读完目标书想法全部呈现出没关系想已离目标步
办公室行政理 二○○九年十二月十三日 联系方式：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第篇：目标读感
济工商理学院物流理 20140556 李西
目标读感
老师推荐读艾利﹒高德拉特博士目标书感触良受益匪浅 目标企业理说高德拉特博士说载体抛弃晦涩难懂语言通俗文字读者阐明简单效企业理知识说公罗哥工厂厂长理着家该运营良工厂技术采购买数控机床机器完善电脑系统批员工工会关系错需材料问题市场确实需产品样工厂效益太差面事业部关闭威胁罗哥老师钟纳帮助罗哥找企业基目标赚钱谓采购成效益生产高质量产品提高市场占率顾客满意度等目标达目标手段已罗哥决心扭亏盈保住工厂钟纳告诉罗哥套新方法衡量工厂否具生产力套方法包括效产出存货营运费三指标罗哥事工厂活动结三指标影响钟纳告诉罗哥生产程中存着存关系统计波动两现象工厂重影响子卫远足程中罗哥启示明白限制企业生产效率制约素企业生产程中存关系统计波动影响实践中证明两现象罗哥工厂员工通力合作找出瓶颈挖瓶颈潜衡流量非产取胜利太专注瓶颈资源导致非瓶颈资源脱节罗哥事进行项改革终工厂成事业部甚全行业顶尖工厂罗哥升迁成事业部前成优秀理整事业部事总结前扭亏盈验概括成流程步骤明白需理力回答三问题：应该改变事情？什方改变？改变？
整部说没什华丽辞藻脉络分明危机突矛盾峰回路转起伏爱释手读完说感触较深方点
首先观念中根深蒂固东西见正确会计中整套似完善指标衡量企业运营状况开始学会计起套体系便奉金科玉律没怀疑准确性书中钟纳三会计体系指标：效产出存货营运费支撑企业理目标三指标涵盖企业现资产运营活动中项目书中事业部理者直强调低成乐相信低成意味着高利润成升高会损失利润说实际例子告诉算减少生产批量某工序需增加准备时间现会计制度貌似增加成事实
企业赢更收益外直认存货企业资产企业会企业带收益书中化债务细想种观点道理书颠覆真理观点崭新视角读者展示代流思想观点
次复杂事情简单常识解决者说常识实常企
业中部门团队甚定目标：采购物美价廉原材料生产高质量产品提高员工工资福利争取更市场占率等等实企业目标简单盈利赚钱普通众明白普通道理降低成增加顾客满意度等实现目标手段罢外说节中罗哥苦苦寻找理者需力出结理者需回答三问题：应该改变事情？什方改变？改变？接受思维方式：什？什？样？根结底企业理中错综复杂事情企业理者需具备种样力回常识悲日常生活中擅长简单问题复杂化复杂问题弄更复杂缺乏常识理企业生勇气书中罗哥承认果解决方案基常识简单解决方案苦思冥想出绝会敢运企业理中便性格力中缺陷时引发第三点思考
次老师钟纳教导罗哥方式直接出答案通提问罗哥思考出答案古希腊哲苏格拉底著名指导方法：问问题提供答案学生思考摸索假设行动印证找出答案想钟纳睿智老师通种方式授渔罗哥寻找答案程中真正思考真正明白问题实质问题前灵活运简单告诉答案外解决问题方式简单常识罗哥承认钟纳简单出答案未必敢付诸实践钟纳睿智老师知道问题里知道解决问题方法更知道激发学生求知欲探索精神反观代中国教育填鸭式老师提出问题出答案学生需做答案背考试时候填获较高分数分数衡量学生知识掌握程度唯工具样教育方式数中国学生拘泥课缺乏探索精神勇气缺乏创新代中国教育弊端
欣赏说中交沟通方式说条暗线罗哥妻子婚姻着工厂命运起伏开始罗哥工厂运营效率高罗哥心扑工作忽视家庭妻子颇微词前次妻子罗哥爽约持宽容态度理解工作出妻子罗哥着深厚感情罗哥长时间忽视妻子法忍受离家出走呆娘家愿回家种情况罗哥没妻子理解发怒相反反思行真诚妻子道歉许改进承诺妻子愿回家
时没放弃更空间进行独立思考欣赏样沟通方式夫妻间彼尊重没方理取闹没方强词夺理应该样相处外工厂里罗哥属相处愉快没厂长求属完全听命知道力量限需助团队力量工厂扭亏盈
总言目标价值值读书书中学东西绝仅限四点相信进入职场参加工作时候价值会更体现
第二篇：目标读感
事理常识理
仪征双环胡元军
缘亚新科总部提供机会通读目标全书点粗浅认识
． 引导思考教育方法：思考问题解决问题更重
作者书中苏格拉底式指导方法始终断问问题出明确答案抽丝剥茧般引导受众思考摸索假设行动印证找出答案种指导方法意锻炼思考问题力思想煎熬程问题认识深刻思考程广度深度相结合程常思考问题更利解决问题实际工作中理者面解决问题方法系统化思考问题程理者更重务通思考发现找事物流程运转秩序
二． 企业根目标：赚钱硬道理
传统衡量绩效财务指标净利润投资回报率现金流量制造业更具实际指导意义衡量绩效指标应该效产出存货营运费效产出整系统通销售获金钱速度存货整系统投资采购金钱营运费系统存货转效产出花钱实现目标条件控制条件增加效产出时降低存货营运费实现企业根目标：赚钱企业资源配置统终赚钱目标
三． 解决问题步骤：样面瓶颈
提高效产出降低存货减少营运费必须妥善处理生产流程中瓶颈问题瓶颈流量决定着整系统流量
解决瓶颈问题第步必须找出瓶颈寻找瓶颈精确方法量原始记录数进行计算原始数种类繁数巨量累积常包含虚假信息需修正
计算处理程会繁琐漫长利快速找瓶颈采简单常识理设备旁堆积加工工件数量简单效找瓶颈工序堆积量工序确定需优先解决瓶颈工序
注意寻找真正瓶颈工作单位整系统中寻找
找瓶颈通常两种方法减少瓶颈处堆积存货种减少瓶颈游工序产品流量保持瓶颈工序流量衡游工序产惜种方法实瓶颈工序逐层移种方法瓶颈游工序产品流量仅略加适控制工作重点放提高瓶颈工序产方面调动切资源努力挖掘增加瓶颈潜保持整系统产化更倾种方法
提高瓶颈产细节实现首先测量搜集工件瓶颈工序实际加工节拍节拍中包含少作业准备时间包含少工件处理时间准备时间工件处理时间串联联串联运作否改联运作次作业准备阶段工件加工阶段否存等浪费节拍节拍间否存等浪费第三设备cpk值否达求更换工装没更快速方法第四工件加工工艺路线否合理效工艺参数值否必须值第五设备操作者否充分解应正确进行操作操作熟练程度否进步提高工作态度否培训体现第六质量缺陷没进行深入分析没制定切实行改进计划进程监督机制第七瓶颈工序工件必须第八天中设备否停机现象第九瓶颈工序加工工件流转批量否济等等完善细节瓶颈产会提高
解决瓶颈问题时必须调动切资源减轻瓶颈压力增加瓶颈产
需特提出提高瓶颈产时注意力启动非瓶颈资源发挥极致非瓶颈设备节省操作准备时间完全会整系统变更生产力
瓶颈问题解决瓶颈会移动新工序新瓶颈会产生然类似方法解决新瓶颈问题循环复目彻底消瓶颈瓶颈产更接系统需求
四． 快速供货渠道：减批量缩短生产周期
瓶颈产提高整系统产品流量会增加产品流速会提高实际交货速度定程度改善种改善非达理极限意味着客户满意相反果仅满足种状况客户交货速度抱怨然会企业应变市场力会较差企业部理会赶某批订单呈序状态理资源投入会增
进步提高交货速度呢？减批量应该种错选择
首先分析工件生产原料直变成品时间分成四部分：第部分作业准备时间资源处理工件做种准备时工件等候时间第二部分处理工件时间段时间产生增值时间第三部分排队时间资源忙着处理工件时工件排队等候时间第四部分等候时间等工件起配套成品时间企业实际生产程中通常工件作业准备处理时间占部分排队等候会消耗掉部分时间
果非瓶颈工序处理工件批量减少半处理批货时间便会减半时排队等候时间减半（生产线存货会减半）时间全部减半工件工厂耗费时间减少工件流动速度会更快产品整生产周期缩短产品生产周期缩短意味企业市场变化反应更快市场占优势
实行批量减半运行模式时必担心作业准备时间会增加倍原相工件分批量连续处理时更换工装等准备时间未增加原二非瓶颈工序明显增加作业准备时间会整系统生产力产生影响整系统产决定瓶颈产非瓶颈工序原较机器闲置时间
然批量+餐5分钟25分钟节省10分钟时间第三种序：起床立开始煮早餐等早餐时完成穿衣洗漱工作洗漱完毕早餐时成熟餐种序时间：煮早餐15分钟（包含穿衣5分钟洗漱10分钟）+餐5分钟20分钟说第三种方法节省15分钟时间需强调里单纯节省15分钟效产出提高42
果根实际资源调整早餐结构方便烹饪缩短餐时间效产出会
较升空间
2邻居女孩然刚学三年级天做功课夜里11点辛苦学时理解力明显降学成绩呈降趋势解遂问答：睡眠足连课常会瞌睡
原优秀女生子会变化呢？原女孩做功课时特点非常安静没杂音环境集中注意力学女孩爸爸晚必须听3时录音突击强化参加项重选拔考试听录音安排样全家邻居法入睡安排前面嘈杂空间成女孩学制约素空间中女孩做功课效率特低（效产出降）通延长时间（加班）完成功课延长做功课时间导致睡眠时间减少睡眠足导致课瞌睡学效率降
着学效率降做功课速度变慢积累功课更（存货增加）样需更时间完成功课种良循环乱家正常生活规律感疲倦烦乱奈
嘈杂空间制约素进行分析爸爸放录音噪音外妈妈厨房发出种碰撞声回走动脚步声等声音持续时间较短前没太留意召开家庭会议决定制约素松绑确定行动计划：爸爸买付耳机听录音时传播噪音妈妈洗碗时手中洗避免碗碗间发出碰撞声锅碗轻轻放放水洗时必须关闭厨房门孩子做功课时家允许穿硬底鞋走动措施落实嘈杂空间制约素解甚前更改善女孩学正常爸爸安心听录音整系统产出增加
3仪征亚新科铸造限公司已峻工3月9日试运行5月18日批量生产单班产量刚开始时1900片升现40000片产提高20倍产提高程断寻找消瓶颈程铸造五道基工序：熔炼造型浇注落砂清理道工序进步细分试运行时道工序存种问题整系统分析造型工序系统瓶颈造型设备进口新型设备配套工装尺寸选材质前旧工装差较配套时直显稳定生产出足够合格砂型工序处等状态造型工序利生产瓶颈转移落砂工序落砂工序气缸装置投入工劳动强度增产受制约气缸装置改进现瓶颈转移清理工序目前正调集资源清理工序松绑测算断循环复寻找消制约素仪征亚新科铸造产会明显超初设计产
说事：生家里禅院路件趣事想考考禅院里老禅师禅院老禅师边品茶边闲扯冷防问句：什团团转皆绳未断老禅师口答道生听老禅师样回答顿时目瞪口呆老禅师见状问道：什惊讶？老师父惊讶知道呀？生说天路头牛绳子穿鼻子拴树头牛想离开棵树草吃草谁知道转转脱身师父然没肯定答出知师父出口答老禅师微笑着说：问事答理问牛绳缚解脱答心俗务纠缠超脱理通百事啊
啊问事答理事理做钟纳
第三篇：目标读感
目标读感
2014春季班许亮学号：2014m8008744024
学读商业济理毕业陆陆续续接受少理类培训闲暇时读六西格玛等理类书籍始终没找书中容工作衔接感觉理培训书籍强调理知识原分析难代入感遵龚老师推荐读目标书感触颇深
目标高德拉特博士科克斯合著企业理读物作著名色列物理学家企业理顾问说手法物理学家角度审视企业运营环节简单通俗生活常识解决复杂企业理问题堪称典句话概括生活常识理全书浅显易懂常识问题剖析公罗哥工厂事业部遇生产力问题结合公司面现状极启发想通回答五问题助理解目标书传达理念
常识科学什样关系？
常常希更科学方法更科学技术手段提高企业工作效率盈利力企业建立系列考核指标方法复杂系统精确计算？高德拉特博士书中证明——需花费巨代价构建新科学扩现科学领域更高级技术（书中机器）未必成企业提升关键素需出足够勇气面困难挑战
固思维尝试常识性方法思考解决问题罗哥通家讨母亲话解决童子军穿越问题等方式突破困局启发身企业中理者存叶障目问题需变换视角破传统方式简单方法解决复杂问题
二 理务什？
时常繁忙工作中迷失方理务什？站岗位会答案家否抬头企业中单元务实现企业目标设立企业目标究竟什？俗答案赚钱更精确定义——企业现持续获取利润认识点重新审视理务目标服务提高生产力部署更高级技术环节——机器真企业目标前进？更高生产力科学产物定优势否优势需企业理者调整理手段考核指标科学生产中发挥优势
三 目标贯彻企业日常工作中？
现知道企业必须赚钱发展企业中单元甚知道做事情否助企业赚钱目标呢？目标书深入浅出抽丝剥茧进行剖析终出结衡量企业否赚钱三标准：
1 净利润
2 投资回报率
3 现金流
学财务朋友者炒股朋友三标准陌生投资股票基作业股票资产负债表损益表分析分析指标三点企业总理高言三指标理然需重视企业中层部门理说三目标显然太遥远生产部门支持部门说样做企业赚钱呢？目标告诉衡量企业否赚钱具体部门言通三指标衡量：
1 效产出
2 存货
3 营运费
企业赚钱必修提高效产出降低存货降低营运费特需说明里作者通公理解提出存货资产存货负债理念贯穿整说形成独特营思想
实际两评判指标效果相部门级理者采指标清晰判断工作否效
四 瓶颈里？
全书中罗哥奋斗半瓶颈抗争解决瓶颈问题解决整生产系统效产出关键素理师钟纳工厂资源设定瓶颈资源非瓶颈资源产等需求瓶颈资源着改革深化罗哥解决瓶颈问题
度支持瓶颈资源许原非瓶颈资源变成瓶颈里需思考问题——瓶颈固定？答案显然快罗哥发现瓶颈移动移动程中制造出更瓶颈现象现代企业理中说非常普遍企业理思想必须动态鲜活招鲜维持企业生命力必须断发现修正完善
生产瓶颈消失时常希某种资源效发挥极致样回原点追求局部效益系统效系统
五 仅仅解决瓶颈问题够？
利解决瓶颈罗哥总结出五步走理模式保住心爱工厂提升命理整事业部现需站更高视角未感觉轻松反种创新改革推行三家工厂甚整事业部感困惑助钟纳师拒绝关效理需技巧提问告诉应该成钟纳通团队甚家次讨启发总结出更精练理三步走：
1 应该改变事情？
2 什方改变？
3 改变？
三步骤起奇似企业理培训中提正困惑启发解决瓶颈五步走理模式等系列历出结已包含更思考实际应
价值
回文初提难理实际工作结合通目标书深入浅出分析明白许理指导实需基础工作验积累日常企业理中断总结发现创新完善终凝练出理思想做钟纳应层出穷企业问题车夫般断鞭策调整企业架马车方着赚钱目标飞速奔驰作者希通目标书探讨关教育意义笃定确信透推理程真正学通提出问题学生思考推演问题答案直接告诉答案更启发性直接结放面前缺乏思考解决程学方式充量种训练方式罢书般教科书区通说形式引导读者参整思考推理程钟纳师作唯专家负责提出问题读者罗哥思考实践甚工作完全关娱乐活动中寻找灵感答案书吸引处
高德拉特书中始终强调观点应企业视整体系统必须准确掌握系统中环节间互动关系整系统发挥效益否单单改造单环节事愿违法整系统效益提升观点换说法团队体间关系强体组成团队未必赢较弱体组成配合默契
团队高德拉特博士提出toc重贡献指导企业集中限资源限资源整系统中重
方环节予强力支持求整整系统达效益符合帕累托定律
时生活中应目标理思想文重探索罗哥厂长（事业部总裁）工作繁忙暇顾妻子感受婚姻亮起红灯着目标理探索工作开始披靡生活中呢？罗哥妻子谈话中目标理提出结婚目标什结婚呢？钟纳相提问法妻子思考问题十五年婚姻双方婚姻着假设终两想清楚什着目标方努力婚姻终渡危机
综述目标部寻常说部耐寻味类理教科书矛盾危机突幽默令意想峰回路转带思考体会
第四篇：目标读感
目标读感
作名工商理专业学生时少接触理方面知识高德拉特博士目标理学相关书籍中难精品寻常书事讲事讲濒倒闭工厂厂长罗哥面严重延迟交货生产效率低等问题物理学家钟纳指引通雷夫唐纳等努力发挥团队精神司责找出挽救工厂办法提高生产效率压缩生产时间降低生产成终改变整工厂整公司局面扭亏盈 书中高德拉特详细介绍toc制约法 (theory of constraints)toc制约法？理理什？通阅读目标方面解toc制约法称约束理样套理原──帮助企业找出目标实现程中存障碍实施必改变消障碍核心理：整系统绩效通常总少数素决定素系统制约素 toc知道工厂企业员找出运作制约量利手限资源（资金设备员等）令企业极端时间需量额外投资运作盈利显著改善时许理学家研究方集中企业环节步骤程序改善认环节做企业整体必然会改进高德拉特意法认应该企业视系统首先必须准确掌握妥善处理系统环节问互动关系整系统产生效益否单单改进环节事愿违达整体效果toc重贡献指导企业集中利限资源限资源整系统中重方求达效益高德拉特博士正
书名扬欧美许企业推行toc 视改造企业效方法
完整书佩服作者原名物理学家理学深刻理解更难贵科学家眼光企业运作问题产生众新角度书中toc制约法研究成果展现物理学法应理学创举科学家身份企业界贡献外书中高德拉特详细介绍toc制约法相关理通罗哥钟纳关企业目标制约素等问题探讨实际例子说形式读者阅读程中思考思考程中明白toc制约法核心理明白成名合格理者崭新胆形式——说作书表达方法财企类书中十分罕见整书种思考程深度思考程中破常规挖掘中问题质书时候会想假角罗哥碰系列问题时应该面思考解决呢？假想中角心理路程形成鸣说仅仅说学疑会更1
间企业说目标什呢？正书中钟纳问罗哥样公罗哥会答案思考企业终目标便盈利企业切生产活动更盈利目标达企业更建设方面达成目标程中许许需完成改变衡量否实现目标参数已间企业否盈利学会三专业报表：现金流量表资产负债表损益表三专业报表企业表面知企业否盈利知企业实际动态营活动作位理者更需纷繁复杂情况中找关键问题间制造业工厂说实现盈利目标程中重提高生产效率动态生产程中衡量效率指标效产出(throughput)存货(inventory)营运费(operational expense)效产出整系统透销售获金钱速度存货整系统投资采购金钱采购算卖出东西营运费系统存货转效产出花钱否工厂效益化实现企业目标关键三衡量指标三参考素间存着存关系统计差异作者通角罗哥子远足健行事形象喻出生产线效产瓶颈制约素决定罗哥分析生产线通思考找出效产制约素瓶颈产品前端积压存货x机器热处理找瓶颈素开始提高瓶颈素利率x机器需前端产品零件红色绿色区分红色零件优先处理通调整瓶颈设备员工作息工作优先序保持瓶颈设备满工作量24时工作提高效产出增加设备考察否代机器热处理器通数分析产品检测完毕进行
热处理产品积压时产品先检测进行热处理提高生产效率产品热处理进行外包采海利产品热处理方法等
作名企业理者企业生产局观激烈市场竞争占先机脱颖出正罗哥说样：次整工厂专注份订单样济规模消失见成会现糟糕直觉营工厂想起开学初erp模拟沙盘erp沙盘抗赛中刚开始采购总监着眼眼前子进货累计库存导致现金流困难没计算生产线产导致原材料够闲置生产线正罗哥说样子专注份订单直觉营工厂？生产总监协助采购总监计算生产线产进货周期做原材料零浪费限度利生产线然忙碌代表效率钟纳老师提醒：忙碌代表效率满足流量前提宁闲置工工忙碌制造堆暂需零件做库存工忙碌时忙碌真生产力？生产力公司带目标行动更接目标行动生产力行动公司更接目标行动没生产力
企业生产营程中断实现目标程时断解决瓶颈程
正文中写样瓶颈生产力更高效产出升积压订单愈愈少瓶颈生产力提高工作单位需求增加假工作单位需求已超百分百创造新瓶颈企业生产营程中瓶颈生意义说生处错综复杂问题矩阵中解决问题必须瓶颈问题解决果瓶颈问题没解决整问题法解决解决问题优先权然放瓶颈问题里资源分配然偏里出现瓶颈问题怕通逐识消瓶颈改进方改进策略明确化达效出产目目标解决瓶颈问题提供思路生产控制生尝样呢？通断实现目标实现目标程中断挑战瓶颈解决瓶颈程中会包括力提升力提升面瓶颈会样生正样程
第五篇：目标 读感
目标读感
花四晚时间目标读完然囫囵吞枣书带震撼非常巨真受益匪浅
书中提赚钱企业目标效产出存货营运费目标三衡量指标确实破思维定式拓宽原思维模式重解决直困扰部分行政理者
问题：行政工作固定衡量指标什？读完目标发现前衡量指标准确全面
抽空花点时间结合现负责工作（行政理）目标书提供方法思考问题：
行政模块工作目标什？
首先公司目标赚钱办公室作公司部门目标应该赚钱然部门目标赚钱行政模块目标肯定赚钱行政模块部门公司销售生产直接关联没办法直接赚钱目标赚钱呢？
答案肯定行政模块目标赚钱直接赚钱保障够直接赚钱部门赚更钱行政工作目标定成保障公司赚钱更准确
二 目标衡量指标？
目标中提关衡量制造企业赚钱目标指标：效产出存货营运费三项指标转化成衡量保障公司赚钱（行政工作目标）目标适应指标呢？
效产出行政工作言理解成办公效率效产出提高达成公司赚钱目标帮助提高办公效率保障公司赚钱行政工作目标样帮助
行政工作说存货真没衡量标准换姑换成工作差错率吧行政工作直接赚钱部门提供服务果行政工作出现差错势必直接影响直接赚钱部门赚钱衡量行政工作否达成保障公司赚钱目标行政工作工作差错率非常重（理解成满意度效投诉率）
营运费行政工作言理解成单位行政费降低行政费降低企业营运费保障公司赚钱 结合面分析保障公司赚钱行政工作
目标定出三衡量指标：办公效率工作差错率单位行政费
三 面指标衡量现行政工作衡量果否满意果满意行政工作瓶颈什呢？
首先办公效率否提高？显然问题没法立回答出没确切历史数较二没全面计算现办公效率少？（印份文件需少时间？复印份文件需少时间？发传真需少时间？订张机票需少时间？… … ）需先制订套办公效率衡量标准然现定期收集数进行衡量
次工作差错率投诉率否降？样问题样没法准确答案现印象估算出答案估算出答案样显然现阶段准确计算工作差错率想想行政工作出现工作差错？工作差错集中方面工作岗位？样答案出2014年度行政工作差错集中车辆调度通讯保障面
行政工作花费单位费否降？问题第问题面状况类似样没系统计算方式完整历史数较（均员工年行政费少？前统计单项费总额）样需先制订套单位行政费衡量标准然定期收集数进行衡量
四 挖瓶颈潜？瓶颈松绑
通新三衡量指标抛开暂时法立出答案第三项指标谈第二项指标工作差错率说显然目前行政工作瓶颈车辆调度参罗哥处理瓶颈问题方法：
第步：指出瓶颈
应准确定位瓶颈：车辆调度常出错原原？显然原居更进步瓶颈成车辆调度师呢？想应该瓶颈找车辆调度师
第二步：决定挖瓶颈潜
瓶颈然挖掘潜先面方面着手：工作方法工作责心等等找出挖掘瓶颈潜方法：通培训提高车辆调度师工作方法通思想教育增强监力度提高车辆调度师工作责心等等
第三步：瓶颈松绑
瓶颈松绑首先瓶颈现手头工作：车辆调度司机理车辆维修车辆保险燃油理费理等等显然工作加起工作量较勤外勤工作车辆维修车辆保险等外勤工作划出找具备力司机兼职样瓶颈起松绑效果
显然篇文章百字难读完目标书想法全部呈现出没关系想已离目标步
办公室行政理 二○○九年十二月十三日 联系方式：
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