员工进行职业生涯设计理点建议(精选篇)
第篇：员工进行职业生涯设计理点建议
文章标题：员工进行职业生涯设计理点建议
职业生涯事业生涯指生连续事承担职业职务程事业究竟应方发展生稳定事种职业类型扮演种职业角色前做出设想规划职业生涯设计竞争日趋激烈时代员工职业生涯规划已成企业争夺战中
重利器
员工言职业生命限果进行效规划势必会造成生命时间浪费许会说优胜劣汰社会谁满足选择握命运呢？职业规划？绝认强者生存正确放弃职业生涯设计动接受消极逃避理
企业言体现营理念关注员工持续成长职业生涯规划种效手段发现员工特点通目标设定调整效组织激励满足员工层次需求员工事业目标企业目标相结合达赢局面企业留住形成核心竞争力保持良性发展关键
院成长型企业处创业发展历史性机遇期力争进入国铁设计行业前六轨道交通设计行业前四奋斗目标深入心企业文化建设方兴未艾市场拓展逐步推进员工凝聚力信度显著加强种利环境组织意识目开展面位职员工职业生涯规划形成效理员工通企业目标价值观认企业发展保持高度致具体实施建议三方面着手：
建立职业生涯理委员会制度
职业生涯理委员会企业进行职业生涯理指导战略部门职责制定企业年职业生涯年度策略根位员工职业特质潜力员工进行定位发展道路进行观测监督
结合院实际情况建立职业生涯理委员会制度院领导牵头包括力资源部负责职业指导顾问（外聘）生产负责部分职业发展相突出基层员组成具时性职业生涯研讨委员会定期开展院职业生涯研讨理工作委员会开展工作时时形成理部门研讨结束工作移交力资源部
二开展面位职员工职业生涯设计
首先通前期宣传调查问卷座谈等形式职业生涯设计必性现实意义广职工认激发家热心参动性积极性然全院范围开展职业生涯设计委托专业性公司执行担顾问购买专业性职业生涯设计相关资料（包括指导性测试调查问卷等）根员工职类职级年龄分步骤进行采取形式职业生涯设计力资源部汇总成果分析提炼形成基事实报告呈交职业生涯理委员会
三完善员工培训体系
直院职培训相较少力资源部根位职工职业生涯设计解职工提升业务力方面需求开展种形式种渠道教育培训
1动态发布业界相关培训讲座等信息
高校乏专业性讲座社会继续教育机构琳琅满目良莠齐力资源部收集相关信息选择发布引导员工进行业务学
2开展针性职业培训
力资源部会部门详细制定职类职级培训计划培训求目员工均等获取新知识提高工作技机会员工着选择职业路径断发展职业培训包括：中期员工职业规划方法：
提拔晋升职位晋升图中清晰找发展路吸引动力职业通路畅通够培养前途作员工努力争取谓前途找希留住吸引力
时安排富挑战性工作通轮换岗位方式保持新感觉者安排探索性职业工作处职业中期员工种实效方法
（3）老年员工职业规划方法：
职业期阶段员工退休（前未社会保险体系逐步建全）问题必然提议事日程然顾忧忧时候相信员工发挥余热成问题
2职业生涯理规范化
形成切实行计划组织职业生涯理必须规范化进行首先企业必须员工职业发展趋前处职位客观认识理想型职业现实型
职业进行分析考察果理想企业现实距离越接双方突越
职业选择理想企业必须面现实二者间找衡点折中争取适合时间员工认种职业选择变化折中现实性
需讳言更清楚认识位职员工说职业生涯开发修正贯穿生断调整适应程中
「提示」
职业生涯理组织生涯理组成企业整力资源职业规划两方面员工前途动留赖组织实施职业理组织提供效职业理中创造高效率工作环境达成引育留企业氛围员工般走优秀迈卓越聪明智奉献组织形成组织紧密联系关系——命运体前企业力资源理必须重视问题
第四篇：员工职业生涯设计理办法
员工职业生涯设计理办法
员工职业发展企业组织战略目标力资源战略规划相衔接根身兴趣力性实际工作验出发进行职业选择确立职业生涯发展目标员工提供断发展成长机会获员工企业长期信忠诚支持特制定办法
第条办法适公司部门单位
第二条办法理象公司全体员工
公司员工提供职业生涯设计：
1新入司级理员
2应届优秀学毕业生
3两年入司学生员工
4研究生学历者
5公司级备干部
635周岁科级干部
740周岁中层干部
840周岁中高级职称者
9部分关键岗位骨干员工
二九类员工外员工职业生涯设计愿提出申请事部门意公司予提供职业生涯设计
第三条职业生涯设计原：
愿分层组织
二理级指导
三动态发展定期追踪
第四条职业生涯设计实行两级理分层分级组织
公司总部员工单位办公会议成员员工职业生涯设计公司力资源部负责理
二单位办公会议成员员工职业生涯设计单位办公室负责理
第五条公司员工提供双重职业发展通道员工选择行政理职位系列发展专业技术职位系列发展互相转化
第六条员工职位转化升必须职资格准绳实行胜岗
第七条职业生涯设计工作组织落实
公司成立职业生涯设计领导组领导组公司分事副总理力资源部组成负责领导公司职业生涯设计工作审定职业生涯设计工作计划统筹协调工作中问题检查工作执行进度
二总部单位成立职业生涯设计工作组总部职业生涯设计工作组力资源部开展项工作相关事干部组成单位职业生涯设计工作组该单位总理开展项工作相关事干部组成职业生涯设计工作组负责职业生涯设计领导组领导组织职业生涯设计工作具体实施
三公司设立职业生涯设计考评委员会作职业生涯设计领导组非常设机构该委员会成员公司力资源部时公司部门单位负责三总师中挑选组成负责员工职业生涯发展节点职资格符合情况进行考评
第八条职业生涯设计工作程序
职业发展计划制定
1员工级理部门提出求提供职业生涯设计申请
2理部门组织员工进行职业生涯设计标准测试测试容包括：职业性（工作作风）标准测试事业驱策力标准测试职业取标准测试
3理部门组织员工填写职业生涯理——评估表员工直接填写职业生涯理——属评估表
4理部门组织员工直接级员工进行职业发展沟通协助员工设计制订切合员工实际职业发展计划
二职业发展计划实施
1员工职业发展计划实施职业生涯设计工作组员工员工直接级组织实施员工理级指导辅
2员工职业发展计划实施通培训学岗位轮调职辅导定期考核竞聘岗等方式进行
（1）员工围绕职业发展计划直接级指导针性拟定阶段性培训学计划适应职工作职业发展需
（2）公司努力员工提供岗位轮调机会员工根身职业发展需公司部选择适合岗位提出轮岗申请
（3）级理者加强属员工职辅导级员工应积极动级进行工作沟通交流部门理员周少属进行工作感受沟通交流长期直接级工作指导员工职业生涯设计工作组进行投诉
（4）员工直接级应员工工作进度进行时追踪定期考核帮助员工发现纠正工作中偏差工作质量工作态度断提升
（5）公司努力搭建公竞争台时员工发布公司部岗位空缺信息鼓励员工通竞聘岗升更高级职位
三职业发展计划定期追踪考评
1职业生涯设计工作组定期定期属员工职业发展计划实施踪指导半年员工职业目标达成情况进行次盘点帮助员工实现阶段性职业发展目标修正职业发展计划
2员工通检讨评估认胜目标岗位提出申报力资源部求组织进行职资格符合情况考评
3员工申请接受力资源部组织职业生涯设计考评委员会进行面试考评确认目标岗位胜力职资格符合程度
4公司根力资源规划适时候考评合格者安排岗位变换考评合格员工职业生涯设计组帮助改进工作绩效调整职业发展计划
第九条公司实行梯队计划名科级干部指定名继者保证公司组织生涯规划员工职业生涯设计相衔接
第十条公司实行入职引导制度位新员工指定名入职引导该引导负责新员工职业生涯设计工作
第十条办法公司力资源部负责解释
第十二条办法发布日起实施
附件：1员工职业生涯设计申请书
2职业生涯理——评估表
3职业生涯理——属评估表
4职业性（工作作风）标准测试表
5事业驱策力标准测试表
6职业取标准测试表
7职业性评估参考资料
8职业取评估参考资料
9职业发展计划表
第五篇：第五章员工职业生涯设计理
第五章 员工职业生涯设计理
第节职业选择
职业性质特点：
职业指获取物质报酬事连续性社会活动事相稳定收入专门类工作社会角色极重方面
1职业具专业性
2职业具济性
3职业具社会性
4职业具稳定性
二 职业期：
称职业意想劳动者某项职业希事某项职业态度倾
1职业期劳动者体方面
2职业期空想
3职业期职业声
职业期直接反映职业价值观美国社会学家萨柏影响职业价值观素概括15类：（1）助（2）美学（3）创造（4）智力刺激（5）独立（6）成感（7）声（8）理（9）济报酬（10）安全（11）环境优美（12）级关系（13）社交（14）样化（15）生活方式
日zhk广播舆调查职业调查中设计7价值取：（1）推动社会发展职业（2）助社会服务职业（3）达高度评价职业
（4）受尊敬职业（5）赚钱职业（6）固定收入职业
（7）谋职业
三 职业选择：
职业选择劳动者根职业期兴趣身力挑选职业身素质职业求相符合程需明确：（1）劳动者职业选择体（2）劳动者居导位心欲进行选择（3）职业选择程
职业选择理：
1职业—匹配
2业互择理
3择业动机理
第二节职业生涯设计理概述
职业计划含义容：
职业计划指确立职业目标采取行动实现职业目标程
1职业计划非组织言
2职业计划包含确定实施整程职业目标确定实现明晰修正离开组织
3职业计划中职业目标工作目标差异时密切联系工作目标般较具体短期目标职业目标相说较抽象涉长期
4组织应解员工职业计划通相应力资源政策助组 1
织目标达成
职业计划容包括定位目标设定目标实现反馈修正四方面
1定位指客观全面深入解
2目标设定基正确定位基础设立更加具体明确职业目标
3目标实现通积极具体行动争取目标达成
4反馈修正指达成职业目标程中觉总结验教训修正认知终职业目标
二 职业理含义容：
职业理指组织提供帮助组织正事某类职业员工行程
1职业理组织员工设计职业发展援助计划员工制定职业计划
2职业理必须满足组织双重需组织需职业理动力源泉员工需职业理活动基础
3职业理形式样涉面广
职业理具体容包括：
1职业路径
2职业评议
3员工培训发展计划
4知识技更新方案
5工作—家庭联系
6职业咨询
7退休计划
三 职业计划职业理意义：
职业生涯设计意义
1．明确奋斗目标
2．职业生涯生重部分生更加辉煌
3．职业生涯仅影响生影响周边特亲友
4．职业生涯组织命运息息相关
员工言运职业计划参职业理意义：
1增强工作环境握力工作困难控制力
2利职业生活处理职业生活部分关系
3实现价值断提升超越
组织言解职业计划进行职业理意义：
1解组织部员工需力目标
2更加效利力资源
3提供等业机会实现持续发展
第三节职业发展
职业发展阶段理：
职业发展阶段理认职业生活时期会需根职业生活中普遍遇典型问题历职业生活划分干阶段
（）工作准备阶段（1—25岁）
首先确定初职业取次接受套系统教育利贯彻职业取形成适合发展职业观念
（二）进入组织阶段（18—25岁）
阶段问题现实震荡见书
1工作实际展示指工作组织中积极消极方面加客观展示介绍
2理旨指导正确评估抱负制定具体目标讨预测环境中障碍制订解决办法方面理教会员工善观察行较行动成果目标距离终利目标承诺保持目标完成
（三）职业早期阶段（25—40岁）
（四）职业中期阶段（40—55岁）
职业中期面问题两：
1中年危机发生40岁55岁间
2职业停滞指工作中晋升缓慢继续升迁希极减少情况应引起重视职业停滞知识时造成停滞 （五）职业晚期阶段（55岁—退休）
二职业生涯发展阶段
1．职业生涯探索阶段（1624岁）
2．职业建立阶段（2245岁）
3．职业维持阶段（4055岁)
4．职业退出阶段（5060岁）
三职业锚理：
职业锚指身干动机价值观模式具体说职业锚指新员工早期工作中逐渐加认识发展更加清晰全面职业观
观包含三部分容组成职业锚
1身干力
2身动机需
3身态度价值观
职业锚特点：
1职业锚定义工作价值观工作动机概念更具体更明确
2职业锚工作环境互动作产物实践中选择认知强化
3职业锚强调力动机价值观互动作
4职业锚正式工作干年发现
5职业锚概念倾寻求稳定成长区域意味停止变化成长
斯隆理研究学院eh施恩教授总结出五种类型职业锚
1技术职型职业锚
2理力型职业锚具三种力强强组合：分析力际力感情力
1安全稳定型职业锚
2创造型职业锚
3独立型职业锚
四 职业性测定：
美国著名职业指导专家约翰霍兰德认格决定职业选择重素
第四节职业理
职业路径：
职业路径组织部员工设计认知成长晋升理方案
（）职业梯：
职业梯决定组织部员晋升条件方式程序政策组合
1职业梯宽度
2职业梯速度
（二）职业策划：
职业策划员工进行评估评估中予效援助帮助员工确认身力价值目标优劣势
（三）工作进展辅助：
工作辅助协助员工工作中成功累积工作验目三途径：
1满足员工特定价值目标
2激发员工某力优势
3改善弥补员工职业策划中反映出弱点
二 工作—家庭衡计划：
工作—家庭计划目帮助员工找工作家庭需中衡点 家庭需解参考家庭发展周期理
三 职业咨询：
职业咨询指帮助解职员工找合适工作重新选择职业时提供部分资助帮助度职业转换期
四 退休计划：
职业晚期员工提供帮助准备结束工作适应退休生活计划
五职业生涯理明确问题：实施职业生涯计划目范围容责职业生涯计划事政策奖励政策
六职业生涯计划原：职业发展性灵活性指导性
七．组织职业生涯通道：职业生涯通道职业生涯通道容职业生涯通道设计程序
八职业评价：评价员评价程序容评价意义作
第五节员工职业活动
职业生涯意识确立
职业生涯终身计划密切相关首先搞清职业生涯意识职业生涯意识涉问题：
1．生奋斗目标什？
2．职业生涯目标什？
3．目前处境
4．职业生涯目标终生目标致？
5．步做什？
二职业选择程序
首先搞清目前种职业供选择
次解种供选择职业求什？
第三尝试扮演选择角色
第四思考环境素究竟
三职业生涯发展战略
职业生涯发展战略涉问题：角色定位职业取探索职业生涯秘诀结交良师益友处理级关系摆脱两难处境快掌握工作踪评价
第六节职业生涯成功条件
职业生涯成功条件：
1．慎重选择第项职务
2．良工作业绩
3．树立正确形象
4．解权力真实结构
5．控制组织资源
6．工作绩效保持见度
7．初职位保持太久
8．找职业导师
9．支持级工作
10．考虑横发展
二职业生涯失败原：
观原客观原原：
1．员关心员工发展
2．组织员工没认识职业生涯计划必性
3．计划没实施条件
思考题：
1．职业生涯发展阶段特点
2．职业选择应该注意什？
3．什职业生涯通道？
4．理解职业生涯成功条件
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第篇：员工进行职业生涯设计理点建议
文章标题：员工进行职业生涯设计理点建议
职业生涯事业生涯指生连续事承担职业职务程事业究竟应方发展生稳定事种职业类型扮演种职业角色前做出设想规划职业生涯设计竞争日趋激烈时代员工职业生涯规划已成企业争夺战中
重利器
员工言职业生命限果进行效规划势必会造成生命时间浪费许会说优胜劣汰社会谁满足选择握命运呢？职业规划？绝认强者生存正确放弃职业生涯设计动接受消极逃避理
企业言体现营理念关注员工持续成长职业生涯规划种效手段发现员工特点通目标设定调整效组织激励满足员工层次需求员工事业目标企业目标相结合达赢局面企业留住形成核心竞争力保持良性发展关键
院成长型企业处创业发展历史性机遇期力争进入国铁设计行业前六轨道交通设计行业前四奋斗目标深入心企业文化建设方兴未艾市场拓展逐步推进员工凝聚力信度显著加强种利环境组织意识目开展面位职员工职业生涯规划形成效理员工通企业目标价值观认企业发展保持高度致具体实施建议三方面着手：
建立职业生涯理委员会制度
职业生涯理委员会企业进行职业生涯理指导战略部门职责制定企业年职业生涯年度策略根位员工职业特质潜力员工进行定位发展道路进行观测监督
结合院实际情况建立职业生涯理委员会制度院领导牵头包括力资源部负责职业指导顾问（外聘）生产负责部分职业发展相突出基层员组成具时性职业生涯研讨委员会定期开展院职业生涯研讨理工作委员会开展工作时时形成理部门研讨结束工作移交力资源部
二开展面位职员工职业生涯设计
首先通前期宣传调查问卷座谈等形式职业生涯设计必性现实意义广职工认激发家热心参动性积极性然全院范围开展职业生涯设计委托专业性公司执行担顾问购买专业性职业生涯设计相关资料（包括指导性测试调查问卷等）根员工职类职级年龄分步骤进行采取形式职业生涯设计力资源部汇总成果分析提炼形成基事实报告呈交职业生涯理委员会
三完善员工培训体系
直院职培训相较少力资源部根位职工职业生涯设计解职工提升业务力方面需求开展种形式种渠道教育培训
1动态发布业界相关培训讲座等信息
高校乏专业性讲座社会继续教育机构琳琅满目良莠齐力资源部收集相关信息选择发布引导员工进行业务学
2开展针性职业培训
力资源部会部门详细制定职类职级培训计划培训求目员工均等获取新知识提高工作技机会员工着选择职业路径断发展职业培训包括：中期员工职业规划方法：
提拔晋升职位晋升图中清晰找发展路吸引动力职业通路畅通够培养前途作员工努力争取谓前途找希留住吸引力
时安排富挑战性工作通轮换岗位方式保持新感觉者安排探索性职业工作处职业中期员工种实效方法
（3）老年员工职业规划方法：
职业期阶段员工退休（前未社会保险体系逐步建全）问题必然提议事日程然顾忧忧时候相信员工发挥余热成问题
2职业生涯理规范化
形成切实行计划组织职业生涯理必须规范化进行首先企业必须员工职业发展趋前处职位客观认识理想型职业现实型
职业进行分析考察果理想企业现实距离越接双方突越
职业选择理想企业必须面现实二者间找衡点折中争取适合时间员工认种职业选择变化折中现实性
需讳言更清楚认识位职员工说职业生涯开发修正贯穿生断调整适应程中
「提示」
职业生涯理组织生涯理组成企业整力资源职业规划两方面员工前途动留赖组织实施职业理组织提供效职业理中创造高效率工作环境达成引育留企业氛围员工般走优秀迈卓越聪明智奉献组织形成组织紧密联系关系——命运体前企业力资源理必须重视问题
第四篇：员工职业生涯设计理办法
员工职业生涯设计理办法
员工职业发展企业组织战略目标力资源战略规划相衔接根身兴趣力性实际工作验出发进行职业选择确立职业生涯发展目标员工提供断发展成长机会获员工企业长期信忠诚支持特制定办法
第条办法适公司部门单位
第二条办法理象公司全体员工
公司员工提供职业生涯设计：
1新入司级理员
2应届优秀学毕业生
3两年入司学生员工
4研究生学历者
5公司级备干部
635周岁科级干部
740周岁中层干部
840周岁中高级职称者
9部分关键岗位骨干员工
二九类员工外员工职业生涯设计愿提出申请事部门意公司予提供职业生涯设计
第三条职业生涯设计原：
愿分层组织
二理级指导
三动态发展定期追踪
第四条职业生涯设计实行两级理分层分级组织
公司总部员工单位办公会议成员员工职业生涯设计公司力资源部负责理
二单位办公会议成员员工职业生涯设计单位办公室负责理
第五条公司员工提供双重职业发展通道员工选择行政理职位系列发展专业技术职位系列发展互相转化
第六条员工职位转化升必须职资格准绳实行胜岗
第七条职业生涯设计工作组织落实
公司成立职业生涯设计领导组领导组公司分事副总理力资源部组成负责领导公司职业生涯设计工作审定职业生涯设计工作计划统筹协调工作中问题检查工作执行进度
二总部单位成立职业生涯设计工作组总部职业生涯设计工作组力资源部开展项工作相关事干部组成单位职业生涯设计工作组该单位总理开展项工作相关事干部组成职业生涯设计工作组负责职业生涯设计领导组领导组织职业生涯设计工作具体实施
三公司设立职业生涯设计考评委员会作职业生涯设计领导组非常设机构该委员会成员公司力资源部时公司部门单位负责三总师中挑选组成负责员工职业生涯发展节点职资格符合情况进行考评
第八条职业生涯设计工作程序
职业发展计划制定
1员工级理部门提出求提供职业生涯设计申请
2理部门组织员工进行职业生涯设计标准测试测试容包括：职业性（工作作风）标准测试事业驱策力标准测试职业取标准测试
3理部门组织员工填写职业生涯理——评估表员工直接填写职业生涯理——属评估表
4理部门组织员工直接级员工进行职业发展沟通协助员工设计制订切合员工实际职业发展计划
二职业发展计划实施
1员工职业发展计划实施职业生涯设计工作组员工员工直接级组织实施员工理级指导辅
2员工职业发展计划实施通培训学岗位轮调职辅导定期考核竞聘岗等方式进行
（1）员工围绕职业发展计划直接级指导针性拟定阶段性培训学计划适应职工作职业发展需
（2）公司努力员工提供岗位轮调机会员工根身职业发展需公司部选择适合岗位提出轮岗申请
（3）级理者加强属员工职辅导级员工应积极动级进行工作沟通交流部门理员周少属进行工作感受沟通交流长期直接级工作指导员工职业生涯设计工作组进行投诉
（4）员工直接级应员工工作进度进行时追踪定期考核帮助员工发现纠正工作中偏差工作质量工作态度断提升
（5）公司努力搭建公竞争台时员工发布公司部岗位空缺信息鼓励员工通竞聘岗升更高级职位
三职业发展计划定期追踪考评
1职业生涯设计工作组定期定期属员工职业发展计划实施踪指导半年员工职业目标达成情况进行次盘点帮助员工实现阶段性职业发展目标修正职业发展计划
2员工通检讨评估认胜目标岗位提出申报力资源部求组织进行职资格符合情况考评
3员工申请接受力资源部组织职业生涯设计考评委员会进行面试考评确认目标岗位胜力职资格符合程度
4公司根力资源规划适时候考评合格者安排岗位变换考评合格员工职业生涯设计组帮助改进工作绩效调整职业发展计划
第九条公司实行梯队计划名科级干部指定名继者保证公司组织生涯规划员工职业生涯设计相衔接
第十条公司实行入职引导制度位新员工指定名入职引导该引导负责新员工职业生涯设计工作
第十条办法公司力资源部负责解释
第十二条办法发布日起实施
附件：1员工职业生涯设计申请书
2职业生涯理——评估表
3职业生涯理——属评估表
4职业性（工作作风）标准测试表
5事业驱策力标准测试表
6职业取标准测试表
7职业性评估参考资料
8职业取评估参考资料
9职业发展计划表
第五篇：第五章员工职业生涯设计理
第五章 员工职业生涯设计理
第节职业选择
职业性质特点：
职业指获取物质报酬事连续性社会活动事相稳定收入专门类工作社会角色极重方面
1职业具专业性
2职业具济性
3职业具社会性
4职业具稳定性
二 职业期：
称职业意想劳动者某项职业希事某项职业态度倾
1职业期劳动者体方面
2职业期空想
3职业期职业声
职业期直接反映职业价值观美国社会学家萨柏影响职业价值观素概括15类：（1）助（2）美学（3）创造（4）智力刺激（5）独立（6）成感（7）声（8）理（9）济报酬（10）安全（11）环境优美（12）级关系（13）社交（14）样化（15）生活方式
日zhk广播舆调查职业调查中设计7价值取：（1）推动社会发展职业（2）助社会服务职业（3）达高度评价职业
（4）受尊敬职业（5）赚钱职业（6）固定收入职业
（7）谋职业
三 职业选择：
职业选择劳动者根职业期兴趣身力挑选职业身素质职业求相符合程需明确：（1）劳动者职业选择体（2）劳动者居导位心欲进行选择（3）职业选择程
职业选择理：
1职业—匹配
2业互择理
3择业动机理
第二节职业生涯设计理概述
职业计划含义容：
职业计划指确立职业目标采取行动实现职业目标程
1职业计划非组织言
2职业计划包含确定实施整程职业目标确定实现明晰修正离开组织
3职业计划中职业目标工作目标差异时密切联系工作目标般较具体短期目标职业目标相说较抽象涉长期
4组织应解员工职业计划通相应力资源政策助组 1
织目标达成
职业计划容包括定位目标设定目标实现反馈修正四方面
1定位指客观全面深入解
2目标设定基正确定位基础设立更加具体明确职业目标
3目标实现通积极具体行动争取目标达成
4反馈修正指达成职业目标程中觉总结验教训修正认知终职业目标
二 职业理含义容：
职业理指组织提供帮助组织正事某类职业员工行程
1职业理组织员工设计职业发展援助计划员工制定职业计划
2职业理必须满足组织双重需组织需职业理动力源泉员工需职业理活动基础
3职业理形式样涉面广
职业理具体容包括：
1职业路径
2职业评议
3员工培训发展计划
4知识技更新方案
5工作—家庭联系
6职业咨询
7退休计划
三 职业计划职业理意义：
职业生涯设计意义
1．明确奋斗目标
2．职业生涯生重部分生更加辉煌
3．职业生涯仅影响生影响周边特亲友
4．职业生涯组织命运息息相关
员工言运职业计划参职业理意义：
1增强工作环境握力工作困难控制力
2利职业生活处理职业生活部分关系
3实现价值断提升超越
组织言解职业计划进行职业理意义：
1解组织部员工需力目标
2更加效利力资源
3提供等业机会实现持续发展
第三节职业发展
职业发展阶段理：
职业发展阶段理认职业生活时期会需根职业生活中普遍遇典型问题历职业生活划分干阶段
（）工作准备阶段（1—25岁）
首先确定初职业取次接受套系统教育利贯彻职业取形成适合发展职业观念
（二）进入组织阶段（18—25岁）
阶段问题现实震荡见书
1工作实际展示指工作组织中积极消极方面加客观展示介绍
2理旨指导正确评估抱负制定具体目标讨预测环境中障碍制订解决办法方面理教会员工善观察行较行动成果目标距离终利目标承诺保持目标完成
（三）职业早期阶段（25—40岁）
（四）职业中期阶段（40—55岁）
职业中期面问题两：
1中年危机发生40岁55岁间
2职业停滞指工作中晋升缓慢继续升迁希极减少情况应引起重视职业停滞知识时造成停滞 （五）职业晚期阶段（55岁—退休）
二职业生涯发展阶段
1．职业生涯探索阶段（1624岁）
2．职业建立阶段（2245岁）
3．职业维持阶段（4055岁)
4．职业退出阶段（5060岁）
三职业锚理：
职业锚指身干动机价值观模式具体说职业锚指新员工早期工作中逐渐加认识发展更加清晰全面职业观
观包含三部分容组成职业锚
1身干力
2身动机需
3身态度价值观
职业锚特点：
1职业锚定义工作价值观工作动机概念更具体更明确
2职业锚工作环境互动作产物实践中选择认知强化
3职业锚强调力动机价值观互动作
4职业锚正式工作干年发现
5职业锚概念倾寻求稳定成长区域意味停止变化成长
斯隆理研究学院eh施恩教授总结出五种类型职业锚
1技术职型职业锚
2理力型职业锚具三种力强强组合：分析力际力感情力
1安全稳定型职业锚
2创造型职业锚
3独立型职业锚
四 职业性测定：
美国著名职业指导专家约翰霍兰德认格决定职业选择重素
第四节职业理
职业路径：
职业路径组织部员工设计认知成长晋升理方案
（）职业梯：
职业梯决定组织部员晋升条件方式程序政策组合
1职业梯宽度
2职业梯速度
（二）职业策划：
职业策划员工进行评估评估中予效援助帮助员工确认身力价值目标优劣势
（三）工作进展辅助：
工作辅助协助员工工作中成功累积工作验目三途径：
1满足员工特定价值目标
2激发员工某力优势
3改善弥补员工职业策划中反映出弱点
二 工作—家庭衡计划：
工作—家庭计划目帮助员工找工作家庭需中衡点 家庭需解参考家庭发展周期理
三 职业咨询：
职业咨询指帮助解职员工找合适工作重新选择职业时提供部分资助帮助度职业转换期
四 退休计划：
职业晚期员工提供帮助准备结束工作适应退休生活计划
五职业生涯理明确问题：实施职业生涯计划目范围容责职业生涯计划事政策奖励政策
六职业生涯计划原：职业发展性灵活性指导性
七．组织职业生涯通道：职业生涯通道职业生涯通道容职业生涯通道设计程序
八职业评价：评价员评价程序容评价意义作
第五节员工职业活动
职业生涯意识确立
职业生涯终身计划密切相关首先搞清职业生涯意识职业生涯意识涉问题：
1．生奋斗目标什？
2．职业生涯目标什？
3．目前处境
4．职业生涯目标终生目标致？
5．步做什？
二职业选择程序
首先搞清目前种职业供选择
次解种供选择职业求什？
第三尝试扮演选择角色
第四思考环境素究竟
三职业生涯发展战略
职业生涯发展战略涉问题：角色定位职业取探索职业生涯秘诀结交良师益友处理级关系摆脱两难处境快掌握工作踪评价
第六节职业生涯成功条件
职业生涯成功条件：
1．慎重选择第项职务
2．良工作业绩
3．树立正确形象
4．解权力真实结构
5．控制组织资源
6．工作绩效保持见度
7．初职位保持太久
8．找职业导师
9．支持级工作
10．考虑横发展
二职业生涯失败原：
观原客观原原：
1．员关心员工发展
2．组织员工没认识职业生涯计划必性
3．计划没实施条件
思考题：
1．职业生涯发展阶段特点
2．职业选择应该注意什？
3．什职业生涯通道？
4．理解职业生涯成功条件
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