企业制度建设
第篇：企业制度建设重性
规章制度建设企业基础理工作重点理难点难度：第规章制度涉范围非常广非常分散涉企业职理方面易理第二规章制度涉理关系复杂存执行难度规章制度涉组织部横交叉目前部分科层制形式组织结构企业部门间信息称横配合指挥存问题制约制度执行第三规章制度建设受组织文化影响部分规章制度分散职部门进行理政出门职交叉互相矛盾情况制度中屡见鲜企业长期形成惯会影响规章制度制定执行第四规章制度具时效性存制度创新求规章制度定时间段效着外部环境变化企业断发展规章制度时候会滞甚会阻碍企业发展必须规章制度进行时修订更新
未段时间国企业民营企业面通加强规章制度建设提高企业基础理水挑战企业规章制度建设应着力方面入手：
加强规章制度体系建设
规章制度然文件单体形式存企业整体角度规章制度集合机联系系统系统基划分规章制度理体系规章制度容体系两部分二者相辅相成缺构成企业规章制度体系中规章制度容体系制度建设体系统规章制度理体系制度建设保障系统规章制度建设首先体系入手方面强化理体系方面优化容体系
1强化规章制度理体系
规章制度企业发展间关系基适应基适应基适应程需规章制度进行效理规章制度理需进行系统思考系统角度系统外部环境宏观系统中观系统微观系统组成国家关法律法规行业政策等规章制度外部环境企业战略企业文化控模式组织职构成规章制度外部环境
规章制度建设企业基础理工作涉公司部门层理员宏观层面做规章制度规划工作规章制度规划工作公司层面涉全局性项工作需专门部门进行统筹规规划工作满足公司战略发展求兼顾企业现实未发展需通系统规划推动企业整体规章制度建设
职部门规章制度中观理方面发挥重作职部门行职理需制定系列干存种关联关系规章制度集合部门需定期职领域项规章制度进行监督评估修订断完善理职中观理层面需积极发挥职部门动性
制度微观理层面涉具体制度生命周期理制度生命周期历申请立项需求分析起草审核颁布实施监督评估修订等阶段制度生命周期理构成制度生命程环节实施全程理实现制度生命更新延续
2优化规章制度容体系
制度容体系理体系相应样划分宏观中观微观三层面层面侧重点然层面间着必然联系容体系宏观层面考虑公司规章制度建设公司发展战略控模式相适配发展战略控模式意味着公司理模式理重点样必然会体现理职终落实规章制度里面例：战略理型控模式集团公司理重点战略财务力资源投资等方面制度建设必须理重点相匹配效保障理目标实现
容体系中观层面考虑构建支持企业项职理制度集合进行效分类某项职需建立干相互联系密切配合制度组成完整系统制度集合制度树中观层面制度容体系建设重点建立职理制度树体系力求做遗漏重叠干项职制度集合组合起形成横分类分级制度容体系架构（注：关制度优化方法工具会续文章中介绍）
容体系微观层面指构成制度容体系基单位—单体规章制度单体规章制度容建设两方入手形式规章制度进行规范容规章制度进行优化更具合理性执行性形式规范格式规范结构清晰文字准确等方面进行优化容优化权责明确容完整流程合理等方面进行优化
二加强规章制度组织保障
国绝数企业目前规章制度理实行职部门分散专项理体制－级（分散）理体制种级理体制弊端制度制定监督分散部门制度间联系削弱甚割裂规章制度规范影响权威性制度建设出发点部门利益考虑较公司总体利益考虑较少制度建设存短视行造成制度建设充分聚焦服务公司整体发展战略
规模较企业集团尤母子公司模式企业集团需建立规章制度二级理体制－职部门公司制度建设进行统口理加强公司层面制度建设统筹理职部门行职领域规章制度垂直监督理职通种二级理体制利实现制度建设公司总体目标发展战略效接形成制度合力
三加强规章制度体系体系融合
构成企业基础理工作中包括规章制度体系流程体系控体系标准体系体系相互独立联系着企业越越强调规范理风险理企业规章制度建设程中注意加强控体系流程体系标准体系规章制度体系结合形成规章制度体系基础台体系相互支持配合基础理体系体系间机结合恰恰国企业目前基础理工作中面难点问题国外企业验表明规
章制度体系流程体系部控制体系机融合起制度容效贯彻流程执行效保障企业风险效控制
四加强规章制度宣传教育工作
企业规章制度理价值执行没执行制度称制度文件执行者制度容理解认关系制度执行否执行坏关键制度制定出发完成万事吉种信息传递程中总会发生定衰减果程中进行效信号增强终端信号会衰减厉害甚失价值制度教育培训工作起信息增强作保障制度执行者制度容充分理解实际工作中企业相关部门埋头发制度发闻问没进行时效宣贯面工作带便规章制度宣贯工作形成制度化长期化专业化宣贯制度涉部门员工
结束语：
企业规章制度建设终始时俱进程直接影响企业基础理力提升关系企业规范化理市场竞争企业成长等方面求必然会促企业更加关注身规章制度建设断提高身理力
第二篇：破解企业制度建设瓶颈问题
制度仅国家治理法宝企业正常生产营基础保证企业理基手段企业理中位作十分重果企业没制度进行理会着市场机制改变逐步进入忙—茫—盲—莽—
亡样万劫复深渊企业开始单纯领导力量忙企业事务逐渐迷茫断变化环境中盲目风出现危机时莽撞行事营善导致企业灭亡中国历史农民起义团队中团体缺少制度理光治思想局限性终导致团体烟花样瞬间灿烂眨眼消失影踪
泸州公交公司2014年国企业转制私企业年发展然企业迅速成长起制度建设方面存瑕疵方空洞需进步完善然会棵茁壮树苗长成参天树长远发展需治逐步渡法治文治企业制度建设蹴需制定实行程中断摸索改正制定出适合企业生产营合适制度企业制度建设进行定阶段出现停滞现象遇制度建设瓶颈问题进行探讨吸取教训制定出适合公司制度建设方法
．企业制度建设中落思想：
企业进行制度建设时然想劳动纪律制度建立完善样考勤制度规范员工出勤行保证企业生产营正常运行企业制度建设中逐渐出现重视劳动纪律制度忽视企业生产程中出现问题需针现象时健全相关制度需理员破常规思想企业生产营程中进行制度建设需求分析树立起企业制度建设整体意识进步解放思想思路决定出路敢企业制度建设中创新日制度建设方面说佼佼者特汽车行业正创新意识敢破常规思想实事求估计企业情况针生产特点制定完善工资制度考核制度流水线理制度采购制度等较特色细节化制度特5s现场理制度整理整顿清扫清洁素养5方面生产现场进行规律整理调节低成生产出高质量汽车价格优势成功入国市场快取较市场份额直接击美国汽车行业
二．企业制度建设缺位现象：
企业制度建设程中沟通畅会出现信息称导致制度缺位出现某环节某方面理制度缺位例生产类型企业采购理体制落制度缺位采购方面制度空缺简单相关采购理办法未成制度条文领导知道员工知知半解致发生问题办法处理时未具公信力显然物资采购种种复杂环节种简单理办法完全涵盖十分粗放尤设备备品备件采购理车间部门职权划分没明确规定定额理计划理招标理验收程序等理环节均没公司级公开透明硬性理制度部门部理制度便制度年代早完全适应公司发展需理制度健全理水
难提高增加理员利制度缺失 破解企业制度建设瓶颈问题
钻制度空子做出损公司利益利行作风险
二企业中员工相应绩效理制度领导尤手岗位职责缺位特生产型企业员工绩效考核中停留简单出勤情况工作完成量工作态度样观表现中进行定性分析忽视绩效理制度量化应调查企业员工工作情况针类员设定出相应绩效考核指标员工绩效进行合理定性定量相结合分析制定出具激励性薪酬制度者表现部门单位领导尤 手 岗位职责绩效成长目标明确没制度化容生产企业存员工理软肋级领导命书没岗位说明书没具体岗位职责描述权限义务工作容绩效成长目标规定没明责谓负责没绩效成长目标没工作压力形成明责负责问责配套理机制企业发展长期松散口头者笼统原方式理干部责心难增强重原
三．企业制度建设缺乏法制性：
企业制度建设程中分赖部门身觉性车间部门理水高理制度重性认识深刻健全完善理制度积极性动性会高企业专业方面理制度会健全反理制度会缺少法律保障出现理混乱现象公司加强理堵塞漏洞带定风险
制定理制度某种意义讲企业项立法工作法会促进企业理水断提高坏法会企业麻烦推进制度建设规范理制度制定程避免坏法产生（指违法制度等）需关部门逐步树立法律意识建立法制观念企业局出发企业整体利益出发考虑理制度制定问题
现行公司级理制度产生方式部门提出制定理制度动议草拟组织讨（部门办公室）呈送级领导审批发缺乏企业整体战略目标会导致部门制定制度企业整体战略目标相背导致制度建设行性降低
企业制度建设定阶段常会出现常见瓶颈问题保证公司制度建设利进行够稳渡根实际情况提出点关制度建设建议：
1．明确企业战略目标企业诞生目标宗旨企业明确目标宗旨确定中心题理规章制度紧紧围绕中心题编制执行维护旦中心产生突应该效公司进行制度建设时明确提出4项基制度中心指导员工开展制度建设工作发现工作中问题时建立相关制度错误防患未然保证制度建设企业目标致
2．转变价值观念思想谓价值观理念化企业统价值观转变部门具体理念现代发生学角度价值观源制度流形成价值观源转化制度流程企业系统子系统承担着责充着角色员工定程度选择具体角色法选择角色求角色求差异意味着处角色位置理念差异换言企业继续加强制度文化建设必须站企业战略目标价值观引导针企业职部门提出符合身角
色求营理理念时制定身理念相应理制度国际知名企业海尔企业价值观真诚永远营销部门提出先卖信誉卖产品营销理念力资源部门提出赛马相马理念职部门提出您满意工作标准服务理念等等实围绕着企业核心价值观公司部门众相互间着联系应该抓住子系统特色围绕中心思想制定理制度
3 成立立法部门企业应成立专门负责制度理工作部门编制协助部门编制项制度项制度编制建立企业立场非部门角度出发实施程中法制保障员工中更具权威性公信力现公司实行制度建设时缺乏法制性然强调法律保证停留口头毫实质性进展需相关立法部门进行监督员工制度建设全面性提高员工参制度建设觉悟
4．宣传沟通教育员工素质良莠齐员工马改变良工作惯切实际需立法部门企业阶层理员应断员工进行制度宣传教育沟通解员工心态帮助员工积极转变态度员工解制度建设目潜意思形成制度遵守矫正良行根公司实际情况建立公司制度建设宣传栏公司新制度信息时公布公告栏方面宣传公司制度员工解企业动态明白制度建设具体方更定位应建立相应反馈机制仅员工解企业企业解员工做双沟通车间部门显眼处设立意见箱员工胆匿名发表建议生产工作中遇制度缺失问题反映企业促进企业制度利进行
5权限确定制度建立程必须明确阶层员工作权限工作容制定职务说明书避免三尚抬水喝明确工作权限工作容种表单核准流程方会产生偏离作业程序方法流程合理化畅通化标准作业流程完善建立
6领导重视参领导种行非常容易成属效仿榜样果阶层领导公司项制度予重视敷衍事员工心中会形成种印象会觉企业项制度吓唬孩外已没实际意义然会真正遵守项制度甚会产生破坏公司开展制度建设时应该抓住两头寻求中间领导支持制度建设授予制度实行程中需权利取员工理解中企业中车间做企业中间力量需支持提出建设性意见帮助企业进步见领导重视参等重领导身作带头执行旦违反行样接受处罚坚决搞特殊化样形成梁正良企业氛围制度建设真正贯彻实施效企业理真正提高
7维护矫正制度实施程中立法应项制度进行维护成立稽核组专门负责监督企业制度执行情况矫正规范行时进行调查制度合理性时宜性旦发现制度存缺陷进行矫正废期制度保证制度效性适宜性前段时间发生三鹿奶粉事件相关立法部门生产程进行监督致生产程中出现毒物质引发全行业性危机危机发生企业缺乏维护矫正制度意识时间发生导致步入万劫复深渊伊犁集团针牛奶生产程制度缺失时处理建立生产线全方位监察制度生产程透明化时化解危机
重新赢消费者信公司制度建设程中中糟粕取精华
总正确制度建设提高企业理效力决策实施速度提高企业竞争力生存力规范化作业流程员工工作行形成企业融洽竞争序工作环境良企业文化诞生维持生存
第三篇：浅谈企业制度建设工作重性
制度建设工作企业理项基础工作企业想规范理高效运作离开完善持续优化制度建设机制理员谈制度建设总出套套制度手册引荣孰知制度文建设仅仅制度建设工作部分够解掌握运制度建设整流程知道制度建设理运行机制构建程掌握制度文毫处拷贝家乐福沃玛理制度文等够企业达理水
越越企业特具备行业竞争优势长期发展目标明确运营规模庞理流程复杂巨型企业已转变传统理思维企业制度建设工作原低层次低水低关注度状态提升新理视野层面开始注意制度建设工作必须企业发展战略步外部竞争企业求步通理实践形成实效步思维模式中新思维企业制度建设工作需超越企业身理水限制突破传统文化认知桎梏
关制度建设企业理工作中重性结合笔者验里谈四点：
第企业实现发展战略目标艰巨漫长程程伴着企业理水运营状况断优化革新逐渐升循环循环优化程中制度建设工作固化企业已成功验模式优秀理方法企业铺垫升轨道确保企业项理工作定轨迹运行限度避免偏离目标规避风险
第二企业做强做体现出业务量日趋繁忙理流程逐渐复杂团队协作求越越高矛盾现状组成部分序行动导致整体运行效率降种情况企业成员遵守理规操作流程成缺高效理前提制度建设工作正通理规操作流程梳理确定整企业范围传播统规信息固化企业成员思想意识工作行中庞企业机体协调动作提供保障
第三理者受传统文化影响理中显现出意识意性特点相明显喜欢出发点潜规左右理工作突出问题：潜规然灵活易变然简单总失庄重稳健种治情况规范理谈容易？制度建设目消利企业发展潜规利企业发展潜规转换企业成员清晰解致认遵守明示规实现真正意义规范理扫清障碍创造条件
第四企业文化吸引重元素企业持续发展强劲动力制度建设工作程提炼凝聚固化企业优秀文化程企业急速发展变竞争中保持着高度协调发展动力应变力作塑造形理规制度建设工作实现成果总意意体现出企业文化特征：企业理制度总体现着企业者企业基政策取企业理者企业理工作发诠释通制度执行反馈企业员工会企业文化具相认知文化通制度反映出制度文化载体
制度建设工作企业重性述四点外理层面继续发掘深刻理解认知恐怕善思考理者心里够握走理岗位
问问题：需马展开工作什时听相回答——完善理制度加强制度建设——意义说制度建设重性言喻
第四篇：企业制度建设—火炉法
企业制度建设——热炉法（作者：闫明）
制度企业运营保障没制度组织团队支没纪律军队没战斗力
组织团队够长久生存重维系力制度纪律家起谈谈企业制度建设中重原（火炉法）：谓火炉法手碰烧热火炉时会受烫惩罚中三特点：
时性：碰火炉立刻会烫伤企业中常提出时奖励时惩罚样维护制度纪律神圣权威性
二预警性：常惩罚员工制度制度？答案肯定否定制度高悬员工头顶达摩剑断警示神圣侵犯：猴子试验五猴子关笼子里头串香蕉实验员装动装置 旦侦测猴子香蕉马会水喷笼子五猴子会身湿 首先猴子想香蕉然结果猴子淋湿
猴子次尝试发现莫 猴子达识：香蕉避免水喷
实验员中猴子释放换进新猴子a 猴子a香蕉马想
结果四猴子海k顿 四猴子认猴子a会害水淋制止香蕉a尝试次满头包然没香蕉 然五猴子没水喷
实验员旧猴子释放换外新猴子b
猴子b香蕉迫 然刚发生情形四猴子海kb顿 特a猴子特力（老兵欺负新兵媳妇熬成婆^o^） b猴子试次总惨作罢
慢慢旧猴子换成新猴子家敢动香蕉知道什知道动香蕉会猴扁
事中香蕉碰纪律作告诉侵犯危险
三等性：谁火炉面前等谁碰谁挨烫老兵a新兵b例外：诸葛亮挥泪斩马谡诸葛亮魏军司马懿街亭阵马谡告奋勇请缨出战立军令状失败军法处置结果败诸葛亮维护纪律权威诸葛亮挥泪斩马谡请处罚降职三级
事中军令状纪律纪律面前等军丞相唯例外邮箱： 电话：
第五篇：企业制度企业建设意义
企业制度建设企业发展意义
营理制度企业文化
企业文化写贴墙嘴更实实落企业生产营理活动中生命力企业精神价值观理念融入营理制度中固化引导企业营理行防止出现软文化硬制度相互脱离现象
员工行制度企业文化
企业文化治职工会动感化动表现出优秀企业文化期行必须通制定精神文化素保持高度致充分反映精神文化行制度职工行成精神文化动态体现企业文化中客户中心质量根责基石诚信原营理念提出条理念员工行中觉体现出优秀质量企业形象需仔细梳理员工生产中发生事监控点制度指导约束职工监控点底应该规范操作体现出优秀英海公司质量形象
企业文化建设绝企业文化部门事营理部门成企业文化倡导者传播者践行者制度撑起企业文化体系
知道企业文化企业长期营实践中逐步形成全体员工认遵守带企业特色价值观念营准营作风企业精神道德规范发展目标总意志转移客观溶入企业理方方面面企业文化具抽象性日常生活中认识重视实空气样时刻环绕
身边然见摸着离行建设企业文化企业长远发展讲具极重现实意义
企业理制度实施需
企业规章制度理带钢性行控制企业文化企业行柔性规范企业中左膀右臂企业文化便见手该企业全体成员行构成形群体压力定程度通舆压力理智压力情感压力实现理目标方面企业价值观企业成员价值观逐渐化规章制度化员工控制行标准助企业文化微妙作操着企业营理活动规范指导约束着企业成员行方面企业成员受企业文化影响熏陶企业承担社会责企业目标着认识通种透彻领悟深刻理解觉约束行通见手完成见手工作
二员工实现价值需
现代企业里员工已仅仅想通劳动企业中获相应济回报需社会企业认种成感属感追求价值表现
性追求价值程中获精神满足体验生存价值心产生种巨驱动力企业中员工价值通企业发展实现企业文化企业发展关键员工价值实现优秀企业文化前提条件
良企业文化企业部营造公信互助关爱工作氛围种环境工作员工会表现出热情奉献精神相互间效沟通助工作效率提高优秀企业文化仅创造维持适合员工发展员工备受鼓舞企业部环境时员工谐互动完善文化氛围中充分实现身价值企业身始终保持顽强生命力竭创造力
企业文化全体员工认企业核心价值规划员工基思维模式行模式渐渐演变成种常规种思维模式行模式新老交新老员工交程中具延续性正拥样企业文化员工价值够实现企业会形成强凝聚力竞争优势商潮中立败
三建立高绩效团队需
员工前途系企业前途员工利益企业发展获利赖间相互协作企业身发展没团队精神企业高效益发展更会企业员工价值实现企业建立价值体系员工产生强烈集体意识团队精神
企业文化助员工树立团队精神员工解认企业价值观命思想外行逐渐企业文化相致种致性会团队前进方感更加明确排必耗优秀企业文化培养级级间相互信通效沟通避免外部突矛盾鼓励团队成员信心动性激发创造力形成团队成员优势互补员工工作中进步形成企业文化认感附感愿意走出束缚认知模式积极企业行组织意志团体价值观联系起说企业文化培养孕育高度认空间激发集体意识
四企业市场竞争需
健康良企业文化助铸造企业品牌信誉塑造企业形象增加产品价值增强企业竞争力市场中影响竞争产品定价素生产成形值外包括品牌价值品牌价值体现品牌信誉品牌信誉集文化理文化营销体企业文化导引导企业品牌文化品牌信誉转化种转化通理念形象组织外部沟通系列方法步骤社会通接受企业服务产生品牌忠诚进形成种消费信誉程中企业理风格营状况积极精神风貌展示社会面前良企业形象赢社会承认信赖前提企业笔形资产企业具形竞争优势
年美国哈佛学创始留笔遗产——250书学校直珍藏图书馆规定学生馆阅读带出馆外1764年场火烧毁图书馆火灾发生前学生恰巧中基督教针魔鬼世俗肉欲战争书带馆外阅读幸免难第二天知火灾消息意识书已250珍品中唯存世孤番思想斗争找校长书学校校长收书感谢然令开理违反校规提出异议毕竟哈佛留唯遗产校长认：感谢学生诚实开校规违反哈佛理念：校规守哈佛切道德守哈佛更完全效法理第坚持制度化理便哈佛学行事态度哈佛成功源行效制度理体系样企业样果建立行效理制度获成功现许企业已意识企业制度化建设重性正谓没规矩成方圆许企业处制度形虚设阶段影响企业制度化建设素什呢？制度身操作性强制度产生源企业理需然企业理层出台制度前没深入基层调研观需进行编写样出台制度表面满足理者需根法效推行久久会导致理层基层制度执行畅通产生矛盾重影响企业健康序发展二没统制度理部门企业部种理制度职部门起草样起草出台制度会较强针性操作性然避免具相独立性间接影响企业协调发展
三企业领导制度建设够重视企业领导必须高度重视制度建设重视制度出台时性操作性企业发展必须壮规模企业发展赖企业领导魅力制度规范约束四企业培训导力度够制度企业理基石员工行动指南企业果组织理员新制度进行学培训导面会较狭窄利制度深入贯彻执行切实规范员工工作行量化员工工作业绩企业必须强化制度建设程握点：制度编写编写制度前定深入基层调研着尊重员工理解员工相信员工原制定制度增强制度操作性促制度运行畅通二建立统制度理部门统制度理部门牵头协调部门间理制度进行统汇编梳理提高理制度协调性指导性三企业领导高度重视制度化建设工作常组织召开理工作总结提升研讨会时理制度进行修订企业发展更保驾护航四加宣传导力度条件许情况组织全员学加强企业宣传报道工作营造良宣传氛围
总企业文化创造者企业文化传播者承载者
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第篇：企业制度建设重性
规章制度建设企业基础理工作重点理难点难度：第规章制度涉范围非常广非常分散涉企业职理方面易理第二规章制度涉理关系复杂存执行难度规章制度涉组织部横交叉目前部分科层制形式组织结构企业部门间信息称横配合指挥存问题制约制度执行第三规章制度建设受组织文化影响部分规章制度分散职部门进行理政出门职交叉互相矛盾情况制度中屡见鲜企业长期形成惯会影响规章制度制定执行第四规章制度具时效性存制度创新求规章制度定时间段效着外部环境变化企业断发展规章制度时候会滞甚会阻碍企业发展必须规章制度进行时修订更新
未段时间国企业民营企业面通加强规章制度建设提高企业基础理水挑战企业规章制度建设应着力方面入手：
加强规章制度体系建设
规章制度然文件单体形式存企业整体角度规章制度集合机联系系统系统基划分规章制度理体系规章制度容体系两部分二者相辅相成缺构成企业规章制度体系中规章制度容体系制度建设体系统规章制度理体系制度建设保障系统规章制度建设首先体系入手方面强化理体系方面优化容体系
1强化规章制度理体系
规章制度企业发展间关系基适应基适应基适应程需规章制度进行效理规章制度理需进行系统思考系统角度系统外部环境宏观系统中观系统微观系统组成国家关法律法规行业政策等规章制度外部环境企业战略企业文化控模式组织职构成规章制度外部环境
规章制度建设企业基础理工作涉公司部门层理员宏观层面做规章制度规划工作规章制度规划工作公司层面涉全局性项工作需专门部门进行统筹规规划工作满足公司战略发展求兼顾企业现实未发展需通系统规划推动企业整体规章制度建设
职部门规章制度中观理方面发挥重作职部门行职理需制定系列干存种关联关系规章制度集合部门需定期职领域项规章制度进行监督评估修订断完善理职中观理层面需积极发挥职部门动性
制度微观理层面涉具体制度生命周期理制度生命周期历申请立项需求分析起草审核颁布实施监督评估修订等阶段制度生命周期理构成制度生命程环节实施全程理实现制度生命更新延续
2优化规章制度容体系
制度容体系理体系相应样划分宏观中观微观三层面层面侧重点然层面间着必然联系容体系宏观层面考虑公司规章制度建设公司发展战略控模式相适配发展战略控模式意味着公司理模式理重点样必然会体现理职终落实规章制度里面例：战略理型控模式集团公司理重点战略财务力资源投资等方面制度建设必须理重点相匹配效保障理目标实现
容体系中观层面考虑构建支持企业项职理制度集合进行效分类某项职需建立干相互联系密切配合制度组成完整系统制度集合制度树中观层面制度容体系建设重点建立职理制度树体系力求做遗漏重叠干项职制度集合组合起形成横分类分级制度容体系架构（注：关制度优化方法工具会续文章中介绍）
容体系微观层面指构成制度容体系基单位—单体规章制度单体规章制度容建设两方入手形式规章制度进行规范容规章制度进行优化更具合理性执行性形式规范格式规范结构清晰文字准确等方面进行优化容优化权责明确容完整流程合理等方面进行优化
二加强规章制度组织保障
国绝数企业目前规章制度理实行职部门分散专项理体制－级（分散）理体制种级理体制弊端制度制定监督分散部门制度间联系削弱甚割裂规章制度规范影响权威性制度建设出发点部门利益考虑较公司总体利益考虑较少制度建设存短视行造成制度建设充分聚焦服务公司整体发展战略
规模较企业集团尤母子公司模式企业集团需建立规章制度二级理体制－职部门公司制度建设进行统口理加强公司层面制度建设统筹理职部门行职领域规章制度垂直监督理职通种二级理体制利实现制度建设公司总体目标发展战略效接形成制度合力
三加强规章制度体系体系融合
构成企业基础理工作中包括规章制度体系流程体系控体系标准体系体系相互独立联系着企业越越强调规范理风险理企业规章制度建设程中注意加强控体系流程体系标准体系规章制度体系结合形成规章制度体系基础台体系相互支持配合基础理体系体系间机结合恰恰国企业目前基础理工作中面难点问题国外企业验表明规
章制度体系流程体系部控制体系机融合起制度容效贯彻流程执行效保障企业风险效控制
四加强规章制度宣传教育工作
企业规章制度理价值执行没执行制度称制度文件执行者制度容理解认关系制度执行否执行坏关键制度制定出发完成万事吉种信息传递程中总会发生定衰减果程中进行效信号增强终端信号会衰减厉害甚失价值制度教育培训工作起信息增强作保障制度执行者制度容充分理解实际工作中企业相关部门埋头发制度发闻问没进行时效宣贯面工作带便规章制度宣贯工作形成制度化长期化专业化宣贯制度涉部门员工
结束语：
企业规章制度建设终始时俱进程直接影响企业基础理力提升关系企业规范化理市场竞争企业成长等方面求必然会促企业更加关注身规章制度建设断提高身理力
第二篇：破解企业制度建设瓶颈问题
制度仅国家治理法宝企业正常生产营基础保证企业理基手段企业理中位作十分重果企业没制度进行理会着市场机制改变逐步进入忙—茫—盲—莽—
亡样万劫复深渊企业开始单纯领导力量忙企业事务逐渐迷茫断变化环境中盲目风出现危机时莽撞行事营善导致企业灭亡中国历史农民起义团队中团体缺少制度理光治思想局限性终导致团体烟花样瞬间灿烂眨眼消失影踪
泸州公交公司2014年国企业转制私企业年发展然企业迅速成长起制度建设方面存瑕疵方空洞需进步完善然会棵茁壮树苗长成参天树长远发展需治逐步渡法治文治企业制度建设蹴需制定实行程中断摸索改正制定出适合企业生产营合适制度企业制度建设进行定阶段出现停滞现象遇制度建设瓶颈问题进行探讨吸取教训制定出适合公司制度建设方法
．企业制度建设中落思想：
企业进行制度建设时然想劳动纪律制度建立完善样考勤制度规范员工出勤行保证企业生产营正常运行企业制度建设中逐渐出现重视劳动纪律制度忽视企业生产程中出现问题需针现象时健全相关制度需理员破常规思想企业生产营程中进行制度建设需求分析树立起企业制度建设整体意识进步解放思想思路决定出路敢企业制度建设中创新日制度建设方面说佼佼者特汽车行业正创新意识敢破常规思想实事求估计企业情况针生产特点制定完善工资制度考核制度流水线理制度采购制度等较特色细节化制度特5s现场理制度整理整顿清扫清洁素养5方面生产现场进行规律整理调节低成生产出高质量汽车价格优势成功入国市场快取较市场份额直接击美国汽车行业
二．企业制度建设缺位现象：
企业制度建设程中沟通畅会出现信息称导致制度缺位出现某环节某方面理制度缺位例生产类型企业采购理体制落制度缺位采购方面制度空缺简单相关采购理办法未成制度条文领导知道员工知知半解致发生问题办法处理时未具公信力显然物资采购种种复杂环节种简单理办法完全涵盖十分粗放尤设备备品备件采购理车间部门职权划分没明确规定定额理计划理招标理验收程序等理环节均没公司级公开透明硬性理制度部门部理制度便制度年代早完全适应公司发展需理制度健全理水
难提高增加理员利制度缺失 破解企业制度建设瓶颈问题
钻制度空子做出损公司利益利行作风险
二企业中员工相应绩效理制度领导尤手岗位职责缺位特生产型企业员工绩效考核中停留简单出勤情况工作完成量工作态度样观表现中进行定性分析忽视绩效理制度量化应调查企业员工工作情况针类员设定出相应绩效考核指标员工绩效进行合理定性定量相结合分析制定出具激励性薪酬制度者表现部门单位领导尤 手 岗位职责绩效成长目标明确没制度化容生产企业存员工理软肋级领导命书没岗位说明书没具体岗位职责描述权限义务工作容绩效成长目标规定没明责谓负责没绩效成长目标没工作压力形成明责负责问责配套理机制企业发展长期松散口头者笼统原方式理干部责心难增强重原
三．企业制度建设缺乏法制性：
企业制度建设程中分赖部门身觉性车间部门理水高理制度重性认识深刻健全完善理制度积极性动性会高企业专业方面理制度会健全反理制度会缺少法律保障出现理混乱现象公司加强理堵塞漏洞带定风险
制定理制度某种意义讲企业项立法工作法会促进企业理水断提高坏法会企业麻烦推进制度建设规范理制度制定程避免坏法产生（指违法制度等）需关部门逐步树立法律意识建立法制观念企业局出发企业整体利益出发考虑理制度制定问题
现行公司级理制度产生方式部门提出制定理制度动议草拟组织讨（部门办公室）呈送级领导审批发缺乏企业整体战略目标会导致部门制定制度企业整体战略目标相背导致制度建设行性降低
企业制度建设定阶段常会出现常见瓶颈问题保证公司制度建设利进行够稳渡根实际情况提出点关制度建设建议：
1．明确企业战略目标企业诞生目标宗旨企业明确目标宗旨确定中心题理规章制度紧紧围绕中心题编制执行维护旦中心产生突应该效公司进行制度建设时明确提出4项基制度中心指导员工开展制度建设工作发现工作中问题时建立相关制度错误防患未然保证制度建设企业目标致
2．转变价值观念思想谓价值观理念化企业统价值观转变部门具体理念现代发生学角度价值观源制度流形成价值观源转化制度流程企业系统子系统承担着责充着角色员工定程度选择具体角色法选择角色求角色求差异意味着处角色位置理念差异换言企业继续加强制度文化建设必须站企业战略目标价值观引导针企业职部门提出符合身角
色求营理理念时制定身理念相应理制度国际知名企业海尔企业价值观真诚永远营销部门提出先卖信誉卖产品营销理念力资源部门提出赛马相马理念职部门提出您满意工作标准服务理念等等实围绕着企业核心价值观公司部门众相互间着联系应该抓住子系统特色围绕中心思想制定理制度
3 成立立法部门企业应成立专门负责制度理工作部门编制协助部门编制项制度项制度编制建立企业立场非部门角度出发实施程中法制保障员工中更具权威性公信力现公司实行制度建设时缺乏法制性然强调法律保证停留口头毫实质性进展需相关立法部门进行监督员工制度建设全面性提高员工参制度建设觉悟
4．宣传沟通教育员工素质良莠齐员工马改变良工作惯切实际需立法部门企业阶层理员应断员工进行制度宣传教育沟通解员工心态帮助员工积极转变态度员工解制度建设目潜意思形成制度遵守矫正良行根公司实际情况建立公司制度建设宣传栏公司新制度信息时公布公告栏方面宣传公司制度员工解企业动态明白制度建设具体方更定位应建立相应反馈机制仅员工解企业企业解员工做双沟通车间部门显眼处设立意见箱员工胆匿名发表建议生产工作中遇制度缺失问题反映企业促进企业制度利进行
5权限确定制度建立程必须明确阶层员工作权限工作容制定职务说明书避免三尚抬水喝明确工作权限工作容种表单核准流程方会产生偏离作业程序方法流程合理化畅通化标准作业流程完善建立
6领导重视参领导种行非常容易成属效仿榜样果阶层领导公司项制度予重视敷衍事员工心中会形成种印象会觉企业项制度吓唬孩外已没实际意义然会真正遵守项制度甚会产生破坏公司开展制度建设时应该抓住两头寻求中间领导支持制度建设授予制度实行程中需权利取员工理解中企业中车间做企业中间力量需支持提出建设性意见帮助企业进步见领导重视参等重领导身作带头执行旦违反行样接受处罚坚决搞特殊化样形成梁正良企业氛围制度建设真正贯彻实施效企业理真正提高
7维护矫正制度实施程中立法应项制度进行维护成立稽核组专门负责监督企业制度执行情况矫正规范行时进行调查制度合理性时宜性旦发现制度存缺陷进行矫正废期制度保证制度效性适宜性前段时间发生三鹿奶粉事件相关立法部门生产程进行监督致生产程中出现毒物质引发全行业性危机危机发生企业缺乏维护矫正制度意识时间发生导致步入万劫复深渊伊犁集团针牛奶生产程制度缺失时处理建立生产线全方位监察制度生产程透明化时化解危机
重新赢消费者信公司制度建设程中中糟粕取精华
总正确制度建设提高企业理效力决策实施速度提高企业竞争力生存力规范化作业流程员工工作行形成企业融洽竞争序工作环境良企业文化诞生维持生存
第三篇：浅谈企业制度建设工作重性
制度建设工作企业理项基础工作企业想规范理高效运作离开完善持续优化制度建设机制理员谈制度建设总出套套制度手册引荣孰知制度文建设仅仅制度建设工作部分够解掌握运制度建设整流程知道制度建设理运行机制构建程掌握制度文毫处拷贝家乐福沃玛理制度文等够企业达理水
越越企业特具备行业竞争优势长期发展目标明确运营规模庞理流程复杂巨型企业已转变传统理思维企业制度建设工作原低层次低水低关注度状态提升新理视野层面开始注意制度建设工作必须企业发展战略步外部竞争企业求步通理实践形成实效步思维模式中新思维企业制度建设工作需超越企业身理水限制突破传统文化认知桎梏
关制度建设企业理工作中重性结合笔者验里谈四点：
第企业实现发展战略目标艰巨漫长程程伴着企业理水运营状况断优化革新逐渐升循环循环优化程中制度建设工作固化企业已成功验模式优秀理方法企业铺垫升轨道确保企业项理工作定轨迹运行限度避免偏离目标规避风险
第二企业做强做体现出业务量日趋繁忙理流程逐渐复杂团队协作求越越高矛盾现状组成部分序行动导致整体运行效率降种情况企业成员遵守理规操作流程成缺高效理前提制度建设工作正通理规操作流程梳理确定整企业范围传播统规信息固化企业成员思想意识工作行中庞企业机体协调动作提供保障
第三理者受传统文化影响理中显现出意识意性特点相明显喜欢出发点潜规左右理工作突出问题：潜规然灵活易变然简单总失庄重稳健种治情况规范理谈容易？制度建设目消利企业发展潜规利企业发展潜规转换企业成员清晰解致认遵守明示规实现真正意义规范理扫清障碍创造条件
第四企业文化吸引重元素企业持续发展强劲动力制度建设工作程提炼凝聚固化企业优秀文化程企业急速发展变竞争中保持着高度协调发展动力应变力作塑造形理规制度建设工作实现成果总意意体现出企业文化特征：企业理制度总体现着企业者企业基政策取企业理者企业理工作发诠释通制度执行反馈企业员工会企业文化具相认知文化通制度反映出制度文化载体
制度建设工作企业重性述四点外理层面继续发掘深刻理解认知恐怕善思考理者心里够握走理岗位
问问题：需马展开工作什时听相回答——完善理制度加强制度建设——意义说制度建设重性言喻
第四篇：企业制度建设—火炉法
企业制度建设——热炉法（作者：闫明）
制度企业运营保障没制度组织团队支没纪律军队没战斗力
组织团队够长久生存重维系力制度纪律家起谈谈企业制度建设中重原（火炉法）：谓火炉法手碰烧热火炉时会受烫惩罚中三特点：
时性：碰火炉立刻会烫伤企业中常提出时奖励时惩罚样维护制度纪律神圣权威性
二预警性：常惩罚员工制度制度？答案肯定否定制度高悬员工头顶达摩剑断警示神圣侵犯：猴子试验五猴子关笼子里头串香蕉实验员装动装置 旦侦测猴子香蕉马会水喷笼子五猴子会身湿 首先猴子想香蕉然结果猴子淋湿
猴子次尝试发现莫 猴子达识：香蕉避免水喷
实验员中猴子释放换进新猴子a 猴子a香蕉马想
结果四猴子海k顿 四猴子认猴子a会害水淋制止香蕉a尝试次满头包然没香蕉 然五猴子没水喷
实验员旧猴子释放换外新猴子b
猴子b香蕉迫 然刚发生情形四猴子海kb顿 特a猴子特力（老兵欺负新兵媳妇熬成婆^o^） b猴子试次总惨作罢
慢慢旧猴子换成新猴子家敢动香蕉知道什知道动香蕉会猴扁
事中香蕉碰纪律作告诉侵犯危险
三等性：谁火炉面前等谁碰谁挨烫老兵a新兵b例外：诸葛亮挥泪斩马谡诸葛亮魏军司马懿街亭阵马谡告奋勇请缨出战立军令状失败军法处置结果败诸葛亮维护纪律权威诸葛亮挥泪斩马谡请处罚降职三级
事中军令状纪律纪律面前等军丞相唯例外邮箱： 电话：
第五篇：企业制度企业建设意义
企业制度建设企业发展意义
营理制度企业文化
企业文化写贴墙嘴更实实落企业生产营理活动中生命力企业精神价值观理念融入营理制度中固化引导企业营理行防止出现软文化硬制度相互脱离现象
员工行制度企业文化
企业文化治职工会动感化动表现出优秀企业文化期行必须通制定精神文化素保持高度致充分反映精神文化行制度职工行成精神文化动态体现企业文化中客户中心质量根责基石诚信原营理念提出条理念员工行中觉体现出优秀质量企业形象需仔细梳理员工生产中发生事监控点制度指导约束职工监控点底应该规范操作体现出优秀英海公司质量形象
企业文化建设绝企业文化部门事营理部门成企业文化倡导者传播者践行者制度撑起企业文化体系
知道企业文化企业长期营实践中逐步形成全体员工认遵守带企业特色价值观念营准营作风企业精神道德规范发展目标总意志转移客观溶入企业理方方面面企业文化具抽象性日常生活中认识重视实空气样时刻环绕
身边然见摸着离行建设企业文化企业长远发展讲具极重现实意义
企业理制度实施需
企业规章制度理带钢性行控制企业文化企业行柔性规范企业中左膀右臂企业文化便见手该企业全体成员行构成形群体压力定程度通舆压力理智压力情感压力实现理目标方面企业价值观企业成员价值观逐渐化规章制度化员工控制行标准助企业文化微妙作操着企业营理活动规范指导约束着企业成员行方面企业成员受企业文化影响熏陶企业承担社会责企业目标着认识通种透彻领悟深刻理解觉约束行通见手完成见手工作
二员工实现价值需
现代企业里员工已仅仅想通劳动企业中获相应济回报需社会企业认种成感属感追求价值表现
性追求价值程中获精神满足体验生存价值心产生种巨驱动力企业中员工价值通企业发展实现企业文化企业发展关键员工价值实现优秀企业文化前提条件
良企业文化企业部营造公信互助关爱工作氛围种环境工作员工会表现出热情奉献精神相互间效沟通助工作效率提高优秀企业文化仅创造维持适合员工发展员工备受鼓舞企业部环境时员工谐互动完善文化氛围中充分实现身价值企业身始终保持顽强生命力竭创造力
企业文化全体员工认企业核心价值规划员工基思维模式行模式渐渐演变成种常规种思维模式行模式新老交新老员工交程中具延续性正拥样企业文化员工价值够实现企业会形成强凝聚力竞争优势商潮中立败
三建立高绩效团队需
员工前途系企业前途员工利益企业发展获利赖间相互协作企业身发展没团队精神企业高效益发展更会企业员工价值实现企业建立价值体系员工产生强烈集体意识团队精神
企业文化助员工树立团队精神员工解认企业价值观命思想外行逐渐企业文化相致种致性会团队前进方感更加明确排必耗优秀企业文化培养级级间相互信通效沟通避免外部突矛盾鼓励团队成员信心动性激发创造力形成团队成员优势互补员工工作中进步形成企业文化认感附感愿意走出束缚认知模式积极企业行组织意志团体价值观联系起说企业文化培养孕育高度认空间激发集体意识
四企业市场竞争需
健康良企业文化助铸造企业品牌信誉塑造企业形象增加产品价值增强企业竞争力市场中影响竞争产品定价素生产成形值外包括品牌价值品牌价值体现品牌信誉品牌信誉集文化理文化营销体企业文化导引导企业品牌文化品牌信誉转化种转化通理念形象组织外部沟通系列方法步骤社会通接受企业服务产生品牌忠诚进形成种消费信誉程中企业理风格营状况积极精神风貌展示社会面前良企业形象赢社会承认信赖前提企业笔形资产企业具形竞争优势
年美国哈佛学创始留笔遗产——250书学校直珍藏图书馆规定学生馆阅读带出馆外1764年场火烧毁图书馆火灾发生前学生恰巧中基督教针魔鬼世俗肉欲战争书带馆外阅读幸免难第二天知火灾消息意识书已250珍品中唯存世孤番思想斗争找校长书学校校长收书感谢然令开理违反校规提出异议毕竟哈佛留唯遗产校长认：感谢学生诚实开校规违反哈佛理念：校规守哈佛切道德守哈佛更完全效法理第坚持制度化理便哈佛学行事态度哈佛成功源行效制度理体系样企业样果建立行效理制度获成功现许企业已意识企业制度化建设重性正谓没规矩成方圆许企业处制度形虚设阶段影响企业制度化建设素什呢？制度身操作性强制度产生源企业理需然企业理层出台制度前没深入基层调研观需进行编写样出台制度表面满足理者需根法效推行久久会导致理层基层制度执行畅通产生矛盾重影响企业健康序发展二没统制度理部门企业部种理制度职部门起草样起草出台制度会较强针性操作性然避免具相独立性间接影响企业协调发展
三企业领导制度建设够重视企业领导必须高度重视制度建设重视制度出台时性操作性企业发展必须壮规模企业发展赖企业领导魅力制度规范约束四企业培训导力度够制度企业理基石员工行动指南企业果组织理员新制度进行学培训导面会较狭窄利制度深入贯彻执行切实规范员工工作行量化员工工作业绩企业必须强化制度建设程握点：制度编写编写制度前定深入基层调研着尊重员工理解员工相信员工原制定制度增强制度操作性促制度运行畅通二建立统制度理部门统制度理部门牵头协调部门间理制度进行统汇编梳理提高理制度协调性指导性三企业领导高度重视制度化建设工作常组织召开理工作总结提升研讨会时理制度进行修订企业发展更保驾护航四加宣传导力度条件许情况组织全员学加强企业宣传报道工作营造良宣传氛围
总企业文化创造者企业文化传播者承载者
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