工程管理公司分支机构经营管理奖励办法

工程理公司分支机构营理奖励办法
工程理公司分支机构营理奖励办法
 
编号：GLBO7                编制部门：理部（分支机构）
第条        编制目鼓励分支机构积极开拓市场拓宽业务支持分支机构长久发展规模发展鼓励成立时间长贡献分支机构促进**事业品牌稳步提升**做更更更强集团公司分公司营理办法基础特制定办法
    第二条  适范围办法适集团公司属分支机构工程项目部
第三条        分支机构分类集团公司分公司营理办法分支机构分省级分公司（市）级分公司县级分公司三类工程项目部县级分公司
第四条        分支机构营目标省级分公司年度承揽务合额达200万元（市）级分公司年度承揽务合额达100万元县级分公司年度承揽务合额达50万元
 
第五条        交利润例根公司关政策分支机构需总公司缴纳利润交利润合额定例提取规定：
业务类型
工程
监理
招标
代理
工程
咨询
项目
理
工程
代建
勘察
设计
工程
造价
交利润
 15
 20
    第六条  原缴利润分类 分两类：类例交分支机构：第四条规定交利润类定额交利润分支机构交基数：省级分公司30万元年 （市）级分公司15万元年县级分公司75万元年（规定原规定执行公司申批新定额单位）
    第七条  鼓励措施 集团公司超额完成务额分支机构予降低交利润例奖励政策50万元台阶阶梯式收取利润台阶降低率25降低率低线监理税75业务税125详见表：   
分支机构
合额（万元）
省级
200（含）
200250（含）
250300（含）
300
市级
100（含）
100150（含）
150200（含）
200
县级（工程部）
50（含）
50100（含）
100150（含）
150
交例
监理
15
12．5
10
75
(含农开)
20
17．5
15
125
 
    第八条  优惠办法集团公司成立时间长贡献分支机构予支持：成立10年（含）分支机构累
计交利润超200万元分支机构第七条规定交例基础降低台阶优惠低线变
    第九条  定额理办法现实行定额分支机构原定基础2009年起定额交利润额年增加10
    第十条  特殊情况特殊项目特殊情况优惠政策报集团公司总理批准 
第十条分支机构级变更分支机构级变更需集团公司部门提出申请报请集团公司总理批准
第十二条集团公司合作联营项目单位适办法
第十三条  效期 办法2009年1月1日起施行效期5年  
    第十四条  办法集团公司分支机构理部负责解释

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档