怎样写商业策划书

样写商业策划书
　　商业计划书目简单创业者手中武器提供投资者切创业者项目感兴趣展现创业潜力价值说服项目进行投资支持份商业计划书读列问题非常清楚： 1公司商业机会 2创立公司握机会进程 3需资源 4风险预期回报 5采取行动建议商业计划学术文面非技术背景计划兴趣团队成员投资合作伙伴供应商顾客政策机构等份商业计划书应该写明白避免专业词汇聚焦特定策略目标计划行动商业计划篇幅适太短容易相信项目成功太长会认太罗嗦表达清楚适合篇幅般2040页长(包括附录)总体写商业计划原：简明扼条理清晰容完整语言通畅易懂意思表述精确商业计划书般包括十部分容： 执行总结 商业计划两页概括包括： 1商业(business)简单描述(电梯间陈词)2机会概述 3目标市场描述预测 4竞争优势 5济状况盈利力预测 6团队概述 7提供利益 二产业背景公司概述1详细市场描述竞争手市场驱动力 2公司概述应包括详细产品服务描述满足关键顾客需求3定描述进入策略市场开发策略 三市场调查分析表明市场解程度窗口定阐释问题： 1顾客 2市场容量趋势 3竞争竞争优势 4估计市场份额销售额 5市场发展走势(新市场言点相困难定力争贴真实) 四公司战略阐释公司进行竞争包括三问题 1营销计划 (定价分销广告提升) 2规划开发计划(开发状态目标困难风险) 3制造操作计划 (操作周期设备改进)
五总体进度安排公司进度安排包括领域重事件 1收入 2收支衡点正现金流 3市场份额 4产品开发介绍 5合作伙伴 6融资 六关键风险问题假定1创业者常常公司假定面风险够现实 2说明应付风险问题(紧急计划)3眼光务实性公司潜力乐观间达成仔细衡 七理团队1介绍公司理团队定介绍成员理公司关教育工作背景 2注意理分工互补 3介绍领导层成员商业顾问投资持股情况 八企业济状况介绍公司财务计划讨关键财务表现驱动素定讨杠杆： 1毛利净利 2盈利力持久性 3固定变半变成 4达收支衡需月数 5达正现金流需月数 九财务预测1包括收入报告衡报表前两年季度报表前五年年度报表 2时期估价现金流分析 3突出成控制系统 十假定公司够提供利益卖点包括 1总体资金需求 2轮融资中需级 3资金 4投资回报 5讨投资退出策略 写商业计划时候应该达列目标： 1力求表述清楚简洁 2关注市场事实说话需展示市场调查市场容量3解释潜顾客什会掏钱买产品服务 4站顾客角度考虑问题提出引导进入销售体系策略 5头脑中形成相较成熟投资退出策略 6充分说明什团队合适作件事 7请读者做出反溃 做商业计划投资者提交时必须避免列问题： 1产品服务前景分乐观令产生信感 2数没说服力出产业标准相甚远数3导产品服务市常 4竞争没清醒认识忽视竞争威胁 5
选择进入拥塞市场企图居6商业计划显非常专业缺乏应数分简单冗长 7仔细寻求投资者滥发材料
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