2018年力资源部工作计划
1组织结构调整
公司适应外部环境部条件变化利成长发展2017年初计划公司组织结构进行重新调整改革设计
(1) 组织结构诊断
组织结构调查：组织结构现状存问题进行充分调查掌握资料情况包括工作岗位说明书组织体系图理业务流程图等
组织结构分析：通分析研究明确现行组织结构存问题缺陷提出改进方案基础组织结构分析三方面：外环境变化引起企业营战略目标改变(需增加新职原职需加强陈旧职取消合)决定企业营关键性职(明确应置组织结构中心位)分析种职性质类
组织决策分析：分析实现企业目标组织应决策做种类决策决策理层次做决策制定涉关部门谁决策负责参者决策做出应通知部门
组织关系分析：分析某单位应单位发生联系求予种配合服务应单位提供什协作服务
通述分析发现问题制定改进组织结构设计方案提供
(2) 实施结构变革
保证变革利进行应事先采取相应措施：员工参加组织变革调查诊断计划充分认识变革必性责感力推行组织变革相适应员培训计划员工掌握新业务知识技适应变革工作岗位胆起年富力强具开拓创新精神组织方面减少变革阻力
(3) 企业组织结构评价
变革组织结构进行分析考察组织变革效果存问题相关信息反馈变革实施者修正变革方案调整变革做准备
2员编制理
(1) 确定公司部门员编制方案见附表1
(2) 月1日制作员情况分类表分析编制间差异报总理审核
(3) 月1日受理部门增编缩编等申请拟定员编制调整方案报总理审核
3部门职责岗位职责职务说明书
(1) 部门职责修订确定宣布
(2) 岗位职责修订确定宣布
(3) 职务说明书起草修订发放
(4) 新员工岗均发放相应职务说明书
4聘
(1) 聘文件时起草发布
(2) 聘员汇总档案制作更新
(3) 聘员试期考核组织
5做员工职业规划工作
6力资源理制度体系
(1) 现制度搜集整理修订
(2) 新增制度起草
(3) 制度汇编学培训
（）日常招聘工作组织实施
1清晰明确岗位标准
2招聘信息发布招聘渠道日常维护刷新天登陆刷新少次
3招聘前项准备工作完成(资料搜集筛选整理应聘员览表员电话短信通知面试相关资料准备招聘方案分工安排等)
4招聘现场组织流程优化完善(核实应聘者提供资料增加公司介绍演讲环节总部员选择性增加性格测试项目体检环节合理安排等)
5确定聘意安排体检
6薪酬确定合签订入职办理
7岗情况追踪落实记录
8招聘结果信息汇总统计
9招聘效果分析招聘结束时评估积累验总结足持续改进(9月启动)
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(3) 企业组织结构评价
变革组织结构进行分析考察组织变革效果存问题相关信息反馈变革实施者修正变革方案调整变革做准备
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(1) 确定公司部门员编制方案见附表1
(2) 月1日制作员情况分类表分析编制间差异报总理审核
(3) 月1日受理部门增编缩编等申请拟定员编制调整方案报总理审核
3部门职责岗位职责职务说明书
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(2) 岗位职责修订确定宣布
(3) 职务说明书起草修订发放
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(3) 制度汇编学培训
（）日常招聘工作组织实施
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4招聘现场组织流程优化完善(核实应聘者提供资料增加公司介绍演讲环节总部员选择性增加性格测试项目体检环节合理安排等)
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