2017年力资源部年度工作计划范文3篇
文目录
1 2017年力资源部年度工作计划范文
2 力资源部年度工作计划
3 力资源部年度工作计划
配合公司全面推行实现年度销售目标加强公司力资源工作计划性力资源部年度整体发展规划公司现阶段工作情况基础特制订力资源年度工作目标现呈报公司总理批阅请予审定力资源部计划方面开展年度工作：
组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
()具体实施方案：
1年3月15日前完成公司组织架构职位编制合理性调查
23月20日前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报总理审阅修改
33月31日前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案部门配合架构部门职位说明书工作流程进行确定力资源部负责整理成册档
(二)注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础
(三)目标实施需支持配合事项部门：
1公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格力资源部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司领导终裁定
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适
时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
()具体实施方案：
13月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等力资源部保证方案细化表单设计合理效
2 年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初力资源部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3年4月30日前力资源部公司提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请审阅备案作公司力资源战略规划基础性资料
(二)实施目标注意事项：
1职位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确力资源部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3未职位信息调查中获取职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
4该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少力资源工作中重复性工作目标达成需公司部门配合力资源部注意做部门间协调沟通工作
(三)目标实施需支持配合事项部门：
1职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司领导审阅通
年年力资源部需完成力资源招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需部门求完成项工作
作
力资源部年度工作计划
2017年力资源部年度工作计划范文（2） | 返回目录
（）结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师（含高级技师技师定技师）培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技（特级技师责技师等）配备1名理丰富文表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
（二）充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场
工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
（三）适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办 期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
（四）分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展xx余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
（五） 公司xx新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
实施策略保障措施
（）加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
（二）完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
2加强计划理严格考核保证培训效果培训分公司集培单位培送外培训集中理严格济责制考核工作求定期培训中心单位完成培训计划培训效果情况进行检查考核时加强培训员工考核员工培训结果遇挂钩
3完善培训奖励措施培训效果显著项目实施单位优秀学员优秀教师（含兼职教师）进行评优予定奖励时提高兼职教师培训授课师傅带徒津贴标准鼓励员工传授知识验
（三）整合资源充分发挥技术部门优势提高培训开发力外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求
1进步发挥培训中心通专业（工种）基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工基础技训练需
2发挥技术中心信息动化中心检修中心等单位（部门）现场技术现场操作方面培训优势资源纳入公司关专业（工种）现场技术技培训资源理范围确保公司需培训针性实性
3公司整体利益出发破单位（部门）界限充分利现闲置资源促进工种单位间相互学交流培训实现培训资源享
4加强外部培训信息甄选择优秀培训机构合作充分利社会资源时加强等兄弟单位相互合作实现优势互补
（四）进步加强培训工作者队伍建设培训教材开发工作培训提供合格师资效蓝
1聘请专家公司部培训师（特兼职教师）考评员培训理员进行专业训练提高培训工作员队伍整体素质
2组织公司专业技术职务员开发批符合公司装备工艺技术实际培训资料加速完善试题库案例库满足培训需
3发挥培训中心专业优势业务特长单位培训提供业务指导
（五）加强程理监控确保培训质量
培训项目实施程中坚持培训质量理标准进行理重点抓培训准备培训实施考核评估等三环节方面督促培训责单位根需求做课程设计师资选聘加强教师教学程理质量控制严格学员考核方面完善培训效果评估方式学员反应学成绩单位评价等方面测定培训满意度
力资源部年度工作计划
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目标概述：
力资源部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源部许预见工作务处目标部门工作中较重部分包括：建立公司部沟通机制企业文化
塑造宣贯办公室理等三部分
建立部沟通机制促进公司部门间级间劳资双方解合作建立健康谐部关系避免沟通障碍导致际关系紧张工作配合度低缺乏互信等良倾企业文化塑造宣贯企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显办公室理工作日常工作力资源部工作难点XX年力资源部三项工作进行针性加强
二具体实施方案：
1 建立部沟通机制①力资源部XX年加强力资源部员工晤谈力度员工晤谈员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时力资源部针性员工进行工作晤谈目标标准：月晤谈员工少5次次晤谈进行文记录晤谈掌握信息必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作②设立总理信箱力资源部元月31日前公司办公室设立总理信箱保证信箱安全保密程度取员工信保证信箱总理外权开启员工公司建设方面公司部工作环节提出意见建议总理周开箱次收取员工信件投递信箱员工信件做特殊求提倡署名反匿名总理根员工反映
问题意见交力资源部处理时做处理时反馈时③建立民评议机制
力资源部计划XX年公司部门理公司领导进行民评议原计划半年次部门理公司领导工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议评议结果作年度部门理绩效评价参考通评议建立部门理监督机制避免公司部门理评价观性长部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展力资源部XX年元月31日前完成工作联系单规范⑤沟通机制完善员工满意度调查部门理会议等传统力资源部继续保持完善
2 企业文化塑造宣贯力资源部公司企业文化宣贯推卸义务责XX年力资源部继续编辑腾牛特刊基础全力塑造腾牛公司独具特色企业文化①制订员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册第季度完成项工作交付印刷保证位员工手②加强优秀员工事宣传力度弘扬正气③新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训做位新热爱腾牛非腾牛腾牛
3 办公室理历史遗留原目前办公室理工作属交叉理责界限清目前理存许问题力资源部计划XX年办公室理力度进步加强建议办公室理划力资源部负责办公室理难点中层理模范作佳部门注重工作务理未进行部门职员部办公秩序纪律遵守理力资源部XX年重点抓方面：①考勤理谁违反公司考勤
规定力资源部XX年特例尺度放宽行部门理抓起担领导职员抓起②办公纪律理针吃零食扎堆聊天网做工作关事项游戏串岗等突出现象重点整治③办公室5s理目前公司办公室5s工作较薄弱XX年力资源部职员5s工作作绩效评价项目周少组织次办公区域卫生检查集体清扫整理④工作服着装礼节礼貌规范力资源部日常工作中加强监督检查⑤办公室工作保密制度进行督促员工公私会客员工负责工作文件保应包括印机传真机等涉企业秘密文电工具力资源部进行规范理
三实施目标注意事项：
1 实施部沟通机制时应注意沟通机制应发现问题解决问题原注意操作方式行性设置沟通方法导致问题力资源部应观察聆听思考找出合理效沟通方法员工思想工作应握原循私感情放弃公司利益泄露公司秘密发现思想问题解决力资源部负责解决解决必须时相关部门级反馈
2 企业文化塑造文工作文体活动力资源部操作中应抓住关键工作确定工作目旨利切利媒介团结广员工员工思想观念统公司精神宗旨理念组织员认＊＊价值观统全体腾牛行模式力资源部做项工作标准
3 办公室理工作必须坚持宽严相济原丝苟坚持原体现公司性化理办公室理导致员工抵触情绪虚心听取员工意见断修正工作方法建立公司谐宽容团结觉办公室气氛
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部职员
五目标实施需支持配合事项部门：
1 沟通机制建立需公司领导部门通力配合
2 企业文化塑造宣贯全体腾牛努力结果需公司领导提供支持
3 办公室理目前条件需部门配合做XX年工作职责划分需公司总理裁定
力资源部年度工作计划
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指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司xx总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
()战略性培训适性培训提高性培训相结合
(二)面全员突出重点
(三)集中理统筹安排责明确
(四)盘活资源注重实效
三培训务
()结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师(含高级技师技师定技师)培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技(特级技师责技师等)配备1名理丰富文表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
(二)充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
(三)适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办 期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
(四)分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展xx余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
(五) 公司xx新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
四实施策略保障措施
()加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正
认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
(二)完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
2加强计划理严格考核保证培训效果培训分公司集培单位培送外培训集中理严格济责制考核工作求定期培训中心单位完成培训计划培训效果情况进行检查考核时加强培训员工考核员工培训结果遇挂钩
3完善培训奖励措施培训效果显著项目实施单位优秀学员优秀教师(含兼职教师)进行评优予定奖励时提高兼职教师培训授课师傅带徒津贴标准鼓励员工传授知识验
(三)整合资源充分发挥技术部门优势提高培训开发力外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求
1进步发挥培训中心通专业(工种)基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工基础技训练需
2发挥技术中心信息动化中心检修中心等单位(部门)现场技术现场操作方面培训优势资源纳入公司关专业(工种)现场技术技培训资源理范围确保公司需培训针性实性
3公司整体利益出发破单位(部门)界限充分利现闲置资源促进工种单位间相互学交流培训实现培训资源享
4加强外部培训信息甄选择优秀培训机构合作充分利社会资源时加强等兄弟单位相互合作实现优势互补
(四)进步加强培训工作者队伍建设培训教材开发工作培训提供合格师资效蓝
1聘请专家公司部培训师(特兼职教师)考评员培训理员进行专业训练提高培训工作员队伍整体素质
2组织公司专业技术职务员开发批符合公司装备工艺技术实际培训资料加速完善试题库案例库满足培训需
3发挥培训中心专业优势业务特长单位培训提供业务指导
(五)加强程理监控确保培训质量
培训项目实施程中坚持培训质量理标准进行理重点抓培训准备培训实
施考核评估等三环节方面督促培训责单位根需求做课程设计师资选聘加强教师教学程理质量控制严格学员考核方面完善培训效果评估方式学员反应学成绩单位评价等方面测定培训满意度
五关说明
()公司培训(含公司集中培训单位培训送外培训等)均纳入计划(具体培训项目见附表)时性培训计划外培训理
(二)涉建工作工会工作关培训项目列入公司校计划日常性政治学班组学列入范畴
(三)培训项目开班前必须提前周规定申报实施方案力资源部审核批准实施
(四)计划力资源部负责解释
力资源部年度总体目标
2016力资源部年度工作计划
2015力资源部年度工作计划
新力资源部年度工作计划模板
力资源部年度工作计划范
力资源部年度工作计划
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1 2017年力资源部年度工作计划范文
2 力资源部年度工作计划
3 力资源部年度工作计划
配合公司全面推行实现年度销售目标加强公司力资源工作计划性力资源部年度整体发展规划公司现阶段工作情况基础特制订力资源年度工作目标现呈报公司总理批阅请予审定力资源部计划方面开展年度工作：
组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
()具体实施方案：
1年3月15日前完成公司组织架构职位编制合理性调查
23月20日前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报总理审阅修改
33月31日前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案部门配合架构部门职位说明书工作流程进行确定力资源部负责整理成册档
(二)注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础
(三)目标实施需支持配合事项部门：
1公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格力资源部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司领导终裁定
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适
时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
()具体实施方案：
13月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等力资源部保证方案细化表单设计合理效
2 年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初力资源部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3年4月30日前力资源部公司提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请审阅备案作公司力资源战略规划基础性资料
(二)实施目标注意事项：
1职位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确力资源部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3未职位信息调查中获取职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
4该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少力资源工作中重复性工作目标达成需公司部门配合力资源部注意做部门间协调沟通工作
(三)目标实施需支持配合事项部门：
1职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司领导审阅通
年年力资源部需完成力资源招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需部门求完成项工作
作
力资源部年度工作计划
2017年力资源部年度工作计划范文（2） | 返回目录
（）结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师（含高级技师技师定技师）培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技（特级技师责技师等）配备1名理丰富文表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
（二）充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场
工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
（三）适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办 期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
（四）分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展xx余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
（五） 公司xx新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
实施策略保障措施
（）加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
（二）完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
2加强计划理严格考核保证培训效果培训分公司集培单位培送外培训集中理严格济责制考核工作求定期培训中心单位完成培训计划培训效果情况进行检查考核时加强培训员工考核员工培训结果遇挂钩
3完善培训奖励措施培训效果显著项目实施单位优秀学员优秀教师（含兼职教师）进行评优予定奖励时提高兼职教师培训授课师傅带徒津贴标准鼓励员工传授知识验
（三）整合资源充分发挥技术部门优势提高培训开发力外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求
1进步发挥培训中心通专业（工种）基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工基础技训练需
2发挥技术中心信息动化中心检修中心等单位（部门）现场技术现场操作方面培训优势资源纳入公司关专业（工种）现场技术技培训资源理范围确保公司需培训针性实性
3公司整体利益出发破单位（部门）界限充分利现闲置资源促进工种单位间相互学交流培训实现培训资源享
4加强外部培训信息甄选择优秀培训机构合作充分利社会资源时加强等兄弟单位相互合作实现优势互补
（四）进步加强培训工作者队伍建设培训教材开发工作培训提供合格师资效蓝
1聘请专家公司部培训师（特兼职教师）考评员培训理员进行专业训练提高培训工作员队伍整体素质
2组织公司专业技术职务员开发批符合公司装备工艺技术实际培训资料加速完善试题库案例库满足培训需
3发挥培训中心专业优势业务特长单位培训提供业务指导
（五）加强程理监控确保培训质量
培训项目实施程中坚持培训质量理标准进行理重点抓培训准备培训实施考核评估等三环节方面督促培训责单位根需求做课程设计师资选聘加强教师教学程理质量控制严格学员考核方面完善培训效果评估方式学员反应学成绩单位评价等方面测定培训满意度
力资源部年度工作计划
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力资源部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源部许预见工作务处目标部门工作中较重部分包括：建立公司部沟通机制企业文化
塑造宣贯办公室理等三部分
建立部沟通机制促进公司部门间级间劳资双方解合作建立健康谐部关系避免沟通障碍导致际关系紧张工作配合度低缺乏互信等良倾企业文化塑造宣贯企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显办公室理工作日常工作力资源部工作难点XX年力资源部三项工作进行针性加强
二具体实施方案：
1 建立部沟通机制①力资源部XX年加强力资源部员工晤谈力度员工晤谈员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时力资源部针性员工进行工作晤谈目标标准：月晤谈员工少5次次晤谈进行文记录晤谈掌握信息必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作②设立总理信箱力资源部元月31日前公司办公室设立总理信箱保证信箱安全保密程度取员工信保证信箱总理外权开启员工公司建设方面公司部工作环节提出意见建议总理周开箱次收取员工信件投递信箱员工信件做特殊求提倡署名反匿名总理根员工反映
问题意见交力资源部处理时做处理时反馈时③建立民评议机制
力资源部计划XX年公司部门理公司领导进行民评议原计划半年次部门理公司领导工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议评议结果作年度部门理绩效评价参考通评议建立部门理监督机制避免公司部门理评价观性长部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展力资源部XX年元月31日前完成工作联系单规范⑤沟通机制完善员工满意度调查部门理会议等传统力资源部继续保持完善
2 企业文化塑造宣贯力资源部公司企业文化宣贯推卸义务责XX年力资源部继续编辑腾牛特刊基础全力塑造腾牛公司独具特色企业文化①制订员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册第季度完成项工作交付印刷保证位员工手②加强优秀员工事宣传力度弘扬正气③新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训做位新热爱腾牛非腾牛腾牛
3 办公室理历史遗留原目前办公室理工作属交叉理责界限清目前理存许问题力资源部计划XX年办公室理力度进步加强建议办公室理划力资源部负责办公室理难点中层理模范作佳部门注重工作务理未进行部门职员部办公秩序纪律遵守理力资源部XX年重点抓方面：①考勤理谁违反公司考勤
规定力资源部XX年特例尺度放宽行部门理抓起担领导职员抓起②办公纪律理针吃零食扎堆聊天网做工作关事项游戏串岗等突出现象重点整治③办公室5s理目前公司办公室5s工作较薄弱XX年力资源部职员5s工作作绩效评价项目周少组织次办公区域卫生检查集体清扫整理④工作服着装礼节礼貌规范力资源部日常工作中加强监督检查⑤办公室工作保密制度进行督促员工公私会客员工负责工作文件保应包括印机传真机等涉企业秘密文电工具力资源部进行规范理
三实施目标注意事项：
1 实施部沟通机制时应注意沟通机制应发现问题解决问题原注意操作方式行性设置沟通方法导致问题力资源部应观察聆听思考找出合理效沟通方法员工思想工作应握原循私感情放弃公司利益泄露公司秘密发现思想问题解决力资源部负责解决解决必须时相关部门级反馈
2 企业文化塑造文工作文体活动力资源部操作中应抓住关键工作确定工作目旨利切利媒介团结广员工员工思想观念统公司精神宗旨理念组织员认＊＊价值观统全体腾牛行模式力资源部做项工作标准
3 办公室理工作必须坚持宽严相济原丝苟坚持原体现公司性化理办公室理导致员工抵触情绪虚心听取员工意见断修正工作方法建立公司谐宽容团结觉办公室气氛
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部职员
五目标实施需支持配合事项部门：
1 沟通机制建立需公司领导部门通力配合
2 企业文化塑造宣贯全体腾牛努力结果需公司领导提供支持
3 办公室理目前条件需部门配合做XX年工作职责划分需公司总理裁定
力资源部年度工作计划
2017年力资源部年度工作计划（4） | 返回目录
指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司xx总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
()战略性培训适性培训提高性培训相结合
(二)面全员突出重点
(三)集中理统筹安排责明确
(四)盘活资源注重实效
三培训务
()结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师(含高级技师技师定技师)培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技(特级技师责技师等)配备1名理丰富文表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
(二)充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
(三)适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办 期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
(四)分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展xx余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
(五) 公司xx新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
四实施策略保障措施
()加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正
认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
(二)完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
2加强计划理严格考核保证培训效果培训分公司集培单位培送外培训集中理严格济责制考核工作求定期培训中心单位完成培训计划培训效果情况进行检查考核时加强培训员工考核员工培训结果遇挂钩
3完善培训奖励措施培训效果显著项目实施单位优秀学员优秀教师(含兼职教师)进行评优予定奖励时提高兼职教师培训授课师傅带徒津贴标准鼓励员工传授知识验
(三)整合资源充分发挥技术部门优势提高培训开发力外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求
1进步发挥培训中心通专业(工种)基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工基础技训练需
2发挥技术中心信息动化中心检修中心等单位(部门)现场技术现场操作方面培训优势资源纳入公司关专业(工种)现场技术技培训资源理范围确保公司需培训针性实性
3公司整体利益出发破单位(部门)界限充分利现闲置资源促进工种单位间相互学交流培训实现培训资源享
4加强外部培训信息甄选择优秀培训机构合作充分利社会资源时加强等兄弟单位相互合作实现优势互补
(四)进步加强培训工作者队伍建设培训教材开发工作培训提供合格师资效蓝
1聘请专家公司部培训师(特兼职教师)考评员培训理员进行专业训练提高培训工作员队伍整体素质
2组织公司专业技术职务员开发批符合公司装备工艺技术实际培训资料加速完善试题库案例库满足培训需
3发挥培训中心专业优势业务特长单位培训提供业务指导
(五)加强程理监控确保培训质量
培训项目实施程中坚持培训质量理标准进行理重点抓培训准备培训实
施考核评估等三环节方面督促培训责单位根需求做课程设计师资选聘加强教师教学程理质量控制严格学员考核方面完善培训效果评估方式学员反应学成绩单位评价等方面测定培训满意度
五关说明
()公司培训(含公司集中培训单位培训送外培训等)均纳入计划(具体培训项目见附表)时性培训计划外培训理
(二)涉建工作工会工作关培训项目列入公司校计划日常性政治学班组学列入范畴
(三)培训项目开班前必须提前周规定申报实施方案力资源部审核批准实施
(四)计划力资源部负责解释
力资源部年度总体目标
2016力资源部年度工作计划
2015力资源部年度工作计划
新力资源部年度工作计划模板
力资源部年度工作计划范
力资源部年度工作计划
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