广东美企业集团文件
广美集字(2001) 016号 签发：享健
2001年集团目标责制考核实施理办法
第章 总
第条 集团关单位员工作贡献进行公正客观评价特制订理办法
第二条 理办法适2001年集团签订目标责制总部职部门营单位第责
第二章 考核责部门
第三条 集团考评组绩效考评领导机构集团力资源部责制考核日常理部门考核协议承担关理责关职部门负责相应资料收集审核工作
2001年考评组名单：
组长：张河川
副组长：梁结银
成员：戴裕东 顾炎民 徐泓泉 杨 敏 李 胜 孟 鸣
第四条 绩效考评作集团完善激励约束机制重组织部分考核责部门应根承担责指定专负责关绩效考评指标收集审核汇总工作
第三章 考核容
第五条 2001年集团事业部营单位考核容：
（）考核事业部指标：
1 营务指标
2 风险控制指标
（二）考核事业部第责指标：
1 营务指标
2 风险控制指标
3 理绩效指标
第六条 2001年集团总部职部门第责考核容：
1 工作目标考核
2 理绩效考核
第七条 2001年集团绩效考核实行差异化考核根单位情况考评组考核部门员时确定项考核指标权重
第八条 2001年实行目标责考核第年根半年项指标考核完成情况考评组考核者双方协商意考核指标权重进行调整
第九条 机构员调整客观条件发生变化影响关考核指标执行时集团考评组相关部门员协商调整关指标权重
第四章 考评程序
第十条 考核责部门应确定专负责考评统计员报力资源部备案专应根考评方案求收集需资料报表形式加汇总统计周期5日交力资源部力资源部负责汇总
第十条 考评组应力资源部关汇总资料基础季度10日召开评估会听取营单位职部门关营理工作进度报告关资料进行评议
第十二条 2002年1月15日前考评组集团力资源部应责部门提供数进行汇总评估出初步考核结果
第十三条 2002年1月31日前集团考评组应完成考核结果确认工作报董事局总裁批准通知考核单位
第五章 考评结果运申诉
第十四条 考评结果考核单位收益挂钩办法：
（）集团总部职部门：
1．部门目标责制考核结果实行百分制终分结果分六级分S级：95分A级：90—95分B级：80—90分C级：70—80分D级：60—70分E级：60分分数段中分值包括限包括限
2．考核等级结果部门第责中高层理员奖励年薪发放例挂钩挂钩办法见表：
考核结果
S
A
B
C
D
E
奖励年薪发放例
105
100
90
80
70
0
3．目标责制考核结果职部门第责述职评价结果集团2002年否续聘第责年薪标准挂钩
（二）事业部总理：
1事业部总体考核：
考核结果事业部利润分成发放例挂钩办法：
考核结果
>95分
9095分
8090分
≤80分
利润分成发放率
100
95
90
80
注：分数段中分值包括限包括限
2事业部第责考核：
（1）考核分六级分S：100分A：90—100分B：80—90分C：70——80分D：60—70分E：60分分数段中分值包括限包括限
（2）考核结果总理奖励年薪发放例挂钩具体挂钩办法：
考核结果
S
A
B
C
D
E
奖励年薪发放例
110
100
90
80
70
0
挂钩总理应发放奖励年薪超标准超部分集团支付低标准节余部分集团支配
第十五条 考核考评结果异议集团董事局提出复议申请董事局15日予答复董事局复议结果终结果
第六章 附
第十六条 实施办法集团力资源部负责解释
第十七条 实施办法公布日起实施
广东美企业集团
二000年三月八日
发：单位
送：常务董事副总裁
印发份数：29份 中存档份数：2份
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广美集字(2001) 016号 签发：享健
2001年集团目标责制考核实施理办法
第章 总
第条 集团关单位员工作贡献进行公正客观评价特制订理办法
第二条 理办法适2001年集团签订目标责制总部职部门营单位第责
第二章 考核责部门
第三条 集团考评组绩效考评领导机构集团力资源部责制考核日常理部门考核协议承担关理责关职部门负责相应资料收集审核工作
2001年考评组名单：
组长：张河川
副组长：梁结银
成员：戴裕东 顾炎民 徐泓泉 杨 敏 李 胜 孟 鸣
第四条 绩效考评作集团完善激励约束机制重组织部分考核责部门应根承担责指定专负责关绩效考评指标收集审核汇总工作
第三章 考核容
第五条 2001年集团事业部营单位考核容：
（）考核事业部指标：
1 营务指标
2 风险控制指标
（二）考核事业部第责指标：
1 营务指标
2 风险控制指标
3 理绩效指标
第六条 2001年集团总部职部门第责考核容：
1 工作目标考核
2 理绩效考核
第七条 2001年集团绩效考核实行差异化考核根单位情况考评组考核部门员时确定项考核指标权重
第八条 2001年实行目标责考核第年根半年项指标考核完成情况考评组考核者双方协商意考核指标权重进行调整
第九条 机构员调整客观条件发生变化影响关考核指标执行时集团考评组相关部门员协商调整关指标权重
第四章 考评程序
第十条 考核责部门应确定专负责考评统计员报力资源部备案专应根考评方案求收集需资料报表形式加汇总统计周期5日交力资源部力资源部负责汇总
第十条 考评组应力资源部关汇总资料基础季度10日召开评估会听取营单位职部门关营理工作进度报告关资料进行评议
第十二条 2002年1月15日前考评组集团力资源部应责部门提供数进行汇总评估出初步考核结果
第十三条 2002年1月31日前集团考评组应完成考核结果确认工作报董事局总裁批准通知考核单位
第五章 考评结果运申诉
第十四条 考评结果考核单位收益挂钩办法：
（）集团总部职部门：
1．部门目标责制考核结果实行百分制终分结果分六级分S级：95分A级：90—95分B级：80—90分C级：70—80分D级：60—70分E级：60分分数段中分值包括限包括限
2．考核等级结果部门第责中高层理员奖励年薪发放例挂钩挂钩办法见表：
考核结果
S
A
B
C
D
E
奖励年薪发放例
105
100
90
80
70
0
3．目标责制考核结果职部门第责述职评价结果集团2002年否续聘第责年薪标准挂钩
（二）事业部总理：
1事业部总体考核：
考核结果事业部利润分成发放例挂钩办法：
考核结果
>95分
9095分
8090分
≤80分
利润分成发放率
100
95
90
80
注：分数段中分值包括限包括限
2事业部第责考核：
（1）考核分六级分S：100分A：90—100分B：80—90分C：70——80分D：60—70分E：60分分数段中分值包括限包括限
（2）考核结果总理奖励年薪发放例挂钩具体挂钩办法：
考核结果
S
A
B
C
D
E
奖励年薪发放例
110
100
90
80
70
0
挂钩总理应发放奖励年薪超标准超部分集团支付低标准节余部分集团支配
第十五条 考核考评结果异议集团董事局提出复议申请董事局15日予答复董事局复议结果终结果
第六章 附
第十六条 实施办法集团力资源部负责解释
第十七条 实施办法公布日起实施
广东美企业集团
二000年三月八日
发：单位
送：常务董事副总裁
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