事理年度工作计划
()充分深入解公司情况
解公司信息包括公司愿景发展战略理理念企业文化等公司营业务项工作流程组织结构等获取信息方式：
1征力资源部理批准前提文件档案室调阅关公司愿景发展战略理理念企业文化公司营业务部理流程组织结构等文件资料
2征力资源部理意前提企业刊部门查阅企业重刊段时间刊文章进步解企业愿景发展战略理理念企业文化公司营业务等
3查阅公司行业协会发布重点刊物外界相关媒体公司报道解行业发展情况企业行业中处位媒体公众企业法等
4通公司新员工入职培训等培训活动获取信息通公司新员工入职培训公司企业文化理制度等初步解
5请教老员工老员工交流通老员工交流解公司发展背景发展路径等熟悉公司发展脉络
(二)深入认识领会工作职责
解公司基情况需解事职位公司职位序列中处位置
1征力资源部理意前提查阅事职位说明书中载明相关职责权力工作汇报关系沟通方式等力资源部理进行沟通
2时需解属职位说明书属职位说明书中载明相关求日常工作方面进行充分沟通
3查阅力资源理相关制度工作流程进步明确工作中职责
(三)两方面基础找准工作定位进制定工作目标工作重点
解公司愿景发展战略等基情况深入领会工作职责基础工作进行定位事职位公司重程度明确工作重点工作重点制定工作计划方案备选方案
(四)具体业务开展
1征力资源部理意前提找文件档案室领取事职位说明书前事离工作交接清单职位说明书事日常性工作进行熟悉前事已完成项工作计划进行解未完成工作计划工作计划方案进行完成
2事职位说明书事工作范围力资源理工作中某环节发现问题轻重缓急进行分等重需迅速解决问题拟定提案力资源部理进行沟通征力资源部理意
3根述提案制定项工作计划方案包括计划目标计划象计划参员员工作分配计划时间表计划中出现问题解决办法计划否达目标评估标准等
4属沟通工作计划方案工作计划方案环节进行讲解征取属意见修改完善工作计划方案获取属支持
5力资源部理提案涉项工作计划方案进行讨征求意见征力资源部理中某方案批准
6召集属开会解职位说明书前提明确工作务力资源部理已批准工作计划方案中扮演重角色工作时间表等推进工作计划实施
7该工作计划方案实施程中出现种问题进行反馈时调整修改工作计划记录属员工工作计划实施中工作表现力资源部理汇报工作进度
8该工作计划方案实施成果事先制定评估标准进行评估评估报告报力资源部理审阅
9该工作计划方案进行总结形成书面报告提交力资源部理审阅批准通
10进行工作计划
注意：实施述工作计划程中该事负责项日常工作属负责日常工作常进行
(五)定期总结改进工作
1述项工作计划先许进行工作总结提交力资源部理审阅充分听取工作项指导意见
2项工作计划具体进度审阅属工作计划审阅报告报备力资源部理听取报告指导意见
(六)注重级部门员工沟通
力资源工作公司部属项服务支援性工作业务流程提供力资源规划招聘配置培训开发薪酬理绩效理员工关系理等方面支持保障业务流程利进行实现公司保值增值
1注重级领导沟通深入解级领导项工作法级领导工作提出意见身工作中量少范错误范错误
2注重公司部部门沟通充分听取部门力资源部门项工作意见改加勉
3注重属中基层员工沟通解公司法力资源工作项法提意见提建议
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()充分深入解公司情况
解公司信息包括公司愿景发展战略理理念企业文化等公司营业务项工作流程组织结构等获取信息方式：
1征力资源部理批准前提文件档案室调阅关公司愿景发展战略理理念企业文化公司营业务部理流程组织结构等文件资料
2征力资源部理意前提企业刊部门查阅企业重刊段时间刊文章进步解企业愿景发展战略理理念企业文化公司营业务等
3查阅公司行业协会发布重点刊物外界相关媒体公司报道解行业发展情况企业行业中处位媒体公众企业法等
4通公司新员工入职培训等培训活动获取信息通公司新员工入职培训公司企业文化理制度等初步解
5请教老员工老员工交流通老员工交流解公司发展背景发展路径等熟悉公司发展脉络
(二)深入认识领会工作职责
解公司基情况需解事职位公司职位序列中处位置
1征力资源部理意前提查阅事职位说明书中载明相关职责权力工作汇报关系沟通方式等力资源部理进行沟通
2时需解属职位说明书属职位说明书中载明相关求日常工作方面进行充分沟通
3查阅力资源理相关制度工作流程进步明确工作中职责
(三)两方面基础找准工作定位进制定工作目标工作重点
解公司愿景发展战略等基情况深入领会工作职责基础工作进行定位事职位公司重程度明确工作重点工作重点制定工作计划方案备选方案
(四)具体业务开展
1征力资源部理意前提找文件档案室领取事职位说明书前事离工作交接清单职位说明书事日常性工作进行熟悉前事已完成项工作计划进行解未完成工作计划工作计划方案进行完成
2事职位说明书事工作范围力资源理工作中某环节发现问题轻重缓急进行分等重需迅速解决问题拟定提案力资源部理进行沟通征力资源部理意
3根述提案制定项工作计划方案包括计划目标计划象计划参员员工作分配计划时间表计划中出现问题解决办法计划否达目标评估标准等
4属沟通工作计划方案工作计划方案环节进行讲解征取属意见修改完善工作计划方案获取属支持
5力资源部理提案涉项工作计划方案进行讨征求意见征力资源部理中某方案批准
6召集属开会解职位说明书前提明确工作务力资源部理已批准工作计划方案中扮演重角色工作时间表等推进工作计划实施
7该工作计划方案实施程中出现种问题进行反馈时调整修改工作计划记录属员工工作计划实施中工作表现力资源部理汇报工作进度
8该工作计划方案实施成果事先制定评估标准进行评估评估报告报力资源部理审阅
9该工作计划方案进行总结形成书面报告提交力资源部理审阅批准通
10进行工作计划
注意：实施述工作计划程中该事负责项日常工作属负责日常工作常进行
(五)定期总结改进工作
1述项工作计划先许进行工作总结提交力资源部理审阅充分听取工作项指导意见
2项工作计划具体进度审阅属工作计划审阅报告报备力资源部理听取报告指导意见
(六)注重级部门员工沟通
力资源工作公司部属项服务支援性工作业务流程提供力资源规划招聘配置培训开发薪酬理绩效理员工关系理等方面支持保障业务流程利进行实现公司保值增值
1注重级领导沟通深入解级领导项工作法级领导工作提出意见身工作中量少范错误范错误
2注重公司部部门沟通充分听取部门力资源部门项工作意见改加勉
3注重属中基层员工沟通解公司法力资源工作项法提意见提建议
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