六事行政部职务说明书
61事行政部理职务说明书
职务名称：
事行政部理
职务编号：
直属级：
力资源总监
属部门：
事行政部
岗位目：
负责力资源具体工作负责公司行政理部勤服务工作公司发展提供效力资源勤保障
工作容：
1 客户类
(1) 负责员工关系理工作包括员工沟通公司沟通渠道建设维护工作
(2) 负责企业文化建设实施工作
2 部理类
(1) 力资源理：
ü 根公司发展战略拟定公司力资源规划报送级
ü 拟定公司力资源理制度根情况变化提出修改建议
ü 提出公司组织结构调整建议
ü 组织制定公司考核制度定期组织实施员工考核
ü 制定员工培训发展计划督促培训计划实施
ü 编制薪酬计划审核部门分配方案
ü 制定公司年度招聘计划督促落实
(2) 行政理：
ü 参公司规章制度制定修订
ü 理公司法务工作
ü 完成公司行政理工作
(3) 部门力资源：负责部门部力资源理包括招聘培养技提升考核等力资源相关工作
(4) 部门财务理：负责部门财务事务处理参制定公司年度预算预算财务制度许审批部门费
(5) 日常理工作：
a） 负责部门员工理工作包括部署级员工工作督导项工作实施情况负责工作作出评定等
b） 部门日常理工作包括部门例会跨部门间协调工作等
(6) MBO理：负责部门部基目标理(MBO)理体系建设
(7) 信息化理：负责信息系统理工作
(8) 完成级交办工作
权限：
(1) 公司规章制度调整建议权
(2) 部门员工免建议权工作监督权
(3) 部门薪酬分配方案审核权
受级指导：接受力资源总监书面口头指导
级沟通：部门理
予级指导：予部门员工作分配业务指导
岗位资格求：
l 教育背景：
学科学历企业理相关专业
l 验：
2年力资源理相关工作验
l 岗前培训
岗位技求：
l 专业知识：
熟悉国家关政策法令掌握力资源理模式解国力资源动态
l 素质力：
倾听力计划组织力解决问题力影响力说服力
611事行政部理岗位目标考核指标说明书
事行政部理岗位目标
1 客户类
ü 建设公司部员工沟通渠道——通畅
ü 企业文化推广——促进效传播
ü 部户满意度——效提升
2 部理类
ü 拟订力资源规划——时效
ü 拟订修改公司力资源制度——时准确效
ü 提出组织机构调整建议——时效
ü 组织落实考核——达成考核目标
ü 制定组织落实员工培训发展计划——效提升员工技控制成
ü 制定审核落实薪酬计划——时准确
ü 制定督促落实招聘计划——招聘培养员工合格率达80控制成
ü 法务行政工作——时准确
ü 部门部力资源理
n 考核——确保公激励性
n 培养——提升员工技
ü 提升部门员工满意度
ü 财务理——漏洞
ü MBO理——效落实
ü 信息化理——标准化执行率100
3 学创新类
ü 年完成3六西格玛项目
事行政部理考核指标表
．季度考核KPI指标
指标编号
KPI
权重
考核结果设定
考核方法
1
招聘培养合格率
30
相关统计
2
绩效考核落实
20
总理力资源总监评定
3
企业文化推广
20
总理力资源总监评定
4
部客户满意度
20
相关部门理评估
5
MBO落实情况
10
总理力资源总监评定
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61事行政部理职务说明书
职务名称：
事行政部理
职务编号：
直属级：
力资源总监
属部门：
事行政部
岗位目：
负责力资源具体工作负责公司行政理部勤服务工作公司发展提供效力资源勤保障
工作容：
1 客户类
(1) 负责员工关系理工作包括员工沟通公司沟通渠道建设维护工作
(2) 负责企业文化建设实施工作
2 部理类
(1) 力资源理：
ü 根公司发展战略拟定公司力资源规划报送级
ü 拟定公司力资源理制度根情况变化提出修改建议
ü 提出公司组织结构调整建议
ü 组织制定公司考核制度定期组织实施员工考核
ü 制定员工培训发展计划督促培训计划实施
ü 编制薪酬计划审核部门分配方案
ü 制定公司年度招聘计划督促落实
(2) 行政理：
ü 参公司规章制度制定修订
ü 理公司法务工作
ü 完成公司行政理工作
(3) 部门力资源：负责部门部力资源理包括招聘培养技提升考核等力资源相关工作
(4) 部门财务理：负责部门财务事务处理参制定公司年度预算预算财务制度许审批部门费
(5) 日常理工作：
a） 负责部门员工理工作包括部署级员工工作督导项工作实施情况负责工作作出评定等
b） 部门日常理工作包括部门例会跨部门间协调工作等
(6) MBO理：负责部门部基目标理(MBO)理体系建设
(7) 信息化理：负责信息系统理工作
(8) 完成级交办工作
权限：
(1) 公司规章制度调整建议权
(2) 部门员工免建议权工作监督权
(3) 部门薪酬分配方案审核权
受级指导：接受力资源总监书面口头指导
级沟通：部门理
予级指导：予部门员工作分配业务指导
岗位资格求：
l 教育背景：
学科学历企业理相关专业
l 验：
2年力资源理相关工作验
l 岗前培训
岗位技求：
l 专业知识：
熟悉国家关政策法令掌握力资源理模式解国力资源动态
l 素质力：
倾听力计划组织力解决问题力影响力说服力
611事行政部理岗位目标考核指标说明书
事行政部理岗位目标
1 客户类
ü 建设公司部员工沟通渠道——通畅
ü 企业文化推广——促进效传播
ü 部户满意度——效提升
2 部理类
ü 拟订力资源规划——时效
ü 拟订修改公司力资源制度——时准确效
ü 提出组织机构调整建议——时效
ü 组织落实考核——达成考核目标
ü 制定组织落实员工培训发展计划——效提升员工技控制成
ü 制定审核落实薪酬计划——时准确
ü 制定督促落实招聘计划——招聘培养员工合格率达80控制成
ü 法务行政工作——时准确
ü 部门部力资源理
n 考核——确保公激励性
n 培养——提升员工技
ü 提升部门员工满意度
ü 财务理——漏洞
ü MBO理——效落实
ü 信息化理——标准化执行率100
3 学创新类
ü 年完成3六西格玛项目
事行政部理考核指标表
．季度考核KPI指标
指标编号
KPI
权重
考核结果设定
考核方法
1
招聘培养合格率
30
相关统计
2
绩效考核落实
20
总理力资源总监评定
3
企业文化推广
20
总理力资源总监评定
4
部客户满意度
20
相关部门理评估
5
MBO落实情况
10
总理力资源总监评定
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