2017年公司人事部工作计划范文

2017年公司事部工作计划范文
　　接年关公司项工作正备战2017年新年坚实基础天公司部门正积极做年终总结报告事部事家讲述年工作总结
　　2017年部门说极具挑战年幸家快速度融入中豪优美家庭观全年付出收获失误成果学更成长年反复锤炼工作力更进步提升工作方法效率进步面2017年事部工作简总结：
　　1引进——企业配置根2017年度营销规划公司组织机构进行相应调整续断完善岗位职责明确岗位职责工作点位员工更清晰职责动结合整年招聘情况基完成部门需求2017年已年底围绕202017年度营销规划基础做2017年招聘计划公司营发展做员储备
　　2入职培训工作目前公司培训体系暂未建立起里负责较表面入职培训岗位培训进工作根情况设计岗前培训表格求进行表格进举取定效果新入职培训完成进行续进力求达位新入职员工清楚解公司企业文化组织架构岗位职责规章制度等
　　3劳动关系理根国家劳动合法结合公司理模式做劳动合签订工作年中较公司理模式执行项工作年中企
业员工间难免摩擦时坚持公司利益先原收集方资料员工谈判明年工作中会秉承严谨专业态度做项工作
　　4员转正考核离职调整工作月时检查档案资料新员做时时进解状态针工作进行评估转正考核流程做员工转正工作
　　5薪酬理工作物价涨区纷纷调整低工资标准根法律法规基础进行市场信息收集行竞品调查工作重新评估现行薪酬制度第重新修改终端团队薪酬制度达稳定团队力量提高销量目第二针试考核技熟练考核岗位考核中部分员适时做出薪酬调整定激励性提高工作积极性工作效率
　　2017年工作总结工作重点更基础性工作结合公司202017年度营销规划事工作说更严峻中项工作更迫眉睫现明年工作计划重点工作做简短规划：
　　1工作分析岗位职责修订根公司202017年度营销规划事行政部结合公司目前际情况进行公司组织架构调整确定明年新增岗位岗位职责项工作已12月开始开展做前期工作准备收集资料信息部门进行沟通调整完善阶段：确定组织架构岗位部负责沟通完善岗位职责更加明确工作点位员工职工作更加清晰阶段时间开展：2017年12月
　　2招聘录根目前情况分析明年网络招聘渠道根网络招聘行业信息收集项工作开展时间：2017年2月完成时间：2017年3月
　　3培训开发培训作团队建设中重点工作员工培训列明年重点工作前单简单入职培训进步完善建立系统性培训计划做培训指引进工作确定年度季度部门培训计划做培训理制度做培训开展前细工作项工作开展2017年4月 4绩效考核理目前公司考核体系暂未建立终端考核年考核执行情况太理想结合实际情况2017年考核体系建立做规划：终端团队考核机制进步完善建立销售考核制度职部门考核制度：终端团队销售员考核机制建立起情况开展职部门考核机制具体时间根前两项工作开展情况定
　　5薪酬福利调查行业关键岗位薪酬水薪酬变动频率幅度年终奖数额兑现增长方式等素结合公司阶段性特点发展规划薪酬福利进行调整
　　6事日常工作项日常事理秉承严谨专业工作态度更完成
　　明年工作计划设计范围较广务较重细够详细点实际工作中进行计划补充完善位领导事够针份总结计划做出较详细指导
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