事部工作计划
第篇：行政事部工作计划
行政事部工作计划
员调配理
年度重点做新兴工业园投运期间员调配工作行政事部工作计划
1根公司新体制设置员定编抽调部分优秀理员生产骨干工业园工作技改项目投运够正常安全济运行
2根公司部门单位员岗位定编缺编情况时作调配工作时准确达事调令事指令力争力资源达佳合理配置
二劳动合理
做劳动合签订解劳动合档案理等工作年度重点做xx年6月30日194劳动合期员工续订工作针次续签工作年劳动合理工作基础需进步运作新理办法生产工工作员拟采中期（2年）短期（1年）合部分员采取续签合理办法
三事考核评价
进步加强员工定时期工作力等方面评价正确握位员工工作状况建立公司正常合理事考核评价制度员工奖惩晋升调整等提供客观根公司目前生产营状况制定事评价制度进行事考核评价合格员实行岗试岗培训转岗保证员工队伍高效率高素质工作计划行政事部工作计划
四奖惩理
结合公司实际生产科研劳动营理等方面成绩突出贡献较分予奖励违反劳动纪律常迟早退旷工完成生产务工作务服工作分配调动指挥者理取闹聚众***架斗殴影响生产秩序工作秩序社会秩序等情况员工分予行政处分济处罚
五储备工作
根公司现状结合先进企业理验参加全国性区域性型交流洽谈会直接引进高层次高学历获技术硬品德优秀队伍拟xx年招聘应届学科生10名左右专业：热动力专业57电气专业23化学专业23
六员工职称评定职业资格证年审工作：
着资源进步重视职称评定等项工作已社会普遍承认重视
1做xx年度公司员工申报职称工作办理重点做申报初级中级职称员手续办理
2做公司员工职业资格证书年审办理工作劳动部门求做职业资格证书年审工作时根实际适时做职业资格证申报办理
七事理工作：
1做员工季度劳保劳动品发放理工作时做员工劳保品补充相关制度修订工作
2做员工事档案材料收集整理建档工作保证档案完整性齐全性保密性
3严格公司规章制度认真办理员工辞职辞退名开退厂手续严格退职手续办理做退职员工钱财物交接监督留遗症
第二篇：2014年度事部工作计划
2014年事部工作计划
根公司发展战略进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
二现员工岗位职责基础完善部门岗位工作分析规划科学高效工作流程明确岗位分工编制岗位说明书招募薪资评定绩效考核提供科学
三建立招聘体系渠道选拔符合岗位求员完成日常力资源招聘配置
四推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度充分考虑员工福利做员工激励工作培养员工翁意识增强公司凝聚力
五现考核制度基础建立完善绩效考核体系执行公公正公开考核制度根工作表现判断职务薪酬调整实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
六建立员工培训体系实施三种培训模式：加强员工岗位知识专业技基素质培训加部开发力度建立员工部升迁机制考虑规划员工职业发展
七建立符合公司发展特色企业文化良谐员工关系建立效员工沟通台宣导企业文化
八完善企业理规范制度作公司运营决策指导性文件
九做行政勤服务工作员工工作生活公司发展提供力保障支持 年度工作计划重点容：
完善公司部门组织架构
1．事部2014年首先完善公司组织架构员编制基稳定合理健全原结合公司未发展战略规划制定出科学行组织架构确定职部门权限职责岗位职责清晰
2．组织架构设计会全面考虑公司整体发展战略未年运营需进行设计组织架构旦确定总理特批外事部部门超编招聘申请权予拒绝
二完善职位分析
1．职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制详细职位分析力
资源配置招聘考核员工培训提供
2．具体实施计划：
21事部2014年2月15日前完成现行职位信息调查汇总职位分析发送部门确认部门负责提出修改意见修改完成汇总呈报总理审批备案作公司力资源战略规划基础性资料
22未岗位分析调查中获取职位信息事部会该职位属部门进行编写
三员招聘计划
1．1月30日前编制完成2014年力资源需求计划表全年招聘需求进行预测
2．招聘渠道：网络招聘（遵化网58城遵化吧等）海报招聘（站牌海报门店海报）兼顾采遵化市场城区广播电视字幕等招聘方式
3．具体实施计划：
31 长期坚持遵化网网招聘门店海报招聘储备需
32定期执行遵化市场现场招聘
33化妆培训院校建立合作关系加强入职员专业素质
34做应聘员储备意求职者进行建档保持联系建立储备库
35科学合理进行储备提前新开店面进行员配置
36外新入职员流失率进行考核减少员工流失率
四员工培训开发
1．员工培训开发公司发展战略中重工作通培训工作提升员工工作技知识层次效改善员工工作绩效培养员工忠诚度凝聚力增强公司综合竞争力
2．具体实施计划：
21根公司战略规划编制2014年度公司员工培训计划
22培训方式：外聘讲师企业授课选拔批部讲师进行部理工作技培训购买光盘书籍等资料组织部培训挖掘潜力培养前途员工进行岗位轮换培训开展老带新师傅带徒弟入职员培训时组织发起员工额度学
3．根部门需求公司发展战略制定培训计划侧重方面：
31理类：计划理力资源理财务理等
32专业知识：化妆品专业知识化妆品法律法规产品专业知识等
33素质教育：职业礼仪沟通方法团队协作心态培训等
34新进员工公司企业文化制度培训等
4．培训安排：
41公司常规培训文件制定成册制作培训教材
42建立专业培训师队伍事部导部门负责参鼓励员工商户分享知识
43建立电子版专业知识行业知识库享员工便员工时学
44积极开展户外拓展户外活动等培训培养员工团队精神积极心态
五薪酬理员工福利
1．着体现公性外具竞争力原事部2014年度完善薪资理员工福利规范工作进步做员工激励工作助根解决员工工作积极性动性稳定性企业忠诚度荣誉感等问题
2．具体实施计划：
21 事部2014年2月份完成公司现薪资福利状况分析结合公司组织架构设置职务工作分析提交公司薪酬分析草案
23力争公司薪酬水达行业中等偏水保持薪酬竞争性利招聘优秀公司创造持续利润
23现行员工福利项目予完善：完善工龄奖金月度福利品季度中高层职员聚餐婚丧礼金疾病慰问金节日礼品等
22 计划针性执行激励政策：完善月度季度年度优秀员工选拔表彰建立员工部晋升制度员工合理化建议奖等
六实施绩效理
1．2014年事部完善绩效考核体系做年度重务完善绩效考核体系效激励员工断改善工作方法工作绩效建立公竞争机制持续断提高团队工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加改善调整
2．具体实施计划：
21结合绩效考核工作中存足现行考核办法进行完善kpi考核减分制相结合考核方法保证绩效考核工作良性运行
22 建立完善考评办法月度考核成绩信息库作参考规划年度奖金发放额度
23绩效考核工作牵涉部门职员切身利益事部做绩效考核根意义宣传指导正面引导员工积极心态绩效考核达通考核提高工作绩效校正目标目
24绩效理操作程中注意横沟通确保绩效考核工作利进行保证建立科学合理公效绩效考核体系
25部门岗位员职务升降级必须事部审核方执行
七企业文化员工关系理
1．创建良性企业文化协调处理员工关系合理控制企业员流动率事部门基础性工作
11员流动控制年度目标：正式员工年流失率≤30
12员工关系协调处理目标：完善公司相关体系熟悉劳动法规签订劳务合避免员工关系纠纷 做离职沟通分析争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
2．具体实施方案：
21效控制员流动首先严格关事部2014年员招聘工作进行进步规范理严格审查应聘员资历仅工作力进行测评忠诚度品行进行综合考查二部门需员必须事部面试审查部门擅招聘员辞退员
22事部时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法避免员工正常流动
23事部公司根利益出发员工争取合理合法权益站客观公正立场协调公司员工双方关系
24组织种活动丰富员工业余生活年少组织两次型活动中秋活动公司周年庆典新年晚会等季度少举行次户外活动春游爬山户外拓展体育活动等
25建立适合公司企业文化制度文化活动价值观方面全面宣导实施考虑公司性质感恩作企业基文化感恩商户更心态服务感恩事更协助事成长感恩公司更积极热枕态度投入工作形成积极工作氛围
八完善类规章制度
1．总体说公司然已初步建立形成日常理制度包括薪酬制度店面理制度客户服务制度等没形成整体体系理中造成事件处理规范判定明确2014年公司日常理规范进行完善形成完整统理体系
通培训监督指导等方法加强员工意识加执行力度确保体系高效执行
2．具体实施方案：
21事部2月15日前统现行理制度做核查根具体情况予更新修订
22根公司已实施规章制度统规划公司理制度体系编撰制度纲审批完事部收集部门现工作流程理规定相关资料汇总分析制定具体制度修订计划3月15日前落实相关部门予编写
23公司理制度体系包括：理总（公司简介企业方针企业宗旨组织架构等）职责体系（部门职责岗位职责等）通理制度（事理行政理财务理费报销等）部门理制度（部门理制度般理规定工作流程运作表格表单等）
24事部负责定期核查理规范维护更新回收等
25完善制度规范流程利更加畅开展工作新入职员工快熟悉岗位提供便利
九沟通机制行政服务
1．2014年重点完善部沟通办公室理公关系理严格控制理成
2．具体实施计划：
21部沟通：
211建立部沟通机制事部加强员工访谈力度员工升迁调动离职学调薪绩效考核出现思想波动时机进行月访谈员工少8次次访谈记录部门理总理进行反馈
212 鼓励员工公司方面提出意见建议员工提出合理化建议公司采纳实施确成效者予物质奖励
213完善沟通机制员工满意度调查员工申诉部门理会议员工会等
214加强公司员危机意识泄露公司机密
22 办公室理：
2212014年3月15日前完善办公室理制度规范办公场物品摆放卫生清洁员着装工牌配戴礼节礼貌等规范日常工作中加强监督检查
222 规范理办公设备资源：印机复印机传真机饮水机理等专负责量实行纸化办公节省办公成
23 勤理：
231宿舍理：完善员工宿舍生活娱乐设施宿舍配备台电视丰富员工业余生活
月两次抽查宿舍卫生保证员工生活环境
232月组织少次宿舍理员会议加强宿舍理水杜绝恶劣事件发生
附表：2014年事费预算表
第三篇：2014年事部工作计划
海高信化玻仪器限公司
2014年度事部工作计划
提升员工整体素质公司形象董事长2014年作公司学年资金加投入力度全力支持员工培训工作说培训提升优胜劣汰公司努力目标围绕目标事部2014年工作重点必然加强员工培训绩效考核鼓励先
进淘汰落时事部工作重点：时补充备力量逐步建立完善梯队做员工队伍发展工作鉴公司理现状组织架构完善企业文化建设等基础建设工作事部2014年度重工作容具体会方面开展工作：
完善公司组织架构
二企业文化建设强化
三职位工作分析
四员招聘配置
五员工培训开发
六绩效考核体系建立运行
七员工激励
八完善部沟通机制
说明：
1力资源工作系统工程蹴事部设计制定年度目标时循序渐进原进行果味追求速度事部法目标完成质量提供保证
2力资源工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度力资源工作成败关键事部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3工作目标仅事部2014年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业力资源建设长期工程针项工作事部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整事部调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标进行具体落实
事部2014年度具体工作目标：
完善公司组织架构
（）目标概述
组织架构决定着企业发展方进行工作分工基础合理组织架构避免机构冗余权责分工明确等良现象着公司发展公司组织架构日趋完善现阶段十分清晰稳定密切联系部门设置岗位设置岗位职责等难稳定实施
事部2014年度首工作促进公司组织架构进步完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做重调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
（二）具体实施方案
12014年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
22014年2月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改
32014年3月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造事部负责整理成册档
（三）目标实施注意事项
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司董事会研究特批外事部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
（四）目标实施需支持配合事项部门
1公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格
2组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司董事会终裁定
二企业文化建设强化
（）目标概述
现果问公司员工司企业文化什？想估计没够明确回答出公司规模发展阶段司现必总结概括出企业文化许说企业文化仅仅时髦词没实质性作根解什企业文化企业文化什作
两座房子事许够予较启示
企业座房子里着工资福利怨声载道寺院样房子里心甘情愿辛辛苦苦挣钱捐献出两相难发现问题企业理中少类似宗教中够信仰东西更种基简单利益交换：干活钱够员工产生信仰东西价值观者说价值观核心优秀企业文化然司目前企业文化模糊绝优秀果稍加提炼断进行优化激励员工方面成效必然显著
企业文化夕建立起必须断积累沉淀形成优秀企业文化企业文化独立影响员工工作态度行方式企业文化建设终目标统员工意志规范员工行凝聚员工力量企业总目标服务事部2014年甚接年项重务：通企业文化建设创建够整公司成员认成全体成员信仰思想行动体系
（二）具体实施方案
12014年3月前完成公司企业文化提炼创建明确公司企业价值观营理念等提出相符员工行体系总理审批通
22014年4月前完成企业文化传播落实工作根需采取行传播途径员工进行宣导渗透加强企业文化督导工作
32014年5月前完成企业文化修正完善工作找出企业文化建设瓶颈提出解决方案实施 4
2014年12月前完成企业文化建设总结创新工作根前形势提出年度企业文化发展目标获总理审批通
（三）目标实施注意事项
1企业文化夕建立起必须长期积累沉淀终形成企业文化建设应长期坚持
2企业文化建设程中应注意企业文化停留口号形式层面更应该注重涵落实情况企业文化公司营理服务符合公司营理念企业文化适合企业落实实践活动企业文化真正企业文化
3企业文化传播程中应注意企业文化等企业精神脱离企业营理实践公司业绩目标公司部种娱乐生产营活动企业文化传播载体企业文化脱离企业营
理单独存
4企业文化应断创新年总结公司断发展企业文化应断创新应公司发展
（四）目标实施需支持配合事项部门
1企业文化建设旨公司员工提供良文化氛围种文化氛围中拥理念携手目标奋斗说企业文化关系位员工利益企业文化实施程中需位员工力配合需营造家认企业文化
2企业文化传播程中领导重视程度号召力会员工配合情况产生影响需公司领导部门理力支持做部门部宣导工作
三职位工作分析
（）目标概述
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
2014年事部完成部门岗位职责编写职位分析提供效参考着公司组织架构调整部门岗位职责进行相应调整现岗位职责考证完善方需部门讨确认
（二）具体实施方案
12014年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单办公器具项工作容绩效考核标准职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等事部保证方案细化表单设计合理效
22014年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初事部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
32014年5月事部提交公司职位分析详细资料分部门提交部门理修改意见修改完成汇总报请总理审阅备案作公司力资源战略规划基础性资料
（三）目标实施注意事项
1职位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料详细准确事部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息总理提交公司职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析事部配合该职位属部门进行撰写
4该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少力资源工作中重复性工作目标达成需公司部门配合事部应注意做部门间协调沟通工作
（四）目标实施需支持配合事项部门
1职位信息调查搜集需部门职位全力配合填写相关表单
2职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司总理审阅通
四员招聘配置
（）目标概述
2014年事部需完成员招聘配置目标保证公司日常招聘配置基础基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作方面公司加强员工培训考核会逐步淘
汰业绩素质较差员工实现公司优胜劣汰目标事部需时做员储备补充工作
员招聘配置单参加场招聘会简单事部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求应节约力成保证组织高校运转达成目标程中事部部门力需求进行必分析控制做：满足需求保证储备谨慎招聘
（二）具体实施方案
1计划采取招聘方式：现场招聘兼顾网络中介熟推荐等中现场招聘考虑：万体育馆光会展中心海市院校举办校园招聘网络招聘作招聘渠道应充分利参加现场招聘赠送期月两月网络招聘台中介熟推荐视具体情况确定
2具体招聘时间安排：
2—3月份根公司需求参加2—3场市场招聘会
校园招聘根情况适时参加
（三）目标实施注意事项
1招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告容格式规范准确参加招聘会前应熟知招聘广告容准备公司宣传品必需文具招聘表单参加招聘会应注意招聘员形象
2安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
（四）目标实施需支持配合事项部门
部门应制定部门2014年度工作目标时年度需求报事部便事部合理安排招聘时间
五员工培训开发
（）目标概述
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资董事长2014年定高信公司学年更体现公司高层项工作重视事部2014年计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步
（二）具体实施方案
1根公司整体需部门2014年培训需求编制2014年度公司员工培训计划
2采培训形式：派出需培训员外部学选拔批部讲师进行部理工作技培训购买先进理科学dvd软件包书籍等资料组织部培训争取培养前途职员进行轮岗培训带教理培训员工培训（学工作总结等方式）必时聘请外部讲师公司授课等
3计划培训容：根部门需求公司发展需定应重点培训方面容：营销理力资源理财务理物流理采购谈判计算机知识erp操作玻璃产品专业知识化工产品专业知识仪器专业知识工作态度时间理企业文化制度培训等
4培训时间安排：外派员走出参加学根业务需部门工作计划安排组织部dvd教学原月低两次外聘讲师公司授课部讲师授课根公司工作情况适时安排培训
5培训讲师聘请培训课程开发均事部全部负责
6针培训工作细节事部2014年2月28日前完成公司培训制度拟定报总理批准发部门进行宣传2014年员工培训工作严格制度执行
（三）目标实施注意事项
1事部时注意培训课题研究开发时搜集国知名顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期关部门推荐相关培训课题信息
2培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达关资料交事部事部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培
训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
3事部安排培训时考虑两点：培训工作时间协调量避免两者突二考虑重点培训普遍提高关系避免某部门某反复参加培训部门机会参加培训现象公司利益需标准综合考虑全面提高员工队伍素质
（四）目标实施需支持配合事项部门
1部门应综合部门工作员工素质基础编制2014年工作目标时部门培训需求报事部
2鉴部门专业技术性质事部建议部门均应挑选名部培训讲师
六绩效考核体系建立运行
（）目标概述
公司实现高效运转优胜劣汰定离开绩效考核目前公司方面亟加强2014年事部目标列年度重工作务目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展2014年事部着手进行公司绩效评价体系建立完善持恒贯彻运行
（二）具体实施方案
12014年元月31日前完成公司绩效考核制度配套方案修订撰写提交公司总理审议通
22014年春节修订完善绩效考核制度全面实施绩效考核
3工作容：结合2014年工作中存足建议现行种考核表单进行修改明确考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面操作流程标准保证绩效考核工作良性运行
建议目标理绩效考核时开展两者行进行目标理检查作修正目标常性工作结果作绩效考核参考项目
建议考虑推行全员绩效考核事部绩效评价体系建立完善部门配合全体员工进行绩效考核
4推行程贯穿全年持续工作事部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
（三）目标实施注意事项
1绩效考核工作牵涉部门员工切身利益事部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作力资源开发新生事物操作程中难免会出现意想困难问题事部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程事部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
（四）目标实施需支持配合事项部门
1订立项绩效考核制度方案表单等文需总理部门审议
2建议名高层领导绩效考核工作推行实施负责事部作具体承办部门承担方案起草方法制定协调组织记录核查汇总统计薪酬链接职责
七员工激励
（）目标概述
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅
短期应力资源市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件事部根公司目前状况2014年计划公司福利政策进行幅度变革公司营理念充分体现公司竞争中处优势位
员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分物质激励落实具体政策成员工福利员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力
企业忠诚度荣誉感等问题事部2014年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
（二）具体实施方案
1计划设立福利项目：员工生日礼物传统节日礼品季度理员工聚餐会等
2计划制订激励政策：季度优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
32014年第季度（3月31日前）完成福利项目激励政策具体制订报公司董事长审批通进行组织宣传
44月份起事部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度（6月30日前）进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
（三）目标实施注意事项
员工福利激励相辅相承关系工作认真否直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方事部应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
（四）目标实施需支持配合事项部门
1项福利激励政策制定需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司董事长终裁定事部建议权利义务
2福利激励政策旦确定公司采购部门应配合事部做项工作勤保障
3部门理样肩负部门员工激励责日常工作中员工关心精神激励需理员配合做
八完善部沟通机制
（）目标概述
完善部沟通机制促进公司部门间级间解合作建立健康谐部关系避免沟通障碍导致际关系紧张工作配合度低缺乏互信等良倾
（二）具体实施方案
1事部2014年加强事部员工晤谈力度员工晤谈员工升迁调动离职调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时事部针性员工进行工作晤谈目标标准：月晤谈员工少5次次晤谈进行文字记录晤谈掌握信息必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
2设立董事长信箱专邮箱事部元月31日前总公司分公司设立董事长信箱保证信箱安全保密程度取员工信保证信箱董事长外权开启员工公司建设方面公司部工作环节提出意见建议董事长周开箱次收取员工信件投递信箱员工信件做特殊求提倡署名反匿名董事长根员工反映问题意见进行处理时做处理时反馈时
3规范工作联系单退货申请单物品转交单等公司直工作联系单具体中较意性部分工作联系单长部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展事部2014年元月31日前完成工作联系单规范
4沟通机制完善部门理会议等传统沟通机制继续保持完善建议次会议记录会议结束3工作日会员进行转发时踪处理会议中提出问题处理结果次会议中予回复建议员工月直接级提交月度工作总结月工作情况工作中出现问题领导汇报便领导够协助解决
（三）目标实施注意事项
1应注意沟通机制应发现问题解决问题原注意操作方式行性采沟通方法出现问题
2事部应观察聆听思考找出合理效沟通方法员工思想工作应握原循私感情放弃公司利益泄露公司秘密工作原发现思想问题解决事部负责解决解决必须时相关部门级反馈
（四）目标实施需支持配合事项部门
需公司领导部门通力配合
第四篇：事部年度工作计划
员调配理 年度重点做新兴工业园投运期间员调配工作事部年度工作计划
1根公司新体制设置员定编抽调部分优秀理员生产骨干工业园工作技改项目投运够正常安全济运行
2根公司部门单位员岗位定编缺编情况时作调配工作时准确达事调令事指令力争力资源达佳合理配置
二劳动合理 做劳动合签订解劳动合档案理等工作年度重点做2014年6月30日194劳动合期员工续订工作针次续签工作年劳动合理工作基础需进步运作新理办法生产工工作员拟采中期（2年）短期（1年）合部分员采取续签合理办法
三事考核评价 进步加强员工定时期工作力等方面评价正确握位员工工作状况建立公司正常合理事考核评价制度员工奖惩晋升调整等提供客观根公司目前生产营状况制定事评价制度进行事考核评价合格员实行岗试岗培训转岗保证员工队伍高效率高素质年度工作计划事部年度工作计划
四奖惩理 结合公司实际生产科研劳动营理等方面成绩突出贡献较分予奖励违反劳动纪律常迟早退旷工完成生产务工作务服工作分配调动指挥者理取闹聚众闹事架斗殴影响生产秩序工作秩序社会秩序等情况员工分予行政处分济处罚
五储备工作 根公司现状结合先进企业理验参加全国性区域性型交流洽谈会直接引进高层次高学历获技术硬品德优秀队伍拟2014年招聘应届学科生10名左右专业：热动力专业57电气专业23化学专业23
六员工职称评定职业资格证年审工作： 着资源进步重视职称评定等项工作已社会普遍承认重视
1做2014年度公司员工申报职称工作办理重点做申报初级中级职称员手续办理
2做公司员工职业资格证书年审办理工作劳动部门求做职业资格证书年审工作时根实际适时做职业资格证申报办理
七事理工作：
1做员工季度劳保劳动品发放理工作时做员工劳保品补充相关制度修订工作
2做员工事档案材料收集整理建档工作保证档案完整性齐全性保密性
3严格公司规章制度认真办理员工辞职辞退名开退厂手续严格退职手续办理做退职员工钱财物交接监督留遗症
第五篇：2014年事部工作计划
2014年力资源部工作计划
配合公司2014年度战略目标达成加强力资源工作计划性事部制定2014年度工作计划
完善公司部门组织架构
公司组织架构建设决定着企业发展方鉴事部2014年首先应完善公司组织架构员编制基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学行组织架构确定区分职部门权责部门岗位职责清晰明朗科学适
二完善职位分析
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制详细职位分析力资源配置招聘考核员工培训提供 具体实施计划：
公司组织架构实际规划中减少力资源理重复性工作时事部需注意做部门间协调沟通工作
三员招聘配置计划
1．2014年招募配置计划保证生产计划正常运行
员合理流动需求事部力招募配置工作中节约力成做
2．招聘渠道：年面招聘困难网络招聘兼顾采市场适考虑型招聘会高等院校举办应届生见面会等
3．具体实施计划：
（1）2014年半年根部门力需求计划月参加1场现场招聘会
（2） 长期坚持网招聘储备需根需求网站招聘效果时决定发布招聘信息作阶段性投入
（3）招聘前做准备工作部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写招聘时公司宣传品安排面试相关事项
四员工培训开发计划
1．员工培训开发公司长期发展战略中重工作利培养员工忠诚度凝聚力通员工培训开发提升员工工作技知识层次效改善员工工作品质增强公司综合竞争力
2．具体实施计划：
（1）根公司战略规划2014年部门培训需求编制2014年度公司员工培训计划
（2）根2014年度公司员工培训计划时完成员工培训作
记录
（3）10批次新员工进行培训培训容包括专业知识安全教育理体系企业文化
（3）建立专业培训师队伍行政事部导部门负责参
（4）积极开展户外拓展户外活动等培训培养员工团队精神开放心态
五薪资理员工福利计划
1．着体现公性外具竞争力原行政事部2014年度完善薪资理员工福利规范工作进步做员工激励工作助根解决公司员工工作积极性动性稳定性企业忠诚度荣誉感等问题
2．具体实施计划：
（1） 行政事部2014年半年完成公司现薪资福利状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬分析草案
（2）力争公司薪酬水达行业中等水保持薪酬竞争性利招揽优秀公司创造持续利润
（3）现行员工福利项目予完善：增加员工生日庆生会季度中高层理职员聚餐婚嫁礼金等
（4） 计划针性制订激励政策：季度年度优秀员工评选表彰员工部升迁制度建立员工合理化建议（提案）奖等
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第篇：行政事部工作计划
行政事部工作计划
员调配理
年度重点做新兴工业园投运期间员调配工作行政事部工作计划
1根公司新体制设置员定编抽调部分优秀理员生产骨干工业园工作技改项目投运够正常安全济运行
2根公司部门单位员岗位定编缺编情况时作调配工作时准确达事调令事指令力争力资源达佳合理配置
二劳动合理
做劳动合签订解劳动合档案理等工作年度重点做xx年6月30日194劳动合期员工续订工作针次续签工作年劳动合理工作基础需进步运作新理办法生产工工作员拟采中期（2年）短期（1年）合部分员采取续签合理办法
三事考核评价
进步加强员工定时期工作力等方面评价正确握位员工工作状况建立公司正常合理事考核评价制度员工奖惩晋升调整等提供客观根公司目前生产营状况制定事评价制度进行事考核评价合格员实行岗试岗培训转岗保证员工队伍高效率高素质工作计划行政事部工作计划
四奖惩理
结合公司实际生产科研劳动营理等方面成绩突出贡献较分予奖励违反劳动纪律常迟早退旷工完成生产务工作务服工作分配调动指挥者理取闹聚众***架斗殴影响生产秩序工作秩序社会秩序等情况员工分予行政处分济处罚
五储备工作
根公司现状结合先进企业理验参加全国性区域性型交流洽谈会直接引进高层次高学历获技术硬品德优秀队伍拟xx年招聘应届学科生10名左右专业：热动力专业57电气专业23化学专业23
六员工职称评定职业资格证年审工作：
着资源进步重视职称评定等项工作已社会普遍承认重视
1做xx年度公司员工申报职称工作办理重点做申报初级中级职称员手续办理
2做公司员工职业资格证书年审办理工作劳动部门求做职业资格证书年审工作时根实际适时做职业资格证申报办理
七事理工作：
1做员工季度劳保劳动品发放理工作时做员工劳保品补充相关制度修订工作
2做员工事档案材料收集整理建档工作保证档案完整性齐全性保密性
3严格公司规章制度认真办理员工辞职辞退名开退厂手续严格退职手续办理做退职员工钱财物交接监督留遗症
第二篇：2014年度事部工作计划
2014年事部工作计划
根公司发展战略进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
二现员工岗位职责基础完善部门岗位工作分析规划科学高效工作流程明确岗位分工编制岗位说明书招募薪资评定绩效考核提供科学
三建立招聘体系渠道选拔符合岗位求员完成日常力资源招聘配置
四推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度充分考虑员工福利做员工激励工作培养员工翁意识增强公司凝聚力
五现考核制度基础建立完善绩效考核体系执行公公正公开考核制度根工作表现判断职务薪酬调整实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
六建立员工培训体系实施三种培训模式：加强员工岗位知识专业技基素质培训加部开发力度建立员工部升迁机制考虑规划员工职业发展
七建立符合公司发展特色企业文化良谐员工关系建立效员工沟通台宣导企业文化
八完善企业理规范制度作公司运营决策指导性文件
九做行政勤服务工作员工工作生活公司发展提供力保障支持 年度工作计划重点容：
完善公司部门组织架构
1．事部2014年首先完善公司组织架构员编制基稳定合理健全原结合公司未发展战略规划制定出科学行组织架构确定职部门权限职责岗位职责清晰
2．组织架构设计会全面考虑公司整体发展战略未年运营需进行设计组织架构旦确定总理特批外事部部门超编招聘申请权予拒绝
二完善职位分析
1．职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制详细职位分析力
资源配置招聘考核员工培训提供
2．具体实施计划：
21事部2014年2月15日前完成现行职位信息调查汇总职位分析发送部门确认部门负责提出修改意见修改完成汇总呈报总理审批备案作公司力资源战略规划基础性资料
22未岗位分析调查中获取职位信息事部会该职位属部门进行编写
三员招聘计划
1．1月30日前编制完成2014年力资源需求计划表全年招聘需求进行预测
2．招聘渠道：网络招聘（遵化网58城遵化吧等）海报招聘（站牌海报门店海报）兼顾采遵化市场城区广播电视字幕等招聘方式
3．具体实施计划：
31 长期坚持遵化网网招聘门店海报招聘储备需
32定期执行遵化市场现场招聘
33化妆培训院校建立合作关系加强入职员专业素质
34做应聘员储备意求职者进行建档保持联系建立储备库
35科学合理进行储备提前新开店面进行员配置
36外新入职员流失率进行考核减少员工流失率
四员工培训开发
1．员工培训开发公司发展战略中重工作通培训工作提升员工工作技知识层次效改善员工工作绩效培养员工忠诚度凝聚力增强公司综合竞争力
2．具体实施计划：
21根公司战略规划编制2014年度公司员工培训计划
22培训方式：外聘讲师企业授课选拔批部讲师进行部理工作技培训购买光盘书籍等资料组织部培训挖掘潜力培养前途员工进行岗位轮换培训开展老带新师傅带徒弟入职员培训时组织发起员工额度学
3．根部门需求公司发展战略制定培训计划侧重方面：
31理类：计划理力资源理财务理等
32专业知识：化妆品专业知识化妆品法律法规产品专业知识等
33素质教育：职业礼仪沟通方法团队协作心态培训等
34新进员工公司企业文化制度培训等
4．培训安排：
41公司常规培训文件制定成册制作培训教材
42建立专业培训师队伍事部导部门负责参鼓励员工商户分享知识
43建立电子版专业知识行业知识库享员工便员工时学
44积极开展户外拓展户外活动等培训培养员工团队精神积极心态
五薪酬理员工福利
1．着体现公性外具竞争力原事部2014年度完善薪资理员工福利规范工作进步做员工激励工作助根解决员工工作积极性动性稳定性企业忠诚度荣誉感等问题
2．具体实施计划：
21 事部2014年2月份完成公司现薪资福利状况分析结合公司组织架构设置职务工作分析提交公司薪酬分析草案
23力争公司薪酬水达行业中等偏水保持薪酬竞争性利招聘优秀公司创造持续利润
23现行员工福利项目予完善：完善工龄奖金月度福利品季度中高层职员聚餐婚丧礼金疾病慰问金节日礼品等
22 计划针性执行激励政策：完善月度季度年度优秀员工选拔表彰建立员工部晋升制度员工合理化建议奖等
六实施绩效理
1．2014年事部完善绩效考核体系做年度重务完善绩效考核体系效激励员工断改善工作方法工作绩效建立公竞争机制持续断提高团队工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加改善调整
2．具体实施计划：
21结合绩效考核工作中存足现行考核办法进行完善kpi考核减分制相结合考核方法保证绩效考核工作良性运行
22 建立完善考评办法月度考核成绩信息库作参考规划年度奖金发放额度
23绩效考核工作牵涉部门职员切身利益事部做绩效考核根意义宣传指导正面引导员工积极心态绩效考核达通考核提高工作绩效校正目标目
24绩效理操作程中注意横沟通确保绩效考核工作利进行保证建立科学合理公效绩效考核体系
25部门岗位员职务升降级必须事部审核方执行
七企业文化员工关系理
1．创建良性企业文化协调处理员工关系合理控制企业员流动率事部门基础性工作
11员流动控制年度目标：正式员工年流失率≤30
12员工关系协调处理目标：完善公司相关体系熟悉劳动法规签订劳务合避免员工关系纠纷 做离职沟通分析争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
2．具体实施方案：
21效控制员流动首先严格关事部2014年员招聘工作进行进步规范理严格审查应聘员资历仅工作力进行测评忠诚度品行进行综合考查二部门需员必须事部面试审查部门擅招聘员辞退员
22事部时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法避免员工正常流动
23事部公司根利益出发员工争取合理合法权益站客观公正立场协调公司员工双方关系
24组织种活动丰富员工业余生活年少组织两次型活动中秋活动公司周年庆典新年晚会等季度少举行次户外活动春游爬山户外拓展体育活动等
25建立适合公司企业文化制度文化活动价值观方面全面宣导实施考虑公司性质感恩作企业基文化感恩商户更心态服务感恩事更协助事成长感恩公司更积极热枕态度投入工作形成积极工作氛围
八完善类规章制度
1．总体说公司然已初步建立形成日常理制度包括薪酬制度店面理制度客户服务制度等没形成整体体系理中造成事件处理规范判定明确2014年公司日常理规范进行完善形成完整统理体系
通培训监督指导等方法加强员工意识加执行力度确保体系高效执行
2．具体实施方案：
21事部2月15日前统现行理制度做核查根具体情况予更新修订
22根公司已实施规章制度统规划公司理制度体系编撰制度纲审批完事部收集部门现工作流程理规定相关资料汇总分析制定具体制度修订计划3月15日前落实相关部门予编写
23公司理制度体系包括：理总（公司简介企业方针企业宗旨组织架构等）职责体系（部门职责岗位职责等）通理制度（事理行政理财务理费报销等）部门理制度（部门理制度般理规定工作流程运作表格表单等）
24事部负责定期核查理规范维护更新回收等
25完善制度规范流程利更加畅开展工作新入职员工快熟悉岗位提供便利
九沟通机制行政服务
1．2014年重点完善部沟通办公室理公关系理严格控制理成
2．具体实施计划：
21部沟通：
211建立部沟通机制事部加强员工访谈力度员工升迁调动离职学调薪绩效考核出现思想波动时机进行月访谈员工少8次次访谈记录部门理总理进行反馈
212 鼓励员工公司方面提出意见建议员工提出合理化建议公司采纳实施确成效者予物质奖励
213完善沟通机制员工满意度调查员工申诉部门理会议员工会等
214加强公司员危机意识泄露公司机密
22 办公室理：
2212014年3月15日前完善办公室理制度规范办公场物品摆放卫生清洁员着装工牌配戴礼节礼貌等规范日常工作中加强监督检查
222 规范理办公设备资源：印机复印机传真机饮水机理等专负责量实行纸化办公节省办公成
23 勤理：
231宿舍理：完善员工宿舍生活娱乐设施宿舍配备台电视丰富员工业余生活
月两次抽查宿舍卫生保证员工生活环境
232月组织少次宿舍理员会议加强宿舍理水杜绝恶劣事件发生
附表：2014年事费预算表
第三篇：2014年事部工作计划
海高信化玻仪器限公司
2014年度事部工作计划
提升员工整体素质公司形象董事长2014年作公司学年资金加投入力度全力支持员工培训工作说培训提升优胜劣汰公司努力目标围绕目标事部2014年工作重点必然加强员工培训绩效考核鼓励先
进淘汰落时事部工作重点：时补充备力量逐步建立完善梯队做员工队伍发展工作鉴公司理现状组织架构完善企业文化建设等基础建设工作事部2014年度重工作容具体会方面开展工作：
完善公司组织架构
二企业文化建设强化
三职位工作分析
四员招聘配置
五员工培训开发
六绩效考核体系建立运行
七员工激励
八完善部沟通机制
说明：
1力资源工作系统工程蹴事部设计制定年度目标时循序渐进原进行果味追求速度事部法目标完成质量提供保证
2力资源工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度力资源工作成败关键事部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3工作目标仅事部2014年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业力资源建设长期工程针项工作事部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整事部调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标进行具体落实
事部2014年度具体工作目标：
完善公司组织架构
（）目标概述
组织架构决定着企业发展方进行工作分工基础合理组织架构避免机构冗余权责分工明确等良现象着公司发展公司组织架构日趋完善现阶段十分清晰稳定密切联系部门设置岗位设置岗位职责等难稳定实施
事部2014年度首工作促进公司组织架构进步完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做重调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
（二）具体实施方案
12014年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
22014年2月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改
32014年3月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造事部负责整理成册档
（三）目标实施注意事项
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司董事会研究特批外事部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
（四）目标实施需支持配合事项部门
1公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格
2组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司董事会终裁定
二企业文化建设强化
（）目标概述
现果问公司员工司企业文化什？想估计没够明确回答出公司规模发展阶段司现必总结概括出企业文化许说企业文化仅仅时髦词没实质性作根解什企业文化企业文化什作
两座房子事许够予较启示
企业座房子里着工资福利怨声载道寺院样房子里心甘情愿辛辛苦苦挣钱捐献出两相难发现问题企业理中少类似宗教中够信仰东西更种基简单利益交换：干活钱够员工产生信仰东西价值观者说价值观核心优秀企业文化然司目前企业文化模糊绝优秀果稍加提炼断进行优化激励员工方面成效必然显著
企业文化夕建立起必须断积累沉淀形成优秀企业文化企业文化独立影响员工工作态度行方式企业文化建设终目标统员工意志规范员工行凝聚员工力量企业总目标服务事部2014年甚接年项重务：通企业文化建设创建够整公司成员认成全体成员信仰思想行动体系
（二）具体实施方案
12014年3月前完成公司企业文化提炼创建明确公司企业价值观营理念等提出相符员工行体系总理审批通
22014年4月前完成企业文化传播落实工作根需采取行传播途径员工进行宣导渗透加强企业文化督导工作
32014年5月前完成企业文化修正完善工作找出企业文化建设瓶颈提出解决方案实施 4
2014年12月前完成企业文化建设总结创新工作根前形势提出年度企业文化发展目标获总理审批通
（三）目标实施注意事项
1企业文化夕建立起必须长期积累沉淀终形成企业文化建设应长期坚持
2企业文化建设程中应注意企业文化停留口号形式层面更应该注重涵落实情况企业文化公司营理服务符合公司营理念企业文化适合企业落实实践活动企业文化真正企业文化
3企业文化传播程中应注意企业文化等企业精神脱离企业营理实践公司业绩目标公司部种娱乐生产营活动企业文化传播载体企业文化脱离企业营
理单独存
4企业文化应断创新年总结公司断发展企业文化应断创新应公司发展
（四）目标实施需支持配合事项部门
1企业文化建设旨公司员工提供良文化氛围种文化氛围中拥理念携手目标奋斗说企业文化关系位员工利益企业文化实施程中需位员工力配合需营造家认企业文化
2企业文化传播程中领导重视程度号召力会员工配合情况产生影响需公司领导部门理力支持做部门部宣导工作
三职位工作分析
（）目标概述
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
2014年事部完成部门岗位职责编写职位分析提供效参考着公司组织架构调整部门岗位职责进行相应调整现岗位职责考证完善方需部门讨确认
（二）具体实施方案
12014年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单办公器具项工作容绩效考核标准职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等事部保证方案细化表单设计合理效
22014年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初事部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
32014年5月事部提交公司职位分析详细资料分部门提交部门理修改意见修改完成汇总报请总理审阅备案作公司力资源战略规划基础性资料
（三）目标实施注意事项
1职位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料详细准确事部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息总理提交公司职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析事部配合该职位属部门进行撰写
4该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少力资源工作中重复性工作目标达成需公司部门配合事部应注意做部门间协调沟通工作
（四）目标实施需支持配合事项部门
1职位信息调查搜集需部门职位全力配合填写相关表单
2职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司总理审阅通
四员招聘配置
（）目标概述
2014年事部需完成员招聘配置目标保证公司日常招聘配置基础基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作方面公司加强员工培训考核会逐步淘
汰业绩素质较差员工实现公司优胜劣汰目标事部需时做员储备补充工作
员招聘配置单参加场招聘会简单事部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求应节约力成保证组织高校运转达成目标程中事部部门力需求进行必分析控制做：满足需求保证储备谨慎招聘
（二）具体实施方案
1计划采取招聘方式：现场招聘兼顾网络中介熟推荐等中现场招聘考虑：万体育馆光会展中心海市院校举办校园招聘网络招聘作招聘渠道应充分利参加现场招聘赠送期月两月网络招聘台中介熟推荐视具体情况确定
2具体招聘时间安排：
2—3月份根公司需求参加2—3场市场招聘会
校园招聘根情况适时参加
（三）目标实施注意事项
1招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告容格式规范准确参加招聘会前应熟知招聘广告容准备公司宣传品必需文具招聘表单参加招聘会应注意招聘员形象
2安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
（四）目标实施需支持配合事项部门
部门应制定部门2014年度工作目标时年度需求报事部便事部合理安排招聘时间
五员工培训开发
（）目标概述
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资董事长2014年定高信公司学年更体现公司高层项工作重视事部2014年计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步
（二）具体实施方案
1根公司整体需部门2014年培训需求编制2014年度公司员工培训计划
2采培训形式：派出需培训员外部学选拔批部讲师进行部理工作技培训购买先进理科学dvd软件包书籍等资料组织部培训争取培养前途职员进行轮岗培训带教理培训员工培训（学工作总结等方式）必时聘请外部讲师公司授课等
3计划培训容：根部门需求公司发展需定应重点培训方面容：营销理力资源理财务理物流理采购谈判计算机知识erp操作玻璃产品专业知识化工产品专业知识仪器专业知识工作态度时间理企业文化制度培训等
4培训时间安排：外派员走出参加学根业务需部门工作计划安排组织部dvd教学原月低两次外聘讲师公司授课部讲师授课根公司工作情况适时安排培训
5培训讲师聘请培训课程开发均事部全部负责
6针培训工作细节事部2014年2月28日前完成公司培训制度拟定报总理批准发部门进行宣传2014年员工培训工作严格制度执行
（三）目标实施注意事项
1事部时注意培训课题研究开发时搜集国知名顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期关部门推荐相关培训课题信息
2培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达关资料交事部事部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培
训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
3事部安排培训时考虑两点：培训工作时间协调量避免两者突二考虑重点培训普遍提高关系避免某部门某反复参加培训部门机会参加培训现象公司利益需标准综合考虑全面提高员工队伍素质
（四）目标实施需支持配合事项部门
1部门应综合部门工作员工素质基础编制2014年工作目标时部门培训需求报事部
2鉴部门专业技术性质事部建议部门均应挑选名部培训讲师
六绩效考核体系建立运行
（）目标概述
公司实现高效运转优胜劣汰定离开绩效考核目前公司方面亟加强2014年事部目标列年度重工作务目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展2014年事部着手进行公司绩效评价体系建立完善持恒贯彻运行
（二）具体实施方案
12014年元月31日前完成公司绩效考核制度配套方案修订撰写提交公司总理审议通
22014年春节修订完善绩效考核制度全面实施绩效考核
3工作容：结合2014年工作中存足建议现行种考核表单进行修改明确考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面操作流程标准保证绩效考核工作良性运行
建议目标理绩效考核时开展两者行进行目标理检查作修正目标常性工作结果作绩效考核参考项目
建议考虑推行全员绩效考核事部绩效评价体系建立完善部门配合全体员工进行绩效考核
4推行程贯穿全年持续工作事部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
（三）目标实施注意事项
1绩效考核工作牵涉部门员工切身利益事部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作力资源开发新生事物操作程中难免会出现意想困难问题事部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程事部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
（四）目标实施需支持配合事项部门
1订立项绩效考核制度方案表单等文需总理部门审议
2建议名高层领导绩效考核工作推行实施负责事部作具体承办部门承担方案起草方法制定协调组织记录核查汇总统计薪酬链接职责
七员工激励
（）目标概述
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅
短期应力资源市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件事部根公司目前状况2014年计划公司福利政策进行幅度变革公司营理念充分体现公司竞争中处优势位
员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分物质激励落实具体政策成员工福利员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力
企业忠诚度荣誉感等问题事部2014年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
（二）具体实施方案
1计划设立福利项目：员工生日礼物传统节日礼品季度理员工聚餐会等
2计划制订激励政策：季度优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
32014年第季度（3月31日前）完成福利项目激励政策具体制订报公司董事长审批通进行组织宣传
44月份起事部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度（6月30日前）进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
（三）目标实施注意事项
员工福利激励相辅相承关系工作认真否直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方事部应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
（四）目标实施需支持配合事项部门
1项福利激励政策制定需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司董事长终裁定事部建议权利义务
2福利激励政策旦确定公司采购部门应配合事部做项工作勤保障
3部门理样肩负部门员工激励责日常工作中员工关心精神激励需理员配合做
八完善部沟通机制
（）目标概述
完善部沟通机制促进公司部门间级间解合作建立健康谐部关系避免沟通障碍导致际关系紧张工作配合度低缺乏互信等良倾
（二）具体实施方案
1事部2014年加强事部员工晤谈力度员工晤谈员工升迁调动离职调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时事部针性员工进行工作晤谈目标标准：月晤谈员工少5次次晤谈进行文字记录晤谈掌握信息必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
2设立董事长信箱专邮箱事部元月31日前总公司分公司设立董事长信箱保证信箱安全保密程度取员工信保证信箱董事长外权开启员工公司建设方面公司部工作环节提出意见建议董事长周开箱次收取员工信件投递信箱员工信件做特殊求提倡署名反匿名董事长根员工反映问题意见进行处理时做处理时反馈时
3规范工作联系单退货申请单物品转交单等公司直工作联系单具体中较意性部分工作联系单长部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展事部2014年元月31日前完成工作联系单规范
4沟通机制完善部门理会议等传统沟通机制继续保持完善建议次会议记录会议结束3工作日会员进行转发时踪处理会议中提出问题处理结果次会议中予回复建议员工月直接级提交月度工作总结月工作情况工作中出现问题领导汇报便领导够协助解决
（三）目标实施注意事项
1应注意沟通机制应发现问题解决问题原注意操作方式行性采沟通方法出现问题
2事部应观察聆听思考找出合理效沟通方法员工思想工作应握原循私感情放弃公司利益泄露公司秘密工作原发现思想问题解决事部负责解决解决必须时相关部门级反馈
（四）目标实施需支持配合事项部门
需公司领导部门通力配合
第四篇：事部年度工作计划
员调配理 年度重点做新兴工业园投运期间员调配工作事部年度工作计划
1根公司新体制设置员定编抽调部分优秀理员生产骨干工业园工作技改项目投运够正常安全济运行
2根公司部门单位员岗位定编缺编情况时作调配工作时准确达事调令事指令力争力资源达佳合理配置
二劳动合理 做劳动合签订解劳动合档案理等工作年度重点做2014年6月30日194劳动合期员工续订工作针次续签工作年劳动合理工作基础需进步运作新理办法生产工工作员拟采中期（2年）短期（1年）合部分员采取续签合理办法
三事考核评价 进步加强员工定时期工作力等方面评价正确握位员工工作状况建立公司正常合理事考核评价制度员工奖惩晋升调整等提供客观根公司目前生产营状况制定事评价制度进行事考核评价合格员实行岗试岗培训转岗保证员工队伍高效率高素质年度工作计划事部年度工作计划
四奖惩理 结合公司实际生产科研劳动营理等方面成绩突出贡献较分予奖励违反劳动纪律常迟早退旷工完成生产务工作务服工作分配调动指挥者理取闹聚众闹事架斗殴影响生产秩序工作秩序社会秩序等情况员工分予行政处分济处罚
五储备工作 根公司现状结合先进企业理验参加全国性区域性型交流洽谈会直接引进高层次高学历获技术硬品德优秀队伍拟2014年招聘应届学科生10名左右专业：热动力专业57电气专业23化学专业23
六员工职称评定职业资格证年审工作： 着资源进步重视职称评定等项工作已社会普遍承认重视
1做2014年度公司员工申报职称工作办理重点做申报初级中级职称员手续办理
2做公司员工职业资格证书年审办理工作劳动部门求做职业资格证书年审工作时根实际适时做职业资格证申报办理
七事理工作：
1做员工季度劳保劳动品发放理工作时做员工劳保品补充相关制度修订工作
2做员工事档案材料收集整理建档工作保证档案完整性齐全性保密性
3严格公司规章制度认真办理员工辞职辞退名开退厂手续严格退职手续办理做退职员工钱财物交接监督留遗症
第五篇：2014年事部工作计划
2014年力资源部工作计划
配合公司2014年度战略目标达成加强力资源工作计划性事部制定2014年度工作计划
完善公司部门组织架构
公司组织架构建设决定着企业发展方鉴事部2014年首先应完善公司组织架构员编制基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学行组织架构确定区分职部门权责部门岗位职责清晰明朗科学适
二完善职位分析
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制详细职位分析力资源配置招聘考核员工培训提供 具体实施计划：
公司组织架构实际规划中减少力资源理重复性工作时事部需注意做部门间协调沟通工作
三员招聘配置计划
1．2014年招募配置计划保证生产计划正常运行
员合理流动需求事部力招募配置工作中节约力成做
2．招聘渠道：年面招聘困难网络招聘兼顾采市场适考虑型招聘会高等院校举办应届生见面会等
3．具体实施计划：
（1）2014年半年根部门力需求计划月参加1场现场招聘会
（2） 长期坚持网招聘储备需根需求网站招聘效果时决定发布招聘信息作阶段性投入
（3）招聘前做准备工作部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写招聘时公司宣传品安排面试相关事项
四员工培训开发计划
1．员工培训开发公司长期发展战略中重工作利培养员工忠诚度凝聚力通员工培训开发提升员工工作技知识层次效改善员工工作品质增强公司综合竞争力
2．具体实施计划：
（1）根公司战略规划2014年部门培训需求编制2014年度公司员工培训计划
（2）根2014年度公司员工培训计划时完成员工培训作
记录
（3）10批次新员工进行培训培训容包括专业知识安全教育理体系企业文化
（3）建立专业培训师队伍行政事部导部门负责参
（4）积极开展户外拓展户外活动等培训培养员工团队精神开放心态
五薪资理员工福利计划
1．着体现公性外具竞争力原行政事部2014年度完善薪资理员工福利规范工作进步做员工激励工作助根解决公司员工工作积极性动性稳定性企业忠诚度荣誉感等问题
2．具体实施计划：
（1） 行政事部2014年半年完成公司现薪资福利状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬分析草案
（2）力争公司薪酬水达行业中等水保持薪酬竞争性利招揽优秀公司创造持续利润
（3）现行员工福利项目予完善：增加员工生日庆生会季度中高层理职员聚餐婚嫁礼金等
（4） 计划针性制订激励政策：季度年度优秀员工评选表彰员工部升迁制度建立员工合理化建议（提案）奖等
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