2015年医院年度发展规划
着国家医改政策逐步推进医疗市场断发展医院进入快速发展期时面着挑战机遇根十八会议精神通深入分析医院实际情况着持续快速发展原制订医院年度发展规划
总体发展目标坚持邓理三代表重思想指导认真贯彻落实十八精神坚持科学发展观统领规划效益质量抓住国家促进医疗卫生事业发展关政策加快速度提升医院理水增强竞争力坚持社会需求导医院发展龙头培养中心医教研理工作体深化改革发展特色强化理全面提高医教研综合水
培养出支业务精技术硬职工队伍形成具相实力社会影响力专科品牌培育起医院特色医院文化院建设成全国知名二级风湿病专科医院
二实现医院工作规划奋斗目标基思路二级医院建设先导队伍建设重点提高竞争力根完善制度建设保障强化市场份额拓展
突出质量保证安全加强服务细化理造品牌稳定员工队伍突出骨干员作加快学科建设步伐提升创收力逐步缩员工薪酬医院均水差距力争年创收突破2300万
1
三年度整体工作规划前时期医院切实抓方面工作：
（）宏观理规划抓住机遇深化改革提高医院综合实力握医改政策调整战略机遇期创新机制树立全面协调持续发展观加强医院部机构改革事分配制度改革勤服务改革步伐抓理队伍建立完善项理制度实现理观念创新理制度理手段现代化
（二）二级医院建设规划根二级中医医院评级实施细评审标准求确定二级医院建设目标加快二级医院建设步伐握提高社会效益认度促进品牌建设提升济效益强化竞争力原结合医院实际情况断完善二级医院相匹配硬件软件建设二级医院评级契机力加强学科建设突出专业特色握重点提升医院诊疗优势搞技术创新培育潜科室确保医院稳步提升科室业务力专业技术水时实现院外跨越发展
（三）力资源规划建立力资源部加强培养梯队建设完善培养体系
树立资源第资源理念加实施战略力度培养―名市级学科领域具领先水定知名度医学专家培养选拔市具定知名度中青年学科带头名学科带头备选拔3名中医专业走中医学院教师岗位积极开展
2
引进工作实施灵活机制
（四）业务医疗质量理指标年度创收科室业务指标增幅达15医疗质量理项指标求分解：
1诊组：业务创收增长15门诊初诊复诊率R60门诊病历质量R85住院病历质量R80甲级率R95住院疗效R80病满意度R95
2护理组：业务创收增长15护理技术操作合格率R90护理文书书写合格率R95急救物品完率100病满意度R95
3检验科：业务创收增长15病满意度R95室质控室间达标
4放射科：业务创收增长15报告准确率R95病满意度R95
5中西药房：业务创收增长15处方合格率R98病满意度R95
（五）医院文化建设规划严格理强化医院涵建设强化质量理注入文关怀突出医院文化建设提高医疗质量服务水牢固树立切病中心职业道德观加医疗医技护理工作理力度加强全程医疗质量控制坚持法行医确保医疗工作安全序进行
力支持鼓励学科开展新技术拓展服务空间努力培育建设特色专科特色项目开发诊疗新技术提高医院综合实力
3
诊疗水扩医院知名度
加强护理队伍建设注入文关怀患者提供整体持续性化优质护理服务整体护理实行垂直理量化评估
力推进职业道德建设全面提高职工队伍整体素质
树立病中心服务理念加强医院文化建设职业道德建设机结合起努力实现工作零差错服务零投诉目标医院形成性化服务亲情化关怀温馨化环境良氛围
（六）教学培训规划
加强业务学积极推进继续教育培训工作提升医疗整体水
继续深入开展虚邪瘀治痹理教育提高员工整体诊疗水逐步开放中医学院教学务选拔批业务精湛医德医风具前瞻性创新性应性医学全面提高医学专业培养质量
进步实施员素质教育建立素质教育培训体系完善学型组织定期审读风湿病关节炎杂志进行学术讨开展学术交流创造宽松适合成长科研环境
加科技员培养力度制定中短期培训计划计划选派学术骨干国先进医疗单位参观培训学
（六）勤理规划逐步推进勤改革继续理规范化服务形象化质量品牌化重点时俱进进行制度建设达工作标准化规范化
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求继续盘活物资源培育新节流意识逐步进行勤社会化探索调整现总务勤组织结构结合医院发展实际情况逐步实施分级理目标
进步加综合治理工作力度抓应急突发事件处理工作医院安全稳定保驾护航
（七）基础设施建设规划加强院基础设施建设改善患者医环境适应民群众日益增长医疗服务水需求进步改善院院容院貌争取院建设成设计合理整齐优美空间谐花园式医院
河南风湿病医院XX年11月20日
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着国家医改政策逐步推进医疗市场断发展医院进入快速发展期时面着挑战机遇根十八会议精神通深入分析医院实际情况着持续快速发展原制订医院年度发展规划
总体发展目标坚持邓理三代表重思想指导认真贯彻落实十八精神坚持科学发展观统领规划效益质量抓住国家促进医疗卫生事业发展关政策加快速度提升医院理水增强竞争力坚持社会需求导医院发展龙头培养中心医教研理工作体深化改革发展特色强化理全面提高医教研综合水
培养出支业务精技术硬职工队伍形成具相实力社会影响力专科品牌培育起医院特色医院文化院建设成全国知名二级风湿病专科医院
二实现医院工作规划奋斗目标基思路二级医院建设先导队伍建设重点提高竞争力根完善制度建设保障强化市场份额拓展
突出质量保证安全加强服务细化理造品牌稳定员工队伍突出骨干员作加快学科建设步伐提升创收力逐步缩员工薪酬医院均水差距力争年创收突破2300万
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三年度整体工作规划前时期医院切实抓方面工作：
（）宏观理规划抓住机遇深化改革提高医院综合实力握医改政策调整战略机遇期创新机制树立全面协调持续发展观加强医院部机构改革事分配制度改革勤服务改革步伐抓理队伍建立完善项理制度实现理观念创新理制度理手段现代化
（二）二级医院建设规划根二级中医医院评级实施细评审标准求确定二级医院建设目标加快二级医院建设步伐握提高社会效益认度促进品牌建设提升济效益强化竞争力原结合医院实际情况断完善二级医院相匹配硬件软件建设二级医院评级契机力加强学科建设突出专业特色握重点提升医院诊疗优势搞技术创新培育潜科室确保医院稳步提升科室业务力专业技术水时实现院外跨越发展
（三）力资源规划建立力资源部加强培养梯队建设完善培养体系
树立资源第资源理念加实施战略力度培养―名市级学科领域具领先水定知名度医学专家培养选拔市具定知名度中青年学科带头名学科带头备选拔3名中医专业走中医学院教师岗位积极开展
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引进工作实施灵活机制
（四）业务医疗质量理指标年度创收科室业务指标增幅达15医疗质量理项指标求分解：
1诊组：业务创收增长15门诊初诊复诊率R60门诊病历质量R85住院病历质量R80甲级率R95住院疗效R80病满意度R95
2护理组：业务创收增长15护理技术操作合格率R90护理文书书写合格率R95急救物品完率100病满意度R95
3检验科：业务创收增长15病满意度R95室质控室间达标
4放射科：业务创收增长15报告准确率R95病满意度R95
5中西药房：业务创收增长15处方合格率R98病满意度R95
（五）医院文化建设规划严格理强化医院涵建设强化质量理注入文关怀突出医院文化建设提高医疗质量服务水牢固树立切病中心职业道德观加医疗医技护理工作理力度加强全程医疗质量控制坚持法行医确保医疗工作安全序进行
力支持鼓励学科开展新技术拓展服务空间努力培育建设特色专科特色项目开发诊疗新技术提高医院综合实力
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诊疗水扩医院知名度
加强护理队伍建设注入文关怀患者提供整体持续性化优质护理服务整体护理实行垂直理量化评估
力推进职业道德建设全面提高职工队伍整体素质
树立病中心服务理念加强医院文化建设职业道德建设机结合起努力实现工作零差错服务零投诉目标医院形成性化服务亲情化关怀温馨化环境良氛围
（六）教学培训规划
加强业务学积极推进继续教育培训工作提升医疗整体水
继续深入开展虚邪瘀治痹理教育提高员工整体诊疗水逐步开放中医学院教学务选拔批业务精湛医德医风具前瞻性创新性应性医学全面提高医学专业培养质量
进步实施员素质教育建立素质教育培训体系完善学型组织定期审读风湿病关节炎杂志进行学术讨开展学术交流创造宽松适合成长科研环境
加科技员培养力度制定中短期培训计划计划选派学术骨干国先进医疗单位参观培训学
（六）勤理规划逐步推进勤改革继续理规范化服务形象化质量品牌化重点时俱进进行制度建设达工作标准化规范化
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求继续盘活物资源培育新节流意识逐步进行勤社会化探索调整现总务勤组织结构结合医院发展实际情况逐步实施分级理目标
进步加综合治理工作力度抓应急突发事件处理工作医院安全稳定保驾护航
（七）基础设施建设规划加强院基础设施建设改善患者医环境适应民群众日益增长医疗服务水需求进步改善院院容院貌争取院建设成设计合理整齐优美空间谐花园式医院
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