医院科室工作计划3篇
文目录
1 医院科室工作计划
2 医院科室员工作计划
3 医院科室医师工作计划
XX年院创建区域性名院三级医院关键年放射科全体员愿院部中心工作保持高度致加强培养提高业务技更新设备加强医德医风建设断提高文化素质保证胜利完成院部达项工作目标务
科室理方面：
XX年科着重加强两方面工作
质量建设：包括图质量诊断质量服务质量方面工作重点员分成两专业组技术组负责科室图质量采集储存传输整改提高诊断组负责科室诊断报告书写质量提高两专业组分组长负责统计收集月质量控制指标汇总项整改措施讨分析科具体制定步整改方案
二文化建设：逐步造团结谐整体科室队伍断提高文素质局观念加强职业道德涵建设建立互学互帮院家院荣荣提高整体科室形象积极参加院部项文化活动员青年志愿者起模范带头作树立良职业价值观院精神文明建设做出贡献
二业务发展计划
XX年科持续发展关键年面着员结构老化部分设备需更新新业务新技术需突破发展等众发展瓶颈问题
首先加强培养计划工作引进高层次引进培养高层次培养作科室发展重点工作采取请进(优秀专家请进)送出(科室业务骨干送出培养)方法断提高业务技
加强专业理知识学深造继续开展科室业务串讲活动求年少两次备课进行业务串讲学注重专业常见病发病开展讨分析求40岁员熟练掌握该类疾病影特点诊断点减少漏诊误诊率
外求40岁员周次集中学病例讨读片活动针日常工作中遇问题总结解决办法科带头参加次集中学注意问题诊断原分析思路逐步落实位工作员中
新业务新技术方面XX年计划开展23项新造影技术乳腺dr摄影技术全景齿科检查技术断结合科实际情况拓宽检查范畴全面提升收入增长点简化检查流程合理全方位开发利pass系统功建立健全远程会诊系统利开发更便捷患者服务争取XX年科全年总收入较XX年增长10左右
医疗安全方面科制定XX年度系列规范化流程方案类员工作流程全科质量控制指标纳入全科全面考核出现医疗差错纠纷甚患者投诉律召开全科
员讨会查找原制定整改措施避免事件重复发生XX年全年全科争取出现医疗安全措施事患者投诉争取降低点
医院科室员工作计划
医院科室工作计划（2） | 返回目录
XX年医院搬迁新开始面困难挑战断增强综合实力更更快发展办公室医院整体工作部署结合实际围绕医院发展题找准身角色定位加强科室部理做三办三服务工作具体工作计划：
1办公室工作琐碎繁杂根实际情况进行合理分工合理安排科室长优化互补确保工作井然条断探索工作新方法增强工作创造性时做办事位越位提供服务干涉决策真正成领导参谋助手成沟通桥梁
2安排类行政会议做会议记录贯彻会议决议
3综合医院工作计划总结关文件草拟负责督促协调执行
4做类行政文件收发登记传阅档报刊订阅
5做印鉴理文件印外联络车辆安排信访参观接等工作
6做类办公品领登记做浪费满足工作需
7深入科室广泛征求科室意见进步完善综合目标考核修订工作综合目标考核更具科学性实性操作性
8认真完成领导交办工作
医院科室医师工作计划
医院科室工作计划（3） | 返回目录
科室基概况：
全科医护员18：副医师2医师4护师2护士8120司机2天3医师值班科行政班外两医师分值班副班专护士副班医师负责120出诊班司机值24时班保证时出诊救护门诊设导诊台导诊护士负责导诊方便群众诊
急诊科设4张温馨床17张留观床9张坐式输液椅1张清创床保证次30病输液间观察室饮水机空调电热毯温馨病房设纱发电视茶柜鲜花餐巾纸病住进家感觉
现科设清创室清创蓬合换药拆线包块切术等科进行减轻外科病房压力方便群众诊
二xx9年工作开展情况：
()业务工作开展情况：
1现科天值班医师分正班副班实行24时值班班负责门急诊病诊保证诊断室时医师玻
2副班医师负责120出诊负责清创缝合(副班没班负责)抽胸水抽腹水包快切等做病医师
3护士白天班少4夜班2保证留观输液病时病时输液护士提倡淡妆岗服装整洁七声六心服务全天24时护士值班清夜间病处喊医生护士现象
4门诊厅设导诊护士值班佩戴导诊护士红肩带专门负责病导诊方便群众病找诊断室改变老百姓病找方处乱窜现象
5输液区环境改善道墙贴类温馨提示留观室饮水机电热毯新式高档床新棉新床单病住进夏凉风冬暖气口干水喝病住进家温馨输液间张床头墙装电脑传呼护仪铃病输完液事直接伸手铃改变前老医院病事挂起输液瓶处喊护士(求拔针换药等)方便病方便护士病忙时然忙乱
6120救护中心成立实行24时值班两司机分正副班班负责出诊副班实行听诊天固定医师护士司机负责出诊果遇时两起求救电话突发公事件时启副班司机两辆救护车24时医院命保证救护电话铃响三声接电话90秒医师护士车出诊杜绝病求救时找司机出诊等时间太长现象年5月份加强救护车辆理现规定救护车停医院司机天检查车辆状况扫车外卫生救护车处完备状态重新树立120急救新形象改变老百姓120法社会效益断提高
综合素全体医护员努力急诊科社会认诊病逐日增科全年(xx年)接诊数19776次(均天诊数50—60次)留观输液次11066次(均天留观数30—40次)清创蓬合(包括拆线换药)568次120出诊466次(均天出诊1—2次)抽胸水67次抽腹水48次局部封闭针56次科济效益社会效益稳步升
(二)制定种制度墙具体：
1首诊负责制肠道门诊制度级医师职责传染病报告制度医疗安全制度抢救室制度发热门诊制度清创室制度等
2完善种急危重症疾病抢救程图：消化道出血左心衰休克心律失常机磷中毒等
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1 医院科室工作计划
2 医院科室员工作计划
3 医院科室医师工作计划
XX年院创建区域性名院三级医院关键年放射科全体员愿院部中心工作保持高度致加强培养提高业务技更新设备加强医德医风建设断提高文化素质保证胜利完成院部达项工作目标务
科室理方面：
XX年科着重加强两方面工作
质量建设：包括图质量诊断质量服务质量方面工作重点员分成两专业组技术组负责科室图质量采集储存传输整改提高诊断组负责科室诊断报告书写质量提高两专业组分组长负责统计收集月质量控制指标汇总项整改措施讨分析科具体制定步整改方案
二文化建设：逐步造团结谐整体科室队伍断提高文素质局观念加强职业道德涵建设建立互学互帮院家院荣荣提高整体科室形象积极参加院部项文化活动员青年志愿者起模范带头作树立良职业价值观院精神文明建设做出贡献
二业务发展计划
XX年科持续发展关键年面着员结构老化部分设备需更新新业务新技术需突破发展等众发展瓶颈问题
首先加强培养计划工作引进高层次引进培养高层次培养作科室发展重点工作采取请进(优秀专家请进)送出(科室业务骨干送出培养)方法断提高业务技
加强专业理知识学深造继续开展科室业务串讲活动求年少两次备课进行业务串讲学注重专业常见病发病开展讨分析求40岁员熟练掌握该类疾病影特点诊断点减少漏诊误诊率
外求40岁员周次集中学病例讨读片活动针日常工作中遇问题总结解决办法科带头参加次集中学注意问题诊断原分析思路逐步落实位工作员中
新业务新技术方面XX年计划开展23项新造影技术乳腺dr摄影技术全景齿科检查技术断结合科实际情况拓宽检查范畴全面提升收入增长点简化检查流程合理全方位开发利pass系统功建立健全远程会诊系统利开发更便捷患者服务争取XX年科全年总收入较XX年增长10左右
医疗安全方面科制定XX年度系列规范化流程方案类员工作流程全科质量控制指标纳入全科全面考核出现医疗差错纠纷甚患者投诉律召开全科
员讨会查找原制定整改措施避免事件重复发生XX年全年全科争取出现医疗安全措施事患者投诉争取降低点
医院科室员工作计划
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XX年医院搬迁新开始面困难挑战断增强综合实力更更快发展办公室医院整体工作部署结合实际围绕医院发展题找准身角色定位加强科室部理做三办三服务工作具体工作计划：
1办公室工作琐碎繁杂根实际情况进行合理分工合理安排科室长优化互补确保工作井然条断探索工作新方法增强工作创造性时做办事位越位提供服务干涉决策真正成领导参谋助手成沟通桥梁
2安排类行政会议做会议记录贯彻会议决议
3综合医院工作计划总结关文件草拟负责督促协调执行
4做类行政文件收发登记传阅档报刊订阅
5做印鉴理文件印外联络车辆安排信访参观接等工作
6做类办公品领登记做浪费满足工作需
7深入科室广泛征求科室意见进步完善综合目标考核修订工作综合目标考核更具科学性实性操作性
8认真完成领导交办工作
医院科室医师工作计划
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科室基概况：
全科医护员18：副医师2医师4护师2护士8120司机2天3医师值班科行政班外两医师分值班副班专护士副班医师负责120出诊班司机值24时班保证时出诊救护门诊设导诊台导诊护士负责导诊方便群众诊
急诊科设4张温馨床17张留观床9张坐式输液椅1张清创床保证次30病输液间观察室饮水机空调电热毯温馨病房设纱发电视茶柜鲜花餐巾纸病住进家感觉
现科设清创室清创蓬合换药拆线包块切术等科进行减轻外科病房压力方便群众诊
二xx9年工作开展情况：
()业务工作开展情况：
1现科天值班医师分正班副班实行24时值班班负责门急诊病诊保证诊断室时医师玻
2副班医师负责120出诊负责清创缝合(副班没班负责)抽胸水抽腹水包快切等做病医师
3护士白天班少4夜班2保证留观输液病时病时输液护士提倡淡妆岗服装整洁七声六心服务全天24时护士值班清夜间病处喊医生护士现象
4门诊厅设导诊护士值班佩戴导诊护士红肩带专门负责病导诊方便群众病找诊断室改变老百姓病找方处乱窜现象
5输液区环境改善道墙贴类温馨提示留观室饮水机电热毯新式高档床新棉新床单病住进夏凉风冬暖气口干水喝病住进家温馨输液间张床头墙装电脑传呼护仪铃病输完液事直接伸手铃改变前老医院病事挂起输液瓶处喊护士(求拔针换药等)方便病方便护士病忙时然忙乱
6120救护中心成立实行24时值班两司机分正副班班负责出诊副班实行听诊天固定医师护士司机负责出诊果遇时两起求救电话突发公事件时启副班司机两辆救护车24时医院命保证救护电话铃响三声接电话90秒医师护士车出诊杜绝病求救时找司机出诊等时间太长现象年5月份加强救护车辆理现规定救护车停医院司机天检查车辆状况扫车外卫生救护车处完备状态重新树立120急救新形象改变老百姓120法社会效益断提高
综合素全体医护员努力急诊科社会认诊病逐日增科全年(xx年)接诊数19776次(均天诊数50—60次)留观输液次11066次(均天留观数30—40次)清创蓬合(包括拆线换药)568次120出诊466次(均天出诊1—2次)抽胸水67次抽腹水48次局部封闭针56次科济效益社会效益稳步升
(二)制定种制度墙具体：
1首诊负责制肠道门诊制度级医师职责传染病报告制度医疗安全制度抢救室制度发热门诊制度清创室制度等
2完善种急危重症疾病抢救程图：消化道出血左心衰休克心律失常机磷中毒等
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