2016年度教育培训计划
商学会XX年度教育培训计划前言：
阳光精英（中国）企业家商学会XX年1月成立商学会批学型企业家组成旨搭建中国中国民营企业发组织民营企业家交流台定期组织学交流游学等活动整合方资源成员企业成长创造条件创造中国民营企业家幸福家庭长青基业
阳光精英（中国）企业家商学会搭建付出台目标学分享成长宗旨年发展成颇具规模实力企业家团队组织XX年全体成员致努力研究讨正式成立教育培训部旨广成员提供丰富教育培训容全国企业家成员成员企业够高品质教育培训课程容努力全方面提高商学会成员综合力提升成员企业综合竞争力
更商学会总体战略规划落实处更加计划步骤效果商学会台成员提供效学机会特制订计划
二 商学会教育培训部组织架构岗位职责
1组织架构：教育培训部 培训资源组 培训理组 档案理组
2岗位职责：
（1）教育培训部部长岗位职责（暂王雍华兼）
<1>根商学会总体发展规划制定教育发展目标
<2>根商学会发展现状发展态势提出教育计划
<3>全面负责商学会教育培训部项工作总体规划
<4>根教育培训发展计划培养师资进行量化
<5>负责教育培训部项工作安排督导审核进度
<6>执行商学会提出项相关工作协调部门
（2）教育理组岗位职责（暂定王锤涸穑
<1> 全面负责类培训课程组织协调工作
<2> 安排类课程开展时间点师资容
< 3> 进行培训需求调研课效果评估考核
<4> 根商学会实际动态建议调整计划
<5> 组织商学会成员持例会进行分享会
<6> 定期级部长汇报计划进度落实情况
（3）资源理组岗位职责（暂张金峰蔡立峰负责）
<1>开发联络外部培训项目资源
<2>培训选定外部师资培训资源
<3>根整合资源制定教育培训计划
<4>提供师资项目资源落实培训计划
<5>负责联络部成员推动计划进度
<6>定期部长汇报计划落实情况
（4）综合理组岗位职责（暂定巴林李德清负责）
（1）收集会员提供相关培训学资料会议资料
（2）建立学资料库会员提供载分享等服务
（3）协调资源教育理组进行材料整合推动发布
<4>辅助实施培训项目开展授课项目推进工作
<5>定期组织部门例会进行材料整合报呈部长审阅
<6>联络商学会部门步总体规划调整计划进度
三商学会教育培训组织定位项目开展计划
1组织定位
教育培训部商学会会员达成学成长目组织部门立足商学会成员成员企业员工创造提供学成长台包括四方面职定位：
<1>企业家mba――旨提升商学会成员领导力理水
<2>成员部企业培训――提升成员企业中层员工技素养
<3>会员锻炼实践台――锻炼培养会员讲演策划等方面技
<4>发展会员影响力感召力职―促进发展新会员入会
说明：
教育培训部会根会员成分特点结合商学会种培训资源配置情况XX年培训目标象容培训规模时间培训评估标准负责培训机构员培训师源培训费预算等系列工作进行统安排
根培训计划层次划分包括：企业家级培训计划（称企业家mba）中层理干部培训计划（称成员部企业培训）会员企业员工项培训计划（称部成员企业员工培训）时XX年会重点培养企业家会员走讲台锻炼培养会员讲演力谈判驾驭力进步提升企业家影响力感召力时感召促进新会员成仁更企业家企业受益阳光精英商学会
根培训计划时间划分包括：月度计划季度计划年度计划
根层次时间划分培训计划间关系构成完整年度培训计划结构：
层次划分时间跨度
企业家mba
部企业培训计划
讲演商谈培训
年度计划报表
月底前完成
月底前完成
月底前完成
季度计划报表
年度计划出具
年度计划出具
年度计划出具
月度计划报表
根季度计划报表提交月计划具体计划根季度计划确定月25日确定月计划提交
根季度计划报表提交月计划具体计划根季度计划确定月25日确定月计划提交
根季度计划报表提交月计划具体计划根季度计划确定月25日确定月计划提交
四XX年度教育培训目标项目开展
1XX年度教育培训部战略目标：
商学会身批学型企业家组成交流台学分享成长宗旨更加说明商学会学第核心作教育培训部计划目标定位XX年商学会台成员企业提供实效高品质全方面综合学容全力造中国优秀民营企业家交流学资源台教育台
2XX年度教育培训项目开展策略：
<1> 全面整合资源全力培训师资力量整合商学会学优势
<2> 始终贯彻商学会总体规划分步实施教育培训容抓落实抓具体抓品质
<3> 通类报表建立完善教育体系通商学会成员提出需求结合商学会总体目标设计课程动态调整容求
<4> 吸引吸纳更企业家成员成商学会会员提供全面商学会咨询支持企业诊断容企业家成员获超值回报
<5> 结合商学会发展展开心灵课程培训体系全面提高精神境界商学会付出理念夯实基础类公益事业做出贡献支持更需支持企业单位组织谐国家谐社会努力
<6> 通周例会提升成员意识层面透彻解商学会宗旨目标深入明做着项伟公益事业未前景商学会台成员真正成领袖级团队企业家
<7> 结合商学会游学活动开展提前进行行性分析提前提供游学目文化背景相关课程游学形式意义拔升境界
<8> 通稳步落实计划断提升团队水格局商学会快速成长发展成真正意义全国专业优秀企业家团队
<9> 积极提供建设性意见建议效分析商学会阶段实际情况效发挥教育培训部宣传导性作
五商学会教育培训部理体系学形式
教育培训部部理体系：
完善教育培训部述四项职XX年理体系建设重点建立完善五方面理流程体系：
1 建立部讲师开发培训选拔课程实施体系――开发部会员课程进行评审选择结合会员需求推广实施相应课程部门XX年教育培训方面导方重点旨提升商学会成员综合力商学会台进行方面学落实实际企业工作中
2 建立外部讲师资源整合体系――整合具定知名度外部师资成员提供适合类培训课程
3建立培训需求调研培训实施控培训效果评估培训理体系
4建立会议持锻炼台――调动会员持积极性建立培训会议标准流程形成会员锻炼持演讲力机制会议分享语言组织方面力
5 建立学资料库――收集学资料建立学资料享台针资深会员特贡献会员等进行深度开放等
二商学会学形式建立：
教育资源部学形式包括四种形式：
1周例会型培训课（12次月次）
――目前已完成元月份容目标理月度培训计划1222日前完成部门部讨初步确定方递交秘书长视实际情况急需进行课程容次数添加
――该工作王雍华全面负责部门成员协助配合完成
2视频影课程观分享（812次月次非周时间）
――目前未开展项工作项工作调研搜集资料整理汇总资料分析确定题材报秘书长审核报靳会长决策通等环节
――该工作XX年1月底前完成时月持续进行
3商学会公开课
会员提供公开课时间13天等包括领袖心法商业模式营销理全息思维北讲堂国学课程等种容形式
4商学会成员企业中层员工公开课
会员企业员工提供公开课时间13天根课程时间等包括卓越生课程感觉营销挑战心魔训练营等
培训形式
课程方
次数
时间
备注
周例会
根需求定
12次
2时次
外部讲师
视频分享
根需求定
812次
2时次
部持
会员公开课
北讲堂
12次
2天次
星耀五洲
领导力系列
4次
2天次
外部讲师
企业营系列
4次
12天次
外部讲师
高阶心魔训练营
3次
2天次
外部讲师
课程
23次
12天
部讲师
员工公开课
卓越生
610次
3天次
部讲师
感觉营销
35次
12天
部讲师
挑战心魔
35次
12天
部讲师
课程
35次
12天
部讲师
六商学会教育培训部项目实施运作记
计划次活动进行分析总结次培训活动开展进行做铺垫贯彻商学会总体规划详量化目标运作方式通断完善部门工作累积验努力建立商学会培训理运作科学模式达成商学会期目标支持商学会圆满达成中期目标远期目标商学会成断进步断发展台商学会成员断提升水综合素质通学落实企业造成基业长青企业领略付出魅力付出快乐通付出台企业家意想完美收获
说明：仅XX年工作思路方述方确定制定年度计划年度计划XX年1月底前完成
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商学会XX年度教育培训计划前言：
阳光精英（中国）企业家商学会XX年1月成立商学会批学型企业家组成旨搭建中国中国民营企业发组织民营企业家交流台定期组织学交流游学等活动整合方资源成员企业成长创造条件创造中国民营企业家幸福家庭长青基业
阳光精英（中国）企业家商学会搭建付出台目标学分享成长宗旨年发展成颇具规模实力企业家团队组织XX年全体成员致努力研究讨正式成立教育培训部旨广成员提供丰富教育培训容全国企业家成员成员企业够高品质教育培训课程容努力全方面提高商学会成员综合力提升成员企业综合竞争力
更商学会总体战略规划落实处更加计划步骤效果商学会台成员提供效学机会特制订计划
二 商学会教育培训部组织架构岗位职责
1组织架构：教育培训部 培训资源组 培训理组 档案理组
2岗位职责：
（1）教育培训部部长岗位职责（暂王雍华兼）
<1>根商学会总体发展规划制定教育发展目标
<2>根商学会发展现状发展态势提出教育计划
<3>全面负责商学会教育培训部项工作总体规划
<4>根教育培训发展计划培养师资进行量化
<5>负责教育培训部项工作安排督导审核进度
<6>执行商学会提出项相关工作协调部门
（2）教育理组岗位职责（暂定王锤涸穑
<1> 全面负责类培训课程组织协调工作
<2> 安排类课程开展时间点师资容
< 3> 进行培训需求调研课效果评估考核
<4> 根商学会实际动态建议调整计划
<5> 组织商学会成员持例会进行分享会
<6> 定期级部长汇报计划进度落实情况
（3）资源理组岗位职责（暂张金峰蔡立峰负责）
<1>开发联络外部培训项目资源
<2>培训选定外部师资培训资源
<3>根整合资源制定教育培训计划
<4>提供师资项目资源落实培训计划
<5>负责联络部成员推动计划进度
<6>定期部长汇报计划落实情况
（4）综合理组岗位职责（暂定巴林李德清负责）
（1）收集会员提供相关培训学资料会议资料
（2）建立学资料库会员提供载分享等服务
（3）协调资源教育理组进行材料整合推动发布
<4>辅助实施培训项目开展授课项目推进工作
<5>定期组织部门例会进行材料整合报呈部长审阅
<6>联络商学会部门步总体规划调整计划进度
三商学会教育培训组织定位项目开展计划
1组织定位
教育培训部商学会会员达成学成长目组织部门立足商学会成员成员企业员工创造提供学成长台包括四方面职定位：
<1>企业家mba――旨提升商学会成员领导力理水
<2>成员部企业培训――提升成员企业中层员工技素养
<3>会员锻炼实践台――锻炼培养会员讲演策划等方面技
<4>发展会员影响力感召力职―促进发展新会员入会
说明：
教育培训部会根会员成分特点结合商学会种培训资源配置情况XX年培训目标象容培训规模时间培训评估标准负责培训机构员培训师源培训费预算等系列工作进行统安排
根培训计划层次划分包括：企业家级培训计划（称企业家mba）中层理干部培训计划（称成员部企业培训）会员企业员工项培训计划（称部成员企业员工培训）时XX年会重点培养企业家会员走讲台锻炼培养会员讲演力谈判驾驭力进步提升企业家影响力感召力时感召促进新会员成仁更企业家企业受益阳光精英商学会
根培训计划时间划分包括：月度计划季度计划年度计划
根层次时间划分培训计划间关系构成完整年度培训计划结构：
层次划分时间跨度
企业家mba
部企业培训计划
讲演商谈培训
年度计划报表
月底前完成
月底前完成
月底前完成
季度计划报表
年度计划出具
年度计划出具
年度计划出具
月度计划报表
根季度计划报表提交月计划具体计划根季度计划确定月25日确定月计划提交
根季度计划报表提交月计划具体计划根季度计划确定月25日确定月计划提交
根季度计划报表提交月计划具体计划根季度计划确定月25日确定月计划提交
四XX年度教育培训目标项目开展
1XX年度教育培训部战略目标：
商学会身批学型企业家组成交流台学分享成长宗旨更加说明商学会学第核心作教育培训部计划目标定位XX年商学会台成员企业提供实效高品质全方面综合学容全力造中国优秀民营企业家交流学资源台教育台
2XX年度教育培训项目开展策略：
<1> 全面整合资源全力培训师资力量整合商学会学优势
<2> 始终贯彻商学会总体规划分步实施教育培训容抓落实抓具体抓品质
<3> 通类报表建立完善教育体系通商学会成员提出需求结合商学会总体目标设计课程动态调整容求
<4> 吸引吸纳更企业家成员成商学会会员提供全面商学会咨询支持企业诊断容企业家成员获超值回报
<5> 结合商学会发展展开心灵课程培训体系全面提高精神境界商学会付出理念夯实基础类公益事业做出贡献支持更需支持企业单位组织谐国家谐社会努力
<6> 通周例会提升成员意识层面透彻解商学会宗旨目标深入明做着项伟公益事业未前景商学会台成员真正成领袖级团队企业家
<7> 结合商学会游学活动开展提前进行行性分析提前提供游学目文化背景相关课程游学形式意义拔升境界
<8> 通稳步落实计划断提升团队水格局商学会快速成长发展成真正意义全国专业优秀企业家团队
<9> 积极提供建设性意见建议效分析商学会阶段实际情况效发挥教育培训部宣传导性作
五商学会教育培训部理体系学形式
教育培训部部理体系：
完善教育培训部述四项职XX年理体系建设重点建立完善五方面理流程体系：
1 建立部讲师开发培训选拔课程实施体系――开发部会员课程进行评审选择结合会员需求推广实施相应课程部门XX年教育培训方面导方重点旨提升商学会成员综合力商学会台进行方面学落实实际企业工作中
2 建立外部讲师资源整合体系――整合具定知名度外部师资成员提供适合类培训课程
3建立培训需求调研培训实施控培训效果评估培训理体系
4建立会议持锻炼台――调动会员持积极性建立培训会议标准流程形成会员锻炼持演讲力机制会议分享语言组织方面力
5 建立学资料库――收集学资料建立学资料享台针资深会员特贡献会员等进行深度开放等
二商学会学形式建立：
教育资源部学形式包括四种形式：
1周例会型培训课（12次月次）
――目前已完成元月份容目标理月度培训计划1222日前完成部门部讨初步确定方递交秘书长视实际情况急需进行课程容次数添加
――该工作王雍华全面负责部门成员协助配合完成
2视频影课程观分享（812次月次非周时间）
――目前未开展项工作项工作调研搜集资料整理汇总资料分析确定题材报秘书长审核报靳会长决策通等环节
――该工作XX年1月底前完成时月持续进行
3商学会公开课
会员提供公开课时间13天等包括领袖心法商业模式营销理全息思维北讲堂国学课程等种容形式
4商学会成员企业中层员工公开课
会员企业员工提供公开课时间13天根课程时间等包括卓越生课程感觉营销挑战心魔训练营等
培训形式
课程方
次数
时间
备注
周例会
根需求定
12次
2时次
外部讲师
视频分享
根需求定
812次
2时次
部持
会员公开课
北讲堂
12次
2天次
星耀五洲
领导力系列
4次
2天次
外部讲师
企业营系列
4次
12天次
外部讲师
高阶心魔训练营
3次
2天次
外部讲师
课程
23次
12天
部讲师
员工公开课
卓越生
610次
3天次
部讲师
感觉营销
35次
12天
部讲师
挑战心魔
35次
12天
部讲师
课程
35次
12天
部讲师
六商学会教育培训部项目实施运作记
计划次活动进行分析总结次培训活动开展进行做铺垫贯彻商学会总体规划详量化目标运作方式通断完善部门工作累积验努力建立商学会培训理运作科学模式达成商学会期目标支持商学会圆满达成中期目标远期目标商学会成断进步断发展台商学会成员断提升水综合素质通学落实企业造成基业长青企业领略付出魅力付出快乐通付出台企业家意想完美收获
说明：仅XX年工作思路方述方确定制定年度计划年度计划XX年1月底前完成
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