销售经理写出最好的工作计划


    销售理写出工作计划
      工作计划概念
      1工作计划开展工作设想安排提出务指标完成时间步骤方法等
      2工作计划提高工作效率效手段
      3工作计划走积极式工作起点
      4工作计划力干部理水体现
      什写工作计划
      古代孙武说:兵道计首实单位办什事情事先应算安排计划工作明确目标具体步骤协调家行动增强工作动性减少盲目性工作条紊进行时计划身工作进度质量考核标准家较强约束督促作
      计划工作指导作推动作搞工作计划建立正常工作秩序提高工作效率重手段
      作理者必须知道部门工作务目标明确方知道工作容干工作什干工作工作进度安排掌握资源?
      理干部通工作计划利资源统筹规划事先设定策略方法完成时间求完成项工作目标体现理水力
      写工作计划实际工作次盘点做清清楚楚明明白白 
      工作计划两种形式
      1消极式工作(救火式工作:灾难错误已发生赶快处理)
      2积极式工作(防火式工作:预见灾难错误提前计划消错误)
      写工作计划求
      1工作计划写出做出
      2计划容远形式重拒绝华丽词藻欢迎实实容
      3工作计划求简明扼具体明确词造句必须准确含糊 
      4简单清楚操作工作计划达基求
      制订工作计划须步骤
      1根级指示精神市场现实情况确定工作方针工作务工作求确定工作具体办法措施确定工作具体步骤环环紧扣付诸实现
      2根工作中出现偏差缺点障碍困难确定预定克服办法措施免发生问题时工作陷动 
      3根工作务需组织分配力量资源明确分工
      4计划草案制定应交相关联员讨
      5实践中进步修订补充完善计划
      工作计划表现形式
      1条文形式:般详细计划采条文形式
      2表格形式:简单计划采表格形式
      3文件形式:时限长计划采文件形式
      工作计划般格式
      ▲标题
      1计划标题四种成分:计划单位名称计划时限计划容摘计划名称
      2计划单位名称规范称呼
      3计划时限具体写明般时限明显省略
      4计划容标明计划针问题
      5计划名称根计划实际确切名称
      6订计划需讨定稿级批准应该标题面方括号加注草案初稿讨稿字样
      7果计划必标题中写名字须正文右方日期具名
      ▲正文
      1情况分析(制定计划根)
      制定计划前分析研究工作现状充分解步工作什基础进行什制定计划 
      2工作目标务求(做什)
      计划灵魂计划完成定务制订目标计划产生导计划奋斗方计划应根需规定出定时间完成务应达求务求应该具体明确定出数量质量时间求
      3工作方法步骤措施(样做)
      明确工作务需根客观条件确定工作方法步骤采取必措施策略保证工作务完成 
      写工作计划四素
      1工作容:做什(what)工作目标务
      计划应规定出定时间完成目标务应达求务求应该具体明确定出数量质量时间求 
      2工作方法:做(how)采取措施策略
      明确时实现目标完成务必须制定出相应措施办法实现计划保证措施方法指达定目标需采取什手段动员力量资源创造什条件排困难等总根客观条件统筹安排做写明确具体切实行特针工作总结中存问题分析拟定解决问题方法
      3工作分工:谁做(who)工作负责
      指执行计划工作程序时间安排项务完成程中阶段性阶段许环节间常常互相交错订计划必须胸全局妥善安排先干干应合理安排实施中轻重缓急分重点般应该明确
      时间安排总时限阶段时间求力物力安排样关单位员知道定时间定条件工作做什程度便争取动条紊协调进行
      4工作进度:什时间做(when)完成期限
      工作计划写作注意事项
      写工作计划五原:
      1负责原坚决执行级指示精神服全局利益反位义
      2切实行原实际情况出发定目标定务定标准
      3集思广益原广泛听取意见博采众长众参反观臆断
      4突出重点原分清轻重缓急突出重点点带面眉毛胡子抓
      5防患未然原写明相关保护者防备措施
      编制计划求胸怀全局计划目标科学先进跳起够摘桃子果跳轻易便摘利企业发展利调动企业营者员工积极性反果付出巨努力跳摘桃子样营计划便具虚假欺骗性完全具操作性
      实现计划具体保障措施出现意外补救措施没实现计划具体保障措施补救措施纸计划完善画饼
      外工作计划应该调整工作计划执行偏离违背目时需做出调整计划计划
      工作计划执行程中销售理常踪检查执行情况进度发现问题时解决继续前进
      样保证工作计划效执行?
      工作计划写出目执行执行通常认方案已出执行执行员事情出问题执行员身水问题计划真正贯彻执行仅仅执行员问题写计划问题
      1首先调查实际情况根部门结合企业现实情况做出计划会执行
      2次部门月工作计划应该例会进行公开讨
      3修订工作计划应该企业领导审核签字负责踪执行检查  
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