2010年公司力资源部工作计划
根公司发展规划力资源工作求力资源部紧紧围绕公司整体工作指导思想发展计划结合公司实际情况全面完成公司达项务特制定计划
端正思想开拓创新努力开创力资源工作新局面
*年力资源部根公司统部署认清形势胆创新断完善总理室正确领导公司制定*年工作指导思想发展目标认真做力资源理工作建立健全力资源理体系完善员工招聘培训晋升绩效考核工作制定实施引进培养力资源工作发挥出应作
二 制定*年工作目标确保力资源工作序开展
确保力资源工作效发展发挥企业中重作*年力资源部紧紧围绕*[*]1号文件精神认真贯彻执行公司达项工作务具体工作目标：
1建立完善公司组织架构
*年力资源部根公司二五规划*年发展目标合理建立完善公司组织架构组织架构结合旭旺公司实际情况员结构状况合理设置根总理室求增加减少部门设立作部门充分发挥应作组织架构建立开展力资源工作根
基础
2根组织架构设置编制部门岗位责制岗位目标责书
*年公司部门岗位编制部门责制岗位目标责书明确细化岗位职责目标务考核确定部门工作职责工作容根实际情况编制部门目标责状激发约束理员线员工责心紧迫感年终根目标责状实际完成状况进行年终考核岗位责制公布墙接受部门监督公司部考核
3根公司发展求认真作员工招聘工作
*年公司发展年规范年力资源部根总部发展规划制定落实公司力资源招聘工作通种宣传渠道加公司品牌引进政策宣传组织实施员招聘工作继续实施门店组织实施力资源部关招聘流程加招聘力度认真细致考察应聘员调查解工作确保新进员公司称职完成公司务引进吸收批优秀进入公司
4切实做新进员工培训踪考核工作
*年力资源部员工理员认真组织落实新进员培训踪考核工作*年根员工整体状况公司实际情况加强员工业务技培训着重加强课长级理
员培训全面提高课长理水业务技然采取岗前培训职带培训方式进行全面系统员工进行针性培训样员工整体业务技
进步提升力资源部理员员工踪考核培训情况表现情况建档备案公司储备收集第手资料
时选拔优秀理优秀员工外派参观学通种参观学培训行优点找出身差距通学提高身理水业务技
5建立健全公司绩效考核机制激发员工积极性
力资源部根公司全年工作目标制定绩效考核标准实施办法完善绩效考核流程容根店实际情况绩效考核表制定发门店
绩效考核流程：
建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施情况编制工资报表年终绩效
考核总结兑现绩效考核结果
绩效考核通销售业绩员工工资相挂钩提高激发员工观动性责感破均义切实体现劳分配原真正实现三样理员线员工工资充分拉开距离
6制订
力资源规划培养储备优秀理
力资源部根公司发展规划需求状况断培养储备类优秀理满足企业发展需*年力资源部重点加强课长店长招聘储备通种渠道引进挖掘理力营运力力吸收现优秀员工断加强培训力度积极公司建立合作关系通寻求高素质理
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根公司发展规划力资源工作求力资源部紧紧围绕公司整体工作指导思想发展计划结合公司实际情况全面完成公司达项务特制定计划
端正思想开拓创新努力开创力资源工作新局面
*年力资源部根公司统部署认清形势胆创新断完善总理室正确领导公司制定*年工作指导思想发展目标认真做力资源理工作建立健全力资源理体系完善员工招聘培训晋升绩效考核工作制定实施引进培养力资源工作发挥出应作
二 制定*年工作目标确保力资源工作序开展
确保力资源工作效发展发挥企业中重作*年力资源部紧紧围绕*[*]1号文件精神认真贯彻执行公司达项工作务具体工作目标：
1建立完善公司组织架构
*年力资源部根公司二五规划*年发展目标合理建立完善公司组织架构组织架构结合旭旺公司实际情况员结构状况合理设置根总理室求增加减少部门设立作部门充分发挥应作组织架构建立开展力资源工作根
基础
2根组织架构设置编制部门岗位责制岗位目标责书
*年公司部门岗位编制部门责制岗位目标责书明确细化岗位职责目标务考核确定部门工作职责工作容根实际情况编制部门目标责状激发约束理员线员工责心紧迫感年终根目标责状实际完成状况进行年终考核岗位责制公布墙接受部门监督公司部考核
3根公司发展求认真作员工招聘工作
*年公司发展年规范年力资源部根总部发展规划制定落实公司力资源招聘工作通种宣传渠道加公司品牌引进政策宣传组织实施员招聘工作继续实施门店组织实施力资源部关招聘流程加招聘力度认真细致考察应聘员调查解工作确保新进员公司称职完成公司务引进吸收批优秀进入公司
4切实做新进员工培训踪考核工作
*年力资源部员工理员认真组织落实新进员培训踪考核工作*年根员工整体状况公司实际情况加强员工业务技培训着重加强课长级理
员培训全面提高课长理水业务技然采取岗前培训职带培训方式进行全面系统员工进行针性培训样员工整体业务技
进步提升力资源部理员员工踪考核培训情况表现情况建档备案公司储备收集第手资料
时选拔优秀理优秀员工外派参观学通种参观学培训行优点找出身差距通学提高身理水业务技
5建立健全公司绩效考核机制激发员工积极性
力资源部根公司全年工作目标制定绩效考核标准实施办法完善绩效考核流程容根店实际情况绩效考核表制定发门店
绩效考核流程：
建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施情况编制工资报表年终绩效
考核总结兑现绩效考核结果
绩效考核通销售业绩员工工资相挂钩提高激发员工观动性责感破均义切实体现劳分配原真正实现三样理员线员工工资充分拉开距离
6制订
力资源规划培养储备优秀理
力资源部根公司发展规划需求状况断培养储备类优秀理满足企业发展需*年力资源部重点加强课长店长招聘储备通种渠道引进挖掘理力营运力力吸收现优秀员工断加强培训力度积极公司建立合作关系通寻求高素质理
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